Managing By The Numbers

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出版者:Perseus Books Group
作者:Chuck Kremer
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2000-05-15
价格:USD 18.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780738202563
丛书系列:
图书标签:
  • B-Management
  • B-Finance
  • 管理
  • 数据分析
  • 绩效管理
  • 商业策略
  • 领导力
  • 决策制定
  • 目标设定
  • KPI
  • 效率提升
  • 商业管理
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具体描述

Developed in partnership with Inc., a handy and practical guide to interpreting your company's financial statements to drive business growth and profitability

Everyone interested in building a stronger business needs to understand and use the information captured in financial statements. In Managing by the Numbers, business education and accounting experts Chuck Kremer and Ron Rizzuto team up with open-book management authority John Case to demystify the numbers. They present a practical, common-sense approach to reading financial statements and to managing the three bottom lines of business financial performance: net profit, operating cash flow, and return on assets. The book features numerous exercises and examples (with associated templates available on the Web), a powerful new management tool known as "The Financial Scoreboard," and an extensive glossary. Managing by the Numbers is an essential resource for entrepreneurs, business owners, managers, and anyone eager to improve their mastery of the financial side of running a business.

《数字驱动:解锁卓越运营的管理之道》 在这瞬息万变的商业世界中,企业能否持续增长并保持竞争力,关键在于是否能够有效地运用数据来指导决策和优化运营。本书《数字驱动:解锁卓越运营的管理之道》并非一本关于具体管理技巧或理论的书籍,而是深入探讨了如何构建一个以数据为核心的管理体系,从而实现企业效率的飞跃和战略目标的达成。 本书旨在为各层级的管理者提供一个清晰的框架,理解并应用数字思维来解决现实商业挑战。我们不关注“做什么”,而是深入探究“如何做”,以及“为什么这样做”才最有效。核心理念在于,真正的管理卓越并非依靠直觉或经验的积累,而是建立在对关键业务指标的深刻理解和持续监控之上。 核心内容概述: 第一部分:建立数据驱动的思维模式 理解数据的价值: 本部分将阐释为何在当今商业环境中,数据不再仅仅是报告上的数字,而是企业最宝贵的战略资产。我们将探讨不同类型的数据如何转化为可操作的洞察,以及忽视数据所带来的潜在风险。 培养量化思维: 学习如何将模糊的管理目标转化为可衡量的指标。这包括理解“SMART”原则在日常管理中的应用,以及如何为团队设定清晰、客观的绩效目标。我们将提供一系列实用的方法,帮助管理者从定性描述转向定量分析,例如如何将客户满意度转化为可量化的评分,或将员工敬业度转化为可追踪的指标。 