Evidence Based Coaching Handbook

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Dianne R. Stober
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2006-4
价格:470.00元
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471720867
丛书系列:
图书标签:
  • 自我提升
  • 教练
  • 循证实践
  • 领导力
  • 绩效提升
  • 行为改变
  • 心理学
  • 管理
  • 专业发展
  • 沟通技巧
  • 自我提升
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The first reference to bring scientifically proven approaches to the practice of personal and executive coaching The Evidence Based Coaching Handbook applies recent behavioral science research to executive and personal coaching, bringing multiple disciplines to bear on why and how coaching works. A groundbreaking resource for this burgeoning profession, this text presents several different coaching approaches along with the empirical and theoretical knowledge base supporting each. Recognizing the special character of coaching–that the coaching process is non–medical, collaborative, and highly contextual–the authors lay out an evidence–based coaching model that allows practitioners to integrate their own expertise and the needs of their individual clients with the best current knowledge. This gives coaches the ability to better understand and optimize their own coaching interventions, while not having to conform to a single, rigidly defined practice standard. The Evidence Based Coaching Handbook looks at various approaches and applies each to the same two case studies, demonstrating through this practical comparison the methods, assumptions, and concepts at work in the different approaches. The coverage includes: An overview: a contextual model of coaching approaches Systems and complexity theory The behavioral perspective The humanistic perspective Cognitive coaching Adult development theory An integrative, goal–focused approach Psychoanalytically informed coaching Positive psychology An adult learning approach An adventure–based framework Culture and coaching

《教练式领导力:赋能团队,释放潜能》 在瞬息万变的现代商业环境中,传统的管理模式已显疲态。企业迫切需要一种更具人性化、更能激发员工内在动力的领导方式。 《教练式领导力:赋能团队,释放潜能》一书,正是应运而生,为各级管理者提供了一套行之有效的解决方案。本书深入剖析了教练式领导力的核心理念与实践方法,旨在帮助读者转变思维模式,从“指挥官”蜕变为“赋能者”,从而显著提升团队绩效与员工满意度。 本书开篇即点明了教练式领导力的重要性,阐述了其与传统管理模式的根本区别。它强调,与其事必躬亲地发号施令,不如通过提问、倾听和支持,引导团队成员自主思考,找到解决问题的方法。这种赋能式的领导,不仅能让员工感受到被尊重和信任,更能激发他们的责任感和主人翁意识,从而释放出巨大的创造潜能。 书中详细介绍了教练式领导力的四大核心支柱: 赋能倾听: 这不仅仅是听取员工的意见,更是要理解他们话语背后的深层需求、顾虑和期望。作者通过生动的案例,指导读者如何运用积极倾听的技巧,包括非语言信号的捕捉、共情回应、适时提问,以及如何区分事实与解读,从而建立更深层次的信任和连接。学会赋能倾听,意味着管理者能够真正走进员工的世界,理解他们的挑战,并提供有针对性的支持。 启发式提问: 提问是教练式领导力的核心工具。本书提供了大量实用性的问题模型和提问策略,帮助管理者引导员工进行深入的自我反思和问题探索。这些问题不是为了得到预设答案,而是为了激发思考,拓展思路,鼓励员工跳出固有的思维框架。例如,开放式问题、假设性问题、聚焦于解决方案的问题,以及帮助员工审视价值观和目标的问题,都将在书中得到详尽的讲解和演示,让管理者学会如何通过巧妙的问题,点燃员工的智慧火花。 目标设定与行动规划: 教练式领导力并非漫无边际的谈话,而是以明确的目标和可执行的行动计划为导向。本书将带领读者学习如何与团队成员一起,设定SMART(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)目标,并制定出详细的行动步骤。重点在于,这个过程是合作的,管理者是引导者,而目标和计划由员工自己主导制定,从而确保其承诺和执行力。 持续反馈与发展支持: 教练是一个持续发展的过程。本书强调了提供建设性反馈的重要性,不仅要指出不足,更要肯定优势,并与员工共同探讨改进方向。同时,管理者还需要成为员工的学习伙伴,提供必要的资源、培训和指导,帮助他们不断提升技能,实现个人成长和职业发展。这种持续的支持,能够建立起员工的信心,让他们敢于接受挑战,不断突破自我。 除了理论框架,本书更侧重于实践操作。它包含一系列丰富的案例研究,涵盖了不同行业、不同层级的管理场景,生动展现了教练式领导力在实际工作中的应用。这些案例不仅具有借鉴意义,更能引发读者的共鸣,帮助他们理解如何在自己的团队中落地这些方法。 本书还特别关注了教练式领导力在解决团队冲突、提升员工敬业度、培养领导梯队等方面的作用。它提供了一套系统性的方法论,帮助管理者应对各种复杂的人际关系和管理难题。 《教练式领导力:赋能团队,释放潜能》不仅仅是一本管理指南,更是一种思维方式的转变。它鼓励管理者放下架子,以开放、平等的心态与团队成员沟通,将关注点从“管理”转移到“赋能”。本书的阅读体验流畅,语言生动,即使是没有管理学背景的读者,也能轻松理解和掌握其中的精髓。 无论您是初入管理岗位的职场新人,还是身经百战的企业高管,阅读本书都将为您带来深刻的启发和实用的工具。它将帮助您建立更强大、更具凝聚力的团队,释放团队成员的无限潜能,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现组织的持续成功。这是一次关于领导力的革新之旅,一场关于人性的深刻探索。

