部门预算与预算改革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山西教育出版社

作者:王雍君著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:45.0

装帧:平装

isbn号码:9787544021258

丛书系列:

图书标签:

• 预算管理
• 部门预算
• 预算改革
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• 预算分析
• 财政政策

《组织绩效管理与激励体系构建》 本书深度解析了现代组织如何有效管理绩效，并建立一套与之匹配、能够激发员工潜能的激励体系。在当前竞争日益激烈的商业环境中，如何将组织的战略目标层层分解，转化为可执行的绩效指标，并确保这些指标能够真正驱动员工的日常工作，是管理者面临的关键挑战。 本书首先从绩效管理的理论基石出发，详细阐述了目标设定理论（如SMART原则）、期望理论、公平理论等核心概念，并探讨了它们在实际绩效管理中的应用。随后，本书将重点放在绩效体系的设计与实施上。我们将深入剖析绩效周期的各个环节：从明确的绩效计划制定，到过程中的绩效辅导与反馈，再到最终的绩效评估与结果应用。本书强调，一个有效的绩效管理体系，不仅仅是年底的评估，更是一个持续沟通、支持与发展的过程。 在绩效计划制定部分，本书将引导读者学习如何将部门或团队的战略目标与个人工作任务紧密结合，设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的绩效目标。我们将提供丰富的案例，展示不同类型组织的绩效目标设定方法，以及如何避免目标失焦或过度量化的问题。 在绩效辅导与反馈方面，本书将重点介绍如何建立开放、信任的沟通机制，使管理者能够及时给予员工建设性的反馈，帮助他们识别优势与不足，并提供必要的支持和资源。我们将探讨有效的反馈技巧，如STAR原则（Situation, Task, Action, Result）在提供具体反馈中的应用，以及如何通过定期的辅导面谈来促进员工的成长和发展。 绩效评估是绩效管理的关键环节。本书将深入探讨各种绩效评估方法，包括关键绩效指标（KPIs）、平衡计分卡（BSC）的应用，以及360度反馈等。我们将分析不同方法的优劣，并指导读者如何根据自身的组织特点选择最适合的评估工具。同时，本书还将关注如何提高评估的客观性和公正性，减少主观偏见的影响，确保评估结果的可靠性。 更重要的是，本书将绩效管理与激励体系紧密连接。我们认为，脱离了激励的绩效管理是空洞的。因此，本书将详细阐述如何设计一套公平、有效且具有吸引力的激励方案，以驱动员工 attain 卓越的绩效。这包括物质激励（如奖金、绩效工资、股权激励）和非物质激励（如晋升机会、培训发展、认可与赞赏、工作自主权）。 在物质激励方面，本书将探讨绩效奖金的设计原则，如何将绩效结果与奖金分配挂钩，确保奖惩分明。我们将分析不同行业和企业在绩效薪酬方面的最佳实践，以及如何根据员工的贡献度进行差异化激励。对于股权激励，本书将探讨其在吸引和留住高绩效人才方面的作用，以及不同的股权激励模式（如期权、限制性股票）的适用性。 在非物质激励方面，本书将强调其在提升员工满意度、敬业度和忠诚度方面的重要性。我们将介绍如何通过提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人职业发展。同时，本书还将探讨管理者如何通过有效的沟通、认可和授权，营造积极的企业文化，让员工感受到被重视和尊重，从而激发其内在的驱动力。 本书还特别关注了组织变革中的绩效管理与激励问题。在组织进行战略调整、流程再造或引入新技术时，如何调整绩效指标和激励机制，以适应新的变化，确保变革的顺利推进，是管理者需要重点关注的。本书将提供应对这些挑战的策略和方法。 此外，本书还将探讨绩效管理和激励体系的持续改进。一个静态的体系无法适应不断变化的环境。我们将强调定期评估绩效管理和激励体系的有效性，并根据反馈和新的业务需求进行调整和优化。 通过阅读本书，管理者将能够掌握一套系统的、可操作的绩效管理方法，并学会如何设计和构建一个能够充分发挥员工潜力、驱动组织持续发展的激励体系。本书旨在帮助各类组织的管理者，无论是在初创企业还是在成熟的大型企业，都能更有效地管理他们的团队，实现更高的组织绩效。

