Getting Started in Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Tate, Karen

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2001-10

价格:166.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780471135036

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 入门
• 指南
• 实践
• 技巧
• 职业发展
• 效率提升
• 规划
• 执行
• 控制

《项目管理实战指南》 本书是一本为项目管理新手量身打造的入门指南，旨在帮助读者快速建立扎实的理论基础，掌握实用的项目管理工具和方法，并能在实际工作中自信地开展项目。我们深知，理论与实践相结合的重要性，因此本书在讲解核心概念的同时，也融入了大量的案例分析和场景模拟，力求让读者在阅读过程中就能感受到项目的脉搏，理解项目管理的精髓。 本书内容概览： 第一部分：项目管理基础概念与生命周期 项目是什么？ 我们将从最基础的概念出发，清晰地界定什么是项目，以及它与日常运营的区别。我们将探讨项目的独特性、临时性，以及其成功的衡量标准。 项目管理的重要性： 为什么我们需要项目管理？本书将深入剖析项目管理在组织中扮演的关键角色，它如何帮助组织实现战略目标，规避风险，提升效率，并最终交付价值。 项目生命周期： 理解项目的整个生命周期是项目成功的基础。本书将详细介绍项目通常经历的五个阶段：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。我们将逐一解析每个阶段的关键活动、可交付成果以及在此阶段需要关注的重点。 项目组织结构： 不同的项目组织结构对项目成功有着至关重要的影响。本书将介绍几种常见的项目组织模式，如职能型、矩阵型和项目型组织，并分析它们的优缺点，帮助读者理解哪种结构更适合特定项目。 项目干系人： 谁是项目干系人？他们如何影响项目？本书将引导读者识别项目的所有干系人，理解他们的需求和期望，并学习如何有效地与他们沟通和管理，以争取他们的支持并最小化潜在冲突。 第二部分：项目规划——通往成功的蓝图 项目目标设定： 如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的项目目标？本书将提供实用的方法和技巧，确保项目目标与业务需求紧密结合。 范围管理： 明确项目范围是避免“范围蔓延”的关键。我们将深入讲解如何定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），以及如何管理变更请求，确保项目按计划进行。 进度管理： 制定切合实际的项目进度计划是项目成功的基石。本书将介绍关键路径法（CPM）、甘特图等常用工具，帮助读者创建、优化和跟踪项目进度。 成本管理： 如何有效地估算项目成本，制定预算，并进行成本控制？我们将讲解成本估算技术、预算编制方法，以及如何识别和应对成本超支的风险。 质量管理： 质量是项目的生命线。本书将介绍质量规划、质量保证和质量控制的概念，以及如何通过定义质量标准和实施质量检查来确保项目交付符合预期的质量。 资源管理： 人力、物力、财力是项目成功的必要条件。本书将指导读者如何识别、获取和管理项目所需的各类资源，确保资源得到最优配置。 沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将讲解如何制定沟通计划，确定沟通频率、方式和内容，以及如何通过透明、及时的沟通来凝聚团队，解决问题。 风险管理： 风险无处不在，但可以被管理。本书将带领读者学习如何识别潜在项目风险，分析风险的可能性和影响，制定风险应对策略，并将风险管理贯穿于项目始终。 采购管理： 当项目需要外部资源或服务时，采购管理就显得尤为重要。我们将介绍采购规划、供应商选择、合同管理等关键环节。 第三部分：项目执行与监控——让计划落地生根 团队建设与领导力： 项目的执行离不开一个高效协作的团队。本书将探讨如何组建项目团队，激励团队成员，以及如何运用有效的领导力来引导团队朝着共同目标前进。 任务分配与协调： 如何将规划好的任务有效地分配给团队成员？如何协调不同成员之间的工作，确保流程顺畅？本书将提供实用的方法。 沟通与冲突管理： 在项目执行过程中，沟通障碍和团队冲突是常见的挑战。我们将提供实用的技巧，帮助读者建立开放的沟通渠道，积极处理和解决团队中的冲突。 进度跟踪与控制： 项目计划并非一成不变，需要持续跟踪和调整。本书将介绍如何利用项目管理工具来跟踪项目进度，识别偏差，并采取纠正措施，确保项目按计划推进。 成本监控与控制： 如何实时监控项目支出，与预算进行对比，并及时发现和处理成本超支的问题？本书将提供有效的成本控制方法。 质量监控与改进： 确保项目交付的成果符合质量要求是项目执行中的重要环节。我们将介绍如何进行质量检查，收集反馈，并进行持续的质量改进。 风险监控与应对： 随着项目的推进，新的风险可能会出现，已识别的风险也可能发生变化。本书将指导读者如何持续监控风险，并根据实际情况调整风险应对策略。 变更管理： 项目中出现变更几乎是不可避免的。本书将讲解如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策。 第四部分：项目收尾——为成功画上圆满句号 项目交付与验收： 如何正式将项目成果交付给客户或用户？如何进行项目验收，并确保所有需求都已满足？ 项目总结与复盘： 每个项目都是一次学习的机会。本书将引导读者如何对项目进行总结，分析成功经验和失败教训，并将这些宝贵的经验应用到未来的项目中。 合同收尾与财务结算： 项目收尾阶段还包括合同的正式关闭和所有财务事项的最终结算。 团队解散与知识转移： 如何妥善处理项目团队的解散，并确保项目过程中积累的知识和经验得到有效传承。 本书特色： 清晰的逻辑结构： 本书按照项目生命周期的顺序进行组织，层层递进，帮助读者建立系统性的项目管理知识体系。 丰富的案例分析： 每一个理论概念都配以贴近实际的案例，让读者能够理解理论在实践中的应用。 实用的工具与技巧： 书中介绍了多种项目管理工具和方法，并提供了详细的操作指南，便于读者学以致用。 通俗易懂的语言： 我们力求使用最简洁明了的语言来解释复杂的项目管理概念，让即使是初学者也能轻松理解。 强调实践应用： 本书不仅仅是知识的灌输，更注重培养读者的实践能力，鼓励读者在阅读过程中思考如何在自己的工作中应用所学。 无论您是即将承担项目职责的职场新人，还是希望系统提升项目管理技能的专业人士，《项目管理实战指南》都将是您不可或缺的学习伴侣。翻开本书，踏上您的项目管理之旅，让每一个项目都能够顺利启动，高效执行，并最终取得圆满成功！

