财务管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国财经

作者:王庆成 李相国

出品人:

页数:652 页

译者:

出版时间:2006-1

价格:30.0

装帧:平装

isbn号码:9787500591115

丛书系列:

图书标签:

• 自考
• 财经
• 自考课程
• 管理
• 教材
• 财务管理
• 金融
• 财务
• 财务管理
• 财务学
• 管理学
• 会计学
• 金融学
• 投资学
• 公司财务
• 成本管理
• 财务分析
• 风险管理

深入探索商业决策的基石：现代企业运营与价值创造的蓝图 图书名称： 战略运营管理：从效率到韧性的组织进化之路 目标读者： 渴望理解和掌握复杂商业环境中运营体系如何驱动企业战略实现的企业高管、运营总监、供应链经理、项目负责人，以及对商业运作逻辑有深入探究需求的商学院学生和商业分析师。 内容导言： 在当今这个由技术颠覆、全球化竞争和不确定性主导的商业时代，企业的生存与发展不再仅仅依赖于财务报表上的数字游戏，而是越来越取决于其核心运营体系的效率、敏捷性和适应性。传统的“线性流程优化”思维已经无法应对瞬息万变的外部环境。本书旨在提供一套全新的、整合性的视角，将“战略”的宏大愿景与“运营”的微观执行紧密地结合起来，构建一个能够持续创造并交付卓越价值的组织框架。 本书拒绝聚焦于传统的公司财务职能（如资本结构、投资决策或风险对冲），而是将关注点完全投射到企业如何设计、执行和改进其“价值创造流程”的艺术与科学上。我们相信，卓越的运营是战略得以落地的唯一途径，而战略的清晰度决定了运营优化的方向。 --- 第一部分：战略与运营的融合——构建价值交付的蓝图 本部分奠定全书的理论基础，探讨如何在战略层面思考运营的定位，以及如何将模糊的战略目标转化为可量化的运营指标。 第一章：运营战略的本质与演进 超越职能的视角： 运营不再是支持部门，而是核心竞争力的载体。探讨运营能力如何成为企业差异化的关键来源。 基于竞争维度的设计： 深入分析戴尔（Dell）的直接模式、丰田（Toyota）的准时制（JIT）和亚马逊（Amazon）的规模化配送网络如何将特定的竞争优势（成本、速度、可靠性）固化在运营设计中。 战略一致性分析框架 (SCAF)： 建立一个工具，用于评估当前运营能力与既定市场战略之间的“差距”，指导资源分配的优先级。 第二章：价值流的解构与可视化 定义“价值”的运营边界： 价值不仅仅是客户感知，更是从原材料采购到最终交付的每一个增值步骤的总和。 端到端价值流图谱绘制 (E2E VSM)： 详细教授如何绘制跨越多个部门甚至跨企业的复杂价值流，识别瓶颈、等待时间和非增值活动。 流程的四个维度： 学习从时间（周期时间）、质量（缺陷率）、成本（资源消耗）和灵活性（变更能力）四个维度全面评估流程健康度。 第三章：能力与资源的战略部署 核心运营能力的识别与培育： 区分“必要能力”（Must-have）与“战略差异化能力”（Differentiator）。例如，对于一家高端奢侈品公司，其“定制化生产的柔性”就是战略能力。 投资回报率 (ROI) 之外的运营决策： 探讨为何有些看似投资回报率不高的运营改进（如流程透明度提升），却是支撑长期战略稳定性的关键。 资产的战略配置： 如何根据业务的增长阶段（初创期、成熟期、衰退期）调整固定资产、技术投入和人力资源的部署策略。 --- 第二部分：流程工程与效率提升——从精益到敏捷的跨越 本部分深入技术层面，探讨如何应用先进的运营方法论来提升流程的效率和响应速度。 第四章：精益思想在现代服务业的重塑 消除浪费的七大新形态： 将传统的精益“七大浪费”扩展到知识工作和数字化流程中（如信息过载、决策延迟、上下文切换成本）。 拉动系统 (Pull System) 的设计与实施： 详细解析看板（Kanban）系统如何超越制造领域，应用于软件开发、内容创作和客户服务队列管理中，实现需求驱动的生产。 持续改进文化 (Kaizen) 的组织基础： 建立员工赋权机制，确保改进动力源于一线实践者而非自上而下的指令。 第五章：敏捷与弹性——应对不确定性的运营架构 敏捷方法的运营落地 (Operational Agility)： 讨论如何将敏捷的迭代、反馈和快速响应原则应用于供应链、生产计划和产品发布流程。 设计冗余的艺术： 探讨在追求效率最大化的同时，如何战略性地引入“缓冲”（Buffer）以应对需求波动或供给中断（如双源采购、冗余库存点）。 弹性供应链的构建： 分析如何通过数字化孪生、预测分析和多场景规划，将供应链的脆弱性转化为应对危机时的行动速度。 第六章：数字化转型中的运营优化 流程自动化与智能决策： 区分机器自动化 (RPA)、流程挖掘 (Process Mining) 和人工智能驱动的预测性维护之间的作用差异。 数据驱动的绩效管理体系： 如何建立一个包含运营速度、质量异常率和资源利用率的综合仪表盘，取代单一的财务指标监控。 IT与运营的深度集成： 探讨如何确保企业资源规划（ERP）系统不仅仅是记录工具，而是实时优化流程的控制中枢。 --- 第三部分：风险、质量与持续的卓越运营 本部分关注运营体系的稳定性和可持续性，确保所创造的价值是高质量且持久的。 第七章：全员质量管理 (TQM) 的系统化 从检验到预防的思维转变： 强调在设计阶段植入质量，而不是在末端进行检测。 六西格玛的实际应用： 重点介绍DMAIC (定义、测量、分析、改进、控制) 周期在解决复杂、多变量运营问题中的应用案例，而非仅仅是统计学工具。 供应商质量的内化： 如何通过严格的准入标准和联合改进计划，将外部供应商的质量风险转化为自身能力的一部分。 第八章：运营风险管理与业务连续性规划 识别运营脆弱点： 系统性地识别流程中的单点故障（SPOF）、关键人才依赖和技术中断风险。 情景规划与压力测试： 如何模拟突发事件（如港口关闭、核心系统宕机）并预先设计应对流程，确保核心业务功能的快速恢复。 合规性与道德运营： 探讨如何在快速变化的监管环境中，将合规性要求无缝嵌入日常运营流程，避免重大的法律和声誉风险。 第九章：组织结构与绩效激励对运营的影响 流程所有权与责任制： 如何打破部门墙，明确流程所有者，确保跨职能的协作顺畅进行。 激励机制的重定向： 设计激励方案，奖励那些致力于跨部门流程改进和长期系统稳定的行为，而非仅仅是短期 KPI 的达成。 变革管理的艺术： 成功实施重大运营变革所需的沟通策略、利益相关者管理和抗拒心理的化解。 --- 结语：运营的未来——从优化到自我进化 本书的最终目标是让读者认识到，在高度动态的市场中，“最佳运营状态”是一个持续演进的过程，而非一个固定的终点。 成功的企业不是那些拥有最快生产线或最低库存的企业，而是那些拥有最快学习速度、最强适应能力和最高价值交付可靠性的组织。掌握战略运营管理的精髓，就是掌握了驱动现代企业基业长青的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直都是怀着极大的热情来学习这门课的。 原因很简单，一是我是自己选择来学会计，学金融的，既没有老师和家长的逼迫，也不是因为工作和学习上的需求。二是这门课名字起的好——财务，管理，学。 但是当我学习这本书时，我真的大失所望。 本书分十章，内容涉及到了企...

