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出版者:清华大学

作者:潘飞

出品人:

页数:403

译者:

出版时间:2007-4

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302146650

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《远征：探索未知大陆的史诗》 简介： 这是一部关于勇气、智慧与生存的壮丽史诗，记录了人类首次大规模远征未知大陆的惊心动魄的过程。在那个信息闭塞、科技尚不发达的时代，一群怀揣着梦想与荣耀的探险家，克服了重重险阻，踏上了充满未知与危险的旅程。 故事始于对传说中“失落之地”的无限遐想。这片土地被古老的传说笼罩，传说中有丰富的矿藏、奇异的物种，以及可能存在的失落文明。然而，前往那里的航线充满了危险：变幻莫测的海流、足以吞噬一切的巨型风暴、以及海上传说中的恐怖生物。 主人公，一位经验丰富但内心依然渴望挑战的船长，召集了一支由最优秀的航海士、地质学家、植物学家、兽医学家以及勇敢的战士组成的团队。他们的远征船，是当时最先进的造船工艺的结晶，承载着国家的希望和人类对未知的渴望。 启航之日，整个港口都充满了庄严与兴奋。海风吹拂着船帆，将他们送向茫茫大海。旅途中，他们遇到了前所未有的困难。一次突如其来的海啸几乎摧毁了整支船队，船体严重受损，人员伤亡惨重。在绝望之际，船长展现出了非凡的领导才能，带领船员们夜以继日地进行维修，并利用有限的资源克服了危机。 随后，他们深入了被迷雾笼罩的海域。在这片区域，指南针失灵，星象模糊，船员们只能依靠经验和对大海的直觉前行。他们遭遇了巨大的海怪，那是足以将船只撕裂的恐怖存在，一场殊死搏斗在所难免。凭借着智慧和配合，他们巧妙地利用了地形和自身的优势，成功地躲避了大部分攻击，并最终利用巧妙的陷阱击退了最强大的敌人。 登陆未知大陆的那一刻，所有人都被眼前的景象震撼了。这里有着奇特的植物，散发着幽幽的光芒；有从未见过的巨型动物，它们的吼声响彻山谷；还有仿佛记载着历史的古老遗迹，诉说着这个大陆曾经的辉煌。 然而，挑战并没有因此结束。他们需要在这片陌生的土地上寻找水源、食物，并建立营地。地质学家发现了蕴藏量惊人的矿石，为国家的未来发展带来了巨大的潜力。植物学家研究了当地的药用植物，为治疗疾病提供了新的可能。然而，随之而来的还有与当地土著部落的冲突，他们守护着这片土地，对入侵者充满了敌意。 在与土著部落的交流与博弈中，探险队成员们逐渐理解了这片土地的规则，学会了尊重和共存。他们用真诚和智慧化解了误会，甚至与其中一部分部落建立了友好的关系。通过与土著的交流，他们了解了这片大陆更深层的秘密，以及隐藏在古老遗迹背后的历史真相。 远征的最后阶段，他们发现了一个令人惊叹的地下文明遗址。这里保存着高度发达的科技和艺术，以及对宇宙的深刻理解。这些发现不仅改写了人类对自身起源和历史的认知，也为未来的科技发展指明了方向。 最终，带着满载的成果和宝贵的经验，幸存的探险队员们踏上了归途。他们的远征不仅仅是一次地理上的发现，更是对人类勇气、智慧、探索精神以及与未知世界和谐共处的一次深刻诠释。这部史诗般的记录，将激励着一代又一代人，去追寻那永恒的探索之路。

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这本《管理会计》真是让我大开眼界，它不像我之前读过的那些枯燥的教科书，充满了理论的堆砌和晦涩的术语。这本书的叙事方式非常流畅自然，仿佛一位经验丰富的老会计师，坐在你对面，用最直白的语言为你拆解那些复杂的成本概念和决策模型。我特别欣赏作者在讲解“作业成本法”时所采用的案例分析，那些跨行业的、贴近实际生产运营的例子，让抽象的数字活了起来，我甚至能想象出车间里机器的轰鸣和财务报表背后真实的业务流程。书中对“边际贡献分析”的阐述也极其到位，它不仅仅是教你如何计算盈亏平衡点，更重要的是引导你去思考如何利用这些信息，在面对市场变化时做出更敏锐的定价和产品组合调整。读完这部分，我感觉自己不再是一个仅仅记录历史的簿记员，而是一个可以预测未来、影响决策的战略伙伴。作者的笔触细腻而深刻，对于如何构建有效的内部报告体系，如何利用预算作为绩效管理的工具，都有独到的见解，这些内容远超出了传统会计学的范畴，直指企业经营的核心。