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说实话，我对这类“入门”书籍通常抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于肤浅，要么就是东拼西凑的资料堆砌。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它最大的亮点在于其逻辑的严谨性和知识的深度。它不是简单地告诉你“要做什么”，而是深入挖掘了“为什么这么做”背后的原理。关于时间管理和资源分配的部分，作者构建了一个非常实用的框架，特别是引用了一些经典的挣值管理（EVM）的简化模型，虽然我还没深入到复杂的计算，但其核心思想已经让我对进度监控有了全新的认识。更让我印象深刻的是，书中对干系人沟通的强调，这往往是项目失败的“隐形杀手”。作者详细分析了不同类型干系人的期望和影响力，并提供了切实可行的沟通策略，这比很多厚重的管理学著作都要来得实在和管用。这本书无疑为我后续系统学习更深层次的知识打下了极其坚实的基础，它不是终点，而是冲刺项目的最佳起点。

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坦白说，我一开始是冲着“快速掌握”的目的买这本书的，但读完后发现，它带给我的远不止“快速掌握”。这本书的排版和图表设计也值得称赞，那些流程图和决策树清晰明了，极大地降低了理解复杂概念的门槛。例如，关于WBS（工作分解结构）的创建步骤，书中通过一个实际的建筑项目案例，一步步演示了如何将宏大的目标拆解成可执行的任务包，这种可视化教学方式比纯文字描述有效得多。更重要的是，它培养了一种系统性的思维习惯——它教会我如何预见问题，而不是被问题牵着鼻子走。这本书不是那种读完一遍就束之高阁的工具书，它更像是工具箱里的核心工具，需要时不时地拿出来对照和检验自己的工作方法。对于任何希望在职场中提升自己结构化解决问题能力的人来说，这本书的价值是不可估量的，它提供的知识体系是如此的完整和自洽。

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这本《项目管理入门指南》真是一本让人茅塞顿开的好书。我之前对项目管理这个概念一直停留在“就是完成任务”的模糊阶段，读完之后才发现，原来背后有一整套系统的方法论支撑着。书里用非常生动的语言解释了项目生命周期的各个阶段，从启动到收尾，每一步骤都讲解得细致入微。特别是对于范围管理和风险管理的阐述，简直是教科书级别的清晰。举个例子，书中关于如何识别和应对潜在风险的章节，我立刻就能联想到我工作中的好几个失败案例，如果早点看到这些内容，很多麻烦可能就迎刃而解了。作者似乎深谙初学者的痛点，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是像我这样跨行进入这个领域的读者，也能轻松上手。书中的案例分析也非常贴近实际，让人感觉不是在读一本枯燥的理论教材，而是在听一位经验丰富的导师娓娓道来，那种循序渐进的引导，让人信心大增，感觉自己也能成为一个合格的项目经理了。

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这本《项目管理入门指南》在细节的打磨上达到了一个令人惊叹的水平。很多入门书籍会忽略掉项目收尾阶段的复杂性，但这本书却用了相当大的篇幅来讨论“经验教训总结”（Lessons Learned）的重要性，并提供了一套可操作的模板。这一点对我非常有启发，因为在过去，我们总是急于开始下一个项目，而忽略了从上一个项目中汲取宝贵财富。关于采购管理的部分，虽然对非专业采购人员来说可能有些冗余，但其清晰地划分了合同类型和风险分担机制，对于需要与外部供应商合作的项目经理来说，绝对是避坑的宝典。阅读过程中，我发现作者在行文间无不体现出对“人”的关注——无论是团队建设、冲突解决，还是情绪管理，都占据了重要的章节。这让我意识到，项目管理的核心永远是人与协作，工具和流程只是辅助，这种人文关怀让这本书的价值瞬间提升了好几个档次。

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这本书读起来有一种强烈的“实战感”，仿佛作者是一位坐在我对面的资深顾问，随时准备解答我的每一个疑惑。我尤其欣赏它在敏捷方法论与传统瀑布模型的对比分析上所展现出的中立和客观。它没有偏颇地推崇某一种方法，而是清晰地阐述了各自的适用场景和局限性。对于我目前所处的快速迭代的小团队来说，书中关于Scrum框架的介绍非常及时且精准，特别是关于每日站会（Daily Stand-up）的“三问”的精妙之处，让我立刻回去优化了我们团队的会议效率。文字风格非常平易近人，没有那种高高在上的说教感，读起来很舒服，即便是周末放松的时间，我也愿意拿起它来啃几章。它不仅仅是一本技术手册，更像是一本能帮助职场新人建立起“项目思维”的哲学指南，让我开始以一种更结构化、更前瞻性的眼光去看待手头的所有工作。

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