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这本书的排版布局，简直是强迫症患者的福音，每一个图表、每一个引用的注释，都像是经过了精心雕琢，严丝合缝，逻辑清晰到令人拍案叫绝。我特别留意了书中那些复杂的流程图和模型分析，通常这类图示是阅读体验的‘劝退点’，但在这里，它们反而成了视觉上的享受和理解上的助推器。作者似乎深谙视觉化沟通的艺术，用最少的元素表达了最大的信息量，所有的箭头流向、区块划分都精确无误，完全没有那种为了凑版面而硬塞进去的冗余感。每当读到需要理解一个复杂机制的地方，只要瞥一眼旁边的图示，立刻就能豁然开朗。这种对细节的极致追求，反过来也印证了作者在内容上的严谨态度，让人对其专业性和可信度油然而生敬意。对于需要经常查阅和引用的专业人士来说，这样的实体书质量简直是无可替代的宝藏。

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这本书在理论构建上展现出一种罕见的宏大叙事能力，它不仅仅停留在操作层面的技巧传授，而是将视野拉升到了对整个组织治理哲学层面的反思。作者似乎在不断地向读者发问：我们为什么要以这种方式制定预算？它服务于什么样的战略目标？当目标冲突时，我们该如何取舍？这种哲学层面的追问，让原本可能偏向技术性的内容，瞬间提升了一个维度。阅读过程中，我时常需要停下来，合上书本，在脑海中将书中的概念与自己工作中的实际情况进行对照和重构，仿佛经历了一次深度的自我审视和方法论的校准。这本书更像是一面镜子，映照出我们当前管理体系中的盲区和冗余，促使我们跳出日常琐碎，从更高的站位去审视和规划未来。它带给读者的，是一种思维的‘重启’，而非简单的知识叠加。

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读完前几章，我最大的感受是作者的叙事功力实在高超，他没有直接抛出那些冷冰冰的规则和条文，而是通过一系列生动的案例和场景化的描述，将复杂的管理思想“可视化”了。我甚至能想象出，在某个大型跨国公司的决策会议室里，管理者们正围绕着书中所讨论的某个争议点进行激烈的辩论。这种沉浸式的代入感，远胜于以往读过的那些只有干巴巴理论堆砌的教材。书中对不同文化背景下预算实践差异的探讨，尤其让我印象深刻，它跳出了单一的地域视角，展现了全球视野下的管理实践的多样性与共通性。文字的张力很大，笔触时而如手术刀般精准犀利，剖析问题的核心；时而又像是一位老教授，娓娓道来，充满洞察力与人文关怀。这种阅读体验，更像是跟随一位见多识广的行业前辈进行了一次深入的午餐交流，收获的不仅是知识，更是思维模式的升级。

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这本书的封面设计实在太抓人眼球了，那种深沉的蓝配上跳跃的金色字体，透着一股既专业又充满活力的气息。我本来对这类理论性较强的书籍有些畏惧，总觉得读起来会枯燥乏味，但拿到手里翻开扉页，那种精良的纸张质感和清晰的排版立刻打消了我的顾虑。内文的结构安排也很有匠心，章节之间过渡自然，仿佛一位经验丰富的导游，带着你一步步深入探索一个复杂但引人入胜的领域。作者似乎非常懂得如何平衡理论的深度和阅读的流畅性，即便是初次接触这个领域的读者，也能很快找到自己的节奏，不至于迷失在密密麻麻的术语和公式之中。特别是开篇对几个关键概念的界定和阐述，那种深入浅出的表达方式，让人瞬间感觉‘原来如此’，极大地激发了继续阅读下去的渴望。这本书的装帧质量也令人称赞，拿在手里沉甸甸的，一看就是用心制作的精品，完全配得上它所承载的知识价值。

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最让我感到惊喜的是，这本书在论述中融入了大量跨学科的视角，这使得它的内容具有极强的生命力和适应性。我惊喜地发现，作者巧妙地借用了行为经济学的洞察来解释预算决策中的非理性因素，甚至还引入了系统动力学的思维框架来分析预算周期中的反馈回路效应。这种‘拿来即用’的多元工具箱思维，极大地拓宽了我们解决问题的工具集。它不是一本闭门造车的学术专著，而是充满实践智慧的结晶，字里行间流露出的那种‘走过很多弯路后总结出的精髓’的质感，让人倍感亲切和信赖。阅读的过程中，我的笔记里塞满了各种关于‘如何将这种理论应用到我们XX部门的特定情境中’的思考批注，这本书就像一个永不枯竭的灵感源泉，持续不断地激发着我的创新和改进的冲动。

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