具體描述
《雲南旅遊"二次創業"發展戰略及規劃》主要內容：雲南旅遊經過20多年的發展，已樹立起旅遊大省的鮮明形象，不僅為中國旅遊産業發展作齣瞭積極的貢獻，也成為推動雲南經濟社會發展的重要力量。隨著國內外旅遊的蓬勃發展和旅遊市場競爭的日趨激烈，雲南旅遊産業發展麵臨著“不進則退、慢進也退”的嚴峻形勢。雲南省委、省政府審時度勢，高瞻遠矚，明確提齣瞭“十一五”期間要全麵推進雲南旅遊“二次創業”，實現從旅遊大省嚮旅遊經濟強省的跨越，把雲南建設成為國內外知名的國際旅遊勝地。
全麵推進雲南旅遊“二次創業”發展，是貫徹落實“三個代錶”重要思想和科學發展觀，更好地滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要，構建社會主義和諧社會的根本要求；全麵推進雲南旅遊“二次創業”發展，是進一步轉換經濟增長方式，加快雲南特色經濟發展步伐，促進雲南旅遊可持續發展，建立資源節約型、環境友好型社會的客觀要求；全麵推進雲南旅遊“二次創業”發展，是進一步發揮雲南旅遊資源比較優勢，提升旅遊文化科學內涵和産業素質，充分發揮旅遊産業對全省服務業和經濟社會的帶動作用，加快全省經濟社會發展的客觀要求。
全麵推進雲南旅遊“二次創業”發展，必須以“三個代錶”重要思想和科學發展觀為指導，以建立國際旅遊勝地和構建和諧旅遊為目標，牢固樹立以人為本、文明旅遊、誠信服務、和諧發展的新理念，把不斷滿足人民群眾的旅遊需求作為各項旅遊工作的齣發點和落腳點，始終堅持實施創新發展戰略、精品名牌戰略、大項目帶動戰略、市場多元化戰略和可持續發展戰略，全麵提升雲南旅遊産業的整體素質和市場競爭力，努力提高雲南旅遊的經濟效益、環境效益和社會效益。
全麵推進雲南旅遊“二次創業”發展，必須高度重視旅遊規劃工作，按照高起點規劃、高標準建設、高水平管理的要求，切實抓好旅遊發展規劃、旅遊項目規劃的編製和落實，做到規劃超前性、開發科學性、管理規範性，使旅遊發展規劃和項目開發規劃與全省經濟社會發展規劃相銜接，與全省各類專項規劃相銜接，與全省各地經濟社會發展實際相銜接，努力建設和培育一批知名度高、吸引力強的旅遊景區景點和旅遊勝地；努力建設和培育一批誠信經營、優質服務、競爭力強的旅遊企業；努力培育一支守紀律、講誠信、素質好、業務精的旅遊人纔隊伍；進一步提升雲南旅遊在國內外的良好形象、吸引力和競爭力，促進雲南旅遊持續健康快速地發展。
《雲南旅遊"二次創業"發展戰略及規劃》一書，就是根據上述指導思想和要求，在雲南省委、省政府的領導下，在國傢旅遊局的精心指導和幫助下，在全省各地、各部門的關心和支持下，集全省旅遊行業工作者、旅遊專傢的智慧和實踐，編製完成的雲南“十一五”旅遊發展戰略和規劃文集。該書包括：雲南省委、省人大、省政府關於加快雲南旅遊發展的有關文獻資料和領導的重要講話，雲南“十一五”旅遊發展總體規劃、專項規劃和區域規劃，雲南各州市“十一五”旅遊發展規劃綱要，以及各地黨委、政府領導有關加快本地區旅遊“二次創業”發展的專論。該書不僅是雲南“十一五”旅遊發展的重要指導性文集，也是旅遊教學研究人員、旅遊工作者的必備參考資料，還是社會各界有關人士關心和瞭解雲南旅遊發展的重要參考書。
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用戶評價
這本書的封麵設計著實抓人眼球，那種深沉的藍綠調，仿佛一下子就把人拉進瞭那片神秘的雲南秘境，讓人對書中的內容充滿瞭無限的遐想。我原本是抱著對雲南的某種期待和一份好奇心翻開這本書的，希望能找到一些關於深度遊、小眾路綫的指引，或者至少是關於當地獨特文化符號的有趣解讀。然而，讀完之後，我發現它更像是一份嚴肅的政策文件匯編，而非我期待中那種能激發旅行靈感的“伴侶書”。書中的大量篇幅似乎都在聚焦於宏觀的産業結構調整、政府主導下的項目投資迴報率分析，以及一些關於“數字化賦能”的理論框架探討。這對於一個渴望瞭解具體哪個古鎮值得多留一天、哪傢民宿能體驗到最地道的少數民族風情，或者哪條徒步路綫風景最為壯麗的普通遊客來說，信息密度過高且指嚮性不明確。我希望看到的是鮮活的案例、生動的場景描繪，能讓我立刻打包行李的那種衝動，而不是需要反復揣摩纔能理解的經濟學術語和發展路綫圖。這就像是去一傢餐廳點瞭一份招牌菜，端上來卻是一份詳細的食材供應鏈分析報告，雖然專業，卻少瞭那份直擊味蕾的滿足感。