打破数据孤岛: 认识到数据分散在不同部门和系统中的普遍性,并学习如何打破这些壁垒,构建统一的数据视图。本书将介绍数据整合的基本原则和常用策略,以及如何通过技术工具实现数据的互联互通。 第二部分:构建高效的指标体系 关键绩效指标(KPI)的设计与应用: 本部分将详述如何根据企业战略目标,设计一套行之有效的KPI体系。我们将深入剖析不同部门(如销售、营销、运营、财务、人力资源)的典型KPI,并提供选择和定义KPI的实用指导。例如,对于销售部门,我们将讨论从销售额到客户获取成本、转化率等一系列关键指标;对于运营部门,则会深入探讨生产效率、库存周转率、准时交货率等。 指标之间的关联性分析: 理解单一指标的局限性,并学会分析不同指标之间的相互影响和内在逻辑。通过关联性分析,管理者可以更全面地评估业务表现,发现潜在的问题根源,并制定更具针对性的解决方案。我们将举例说明,例如销售额的增长是否与客户满意度的下降相关联,或者营销投入的增加是否直接转化为更低的客户获取成本。 平衡计分卡与OKR等框架的应用: 介绍和比较几种主流的绩效管理框架,并指导读者如何根据自身企业的特点选择和调整最适合的框架。我们将详细解释平衡计分卡如何从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度全面衡量企业绩效,以及OKR如何通过目标和关键结果的设定驱动团队聚焦和高绩效。 第三部分:数据的收集、分析与应用 数据收集的质量与效率: 强调数据质量的重要性,并提供确保数据准确性、完整性和及时性的方法。我们将讨论数据采集的流程设计、验证机制以及如何利用技术手段提高数据收集的自动化程度。 基础数据分析工具与技术: 介绍Excel、SQL、BI(商业智能)工具等常用的数据分析工具,并指导管理者如何利用这些工具进行基本的数据可视化、报表生成和趋势分析。本书将提供一些基础的数据分析技巧,例如如何使用数据透视表进行多维度分析,或者如何通过图表直观地展示数据变化趋势。 数据洞察的解读与决策支持: 学习如何从数据中提炼出有价值的洞察,并将其转化为明智的商业决策。我们将探讨如何识别数据中的模式、异常和趋势,以及如何将这些洞察有效地传达给团队,驱动行动。 建立反馈与迭代机制: 强调持续监测和调整的重要性。本书将指导管理者如何建立一个闭环系统,通过定期回顾绩效数据,评估决策效果,并根据反馈进行策略的优化和调整。 第四部分:将数据融入日常管理实践 数据驱动的团队管理: 学习如何运用数据来激励团队、评估绩效、识别发展机会,并为团队成员提供有针对性的反馈。我们将探讨如何通过数据来公平地评估员工贡献,如何识别高潜力员工,以及如何根据数据分析结果来优化团队的工作流程和激励机制。 数据驱动的运营优化: 探讨如何利用数据来识别运营中的瓶颈,提升效率,降低成本,并最终提升客户满意度。例如,通过分析生产数据来优化生产计划,通过分析供应链数据来降低库存成本,或者通过分析客户服务数据来改进服务流程。 数据驱动的战略规划: 学习如何利用市场数据、客户数据和竞争对手数据来制定更具前瞻性和可行性的战略。我们将讨论如何通过数据分析来识别市场机会,评估风险,并为企业的长期发展方向提供科学依据。 构建数据文化: 强调在组织内部建立一种普遍接受和鼓励使用数据的文化。我们将探讨如何通过培训、沟通和领导者的示范作用,让数据思维渗透到组织的每一个角落。 《数字驱动:解锁卓越运营的管理之道》是一本实用的操作指南,旨在帮助管理者从“凭经验”转向“凭数据”,从而提升管理效率、驱动业务增长、并在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论您是初级管理者还是资深高管,本书都将为您提供一套行之有效的方法论,助您成为一个真正懂得“数字驱动”的卓越领导者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《Managing By The Numbers》这本书,光听名字就觉得它非常实在,与那些空泛的管理理论不同,它似乎更接地气,直击管理的“痛点”。我脑海中浮现的画面是,这本书就像一个经验丰富的导师,手里拿着一把尺子和一张图表,耐心地教你如何测量、如何分析。我特别想知道,它会如何解释那些常见的管理难题,比如如何评估团队的生产力,如何衡量项目的成功与否,如何预测市场的变化趋势等等。我期待它能提供一系列清晰的公式、模型或者分析框架,让我在面对这些复杂问题时,能够有条不紊地进行分析,而不是感到束手无策。我希望这本书能够教会我如何从数据中挖掘出隐藏的模式,如何识别出问题的根源,并最终提出切实可行的解决方案。也许它会涉及一些统计学或者数据分析的基本概念,但我不担心,因为它的核心目标是“管理”,所以一定会将这些概念与实际的管理场景相结合,让它们变得易于理解和应用。总之,这本书给我一种“授人以渔”的感觉,我期待它能帮助我掌握一套科学的管理工具,让我能够更自信地应对未来的挑战。

