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出版者:上海财经大学出版社

作者:张纯

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2007-4

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787810988889

丛书系列:

图书标签:

• 公民图书馆（广州）
• 非营利组织
• 财务管理
• 会计
• 筹款
• 预算
• 治理
• 透明度
• 税务
• 审计
• 社会责任

《企业战略决策解析》 这是一本深入剖析企业战略决策过程的专业著作。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及对企业发展策略感兴趣的研究者提供一个全面、系统且极具操作性的理论框架和实践指导。 本书内容概览： 第一部分：战略决策的基石 第一章：战略的本质与演进 本章将首先界定“战略”的核心概念，探讨其在不同时代背景下的演变轨迹，从传统的军事战略到现代的企业战略。 我们将分析战略的层次性，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，并阐述它们之间的相互关系与协同作用。 重点将放在战略决策在组织生存与发展中的关键作用，以及理解战略制定的动态性和情境性。 第二章：环境分析与洞察 本章深入探讨了外部环境分析的重要性，包括宏观环境（PESTLE分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境）和行业环境（波特五力模型：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争）。 我们将学习如何通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）将外部机会与内部能力相结合，形成战略制定的初步洞察。 此外，本章还将介绍趋势预测、情景规划等方法，帮助企业预见未来的不确定性，并为战略决策提供前瞻性视野。 第三章：内部能力评估与资源基础 本章聚焦于企业内部资源的识别、评估与优化。我们将学习如何运用价值链分析来理解企业各项活动如何创造价值，以及如何识别核心竞争力。 资源基础理论（RBV）将被详细阐述，解释企业如何通过拥有、控制和开发独特的、有价值的、难以模仿和不可替代的资源来获得可持续竞争优势。 本章还将涵盖组织能力、核心技术、品牌资产、人力资本等关键内部要素的评估方法，为战略选择奠定基础。 第二部分：战略选择与制定 第四章：通用竞争战略 本章将详细解析迈克尔·波特的经典通用竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。 我们将分析每种战略的适用条件、潜在风险以及如何有效地实施，并探讨混合战略的可能性。 通过案例分析，读者将能理解不同行业和不同企业如何根据自身特点选择最适合的竞争战略。 第五章：多元化与整合战略 本章探讨企业在何种情况下应考虑多元化经营，以及多元化经营的类型，如相关多元化与非相关多元化。 我们将分析多元化战略的驱动因素，如风险分散、协同效应、增长机会等，同时也会揭示多元化带来的挑战，如资源分散、管理复杂性等。 此外，本章还将涵盖企业整合战略，包括纵向整合（前向与后向）和横向整合，以及它们在提升市场地位和控制力方面的作用。 第六章：创新与颠覆性战略 本章关注战略决策中的创新要素，特别是颠覆性创新如何重塑行业格局。 我们将探讨不同类型的创新，如渐进式创新、突破性创新和颠覆性创新，并分析企业如何在竞争激烈的环境中推动创新。 本书还将介绍蓝海战略的理念，引导企业如何发现和开辟新的市场空间，避免与现有竞争对手的红海厮杀。 第七章：联盟、兼并与收购战略 本章将深入分析企业在寻求外部增长和资源获取时所采用的战略性合作与交易。 我们将探讨战略联盟的类型、建立与管理，以及其在技术获取、市场拓展、风险共担等方面的优势。 兼并与收购（M&A）战略将作为本章的重点，分析其动机、评估方法、交易过程以及合并后的整合挑战，并辅以详实的案例研究。 第三部分：战略实施与评估 第八章：战略落地与组织变革 本章强调战略制定与实施之间的连接。我们将探讨如何将战略目标转化为可操作的计划、项目和日常运营。 组织结构设计、人力资源管理、企业文化建设等在战略实施中的作用将被深入分析。 管理变革的挑战与策略，包括如何克服阻力、激发员工参与，以及建立支持战略实施的组织氛围。 第九章：绩效衡量与控制体系 本章聚焦于战略执行的监控与评估。我们将介绍多种绩效衡量工具，如平衡计分卡（BSC），以及如何将其应用于战略目标与实际绩效的对标。 战略控制的原则与方法，包括目标管理、预算控制、标杆管理等。 本章将强调建立有效的反馈机制，确保战略在执行过程中能够及时调整和优化，以应对内外部环境的变化。 第十章：战略反思与迭代 战略并非一成不变。本章将引导读者理解战略的反思周期与迭代过程。 我们将探讨如何从战略执行的成功与失败中学习，识别战略失误的根源，并为下一次战略循环积累经验。 本书将强调持续学习、适应性以及战略前瞻性思维在应对快速变化的市场环境中的关键作用。 本书的特色： 理论与实践的深度结合： 本书不仅阐述了严谨的战略理论，更通过大量的真实商业案例，展示了理论在实践中的应用，以及成功的战略决策是如何做出的。 系统性的框架： 提供了一个从环境分析、战略选择到实施评估的完整战略决策框架，帮助读者构建全局观。 操作性的工具与方法： 引入了多种分析工具和决策模型，为读者提供了具体的分析方法和思考工具。 面向未来的视角： 关注创新、颠覆性变革以及应对不确定性的能力，帮助企业在动态环境中保持竞争力。 《企业战略决策解析》 将是您掌握企业战略思维、提升决策能力、引领企业走向成功的必备指南。

