具体描述
《人力资源测评方法与技术》内容共包括八个章节，分为两大部分。第一部分即第一章，是对《人力资源测评方法与技术》的概述，主要介绍了人力资源测评技术的基本概念以及人力资源测评的发展历程和趋势，从而为读者理解《人力资源测评方法与技术》中的具体测评技术与方法提供了理论背景；第二部分是《人力资源测评方法与技术》的主体部分，从第二章至第八章，主要国围绕人力资源管理流程中的核心测评环节逐章介绍了相应的测评技术与方法，具本内容是：第二章论述了职务分析技术；第三章论述了职务设计技术；第四章介绍了各种人力资源规划技术，并介绍了评估人力资源管理效果的技术与方法；第五章至第八章分别介绍了招聘技术、选拔技术、培训技术。
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目录信息
前 言第一章 人力资源测评概述第一节 人力资源测评第二节 人力资源测评技术第三节 人力资源测评的发展历程及趋势第二章 职务分析技术第一节 职务分析第二节 职务分析的内容第三节 职务分析的流程第四节 职务分析的方法第三章 职务设计技术第一节 职务设计第二节 职务设计的内容第三节 职务设计的原则第四节 职务设计应考虑的因素第五节 职务设计的流程第六节 职务设计的方法附 录 职务设计的理论基础第四章 人力资源规划技术第一节 人力资源规划第二节 人力资源规划的内容第三节 人力资源规划的分类第四节 人力资源规划的影响因素第五节 人力资源规划的流程第六节 人力资源规划技术第七节 人力资源管理效果评估方法第五章 招聘技术第一节 招聘第二节 招聘的原则第三节 招聘的影响因素第四节 招聘的流程第五节 招聘技术附录1 朗讯公司的招聘策略附录2 摩托罗拉公司的招聘策略第六章 选拔技术第一节 选拔第二节 选拔的流程第三节 选拔的方法第四节 选拔的技术附 录 有效面试的常规性技术第七章 培训技术第一节 培训第二节 培训的类型第三节 培训的原则第四节 培训的影响因素第五节 培训的流程第六节 培训的发展趋势第七节 培训的方法与技术附录1 空港服务株式会社的培训案例附录2 德国员工培训制度概况第八章 绩效评估技术第一节 绩效评估第二节 绩效评估的分类第三节 绩效评估的发展趋势第四节 绩效评估的过程第五节 绩效评估的方法第六节 绩效评估技术附 录 北电网络公司的绩效评估方案参考文献
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