具体描述
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是根据教育部《经济管理基础课程教学基本要求》编写的高等学校非管理专业经济管理基础课系列教材之一。 本书由三个部分组成：经济学基础、管理学基础、技术经济学基础。内容基本包括社会经济运行和管理必不可少的、最基本的理论知识和技术方法。本书旨在使读者了解和掌握经济学、管理学及技术经济学的总体框架和基本概念与理论，并掌握一些相关的分析技术和方法。本书可作为高等学校经济管理基础课教材，也可以供对经济管理知识有兴趣的社会读者阅读。
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读后感
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用户评价
对于中文表达的精炼度，这本书也给我留下了深刻的印象，但这种“精炼”常常伴随着一种偏学术化的冷峻感。作者的用词极为精准，每一个术语都对应着一个标准定义，这对于追求准确性的读者来说是优点。然而，这种过度精确的语言风格，导致全书的“人情味”和“可亲近感”严重不足。阅读过程中，我时常感觉自己像是在阅读一份由专业委员会起草的规范文件，而不是一本旨在普及和教育的读物。缺乏生动的比喻、幽默的旁白，或者哪怕是少量的“过来人”的经验之谈来调剂枯燥的理论阐述，使得长时间的阅读变成了一项需要高度意志力的挑战。对于许多初学者而言，他们需要的不仅仅是“是什么”，更需要“为什么（会这样）”以及“这对我的生活有什么影响”的感性连接。这本书更多地停留在了“是什么”的层面，而“如何让读者爱上它并坚持读完”这个重要的教学任务，似乎被忽略了。它是一把锋利但冰冷的解剖刀，而非一把温暖且善解人意的引导之手。
评分这本书的装帧设计倒是挺用心的，封面那种深沉的墨绿色，配上烫金的字体，拿在手里确实有种沉甸甸的、值得信赖的感觉。我当时是冲着“基础”这两个字去的，想着能对整个经济管理领域有个全面的、鸟瞰式的了解，为后续深入学习打个底子。然而，打开之后，感觉这本书的切入点更偏向于宏观经济的理论构建，对那种贴近实际操作层面的管理学分支，比如人力资源管理中的绩效考核体系设计，或者市场营销中的数字化转型策略，介绍得就比较简略了。它花了大量篇幅去阐述一些经典的经济学模型，什么供需曲线的均衡点、国民收入核算的复杂公式等等，这些内容在学术性上无可指摘，但对于一个急需解决“我的小微企业该如何优化库存”的读者来说，似乎总觉得隔着一层理论的纱幔，不够“解渴”。我期待的是那种能立刻在工作场景中找到对应方法的“工具箱”，而不是一本详尽的理论教科书。总而言之，它更像是一份扎实的学术入门文献，而非一本面向实战应用的操作指南。如果你的目标是考研或者准备进入理论研究领域，这本书的价值是毋庸置疑的，但对于追求快速变现知识的职场人士，可能需要再搭配其他更侧重实践操作的书籍来弥补这种侧重上的差异。
评分我花了整整一个周末的时间，试图啃完关于“边际效用递减法则”的那几章，说实话，阅读体验称得上是“艰涩”。作者的行文风格非常严谨，几乎每一个论点都配有详尽的数学推导或严苛的逻辑链条，这使得那些原本抽象的概念被清晰地呈现了出来，但代价是极高的阅读专注度要求。我发现自己不得不频繁地停下来，拿出笔记本重新画图、验算那些复杂的公式，生怕错过了一个微小的变量定义。这种深挖式的探讨无疑能让真正理解经济学底层逻辑的人受益匪浅，但对于我这种更偏向于管理决策制定，而非经济学建模的读者来说，这种深度反而成了一种负担。我更倾向于那种“结果先行，逻辑后补”的叙述方式——先告诉我这个原则在商业中是如何应用的，然后再逐步拆解背后的原理。这本书似乎是反过来的，它要求读者先完全掌握原理，才能窥见其应用的可能性。所以，如果你想在午后咖啡时光轻松阅读，培养对经济学的兴趣，这本书可能会让你感到压力山大，它更适合在图书馆里，配着厚厚的习题集，进行高强度的“脑力拉练”。
评分坦白说，这本书在案例分析这块的丰富度上，远没有达到我的预期。我一直认为，经济管理领域的知识只有在具体的商业情境中被反复验证和应用，才能真正“活”起来。这本书中引用的商业案例，大多是上世纪八九十年代的经典案例，比如福特T型车的生产线优化，或者早期垄断企业的市场行为分析。这些案例无疑具有历史意义，它们奠定了现代管理学的基石，但放在当下这个数字化、信息流极度发达的时代，它们显得有些“老旧”了。我期待看到更多关于新兴科技公司如何通过敏捷开发实现市场颠覆，或者跨国企业在应对全球供应链中断时的弹性策略等新鲜血液。每当书中提到一个重要的管理概念时，我总是在脑海中搜寻与之对应的、近期发生在我们身边的大事件，但常常对不上号。这让阅读过程多了一层“时代鸿沟”的隔阂感。知识的生命力在于其对当下的解释力，而本书的案例库，似乎更像是在为过去的商业史做一份精美的注解，而不是一本指导未来的行动手册。
评分这本书的章节组织结构，虽然逻辑清晰，但略显僵硬，缺乏必要的跨学科的融合与探讨。它严格地将经济学和管理学部分做了明确的切割，经济学的理论说完，管理学的概念才开始引入，两者之间的衔接点处理得比较生硬，就像是两本独立书籍被强行装订在了一起。在实际的商业运作中，这两者的界限是模糊不清的，比如定价策略（经济学范畴）就直接决定了销售团队的激励机制（管理学范畴）。这本书在这方面做得不够理想，它更像是在进行知识点的“分类整理”，而不是“系统构建”。我希望看到的是一种更具流动性的叙述，比如，当我们讨论到信息不对称问题时，作者能自然地过渡到如何设计更透明的内部信息披露机制来应对这种“经济学难题”。由于这种切割，读者需要自己花费额外的精力去构建不同章节之间的“桥梁”，这无疑增加了学习的认知负荷，使得知识体系的搭建过程显得有些费力和碎片化。
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