具体描述
《抢位互联网:URP如何削平商业世界》共分为三大部分，从抢位还是出局、抢位之道、从抢位到领先三个方面详述了新兴互联网模式对企业的重要程度、企业应如何利用新兴互联网技术以及未来企业会在新技术的帮助下获得怎样的发展，多层次、多角度地说明了忽视互联网电子商务将给企业带来无穷后患这一观点。全书以知名中外企业案例对上述观点进行了诠释，这些企业包括戴尔、艾默生、喜临门、上柴股份、携程网、美特斯·邦威等，每一个经典案例无不说明了基于互联网的新一代电子商务平台是企业做强做大，并最终达到基业常青的最有力保证。每个企业和企业管理者都可从这些案例中找到自己的影子，并从中获益。
《抢位互联网:URP如何削平商业世界》适合企业管理者、管理咨询人员、高校管理专业师生阅读。
作者简介
目录信息
读后感
书评人： 荣振环 现在企业之间的竞争已经不再是一个点和一个点的比拼，更不是单一产品的角逐。 更多情况下，企业逐渐变成了一种经济资源联盟体，依靠集体的力量去拼杀。俨然变成联盟体之间的竞争。本书将会告诉你联盟的重要性。 所以，有句老话，要...
评分书评人： 荣振环 现在企业之间的竞争已经不再是一个点和一个点的比拼，更不是单一产品的角逐。 更多情况下，企业逐渐变成了一种经济资源联盟体，依靠集体的力量去拼杀。俨然变成联盟体之间的竞争。本书将会告诉你联盟的重要性。 所以，有句老话，要...
评分书评人： 荣振环 现在企业之间的竞争已经不再是一个点和一个点的比拼，更不是单一产品的角逐。 更多情况下，企业逐渐变成了一种经济资源联盟体，依靠集体的力量去拼杀。俨然变成联盟体之间的竞争。本书将会告诉你联盟的重要性。 所以，有句老话，要...
评分书评人： 荣振环 现在企业之间的竞争已经不再是一个点和一个点的比拼，更不是单一产品的角逐。 更多情况下，企业逐渐变成了一种经济资源联盟体，依靠集体的力量去拼杀。俨然变成联盟体之间的竞争。本书将会告诉你联盟的重要性。 所以，有句老话，要...
评分书评人： 荣振环 现在企业之间的竞争已经不再是一个点和一个点的比拼，更不是单一产品的角逐。 更多情况下，企业逐渐变成了一种经济资源联盟体，依靠集体的力量去拼杀。俨然变成联盟体之间的竞争。本书将会告诉你联盟的重要性。 所以，有句老话，要...
用户评价
我是在一个偶然的机会下得知这本书的，当时只是出于好奇，想看看“抢位互联网”这个名字究竟能写出什么故事。没想到，翻开第一页就让我惊呼连连。这本书的叙事方式非常独特，它不像一本教科书那样按部就班地讲解，而是像一个资深的观察者，将他多年来对互联网世界的洞察娓娓道来。他笔下的互联网，不再是冰冷的代码和数据，而是充满了人性的光辉与阴暗，充满了策略与算计，充满了机遇与挑战。他让我看到了那些隐藏在用户界面背后的复杂逻辑，那些算法如何巧妙地引导我们的注意力，那些看似偶然的热点事件背后可能存在的精心策划。我记得有一段关于“注意力稀缺”的论述，作者用一个非常贴切的比喻，将我们每个人比作在信息海洋中挣扎的航海者，而互联网平台则是不断变化的洋流和岛屿，它们都在争夺着我们的“航行时间”。这种视角让我醍醐灌顶，我突然意识到，我们每天花费在手机上的时间，并非是简单的消遣，而是在一场无声的“争夺战”中，我们手中的“船票”被悄悄地标记了价格。这本书没有直接告诉我“如何抢位”，而是让我明白了“为什么需要抢位”，以及“抢位”的本质究竟是什么。它让我开始审视自己的信息获取习惯，以及我作为用户在整个互联网生态中的位置。