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读后感

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用户评价

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对我而言,这本书最大的价值可能体现在其对实践操作的指导性上。很多理论书籍读完后总觉得“知其然,但不知其所以然”,或者知道了原理却不知道如何落地。然而,这本书似乎在这方面做了大量的补强工作。它似乎不仅仅停留在“应该做什么”的层面,而是深入到了“如何精准地去做”的每一个微小步骤。书中对于不同情境下可能出现的偏差和陷阱,都做了细致的预警和应对策略的探讨。这种细致入微的指导,让人感觉作者仿佛是一位经验丰富的前辈,耐心且不厌其烦地将自己多年积累的“趟坑”经验毫无保留地分享出来。这种扎实的实用主义内核,是衡量一本工具书价值的重要标准,而这本书显然在这方面表现出色。

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这本书的装帧设计确实很有吸引力,拿在手里分量十足,让人感觉内容一定很扎实。封面采用了一种沉稳的深蓝色调,搭配简洁的白色和金色字体,透露出一种专业和权威感。内页纸张的质感也相当不错,印刷清晰,排版疏密有致,阅读起来非常舒适。特别是章节之间的过渡设计,加入了恰到好处的留白和分隔符,使得长篇阅读的疲劳感大大降低。我尤其欣赏它在结构上的用心,目录的逻辑性很强,索引部分也做得非常详尽,对于需要快速查找特定概念的读者来说,无疑是巨大的便利。整体来看,这本书在物理形态上就已经为你构建了一个非常积极的阅读体验,让人从翻开它的第一刻起,就对接下来的内容充满了期待。这种对细节的关注,往往预示着内容本身也会是经过深思熟虑的打磨。

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这本书在语言风格上展现出一种罕见的平衡艺术。它既保持了学术作品应有的严谨和精确,用词考究,逻辑链条清晰到几乎无可挑剔,但同时,作者又巧妙地融入了许多引人入胜的故事性和类比。这种叙事手法避免了纯粹理论带来的枯燥和抽象。在解释那些复杂、非直观的概念时,作者常常会借用生动的日常场景或历史典故进行类比,使得原本高深的原理变得触手可及。这种“以文载道”的能力,非常考验作者的功底。读到一些关键性的论述时,那种感觉就像是作者正面对着你,用清晰而充满热情的语气向你阐述一个颠覆性的观点,代入感极强,让人忍不住想立刻付诸实践。

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这本书给我的整体印象是一种深刻的、可持续的影响力。它不是那种读完后合上书本,激情退却就束之高阁的快餐式读物。相反,它更像是一个思维工具箱,里面装满了可以随时拿出来使用的、经过时间检验的思维模型和框架。在阅读过程中,我发现自己会不自觉地停下来,回溯自己过去处理类似问题的流程,并立刻意识到可以应用新的视角进行优化。这种促使读者进行自我反思和能力迭代的内在驱动力,是衡量一本好书是否具备“经典潜质”的关键。它不是提供一个现成的答案,而是提供了一套提问和解决问题的底层逻辑,这种深度和广度,注定让它成为案头常备的参考资料。

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