具体描述
《管理学》主要内容简介：当今时代是一个高度信息化的时代，我国经济建设不断取得重大成就，管理水平也在不断提高。在长期的工作实践中，我们深感管理学的教学科研是一个极具挑战性的工作。管理学的教学对象越来越复杂，实践中出现的问题也越来越多。如何根据各种层次学员的学习特点，总结时代性管理新成果，提供能为实践服务的管理教科书也成为我们近年来在教学科研中不断思考的问题。管理学课程具有基础性、抽象性和应用性的特点。首先．《管理学》是管理类专业的基础理论课，是管理类课程的理论基础部分。说它具有基础性特点是因为：一、管理学是管理类专业的公共课程，是知识人门性课程；二、管理学是进一步学习其他专业的基础知识，涉及的内容十分广泛。三、管理学的研究有相当的难度．涉及到了经济学、哲学、社会学、心理学、人类学、数学及各种工程技术学科。
其次，管理学因为其理论性强，所以显得非常抽象。管理学课程的抽象性来源于管理现象本身的特点。管理实践的对象主要是人，管理就是影响人的心理与行为。而人的心理表现是很难直接看出来的．所以，管理者和被管理者的心理、行为以及管理的过程和结果往往是不直观的，许多时候要靠思维去把握、去概括，需要用心去体会。因此，管理的原理和方法等听起来会感觉抽象枯燥，掌握起来觉得难以琢磨，结果检验也不那么直接和好计量。
最后，管理学是一门应用性很强的学科。管理学主要强调管理基本概念和原理的普遍适用性，但所有的概念和原理几乎都受到人和环境的制约，所以管理学一定要与实践相联系。
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读后感
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用户评价
这本《管理学》真是让人眼前一亮，完全颠覆了我对传统管理书籍的刻板印象。它不像那些堆砌理论和模型的大部头，更像是一本充满了生动案例和深刻洞察的“武功秘籍”。作者的笔触极其细腻，对企业运营中那些微妙的人心博弈和复杂决策过程的剖析入木三分。我特别欣赏书中对“赋能”和“去中心化”的探讨，它没有停留在概念层面，而是通过一系列真实发生的故事，展现了如何在组织内部真正激发个体的创造力和责任感。读完之后，我感觉自己对如何领导一个团队、如何进行有效的资源配置，都有了一个全新的、更具操作性的认识。尤其是在处理跨部门协作的冲突时，书里提到的那种“以终为始，目标对齐”的思路，简直是灵光乍现，让我回去马上就在工作中小试牛刀，效果立竿见影。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做会有效”，这种底层逻辑的构建，才是真正管理智慧的体现。它让我意识到，管理不是一套冰冷的规则，而是一门关于人与目标之间动态平衡的艺术。
评分说实话，我一开始对这本书的期望值并不高，认为它可能只是在重复强调“愿景、使命、价值观”这类老生常谈的话题。然而，这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对“组织文化”的剖析，已经超越了企业宣传册上的那些漂亮口号，而是深入到微观的“日常互动”层面。作者以一种近乎人类学家的视角，去观察和记录员工在咖啡机旁、会议室角落里那些未经修饰的对话是如何构建起真正的组织氛围的。书中有一个章节专门讨论了“沉默成本”——那些员工不敢说出真实想法所带来的隐性损失，这部分内容让我感到脊背发凉，因为它精准地击中了许多公司内部“有话不说”的顽疾。我发现作者的逻辑链条非常扎实，从宏观的战略制定到微观的绩效反馈，每一环都扣合得天衣无缝。这本书的结构严谨，索引和注释也极为详尽，显示出作者深厚的学术功底，但同时，它又通过大量贴近现实的“非典型案例”，避免了理论的僵化，使得即便是初次接触管理学的新人也能轻松上手，并且从中获得启发。
评分这本书的阅读体验，就像是跟随一位经验老到的船长，穿越一片波涛汹涌的海域。它没有给我那种“一招鲜吃遍天”的虚幻感，反而让我更加敬畏管理本身的复杂性和艰巨性。我最欣赏它的地方在于，它诚实地展示了管理决策中那些“两难困境”：比如短期效益与长期可持续性之间的权衡，或者个体激励与团队公平之间的取舍。作者对于如何在信息不完全的情况下做出“次优选择”提供了非常实用的框架，这比那些鼓吹“完美决策”的指南要实在得多。书中对“授权的艺术”那段描述，堪称经典，它将授权不仅仅看作是一种分派任务，而是一种基于信任的权力转移过程，以及随之而来的责任共担机制。读完之后，我感觉自己的思维框架被拓宽了，不再仅仅关注流程的顺畅，而是开始关注流程背后的“人”的驱动力和限制因素。对于那些渴望从战术层面提升到战略层面思考的企业领导者而言，这本书提供的思维工具箱，绝对是值得反复研读的宝藏。
评分坦白讲，我最初拿起这本《管理学》是抱着一种“应付差事”的心态，毕竟市面上同类书籍太多了，大多是千篇一律的流程图和专业术语的罗列。然而，这本书的阅读体验却是出乎意料的流畅和引人入胜。它在叙述上采用了非常巧妙的叙事结构，将晦涩的组织行为学理论融入到一个贯穿全书的虚构企业发展史中，读起来完全没有枯燥感，更像是在追一部精彩的商战剧。每一次困惑和转折都恰到好处地引出了一个新的管理学概念，让人在不知不觉中就吸收了知识。我特别喜欢作者对风险管理和危机公关部分的着墨，那种近乎残酷的现实主义，让人清晰地看到在信息爆炸时代，企业声誉的脆弱性和维护的难度。它没有提供廉价的“速成方案”，而是强调了建立长期信任体系的必要性，这种对诚信和透明度的坚持，在今天这个充斥着“快速迭代”口号的商业环境中，显得尤为珍贵。这本书对于正在创业路上摸爬滚打或者希望从基层管理者晋升到中高层的人来说，无疑是一剂强心针，因为它展示了如何在压力下保持清醒和远见。
评分如果用一个词来形容这本《管理学》，我会选择“颠覆性”。我过去所接受的许多管理教育，都强调自上而下的控制和精确的KPI考核，但这本书却极力主张在高度不确定的市场环境中，管理者的角色更像是一个“园丁”，而不是“建筑师”。它花费了大量篇幅来论述“灰度管理”的重要性，即接受不完美、拥抱试错文化。这种思想的转变对我个人冲击很大，因为它解放了我对“失败”的恐惧。书中对创新生态系统的构建分析得极其透彻，它不只是谈论研发投入，而是深入到如何设计一套机制，让那些“异想天开”的想法不至于在流程的巨大惯性中夭折。阅读过程中，我不得不经常停下来，拿出笔记本，记录下那些关于“组织惰性”和“路径依赖”的精彩论述，并思考如何在自己的组织中进行微调。这本书的语言风格冷静而富有穿透力，没有丝毫煽情的成分，但字里行间却流露着对人类组织潜能的深刻敬畏。它不是一本让你读完后立刻能升职加薪的书，但它绝对能让你成为一个思考更深层次、更有韧性的管理者。
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