均特‧威剋 ( Gunter Weick)
1958年生,德國企管碩士,長期擔任美國跨國軟體公司的主管,他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭剋福成立企管顧問公司。
沃夫岡‧舒爾 (Wolfgang Schur)
1961年生,行銷專傢,自1989年起在一傢美國電子公司「Electronic Commerce」工作,從行銷部門的業務員開始做起,一路平步青雲,年年晉升,擔任過行銷部門主管,而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學(Uni. Augsburg)MBA、波茲坦大學(Uni. Potsdam)、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟係等相關企管院所,皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net
一個年輕的實習生坐在城際特快列車(IcE)的頭等車廂裏,用筆記本電腦處理著數據資料。他衣著講究,看起來充滿自信。然而一位舉止優雅的老者卻對他說:專心緻誌地投入到電腦中的人可能永遠也不會有飛黃騰達的事業。因為真正的成功人士是從來不用電腦的……
內容簡介:
在追逐成功事業者的世界裏,很多事情聽起來都是矛盾或荒謬的。大部分時候的原因在於,我們把工作生涯過於神化和美化瞭還因為,我們老是放不下那些在生活中還算閤理的價值觀。工作就是打仗職場就是戰場!在這片戰場上,所有的人延續著雄性動物幾百萬年來不曾間斷過的爭鬥。過去是為瞭一塊碎肉.現在則是為瞭一個職位,或是為瞭一個身份的象徵.甚至隻是為瞭錶明老闆嘉奬的那份功勞屬於自己……
這是一個瘋狂的時代。...© Teven..net
值得推荐的一本书,寓言似的作品,融道理于故事之中。一个关于功成名就的故事,一条条关于权力斗争的法则。 很多原则还是很不错的,虽然未必很道德。初读的时候,因为是寓言式的,只顾着看热闹了,没什么感觉,读第二遍的时候,才慢慢有些感悟——读的有点晚了! 作者用一个故...
評分首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处,可以对照着看。 其中的一些,是我們沒辦法做出來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 还是把最有帮...
評分成功,在这个时代,已经是一种似乎不需要去考虑的目标,是的,我们需要成功,需要获得社会地位,需要通用成功来获得别人的尊重。 那么,如何成功呢?这本书确实从厚黑学的角度,实打实的讲述了一个如何在职场混得成功的案例。仔细想想里面提到的很多准则确实是很有必要的,要...
評分首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处,可以对照着看。 其中的一些,是我們沒辦法做出來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 还是把最有帮...
評分1、把事情做好,并让人知道,而且简化成“让人知道”。原来我不愿意反复提及一些事,这里特别提醒每次提起的时候都要像第一次一样充满激情。这让我想起了那些优秀的人。 2、远离电脑,远离PPT,接近权利的来源,从每次接触的问好开始。心想这位友好的小伙是谁呢。 3、盼望某个...
遠離電腦,不要被它控製~
评分在我看來,豆瓣評分太低估這本書瞭。 這是我少有看到的職場書裏,寫瞭很多“我不知道的東西”。 大部分跟職場有關的書,隻是把你知道的東西翻來覆去的講,雖然說我不是100%同意作者的觀點,但是對於破除職場的迷思確實很有好處。 有很多東西是看透瞭說的。 是我近期看到的最好的書,昨天興奮地跟暖手講瞭很久。 強烈推薦!
评分刷新三觀不至於 但聆聽不同觀念的目的顯而易見 給習以為常的觀念以切實的沖擊 並刺激人試圖去驗證何者於人更為實在而有益。而成功的定義為何 也是一個難題——也許我們知道答案 或者不相信那是最好的答案 也許有一天 我們能夠不帶太多後悔地擁有。
评分說瞭一些道理,但過分高估瞭一些東西,當然,或許是我的理解還太淺瞭吧~
评分有狼做對手,羊是不會有機會的。
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