评分这本书实在是太让我意外了！本来以为会是一本关于互联网创业或者营销策略的干货书，结果它却给我打开了一个全新的视角。我一直觉得互联网只是一个信息平台，大家在这里分享、交流、买卖，但这本书让我看到，它更像是一个巨大的、无时无刻不在演变的生态系统。作者用一种非常生动形象的比喻，将互联网的各个方面——从内容创作到用户行为，从平台竞争到技术革新——都描绘成一个个鲜活的生命体，它们在互相追逐、融合、甚至淘汰。我印象最深的是关于“流量”的描述，它不再是枯燥的数字，而是变成了如同河流、森林中的生灵，有自己的生存法则，有自己的繁衍周期。读到这里，我开始反思自己过去对互联网的认知，感觉自己就像一个只看到了“树木”而忽略了“森林”的探险家。书里没有给出具体的“成功秘籍”，而是提供了一种观察和理解互联网运行规律的思维方式，这对我来说价值太大了。我之前也看过一些类似的读物，但总感觉过于理论化，或者停留在表面的技巧，而这本书却能深入到“骨髓”里，让我能从根本上理解为什么某些东西会火，为什么某些模式会衰落。它让我意识到，在互联网这个看似人人平等的舞台上，其实充满了各种“抢位”的博弈，而理解这些博弈的规则，才是真正能够立足的关键。
评分这本书带给我的启发，远不止于互联网本身。它让我深刻地认识到，在任何一个快速发展的领域，无论是商业、技术，还是社会现象，都存在着一种“抢位”的内在逻辑。作者用互联网这个生动的载体，向我们展示了这种逻辑是如何运作的。他分析了“创新”是如何成为一种“抢位”的手段，又是如何被“模仿”和“颠覆”。他探讨了“用户”的角色，不仅仅是消费者，更是“价值的创造者”和“竞争的参与者”。最让我震撼的是，他将“个体”在这个庞大的“抢位”体系中的生存之道也进行了探讨。他并不是鼓励你去无休止地“抢夺”，而是教你如何“理解”这个体系，如何在其中找到自己的“定位”，如何在不被裹挟的情况下，实现自己的价值。这本书没有给出具体的“操作手册”，但它提供了一种“思考框架”，让我能够以一种更加宏观、更加深刻的视角去审视周遭的世界。它让我明白，在信息爆炸的时代，懂得“观察”和“理解”比盲目“行动”更为重要。它让我对互联网的未来充满了期待，也对我们在其中扮演的角色有了更清晰的认识。
评分这本书的阅读体验堪称一次思想的“洗礼”。我之前一直以为互联网的本质是连接，是信息共享，是普惠大众。但作者用一种近乎“解构”的方式，将我过去的认知一一打破。他描绘的“抢位互联网”，是一个更加残酷也更加真实的战场。在这个战场上，每一个字节，每一次点击，每一次分享，都可能是一次“占领”或“被占领”的信号。他并没有回避互联网发展过程中出现的种种问题，比如信息茧房、算法歧视、数字鸿沟等等，而是将这些现象视为“抢位”过程中不可避免的副产品。我特别喜欢他对于“内容生产”的分析，他不仅仅关注内容的质量，更关注内容的“传播力”和“吸附力”，如何让内容在信息洪流中脱颖而出，如何让用户在海量信息中“停留”，甚至“上瘾”。这是一种将心理学、社会学、经济学等多重学科知识巧妙融合的讲述方式，让我看到了互联网背后更深层次的驱动力。读完这本书，我不再仅仅是一个被动的互联网使用者，而是开始思考，在这个“抢位”的游戏中，我该如何定位自己，如何利用规则，如何在不被“吞噬”的前提下，找到属于自己的一席之地。它让我看到了互联网的另一面，一面是无限的可能，另一面则是无尽的竞争。
评分这本书的文字功底非常扎实，但更让我着迷的是其深邃的洞察力。作者仿佛是一位经验丰富的“猎人”，他能敏锐地捕捉到互联网世界的每一个细微的动向，并将它们编织成一个宏大的叙事。他探讨了“平台”的崛起，是如何通过构建“生态”来巩固自己的“地盘”，又是如何通过“规则”来引导“参与者”。他让我理解了，为什么一些看似微不足道的创新，却能在短时间内颠覆整个行业，为什么一些曾经辉煌的巨头，却会因为一次“站队”的失误而跌落神坛。我印象最深刻的是他对“用户粘性”的剖析，他将其形容为一种“无形的锁链”，将用户牢牢地固定在特定的平台之上，而这种锁链的构建，往往是通过对用户心理的精准拿捏和对用户需求的极致满足。这本书让我看到了互联网竞争的“艺术”，它不仅仅是技术的比拼，更是对人性的洞察，对用户心理的深刻理解，以及对未来趋势的精准预判。它让我意识到，“抢位”并非仅仅是简单的“占山为王”，而是一场持续的、动态的、充满智慧的博弈。读完之后，我对整个互联网行业都有了一种全新的认识，感觉自己像是在黑暗中摸索了许久，终于看到了一盏指引方向的明灯。
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