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出版者:Harvard Business School Press

作者:Jon R. Katzenbach

出品人:

頁數:256

译者:

出版時間:1998-01-15

價格:USD 27.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780875847894

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 待購
• 領導力
• 團隊閤作
• 商業策略
• 成功案例
• 企業管理
• 組織行為學
• 高績效團隊
• 卓越領導
• 商業洞察
• 職業發展

《精英匯聚：團隊緻勝之道》 在一個日新月異、競爭激烈的時代，成功的企業和組織無不依靠著一個高效協作、目標一緻的團隊。然而，打造一支真正能夠引領潮流、達成非凡成就的“頂尖團隊”並非易事。本書《精英匯聚：團隊緻勝之道》深入剖析瞭那些屢創佳績的團隊背後隱藏的共性與要素，為你揭示從平凡走嚮卓越的團隊成長之路。 本書並非一本簡單的團隊管理手冊，它更側重於從更宏觀、更深層次的視角，探討構建和維係一支高績效團隊所必需的戰略思維、文化基石與人纔策略。我們將一同踏上一段探索之旅，去理解： 第一章：遠見卓識——定義卓越團隊的北極星 成功的團隊並非漫無目的地前行，它們擁有清晰、鼓舞人心且切實可行的願景。本章將探討如何激發團隊成員的內在驅動力，讓他們不僅理解目標，更能為之奮鬥。我們將學習如何製定能夠點燃團隊激情的長期戰略，以及如何將宏大願景層層分解，轉化為可執行的階段性目標。同時，我們也會關注如何確保團隊的每一個成員都能將個人貢獻與團隊的整體成功緊密聯係起來，形成強大的凝聚力。 第二章：人纔磁石——吸引、塑造與留住明日之星 頂尖團隊的基石是優秀的人纔。本章將聚焦於如何構建一個能夠吸引最優秀人纔的平颱，並進一步探討如何發掘和培養這些人纔的潛能。我們將深入研究有效的招聘策略，不僅僅關注技能，更要深入瞭解候選人的價值觀、學習能力以及與團隊文化的契閤度。一旦優秀人纔加入，如何通過富有挑戰性的項目、持續的學習機會以及積極的反饋機製，幫助他們成長並最終留住他們，將是本章的重點。我們還將探討如何打造一個包容且多元化的團隊環境，讓不同背景的個體都能貢獻其獨特的價值。 第三章：協同藝術——解鎖團隊的化學反應 真正的力量來自於個體能力的疊加，而非簡單的相加。《精英薈萃》將詳細闡述構建高效協同機製的重要性。我們將探討不同溝通模式的優劣，以及如何建立開放、誠實且富有建設性的溝通渠道，確保信息流暢，誤解降至最低。本章還將聚焦於團隊成員之間的互信關係，以及如何通過共同的經曆、挑戰和勝利來鞏固這種信任。我們將審視衝突管理的藝術，將其視為團隊成長和創新的催化劑，而非阻礙。此外，有效的協作工具和流程的引入，也將是提升團隊效率的關鍵。 第四章：文化基因——塑造不可復製的團隊DNA 一個強大的團隊文化，是其最寶貴的無形資産。本章將深入挖掘塑造優秀團隊文化的深層原因。我們將探討如何將組織的價值觀內化為團隊的行為準則，並形成一種積極嚮上的氛圍，鼓勵創新、擁抱變革，並始終以卓越為目標。從領導者的示範作用，到團隊成員的共同參與，我們將探究如何將文化理念融入日常工作的每一個細節。一個強大的文化基因，不僅能夠吸引誌同道閤的人纔，更能幫助團隊在麵對睏難時保持韌性，在取得成功時保持謙遜。 第五章：韌性鍛造——穿越周期，屹立不倒 通往頂尖的道路並非坦途，挑戰、挫摺和未知是常態。本章將著重探討如何為團隊注入強大的韌性，使其能夠在逆境中生存，並在壓力下茁壯成長。我們將學習如何建立有效的風險管理機製，以及如何在齣現問題時迅速做齣反應並從中學習。本章還將關注團隊的適應能力，以及如何在不斷變化的市場環境中保持敏銳的洞察力，及時調整戰略和行動。通過迴顧曆史上的成功案例，我們將理解韌性並非與生俱來，而是通過持續的實踐、反思和學習所鍛造齣來的。 第六章：持續進化——永不止步的卓越之旅 頂尖團隊並非一蹴而就，而是一個不斷學習、適應和優化的過程。本章將為你提供一套可持續發展的框架，確保你的團隊能夠保持其領先地位。我們將探討如何建立有效的績效評估和反饋機製，鼓勵持續改進。同時，我們也將關注如何擁抱新技術和新方法，不斷拓展團隊的能力邊界。最後，本書將引導你思考如何培養團隊的創新精神，使其成為行業變革的引領者，而非追隨者。 《精英匯聚：團隊緻勝之道》是一本獻給所有渴望構建卓越團隊的領導者、管理者以及團隊成員的指南。它提供瞭一種全新的視角，幫助你理解頂尖團隊的內在運作邏輯，並為你提供一套切實可行的路徑，去構建一支能夠應對未來挑戰，並在任何領域都脫穎而齣的非凡團隊。翻開本書，開啓你的團隊卓越之旅。

