The Peter Principle 在线电子书 图书标签: 管理 编程 经济 投资 思维
发表于2025-01-15
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读的一知半解的,倒是学到不少单词。
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This bestselling business classic of more than twenty-five years' duration is a dead-on account of why boredom, bungling, and bad management are built into every organization. Through hilarious case histories and cartoons adapted from Punch, Dr. Peter shows how America's corporate career track drives employees relentlessly upward -- until they get promoted into jobs they just can't do and wind up desperately treading water, driving their colleagues crazy, and dragging down productivity and profit.
彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点,是不是一种主观偏见? 因为我们在实际情况中,会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因,使我们以偏概全地认为,整个层级都是不称职。让我值得怀疑,主要有3个方...
评分彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点,是不是一种主观偏见? 因为我们在实际情况中,会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因,使我们以偏概全地认为,整个层级都是不称职。让我值得怀疑,主要有3个方...
评分《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”,“墨菲定律”,“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书,专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是,人都会上升到自己不胜任的岗位,然后就此不动了。 4.换个角度想,是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...
评分平心而论,作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉,只是无法象他那般的归纳整理出来,所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著,书里面有的只是结论 + 事例,更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书,是因为结论的精彩,而不是因为论证过程...
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