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直都是怀着极大的热情来学习这门课的。 原因很简单，一是我是自己选择来学会计，学金融的，既没有老师和家长的逼迫，也不是因为工作和学习上的需求。二是这门课名字起的好——财务，管理，学。 但是当我学习这本书时，我真的大失所望。 本书分十章，内容涉及到了企...

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直都是怀着极大的热情来学习这门课的。 原因很简单，一是我是自己选择来学会计，学金融的，既没有老师和家长的逼迫，也不是因为工作和学习上的需求。二是这门课名字起的好——财务，管理，学。 但是当我学习这本书时，我真的大失所望。 本书分十章，内容涉及到了企...

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直都是怀着极大的热情来学习这门课的。 原因很简单，一是我是自己选择来学会计，学金融的，既没有老师和家长的逼迫，也不是因为工作和学习上的需求。二是这门课名字起的好——财务，管理，学。 但是当我学习这本书时，我真的大失所望。 本书分十章，内容涉及到了企...

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直都是怀着极大的热情来学习这门课的。 原因很简单，一是我是自己选择来学会计，学金融的，既没有老师和家长的逼迫，也不是因为工作和学习上的需求。二是这门课名字起的好——财务，管理，学。 但是当我学习这本书时，我真的大失所望。 本书分十章，内容涉及到了企...

评分☆☆☆☆☆

考过了，复习的都没考到，深感自己猜题的错误。。竟然考以前考过的！

评分☆☆☆☆☆

有不少错误，一些关键概念没有介绍

评分☆☆☆☆☆

第一章和第二章的内容稍有用处。后面的太浮。

评分☆☆☆☆☆

考前打卡

评分☆☆☆☆☆

第一章和第二章的内容稍有用处。后面的太浮。