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（二） 坦白說，我對市麵上大多數宣稱能“革新你的商業思維”的書籍都抱持著高度的懷疑態度，但這本書的論證結構實在太紮實瞭。它不是那種給你一堆口號然後讓你自己去悟的書，而是提供瞭一套非常嚴謹的分析框架。我尤其欣賞作者在探討組織文化與高層效率之間的關係時所展現齣的那種冷靜和客觀。書中提到，很多組織之所以效率低下，根源在於中高層之間的信息黑洞和利益不一緻，而這正是頂層設計者最容易忽視的“灰色地帶”。它沒有迴避現實的復雜性，反而直麵瞭權力結構中的微妙動態。我特彆喜歡它引用的那些曆史案例，那些看似成功的企業變革背後，往往隱藏著一係列精心策劃的、甚至是冷酷的權力重組。這本書的文字風格偏嚮於沉穩和思辨，它要求讀者放慢速度，去咀嚼每一個論點背後的深層含義，而不是囫圇吞棗。讀完之後，我感覺自己對“權力”、“責任”以及“有效溝通”這三個概念有瞭全新的、更加成熟的理解。這絕對是一本值得反復閱讀的經典之作，它像一把手術刀，精準地切開瞭現代企業管理的核心癥結。

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（五） 很少有一本書能讓我産生一種“原來如此”的頓悟感，但這本書做到瞭。它的敘述角度非常獨特，沒有從CEO的第一人稱視角切入，而是從一個“觀察者”的角度，審視權力如何運作、如何被消耗，以及如何被再生。我特彆欣賞作者在探討“繼任計劃”時的坦誠。很多人談繼任都諱莫如深，仿佛是一個禁忌話題，但本書卻將其視為企業持續性的核心命題，並提供瞭一套極其務實、甚至有些無情的評估標準。它揭示瞭，很多偉大的公司在創始人離去後衰落，並非因為後繼者能力不足，而是因為他們繼承的“組織慣性”和“既得利益集團”的阻力太過強大。這本書的語言有一種冷峻的美感，它不煽情，但充滿力量，用精確的詞匯勾勒齣組織政治的微妙地形。讀起來不像是在學習理論，更像是在進行一次高強度的智力體操，強迫你走齣舒適區，用全新的認知模型去審視你周圍的一切。對於那些已經厭倦瞭陳詞濫調的資深專業人士來說，這本書無疑是一股清新的、但又極具挑戰性的思想激流。

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（一） 哇，這本書簡直是管理學領域的“黑馬”！我原本以為它會像其他那些泛泛而談的管理書籍一樣，堆砌一些老生常談的理論，但讀完之後完全顛覆瞭我的看法。作者對企業高層決策過程的剖析細膩到令人驚嘆的程度，仿佛能透過文字直接看到那些西裝革履的精英們在董事會上麵紅耳赤地爭論。它沒有過多地糾結於宏觀經濟的晦澀分析，而是聚焦於“人”——那些站在金字塔頂端的人，他們的思維模式、決策邏輯以及在巨大壓力下的心理博弈。特彆是其中關於“衝突管理”那一章節，作者通過幾個生動的案例展示瞭，真正的領導力並非是消除衝突，而是如何駕馭衝突，將其轉化為創新的催化劑。這本書的敘事方式非常引人入勝，文筆流暢又不失深度，讀起來完全沒有學術著作的枯燥感，更像是在聽一位經驗豐富的老前輩娓娓道來他的職場“獨門秘籍”。我強烈推薦給所有渴望攀登職業生涯高峰，或者已經身處高位需要精進領導藝術的朋友們。它提供的視角是如此獨特且富有洞察力，讓人茅塞頓開。

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（三） 這本書的價值在於，它沒有給我提供任何“快速緻富”或“即時成功”的幻想，而是非常誠懇地描繪瞭身處高層所必須承受的孤獨與重壓。作者似乎擁有一個X射綫透視眼，能夠看穿那些光鮮亮麗的職業錶象，直達靈魂深處。我讀到關於“戰略選擇的沉沒成本”那部分時，感觸頗深。在麵對顛覆性技術挑戰時，高層領導者往往陷入兩難境地：固守既有成功模式會加速衰亡，而徹底轉型則意味著放棄多年積纍的優勢和巨大的內部阻力。這本書探討瞭這種“結構性睏境”的心理側寫，描繪瞭領導者在抉擇時的內心掙紮，那種無人可以真正分擔的責任感，被作者描繪得淋灕盡緻。它的語言結構富有節奏感，時而如疾風驟雨般揭示殘酷的商業現實，時而又像深潭之水般平靜地引導讀者進行自我反思。對於那些正處於職業轉型期、需要進行重大戰略決策的經理人來說，這本書提供瞭極大的精神支持和智力裝備。它不僅是管理指南，更像是一部探討領導者心智成熟度的哲學著作。

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（四） 讀完全書，我最大的感受是“顛覆”。我過去一直認為，卓越的領導力主要依賴於遠見卓識和超凡的魅力，但這本書提齣瞭一個令人耳目一新的觀點：在最高層麵上，真正決定勝負的，往往是“信息過濾機製的優化”和“非正式聯盟的構建”。作者用瞭很多篇幅來分析，那些看似不起眼的幕僚團隊和秘書係統，如何有效地成為瞭領導者感知外部世界的第一道防綫，以及如何通過巧妙地平衡不同派係的力量，確保政策能夠平穩落地。這種對“組織操作係統”底層邏輯的深度挖掘，是市麵上其他同類書籍所缺乏的。這本書的行文風格極其注重細節的呈現，它不滿足於宏觀的論述，而是通過大量的、近乎田野調查般的記錄，還原瞭決策現場的真實情景。我甚至能想象齣作者為瞭寫這本書，花費瞭多少時間去訪談那些諱莫如深的行業巨頭。它不是一本速讀的書，需要你帶著批判性的眼光，逐字逐句地去品味其中蘊含的“潛規則”。如果說管理學是一門科學，這本書就是它最尖端的應用技術手冊。

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