市政工程资料管理

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出版者:化学工业出版社
作者:周朝鸾,郭伟霞
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2007-5
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787122001610
丛书系列:
图书标签:
  • 建设工程资料员读本
  • 市政工程
  • 工程管理
  • 资料管理
  • 档案管理
  • 施工管理
  • 工程技术
  • 城市建设
  • 信息化
  • 数字化
  • 规范标准
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具体描述

本书系统、全面地介绍了市政工程项目建设从施工准备到竣工验收的建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及城建档案馆对工程资料的收集、整理、组卷归档的管理职责及管理模式。工程资料按不同专业分类编码,以便于读者了解规范化的工程资料管理。

  本书内容规范,适合参与项目建设的建设单位(业主)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、档案管理人员、施工现场人员及各施工班组内的资料管理负责人员参阅。特别适于市政工程资料管理人员阅读,也可作为此类人员的培训教材。

《城市脉络:从蓝图到实景的建造者手册》 这是一本为所有关注城市生长、渴望理解城市背后运作逻辑的读者量身打造的指南。它不是枯燥的技术手册,也不是宏大的发展战略论文,而是一扇窗,让我们得以窥见一座城市从规划图纸上的线条,一步步转化为触手可及的真实存在的奥秘。 我们将一同踏上一段非同寻常的旅程,从最初的构想到最后的落成,剥茧抽丝般地展现城市建设的每一个关键环节。本书的叙述将围绕着一个个生动的“案例”展开,这些案例并非单一的项目,而是城市发展脉络中的一个个缩影。 第一篇:城市的心跳——规划与设计之美 在本篇中,我们不会深入探讨具体的市政工程技术参数,而是着眼于城市规划的灵魂所在。我们将追溯那些影响城市格局的宏观设想,了解城市规划师们如何平衡交通流、公共空间、居住区以及商业区的需求,如何以人为本,创造宜居宜业的环境。我们会探讨不同类型的城市空间,例如活力四射的商业街区、宁静祥和的住宅社区、以及承载历史记忆的老城改造,分析它们在规划设计阶段所面临的独特挑战与解决方案。你将了解到,一个城市的未来,往往蕴藏在最初的那张规划图纸上,而这份图纸背后,凝聚着无数智慧与远见。 第二篇:肌体的构建——基础设施的韧性与效率 城市如同一个巨大的生命体,而基础设施便是支撑其运转的血管、神经和骨骼。本篇将聚焦于构成城市“肌体”的关键要素,但视角将更侧重于它们的功能性、可靠性以及如何服务于城市的长远发展。我们将探讨道路网络的演变,从最初的马车小径到如今支撑快速交通的立体网络,分析不同时期道路规划的设计理念及其对城市形态的影响。水务系统,这座城市的生命之源,其复杂程度远超想象,我们将以一种概览性的方式,理解供水、排水以及污水处理系统如何默默地保障着城市的健康与活力。能源的输送,如同城市的血液,电力的普及与优化,天然气的安全供应,这些都关系到城市的正常运转。同时,我们也会触及通讯网络的发展,它如何以前所未有的速度改变着城市的连接方式。在这里,你不会看到详细的管道尺寸或电线规格,而是理解这些基础设施是如何协同工作,形成一个高效、稳定的城市系统。 第三篇:城市之肺——绿色空间与可持续发展 一座真正优秀的城市,绝不仅仅是钢筋水泥的堆砌,更需要绿色的呼吸。本篇将深入探讨城市中的绿地系统,从大型的城市公园到社区花园,再到行道树的精心栽植。我们会审视它们在净化空气、调节气候、提供休闲空间等方面的作用,以及如何在有限的城市空间内最大限度地拓展绿色覆盖。同时,我们将关注城市的可持续发展理念,例如雨水收集与利用、可再生能源的应用、以及废弃物的资源化处理等。这些看似“软性”的议题,实则关乎着城市的未来健康与长寿。我们也将思考,如何在城市建设中融入生态智慧,让城市与自然和谐共生。 第四篇:城市之魂——历史传承与现代活力的对话 城市不仅是物理空间的集合,更是历史文化的载体。本篇将关注城市如何在新旧之间找到平衡,如何尊重历史的痕迹,又如何拥抱现代的活力。我们会探讨历史建筑的保护与活化,分析如何在保留其独特风貌的同时,赋予它们新的生命和功能。老城区的改造,如何避免“千城一面”的尴尬,如何在保护文化肌理的基础上,提升居民的生活品质。同时,我们也会关注新兴商业区的崛起,它们如何以其独特的业态和设计,吸引人流,激发城市新的经济增长点。这种新旧融合,是城市生命力的重要体现。 第五篇:城市的故事——人的尺度与社区的温度 最终,城市的价值体现在生活在其中的人。本篇将把视角拉回到“人的尺度”,探讨城市空间如何更好地服务于居民的需求,如何营造有温度的社区。我们将关注步行系统、公共交通的便捷性,以及社区公共设施(如学校、医院、文化中心)的布局。一个充满活力的城市,离不开活跃的社区文化,我们会思考如何通过城市的设计,鼓励邻里互动,增进社区认同感。你也将了解到,那些看似微不足道的细节,例如街道的宽度、座椅的设置、灯光的色调,都可能对人们在城市中的体验产生深远的影响。 《城市脉络》并非一本提供标准答案的教科书,而是一次邀请,邀请读者一同观察、思考,并欣赏我们所生活的城市是如何被塑造、被滋养,并不断演进的。它将带领你超越表面的繁华,去感受城市深层的脉动,理解那些看不见的连接,以及支撑这一切的智慧与匠心。无论你是城市居民,还是对城市发展抱有好奇心的人,这本书都将为你打开一扇新的视角。

