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出版者:Harvard Business School Press

作者:Jon R. Katzenbach

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1998-01-15

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780875847894

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 待购
• 领导力
• 团队合作
• 商业策略
• 成功案例
• 企业管理
• 组织行为学
• 高绩效团队
• 卓越领导
• 商业洞察
• 职业发展

《精英汇聚：团队致胜之道》 在一个日新月异、竞争激烈的时代，成功的企业和组织无不依靠着一个高效协作、目标一致的团队。然而，打造一支真正能够引领潮流、达成非凡成就的“顶尖团队”并非易事。本书《精英汇聚：团队致胜之道》深入剖析了那些屡创佳绩的团队背后隐藏的共性与要素，为你揭示从平凡走向卓越的团队成长之路。 本书并非一本简单的团队管理手册，它更侧重于从更宏观、更深层次的视角，探讨构建和维系一支高绩效团队所必需的战略思维、文化基石与人才策略。我们将一同踏上一段探索之旅，去理解： 第一章：远见卓识——定义卓越团队的北极星 成功的团队并非漫无目的地前行，它们拥有清晰、鼓舞人心且切实可行的愿景。本章将探讨如何激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅理解目标，更能为之奋斗。我们将学习如何制定能够点燃团队激情的长期战略，以及如何将宏大愿景层层分解，转化为可执行的阶段性目标。同时，我们也会关注如何确保团队的每一个成员都能将个人贡献与团队的整体成功紧密联系起来，形成强大的凝聚力。 第二章：人才磁石——吸引、塑造与留住明日之星 顶尖团队的基石是优秀的人才。本章将聚焦于如何构建一个能够吸引最优秀人才的平台，并进一步探讨如何发掘和培养这些人才的潜能。我们将深入研究有效的招聘策略，不仅仅关注技能，更要深入了解候选人的价值观、学习能力以及与团队文化的契合度。一旦优秀人才加入，如何通过富有挑战性的项目、持续的学习机会以及积极的反馈机制，帮助他们成长并最终留住他们，将是本章的重点。我们还将探讨如何打造一个包容且多元化的团队环境，让不同背景的个体都能贡献其独特的价值。 第三章：协同艺术——解锁团队的化学反应 真正的力量来自于个体能力的叠加，而非简单的相加。《精英荟萃》将详细阐述构建高效协同机制的重要性。我们将探讨不同沟通模式的优劣，以及如何建立开放、诚实且富有建设性的沟通渠道，确保信息流畅，误解降至最低。本章还将聚焦于团队成员之间的互信关系，以及如何通过共同的经历、挑战和胜利来巩固这种信任。我们将审视冲突管理的艺术，将其视为团队成长和创新的催化剂，而非阻碍。此外，有效的协作工具和流程的引入，也将是提升团队效率的关键。 第四章：文化基因——塑造不可复制的团队DNA 一个强大的团队文化，是其最宝贵的无形资产。本章将深入挖掘塑造优秀团队文化的深层原因。我们将探讨如何将组织的价值观内化为团队的行为准则，并形成一种积极向上的氛围，鼓励创新、拥抱变革，并始终以卓越为目标。从领导者的示范作用，到团队成员的共同参与，我们将探究如何将文化理念融入日常工作的每一个细节。一个强大的文化基因，不仅能够吸引志同道合的人才，更能帮助团队在面对困难时保持韧性，在取得成功时保持谦逊。 第五章：韧性锻造——穿越周期，屹立不倒 通往顶尖的道路并非坦途，挑战、挫折和未知是常态。本章将着重探讨如何为团队注入强大的韧性，使其能够在逆境中生存，并在压力下茁壮成长。我们将学习如何建立有效的风险管理机制，以及如何在出现问题时迅速做出反应并从中学习。本章还将关注团队的适应能力，以及如何在不断变化的市场环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略和行动。通过回顾历史上的成功案例，我们将理解韧性并非与生俱来，而是通过持续的实践、反思和学习所锻造出来的。 第六章：持续进化——永不止步的卓越之旅 顶尖团队并非一蹴而就，而是一个不断学习、适应和优化的过程。本章将为你提供一套可持续发展的框架，确保你的团队能够保持其领先地位。我们将探讨如何建立有效的绩效评估和反馈机制，鼓励持续改进。同时，我们也将关注如何拥抱新技术和新方法，不断拓展团队的能力边界。最后，本书将引导你思考如何培养团队的创新精神，使其成为行业变革的引领者，而非追随者。 《精英汇聚：团队致胜之道》是一本献给所有渴望构建卓越团队的领导者、管理者以及团队成员的指南。它提供了一种全新的视角，帮助你理解顶尖团队的内在运作逻辑，并为你提供一套切实可行的路径，去构建一支能够应对未来挑战，并在任何领域都脱颖而出的非凡团队。翻开本书，开启你的团队卓越之旅。

