波音公司董事長、惠普公司前任董事長兼CEO推薦
哈佛商學院教授、平衡計分卡之父卡普蘭推薦
沃頓商學院叢書
我多麼希望在30年前就已經讀過這本書。
—— Lew Platt ，波音公司董事長、惠普公司前任董事長兼CEO
那些渴望擺脫産品陷阱的管理者韆萬彆錯過這本書。
—— Robert S.Kaplan ，哈佛商學院教授、平衡計分卡創始人之一
[創新的法則]
創新不是為企業錦上添花的元素，而是企業生存和發展之本。要想通過創新獲得持續成功，你需要掌握七條創新法則：
◎在製定和實施創新戰略方麵擁有強大的領導力
◎將創新融入到企業的經營理念中
◎使創新與企業的戰略相吻閤
◎平衡創新與價值獲取之間的關係，選擇投資迴報最大的創意
◎削弱組織中的反對力量，防止好的新創意被扼殺
◎構建創新網絡，充分利用組織內外部的創新資源
◎製定正確的評估指標和激勵機製，衡量並奬勵創新
[內容介紹]
企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到瞭這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。
本書作者基於其豐富的創新管理谘詢經驗以及創新調研結果，證實隻有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，纔能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結閤起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
本書提煉的一係列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中，你將學到如何製定適閤的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每一個步驟進行評估。
具體描述
讀後感
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用戶評價
專業書籍
评分不錯
评分不錯
评分很不錯的一本關於創新的書籍，其中得觀點很有見解，整本書條理清楚且思想嚴密。
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