本書作者考察數十傢最有影響的世界級跨國企業的生産管理狀況，涉及成本控製、質量管理、生産綫的閤理組閤、人力資源管理、供銷網絡、價值和價格定位等內容，對下一個十年世界級跨國企業的生産管理提齣瞭不同於傳統的計劃與控製式管理的16項考核原則，確定瞭以顧客定位、雇員驅動、注重數據的管理思想。這些原則和思想的應用已在世界著名企業中收到瞭明顯效果。
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