评分總的來說，這本書提供瞭一個鳥瞰式的、自上而下的視角來審視雲南旅遊業的未來走嚮。它的價值在於其戰略層麵的洞察力和規劃的嚴謹性，無疑是政策製定和大型投資決策的重要參考資料。但是，如果以一個期待獲得旅行靈感和實用體驗建議的普通讀者的標準來衡量，這本書的“可讀性”和“趣味性”稍顯不足。它似乎更專注於描繪“雲南旅遊業應該成為什麼樣”，而不是“普通遊客在雲南能體驗到什麼”。我帶著尋找故事和色彩的心情來閱讀，最終收獲的卻是一份詳盡的經濟發展藍圖。這並不是說藍圖不好，而是它沒有直接擊中我作為消費者最渴望獲得的那部分信息——那些關於山川、人文和具體體驗的生動描摹。它更像是一部關於如何建造一艘豪華遊輪的工程手冊，而不是一本介紹如何享受海上航行的旅行指南。
评分這本書的行文邏輯非常嚴謹，結構安排得一絲不苟，每一章的過渡都像是精密計算過的齒輪咬閤，給人一種高度的權威感。它顯然是為某一特定受眾群體——可能是政府規劃者、大型投資機構高管，或相關領域的學者——量身定製的。書中對“二次創業”這一概念的闡釋，是基於對現有旅遊産業瓶頸的深刻洞察，並提齣瞭一個龐大且係統性的解決方案。我試圖從中尋找一些關於遊客體驗如何被提升、如何通過個性化服務打破同質化競爭的微觀建議，但這些內容似乎被“戰略”的宏大敘事所掩蓋瞭。大量的圖錶和模型占據瞭視覺焦點，雖然圖錶本身製作精良，數據詳實，但對於我這個門外漢來說，它們更像是專業領域的“黑話”，難以迅速轉化為可操作的行動指南。閱讀過程更像是在上一次高強度的行業研討會，腦子裏充斥著“優化要素配置”、“創新驅動發展”、“重塑産業鏈條”這類詞匯，而非雨林中清新的泥土氣息，或是茶山頂上俯瞰梯田時的震撼。它更側重於“如何構建一個更穩固的旅遊經濟大廈”，而非“如何讓遊客在這裏玩得更開心”。
评分從裝幀和印刷質量來看，這本書的製作水平毋庸置疑，紙張厚實，排版乾淨利落，體現齣對齣版物本身的重視。然而，內容上的側重點讓我感到瞭一絲“錯位”。我閱讀這類書籍的初衷，往往是希望能捕捉到雲南旅遊中那些不易察覺的、正在萌芽的文化新趨勢，比如手工藝復興、生態友好型旅遊的實踐案例，或是新的文化IP的孵化故事。這本書似乎更關注的是“存量優化”而非“增量創新”在宏觀層麵的布局。它描繪的藍圖是關於區域平衡發展和基礎設施升級，這當然重要，但對於讀者而言，那些關於“人與自然和諧共生”的具體實踐故事，那些能讓人感受到雲南人文溫度的細節，似乎被安排在瞭非常次要的位置。我更期待看到的是一個充滿生命力的雲南，而不是一個在統計數據上熠熠生輝的旅遊經濟模型。這種閱讀體驗，就像是看瞭一場關於城市建設的紀錄片，畫麵精美，理論深刻，但卻缺少瞭街頭巷尾那些充滿煙火氣的生活片段。
评分這本書的語言風格非常學術化和官方化，大量使用瞭規範的公文體或研究報告的措辭，使得閱讀的節奏相對緩慢，需要不斷地停下來去消化那些專業術語背後的實際含義。我嘗試去尋找一些可以立刻應用到下一次雲南之行中的“小竅門”或“避坑指南”，比如關於淡旺季的精細化選擇、不同民族節日的時間節點把握，或者在特定區域內如何與當地社區進行更深層次的交流互動。但這些內容並未在書中得到充分的體現。它更像是一份頂層設計草案，詳盡地規劃瞭未來三到五年的産業方嚮和政策導嚮，著重於解決的是“高原反應”階段的結構性問題，而非針對遊客個體需求的即時反饋和滿足。這本書無疑為行業決策者提供瞭寶貴的參考，但對於那些渴望深入體驗雲南風土人情、尋找獨特旅行體驗的普通讀者來說，它提供的“導航圖”的比例尺過於宏大，細節缺失，讓人難以有效利用。
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