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当我拿起这本书时，最先吸引我的是它那股扑面而来的“实用主义”气息。这本书简直就像一本企业决策者的“工具箱”，而不是象牙塔里的学术论文集。对于那些在实务中摸爬滚打多年的中高层管理者来说，这本书提供了一种全新的视角来看待财务数据。我特别喜欢它对“责任会计”的讨论，作者没有止步于传统的部门利润中心划分，而是深入探讨了如何设计一个既能激励员工又能与企业整体战略保持一致的绩效评估体系。书中的图表和模型设计得非常直观，那些复杂的预算编制流程，通过层层递进的图示，变得一目了然。更难能可贵的是，作者在介绍各种管理工具时，总是会穿插一些“陷阱”提示——比如，过度依赖单一的绩效指标可能带来的负面效应，或是如何避免“预算松弛”的问题。这种处处体现的“反思性”，使得这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是教你“为什么要这么做”以及“做的时候要注意什么”。它对战略成本管理的介绍，更是高屋建瓴，将会计职能从后勤部门提升到了战略决策层面的高度。

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老实说，我过去对管理会计一直抱有一种敬而远之的态度，总觉得那是财务部门的事情，与我这个搞运营的格格不入。但是，这本《管理会计》彻底改变了我的看法。它成功的秘诀在于，作者没有把我们当成未来的会计师，而是把我们当成需要理解和运用会计语言来提升自身工作效率的“跨职能人才”。书中的语言风格非常“接地气”，避免了使用过于专业的学术腔调。例如，在讨论如何评估新项目可行性时，书中没有长篇大论地展开复杂的数学推导，而是通过一个生动的“新产品上市失败案例”，反向工程地展示了哪些关键的财务指标被忽略了。这种叙事方式极大地降低了阅读的门槛，同时也提升了知识的吸收率。我特别喜欢其中关于“平衡计分卡”的章节，它提供了一个宏观的框架，帮助我们将那些零散的、短期的财务目标，与长期的愿景和战略目标对齐，让我明白了会计数字背后的“战略意图”。

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这本书的结构安排堪称一绝，它不像许多同类书籍那样将内容平铺直叙，而是采用了一种螺旋上升的叙事逻辑。初读时，你可能会觉得它涉及的内容非常广泛，从基础的成本核算，到高阶的投资决策评估，似乎包罗万象。但当你深入阅读后，会发现所有的章节都是环环相扣的。例如，对“现金流管理”的讨论，并非孤立的章节，而是与前面对“营运资本管理”的分析紧密相连，体现了企业内部各项财务活动的联动性。作者在讲述“资本预算”时，对“净现值法”和“内部收益率法”的优劣势比较分析，深入浅出，甚至还加入了对不同风险偏好管理者偏好的探讨，这一点非常人性化。对我而言，这本书最宝贵的财富在于它对“信息质量”的强调。作者反复指出，再精密的模型，如果输入的是错误或不及时的数据，也只会导向错误的决策。这种对基础数据源头的重视，体现了作者深厚的实战经验，也让我开始重新审视自己获取和验证信息的习惯。

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这本书给我带来的，是一种思维模式上的彻底重塑。它不仅仅是传授了管理会计的技巧，更重要的是培养了一种“后果导向型”的决策思维。以往我倾向于关注“投入多少”，这本书则让我学会了聚焦于“产出多少价值”。作者在论述“差异分析”时，不仅仅停留在计算材料用量差异或人工效率差异这种表面功夫上，而是引导读者去探究这些差异背后的管理原因——是采购流程出了问题？还是生产线布局需要优化？这种深入挖掘根源的能力，是任何自动化报表系统都无法替代的。此外，书中对“非财务信息”在管理决策中的作用的强调，也让我耳目一新，认识到现代管理会计早已超越了单纯的货币计量范畴，它更像是一种企业内部的“导航系统”，必须整合定性和定量信息才能发挥最大效用。读完后，我感觉自己对企业运营的理解更加立体和全面了，对于如何利用内部数据驱动持续改进，也有了清晰的路线图。

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