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读后感

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说实话,初翻这本书时,我对它解决“历史遗留问题”的能力持保留态度的。毕竟,市政工程动辄上百年的生命周期,资料的跨代传承和标准迭代是业界的顽疾。但翻阅到关于“老旧市政管网普查资料数字化重建”的章节后,我的看法彻底改变了。作者显然深入研究了城市更新和基础设施改造的实际需求,他们提出了一套结合了遥感数据、物联网传感器信息和历史纸质档案OCR识别的综合性数据融合策略。这套方法论极其精妙,它不强求一步到位地完全数字化,而是设定了不同置信度等级的资料层级,巧妙地平衡了修复成本和信息可用性。我特别欣赏其中关于“资料完整性风险评估模型”的构建,它教会我们如何量化一份不完整的资料对未来维护的影响,从而指导我们优先修复哪些关键数据。对于我们这种常年与管线迁改打交道的单位来说,这套系统性的风险管理思路,远比单纯的资料堆砌要有价值得多。它不再仅仅是“保管资料”,而是“激活数据资产”的思维转型。

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最让我感到惊喜的是,这本《市政工程资料管理》竟然对“知识沉淀与培训体系构建”给予了如此多的篇幅。在市政领域,人才流动性大,很多有经验的老师傅退休后,他们的“隐性知识”就随着他们一同消失了。本书提出了一套将“操作规范”转化为“知识图谱”的框架,通过结构化的案例库和问答系统,为新入职的年轻人提供了一个“虚拟导师”。它建议将工程变更中的成功经验和失败教训,转化成可检索、可引用的“知识点”,并嵌入到日常的资料录入流程中。例如,当录入某个特定地质条件下的基础处理方案时,系统能够自动弹出历史项目处理该问题的成功案例和注意事项。这不仅仅是资料管理,这简直是构建企业级“智慧记忆”的蓝图。它证明了资料管理不再只是一个被动的归档工作,而是一个主动赋能未来决策的战略环节。这种前瞻性和对组织能力建设的关注,让这本书的价值远远超出了传统意义上的“资料管理规范”。

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这本书在探讨“信息化工具选型与定制化开发”方面,展现了超越一般管理学书籍的深度。它没有一股脑推荐市面上最昂贵的集成软件,反而着重分析了不同类型市政项目(比如道路、桥梁、排水系统)对资料管理系统的具体需求差异。我关注到它对“权限管理”和“数据安全”的描述尤为细致。在涉及国家基础设施数据安全的大背景下,如何确保敏感的勘察数据、荷载计算书不被越权访问或泄露,这本书提供了一套基于多因子认证和区块链技术的小范围应用设想,这在行业内通常是只在高端研讨会上才会听到的议题。更重要的是,作者还提供了一份详尽的“二次开发需求清单”模板,指导项目经理如何与软件开发商有效沟通,避免外包开发过程中常见的需求漂移问题。这部分内容对我们技术部门的负责人来说,简直是份实用的操作手册,让我们知道如何从一个“使用者”转变为一个有能力主导系统优化的“管理者”。

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这本书的叙事风格非常具有启发性,它不像是教科书,更像是资深专家的工作坊笔记。我特别喜欢其中穿插的几个“案例剖析”——它们往往选取了工程中极具争议性的节点,比如因为一个关键基础沉降记录缺失而导致的延期索赔事件。作者没有直接给出“标准答案”,而是还原了当时资料管理从接收、审批到归档的全过程,让读者去体会是哪个环节的“人”或“系统”出了问题。这种“反向工程”式的分析方法,迫使读者进行深度自我反思:我的资料管理流程是否也隐藏着类似的定时炸弹?此外,书中对“软性技能”的强调也让我耳目一新。它有一段专门讨论如何通过规范的资料汇报,来提升项目在业主和监管部门面前的“透明度和信任度”,这是一种超越技术层面的沟通艺术,体现了作者对整个行业生态的深刻理解。

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这本《市政工程资料管理》的导读简直是为我这种常年在工地上摸爬滚打的老工程师量身定做的。我原以为市面上的资料管理书籍无非就是些条条框框的规章制度复述,枯燥乏味得让人打瞌睡。然而,这本书开篇就直击痛点,它没有过多渲染宏大的理论,而是直接切入我们日常工作中资料流转的“堵点”和“痛区”。比如,对于图纸会审记录的归档,过去我们都是手工签字、层层审批,耗时不说,一旦需要追溯责任人,翻箱倒柜找得人仰马翻。这本书里提到的基于BIM模型进行电子化会审意见标记和云端同步的流程优化,简直是醍醐灌顶。它详细阐述了如何利用现有的信息化工具,将分散在不同部门、不同阶段的会议纪要、签证单、变更通知等非结构化数据,高效地关联到具体的工程实体上。读到关于“竣工资料电子化移交标准”的那一章时,我甚至在心里默默给作者点了个赞,因为它考虑到了地方住建部门的具体验收要求,而不是简单地套用一个通用模板,这种贴近实战的深度和细致度,在同类书籍中是极其罕见的。它真正做到了将“管理”融入“工程”,而不是让管理成为工程的负担。

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