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发表于2024-12-22
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当然得到一定程度才有价值: 绝不亲自用电脑;视专业知识为绊脚石;在权力的中心领域活动;绝不要迷信人事部;要对人友善;故意违反规则;关键时刻要争取大人物的支持;着手做很多事情,但每一件都不要做完;处理好个人前程和公司利益间的矛盾;表现出盲目服从;无需妥协,黑白分明;在重要任务面前演绎成功;将每只蚊子都说成大象;别被人情牵绊;学会变通;处理好家庭和事业的关系;成功要付出代价
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评分当然得到一定程度才有价值: 绝不亲自用电脑;视专业知识为绊脚石;在权力的中心领域活动;绝不要迷信人事部;要对人友善;故意违反规则;关键时刻要争取大人物的支持;着手做很多事情,但每一件都不要做完;处理好个人前程和公司利益间的矛盾;表现出盲目服从;无需妥协,黑白分明;在重要任务面前演绎成功;将每只蚊子都说成大象;别被人情牵绊;学会变通;处理好家庭和事业的关系;成功要付出代价
评分说了一些道理,但过分高估了一些东西,当然,或许是我的理解还太浅了吧~
均特‧威克 ( Gunter Weick)
1958年生,德國企管碩士,長期擔任美國跨國軟體公司的主管,他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭克福成立企管顧問公司。
沃夫岡‧舒爾 (Wolfgang Schur)
1961年生,行銷專家,自1989年起在一家美國電子公司「Electronic Commerce」工作,從行銷部門的業務員開始做起,一路平步青雲,年年晉升,擔任過行銷部門主管,而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學(Uni. Augsburg)MBA、波茲坦大學(Uni. Potsdam)、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟系等相關企管院所,皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net
一个年轻的实习生坐在城际特快列车(IcE)的头等车厢里,用笔记本电脑处理着数据资料。他衣着讲究,看起来充满自信。然而一位举止优雅的老者却对他说:专心致志地投入到电脑中的人可能永远也不会有飞黄腾达的事业。因为真正的成功人士是从来不用电脑的……
内容简介:
在追逐成功事业者的世界里,很多事情听起来都是矛盾或荒谬的。大部分时候的原因在于,我们把工作生涯过于神化和美化了还因为,我们老是放不下那些在生活中还算合理的价值观。工作就是打仗职场就是战场!在这片战场上,所有的人延续着雄性动物几百万年来不曾间断过的争斗。过去是为了一块碎肉.现在则是为了一个职位,或是为了一个身份的象征.甚至只是为了表明老板嘉奖的那份功劳属于自己……
这是一个疯狂的时代。...© Teven..net
乍一看,以为是本职场小说,再一看,以为是厚黑学。慢慢看,就会发现它的好。 这本书对像我这样一个毕业了十五年的MBA,很有教育意义。 书中的观点不是刚参加工作三五年的人,或者没有当过副总以上职位的人能体会的。因为你没有真正管理过人,即使侥幸获得部门经理的头衔,多半...
评分从方军的COOLIST里面看到的关于下面的列表,但从字面意思看比较热辣冷幽默,于是定购了这本书来看,看后详细评论一下,先看看这17条准则,摘自原书。 准则1 绝不亲自用电脑工作 准则2 视专业知识为绊脚石 准则3 在权力的中心领域活动 准则4 绝不要迷信人事部 准则5 要对...
评分1、把事情做好,并让人知道,而且简化成“让人知道”。原来我不愿意反复提及一些事,这里特别提醒每次提起的时候都要像第一次一样充满激情。这让我想起了那些优秀的人。 2、远离电脑,远离PPT,接近权利的来源,从每次接触的问好开始。心想这位友好的小伙是谁呢。 3、盼望某个...
评分值得推荐的一本书,寓言似的作品,融道理于故事之中。一个关于功成名就的故事,一条条关于权力斗争的法则。 很多原则还是很不错的,虽然未必很道德。初读的时候,因为是寓言式的,只顾着看热闹了,没什么感觉,读第二遍的时候,才慢慢有些感悟——读的有点晚了! 作者用一个故...
评分这本书讲了一个故事,讲一个叫托马斯的大学生从一家跨国软件公司德国销售分部的实习生到公司高层的发展历程。这本书又象一本教材,在讲故事的同时又配合剧情般的详述了一条又一条的职场规则。德式的写作风格真是很简练,讲剧情是讲到点子上就过,接着上规则教育,然后就接着下...
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