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出版者:中国电力出版社

作者:郝建新

出品人:

页数:84

译者:

出版时间:2007-4

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787508351117

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 工程经济学

《城市风貌：历史建筑的保护与更新》 本书深入探讨城市历史建筑在现代社会中的生存之道。从历史建筑的价值评估、保护原则，到适应性再利用的策略，再到融入现代城市肌理的挑战与机遇，本书提供了一个全面而深入的视角。 第一部分：历史建筑的价值与保护 价值溯源： 追溯历史建筑作为城市记忆载体、文化传承符号以及独特美学象征的多重价值。分析其在提升城市品位、塑造城市特色、增强居民归属感方面不可替代的作用。 保护理念： 阐述“最小干预”、“可逆性”等核心保护原则，强调在保护过程中尊重历史原真性，避免过度修缮或不当改造。探讨不同历史时期建筑风格的识别与保护要点。 法律与政策： 梳理国内外历史建筑保护相关的法律法规、政策导向，分析其在实际操作中的应用与局限。探讨政府、社会、公众在保护中的责任与协作。 技术手段： 介绍用于历史建筑检测、评估、修复的技术方法，包括材料分析、结构加固、防灾减灾等。展示现代科技在保护技术中的创新应用。 第二部分：历史建筑的更新与再利用 更新策略： 探索历史建筑适应性再利用的多种可能性，包括但不限于文化创意产业园区、特色商业空间、精品酒店、博物馆、社区活动中心等。分析不同功能置换对建筑本体的影响。 设计原则： 探讨如何在尊重历史风貌的前提下，进行功能植入与空间改造。强调新旧元素的和谐共生，避免“穿靴戴帽”式的简单改造。分析如何在满足现代使用需求的同时，保留历史建筑的韵味。 挑战与应对： 深入分析历史建筑更新过程中面临的现实挑战，如产权复杂、资金不足、技术难题、居民迁转等，并提出可行的解决方案。探讨如何平衡商业利益与文化保护之间的关系。 案例研究： 精选国内外成功和失败的历史建筑保护与更新案例，进行深度剖析。从项目策划、设计施工、运营管理等各个环节，提炼经验教训，为读者提供可借鉴的实践指导。 第三部分：历史建筑与现代城市融合 城市肌理的重塑： 探讨历史建筑如何在现代城市快速发展中，与新建建筑协调共存，共同构建富有层次和魅力的城市空间。分析历史街区、保护片区在城市规划中的地位与作用。 社区参与与文化活力： 强调历史建筑的更新不仅仅是物理空间的改造，更是社区活力的注入。探讨如何通过鼓励社区居民参与、举办文化活动等方式，激活历史建筑及其周边区域的生命力。 可持续发展： 从绿色建筑、节能环保等角度，探讨历史建筑的更新如何实现可持续发展。分析如何通过引入新技术、新材料，提升历史建筑的能源效率和环境友好性。 未来展望： 展望历史建筑保护与更新的未来发展趋势，探讨科技创新、社会参与、政策支持等因素将如何影响这一领域。 《城市风貌：历史建筑的保护与更新》适合城市规划师、建筑师、文物保护工作者、房地产开发商、历史文化研究者以及所有关注城市发展与文化传承的读者。本书不仅提供理论指导，更注重实践操作，力求为读者呈现一个清晰、深刻、富有启发性的历史建筑保护与更新的图景。

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这本书的排版和术语的专业性，绝对达到了行业顶级水平，无论是制图还是图表的绘制，都体现了极高的制作水准。然而，对于非专业的读者，或者说那些主要负责现场技术执行的工程师而言，阅读体验可能会略显吃力。它大量使用了标准化的缩写和行业黑话，很多时候我需要频繁地翻阅书后的术语表来确认其精确含义，这无疑打断了阅读的连贯性。更让我感到遗憾的是，作为一本“工程项目管理”的书籍，它对于“绿色施工”和“BIM技术应用”的论述篇幅相对较少，而且大多是引用一些早期的研究成果。在当前建筑行业正经历数字化转型的关键时期，我对这本书能提供更多关于如何在新一代信息技术背景下，重塑传统项目管理流程的实战指导抱有更高的期望。当前的论述更像是对上世纪末管理范式的梳理和总结，缺乏对未来十年行业变革的预判和指导力，读完后总觉得好像错过了些什么重要的风口。