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（三） 这本书的价值在于，它没有给我提供任何“快速致富”或“即时成功”的幻想，而是非常诚恳地描绘了身处高层所必须承受的孤独与重压。作者似乎拥有一个X射线透视眼，能够看穿那些光鲜亮丽的职业表象，直达灵魂深处。我读到关于“战略选择的沉没成本”那部分时，感触颇深。在面对颠覆性技术挑战时，高层领导者往往陷入两难境地：固守既有成功模式会加速衰亡，而彻底转型则意味着放弃多年积累的优势和巨大的内部阻力。这本书探讨了这种“结构性困境”的心理侧写，描绘了领导者在抉择时的内心挣扎，那种无人可以真正分担的责任感，被作者描绘得淋漓尽致。它的语言结构富有节奏感，时而如疾风骤雨般揭示残酷的商业现实，时而又像深潭之水般平静地引导读者进行自我反思。对于那些正处于职业转型期、需要进行重大战略决策的经理人来说，这本书提供了极大的精神支持和智力装备。它不仅是管理指南，更像是一部探讨领导者心智成熟度的哲学著作。

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（二） 坦白说，我对市面上大多数宣称能“革新你的商业思维”的书籍都抱持着高度的怀疑态度，但这本书的论证结构实在太扎实了。它不是那种给你一堆口号然后让你自己去悟的书，而是提供了一套非常严谨的分析框架。我尤其欣赏作者在探讨组织文化与高层效率之间的关系时所展现出的那种冷静和客观。书中提到，很多组织之所以效率低下，根源在于中高层之间的信息黑洞和利益不一致，而这正是顶层设计者最容易忽视的“灰色地带”。它没有回避现实的复杂性，反而直面了权力结构中的微妙动态。我特别喜欢它引用的那些历史案例，那些看似成功的企业变革背后，往往隐藏着一系列精心策划的、甚至是冷酷的权力重组。这本书的文字风格偏向于沉稳和思辨，它要求读者放慢速度，去咀嚼每一个论点背后的深层含义，而不是囫囵吞枣。读完之后，我感觉自己对“权力”、“责任”以及“有效沟通”这三个概念有了全新的、更加成熟的理解。这绝对是一本值得反复阅读的经典之作，它像一把手术刀，精准地切开了现代企业管理的核心症结。

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（四） 读完全书，我最大的感受是“颠覆”。我过去一直认为，卓越的领导力主要依赖于远见卓识和超凡的魅力，但这本书提出了一个令人耳目一新的观点：在最高层面上，真正决定胜负的，往往是“信息过滤机制的优化”和“非正式联盟的构建”。作者用了很多篇幅来分析，那些看似不起眼的幕僚团队和秘书系统，如何有效地成为了领导者感知外部世界的第一道防线，以及如何通过巧妙地平衡不同派系的力量，确保政策能够平稳落地。这种对“组织操作系统”底层逻辑的深度挖掘，是市面上其他同类书籍所缺乏的。这本书的行文风格极其注重细节的呈现，它不满足于宏观的论述，而是通过大量的、近乎田野调查般的记录，还原了决策现场的真实情景。我甚至能想象出作者为了写这本书，花费了多少时间去访谈那些讳莫如深的行业巨头。它不是一本速读的书，需要你带着批判性的眼光，逐字逐句地去品味其中蕴含的“潜规则”。如果说管理学是一门科学，这本书就是它最尖端的应用技术手册。

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（五） 很少有一本书能让我产生一种“原来如此”的顿悟感，但这本书做到了。它的叙述角度非常独特，没有从CEO的第一人称视角切入，而是从一个“观察者”的角度，审视权力如何运作、如何被消耗，以及如何被再生。我特别欣赏作者在探讨“继任计划”时的坦诚。很多人谈继任都讳莫如深，仿佛是一个禁忌话题，但本书却将其视为企业持续性的核心命题，并提供了一套极其务实、甚至有些无情的评估标准。它揭示了，很多伟大的公司在创始人离去后衰落，并非因为后继者能力不足，而是因为他们继承的“组织惯性”和“既得利益集团”的阻力太过强大。这本书的语言有一种冷峻的美感，它不煽情，但充满力量，用精确的词汇勾勒出组织政治的微妙地形。读起来不像是在学习理论，更像是在进行一次高强度的智力体操，强迫你走出舒适区，用全新的认知模型去审视你周围的一切。对于那些已经厌倦了陈词滥调的资深专业人士来说，这本书无疑是一股清新的、但又极具挑战性的思想激流。

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（一） 哇，这本书简直是管理学领域的“黑马”！我原本以为它会像其他那些泛泛而谈的管理书籍一样，堆砌一些老生常谈的理论，但读完之后完全颠覆了我的看法。作者对企业高层决策过程的剖析细腻到令人惊叹的程度，仿佛能透过文字直接看到那些西装革履的精英们在董事会上面红耳赤地争论。它没有过多地纠结于宏观经济的晦涩分析，而是聚焦于“人”——那些站在金字塔顶端的人，他们的思维模式、决策逻辑以及在巨大压力下的心理博弈。特别是其中关于“冲突管理”那一章节，作者通过几个生动的案例展示了，真正的领导力并非是消除冲突，而是如何驾驭冲突，将其转化为创新的催化剂。这本书的叙事方式非常引人入胜，文笔流畅又不失深度，读起来完全没有学术著作的枯燥感，更像是在听一位经验丰富的老前辈娓娓道来他的职场“独门秘籍”。我强烈推荐给所有渴望攀登职业生涯高峰，或者已经身处高位需要精进领导艺术的朋友们。它提供的视角是如此独特且富有洞察力，让人茅塞顿开。

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