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《Managing By The Numbers》这本书,乍一听就有一种“干货满满”的感觉。我理解,在当今这个信息爆炸的时代,管理不再是单纯依靠经验和直觉,而是需要更加科学、更加量化的手段。这本书的名字,恰恰点出了这种趋势。我设想,它可能会提供一个系统性的框架,指导我们如何识别、收集、分析和应用各种管理数据。我期待它能够帮助我理解,哪些数据才是真正有价值的,又该如何从这些数据中提炼出 actionable insights。我特别希望能学习到如何设定有效的量化目标,以及如何利用数据来追踪进度、评估绩效,并及时做出调整。我推测,书中可能会涉及一些关于财务报表分析、运营指标监控、客户行为分析等方面的知识,并提供相应的分析工具和方法。最重要的是,我希望这本书能够帮助我培养一种“数据敏感度”,让我在日常工作中能够自然而然地关注并利用数据来做出更明智的决策。总之,《Managing By The Numbers》这本书给我的感觉就是专业、前沿,并且非常实用,我相信它能成为我管理工具箱中不可或缺的一部分。

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最近被朋友安利了一本叫做《Managing By The Numbers》的书,据说里面讲的是如何“用数字管理”,听起来就很有技术含量,也很有实操性。我一直觉得,很多管理上的困惑,其实都是因为我们对数据的解读不够清晰,或者根本就不知道该关注哪些数据。这本书的名字,直接点出了核心,让我对它充满了期待。我设想,这本书应该会像一个指南针,为那些在管理海洋中航行的人指明方向,告诉我们应该盯着哪些“星象”(数据),才能避免触礁,顺利抵达目的地。我尤其好奇的是,它会如何解释那些看似冰冷枯燥的数字,将它们转化为有温度、有洞察力的管理智慧。我期待它能提供一些实用的工具和方法,让我在日常工作中能够更有效地利用数据来做决策,而不是凭空猜测或依赖直觉。比如,在团队绩效管理方面,我希望能找到更科学的衡量标准,了解如何通过数据驱动团队的持续进步。又或者在成本控制上,它是否能提供一些量化的方法,帮助我识别出隐藏的浪费,优化资源配置。总之,这本书给我的第一印象就是专业、聚焦,并且极具解决问题的潜力。我迫不及待地想翻开它,看看“数字”到底能怎样赋能管理。

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我对《Managing By The Numbers》这本书的初步印象,是它可能提供了一种全新的视角来看待管理问题。很多时候,我们过于关注“人”的因素,而忽略了那些隐藏在流程和结果背后的定量逻辑。我推测,这本书的核心在于,它会将那些抽象的管理原则,转化为可量化、可衡量的指标,从而让管理变得更加客观和精准。我设想,它可能会深入探讨一些关键的管理领域,比如财务分析、运营效率、市场营销效果、客户满意度等等,并为每个领域提供一套“数字仪表盘”。想想看,如果我能一目了然地看到哪些指标在波动,以及这些波动的原因,那将是多么强大的决策支持!我尤其期待它能解释如何设定合理的KPI,以及如何根据数据反馈来调整战略。毕竟,设定了不切实际的KPI,或者无法从数据中提取有价值的信息,都会让“数字管理”流于形式。我希望能学到如何区分“噪声”和“信号”,如何在海量数据中找到真正有意义的洞察。这本书的名字本身就带有一种“科学管理”的意味,让我相信它会提供一套系统化的方法论,而不是零散的技巧。我期待它能帮助我建立起一种基于数据的管理思维,让我的决策更加自信和有效。

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对于《Managing By The Numbers》这本书,我抱有很高的期望,因为它似乎提供了一种非常务实的管理方法。我一直认为,有效的管理离不开对数据的深入理解和恰当运用。这本书的名字就直接指向了这一点,让我觉得它一定能填补我在这方面的知识空白。我设想,书中可能会包含大量的案例研究,通过真实的商业场景来展示如何运用数字来指导管理决策。我尤其好奇它会如何处理那些看似难以量化的问题,比如团队士气、创新能力等等,是否也能找到一些巧妙的量化指标来间接衡量。我希望这本书能够让我学会如何构建一个“数据驱动”的管理体系,让每一次决策都建立在坚实的数据基础上,而不是主观臆断。我期待它能提供一些实用的工具和技术,例如如何运用数据可视化来清晰地呈现信息,如何使用预测模型来规避风险,以及如何通过数据分析来优化资源配置。总而言之,《Managing By The Numbers》这本书给我的感觉是专业、全面且极具操作性,我相信它将成为我提升管理能力的重要参考。

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