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这本书的结构组织上，可以说是滴水不漏，每一章的逻辑衔接都像精密咬合的齿轮，严丝合缝。特别是关于“项目收尾和竣工验收”的部分，详尽罗列了各类文件清单和法律责任的转移点，对于确保项目合规性非常有帮助。但是，这种高度的系统性似乎也带来了一个副作用——即对创新思维的抑制。全书的论述都严格围绕着既定的、经过时间检验的成功范式展开，很少提及那些大胆的、打破常规的“非标准”项目管理方法。我个人在参与过几个高难度、高定制化的特殊工程中发现，成功的关键往往在于项目经理如何根据现场的特殊性，临时构建一套全新的管理框架。这本书提供的框架是坚固的堡垒，但偶尔我们也需要的是灵活的游击战术。我期待看到一些关于“反成功学”的案例分析，即那些看似管理规范但最终失败的项目，分析其失败的深层文化和管理惰性，这样的反思往往比成功案例的复述更有启发意义。

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这本书的封面设计得非常朴实，没有花哨的装饰，深蓝色的背景给人一种沉稳、专业的感觉，让人一眼就能看出这是一本严肃的学术著作。我最初拿起它，是希望能系统梳理一下这些年来在工地上摸爬滚打中学到的零散经验，期望能在理论层面找到一个坚实的支撑。然而，当我翻开前几章时，我立刻意识到这可能不是我预想中的那种“实操手册”。它更像是一部理论的殿堂，充斥着大量的项目生命周期模型、风险矩阵分析和合同法律条文的引用。对于初入行的新人来说，这些内容无疑是构建知识体系的基石，但对于像我这样有着十年经验的“老兵”来说，有些章节读起来略显晦涩和抽象。比如，关于挣值管理（EVM）的论述，虽然逻辑严密，但缺乏足够贴近实际案例的深度剖析，让我很难立刻将其与我们日常工作中报表的数字对应起来。我更期待看到，在面对突发的恶劣天气、关键设备故障时，项目经理是如何运用这些理论工具进行快速决策和资源调配的“现场教科书”。总的来说，它像一位严谨的大学教授在讲台上，知识体系完整，但缺少了一些与听众互动的火花和对行业“潜规则”的探讨。

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我带着对国内工程实践的深入理解来阅读此书，发现其理论基础无疑是扎实的，引用的文献也相当丰富，显示出作者深厚的学术功底。然而，读完后最大的感受是“理论的彼岸”与“实践的此岸”之间存在着一道明显的鸿沟。书中关于“资源平衡和优化配置”的章节，更多地是基于完美的市场信息和可预测的工人效率来建模的。在我国快速变化的劳动力市场和材料价格波动面前，这些模型的有效性会大打折扣。例如，书中假设的人工成本是相对固定的，但在实际操作中，春节前后的薪资溢价、突发的环保政策导致的工人流失，这些“黑天鹅”事件才是真正考验项目管理者的试金石。我希望这本书能增加一个“极端条件下的管理策略调整”的专题，用更接地气、更具中国特色的案例来佐证那些普适性的管理原则，让理论真正“长”在泥土里，而不是仅仅悬浮在空中。

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读完这本书中关于供应链协同和利益相关者沟通的那几个章节，我的感受是相当复杂的。作者对不同阶段利益相关者的识别和需求分析做得非常到位，几乎涵盖了从政府监管部门到分包队伍的每一个层级，这在规范性的管理教材中是少有的细致。但是，真正让我感到困惑的是，书中对“冲突解决机制”的描述，显得过于理想化了。我能理解理论上应该通过谈判、调解等手段解决问题，但现实中，尤其在工期紧张、成本压力巨大的情况下，项目经理面对的是活生生的利益冲突和情绪化的对抗。书中提到的冲突解决流程图，虽然逻辑清晰，但似乎忽略了“人”这一不可控因素的影响力。例如，当核心劳动力因薪资问题集体停工时，书上建议的流程是启动申诉程序，等待仲裁。可是在我们行业里，等待仲裁的时间成本，可能比直接支付一笔“安抚费”的经济成本还要高得多。我希望这本书能更勇敢地探讨如何在坚持原则和保障进度的双重压力下，做出那些“灰色地带”的权衡与抉择，而不是仅仅停留在“应该怎样”的层面。

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