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这本书的结构安排体现了一种极强的逻辑递进性，完全符合一个项目从启动到成熟的自然生命周期。它不是简单地把各种财务模块——比如收入确认、支出管理、投资策略——孤立地摆放，而是构建了一个清晰的认知框架。开篇奠定了组织使命与财务健康之间关系的基础，随后逐步深入到日常的现金流管理，接着探讨了更宏观的风险分散与长期可持续性规划。我特别欣赏作者对“影响力衡量”与“财务报告”之间关系的深度剖析。他清晰地论证了，一个组织如何通过透明、健康的财务状况，反过来支撑和放大其社会影响力。这种将财务视为工具而非目的的观点，贯穿始终，使得整本书的基调积极向上，充满了对组织长远发展的关怀。跟随这个脉络阅读下来，你会发现，你不仅学会了记账和报表，更重要的是理解了如何用财务语言来讲述一个非营利组织的故事，如何确保组织的“船”不仅能航行，还能按既定航向平稳前行。

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语言风格上，这本书的作者展现了一种罕见的、介于资深专家与亲切导师之间的平衡感。他的用词精准有力，绝不拖泥带水，确保了专业术语的准确传达；但同时，他又擅长运用比喻和类比，将那些高深的金融工具和监管要求，转化为日常生活中随处可见的逻辑。比如，在解释资产负债表的结构时，作者没有直接抛出晦涩的会计准则，而是将其比作“一个家庭的财务快照”，清晰地划分了“我拥有什么”和“我欠了谁什么”。这种接地气的表达方式，对于初入此领域的读者来说，无疑是一剂强心针。更难得的是，作者在全书中始终保持着一种批判性的视角，他不仅告诉我们“应该怎么做”，更深入探讨了“为什么会有这样的要求”，以及在特定环境下，这些既定规则可能存在的局限性。这种双向的解读，让这本书的深度远超一般操作手册，它鼓励读者去思考，去质疑，而不是盲目遵循。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，让人在书架上第一眼就被吸引。拿到手里，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，装订结实，看得出是用心制作的。我本来对这类主题的书籍抱有传统、略显枯燥的预期，但这本书的排版却非常讲究，留白恰到好处，字体选择也考虑到了长时间阅读的舒适性，很多图表的运用都非常直观，不像有些专业书籍那样密密麻麻全是文字，让人望而却步。特别是章节之间的过渡，处理得非常自然流畅，即使是跨越不同主题的部分，也感觉像是作者在娓娓道来，引导着读者的思路一步步深入。阅读的过程中，我能感受到作者对细节的把控力，从目录的逻辑梳理到脚注的规范性，都体现了一种严谨的治学态度。整体而言，这本书在视觉和触觉上的体验，完全超越了一本工具书的范畴，更像是一件值得珍藏的案头读物，让人愿意反复翻阅，细细品味。这种对书籍物理形态的重视，无疑为接下来的阅读体验打下了坚实的基础，让人对内容本身充满了更高的期待。

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这本书的叙事方式简直是教科书级别的案例分析集锦，读起来完全不像是在啃那些空洞的理论。作者似乎深谙如何将复杂的财务概念，通过一个个生动的、来自真实世界的故事串联起来。我尤其欣赏作者在描述某项特定基金管理策略时，会立刻抛出一个假设性的场景，然后引导读者去思考，如果我们在实际操作中遇到类似情况，应该如何权衡风险与收益。这种“沉浸式”的学习体验，极大地降低了理解门槛。例如，书中对预算编制和成本控制的探讨，并非停留在报表数字的堆砌上，而是聚焦于非营利组织日常运营中那些“看不见”的开销陷阱，以及如何通过精妙的内部流程设计去规避它们。每当我感觉思绪有点飘的时候，作者总能用一个掷地有声的结论或者一个强有力的反问将我的注意力重新拉回来。这种高密度的信息输出和极强的代入感，使得学习过程充满了发现的乐趣，让我不再是被动接受知识，而更像是一个积极参与决策的模拟者。

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从内容覆盖的广度和深度来看，这本书的参考价值令人印象深刻。它成功地将理论的深度、法规的严谨性与实务操作的灵活性融为一体，提供了一个非常全面的工具箱。我注意到，书中对于不同规模和不同使命的非营利机构，都提供了具有针对性的建议，比如对于小型社区组织面临的启动资金困境，和大型跨国机构面临的国际资金合规挑战，作者分别给出了详实的对策。而且，它对未来趋势的洞察也十分敏锐，涉及了数字化转型在财务管理中的应用，以及新的捐赠人期望如何影响资金的募集和使用方式。这本书的价值在于，它不仅仅解决了“当下”的财务问题，更像是一个前瞻性的指南，帮助管理者预判“未来”可能出现的挑战，并提前布局。阅读完后，我感觉自己不再是仅仅掌握了一套操作流程，而是获得了一种结构化的思维模型，能够随时根据组织发展的不同阶段，灵活地调动相应的财务智慧来应对复杂局面。

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