《现代饭店经营管理》是根据旅游院校旅游管理本科专业教学需要而编写的一本专业教材,是“十一五”国家级规划教材。为满足饭店经营管理实践的需要和学生专业学习与知识拓展的需要,本书在逻辑框架、内容编排上采用上下篇形式,对饭店的经营策略与运作、饭店管理理论与实践进行了系统的分析与阐述。上篇??现代饭店经营策略与运作,包括现代饭店投资筹划与筹备管理、现代饭店经营策略、现代饭店经营预测与决策、饭店产品经营与服务运作、行政楼层经营与服务等五章内容;下篇??现代饭店管理理论与实践,包括现代饭店管理理论与方法、饭店系统管理、资源管理、质量管理和安全管理等五章内容。 本书知识性、适用性较强,内容系统、全面、新颖,可作为旅游院校教学用书,也可作为饭店经营管理人员和从业人员的参考书。
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这本书给我的感觉,与其说是一本管理手册,不如说是一部关于“未来酒店生态圈”的预言书。它没有沉湎于过去成功的经验,而是将目光牢牢锁定在技术迭代带来的颠覆性变革上。书中关于“元宇宙营销”和“虚拟接待”的章节,虽然听起来很科幻,但作者用非常接地气的商业逻辑解释了这些前沿技术如何能转化为提升入住率和客户忠诚度的有效工具。它鼓励管理者跳出传统的“物理空间”限制去思考服务边界,比如如何通过VR/AR技术提前“试住”,如何利用区块链技术保障会员积分的透明化和流通性。这种前瞻性和颠覆性的视角,让整本书充满了活力和紧迫感,提醒着每一个阅读者:如果不立即行动起来拥抱变化,那么等待他们的可能就不是管理难题,而是生存危机。这是一部真正具有时代精神的行业著作。
评分这本《现代饭店经营管理》读起来真是一场思维的盛宴,作者的笔触非常细腻,尤其是在描述市场细分和客户体验设计这部分,简直像是为我量身定做了一份实战指南。书中对于“体验经济”的解读尤为深刻,它不再是将酒店简单视为提供住宿和餐饮的场所,而是上升到了“生活方式的策展人”的高度。我特别欣赏作者提出的“情境化服务”理念,比如如何通过环境灯光、背景音乐和气味管理,来无缝嵌入客人的情绪曲线,创造出难以忘怀的品牌记忆点。书中举的案例都不是那种陈词滥调的国际连锁酒店,而是深入挖掘了许多区域性精品酒店如何在同质化竞争中杀出重围的独家策略,这对于我这样正准备转型升级的中小型酒店管理者来说,简直是醍醐灌顶。它没有过多地纠缠于那些耳熟能详的传统管理理论,而是聚焦于数字化转型背景下的敏捷管理和数据驱动决策,让人读完后立刻有了想回去重塑部门流程的冲动,而不是仅仅停留在理论层面。
评分说实话,我原本对这种管理学书籍是抱着一丝怀疑态度的,总觉得很多都是空谈理论,但《现代饭店经营管理》完全颠覆了我的看法。它最让我眼前一亮的是对“人力资源生态系统”的构建描述。作者没有停留在传统的激励机制讨论上,而是着眼于构建一个自驱动、高协同的团队文化。书中关于如何识别和培养“跨职能领导者”的章节,我反复读了好几遍。特别是关于Z世代员工的留存策略,提供了很多具体的、可操作的“非物质奖励”方案,比如灵活的工作时间授权、基于贡献度的知识共享平台搭建等,这些都是我在以往的培训中学不到的“软技能”内容。书中的语言风格非常务实,夹杂着一些辛辣的行业观察,读起来一点都不枯燥,仿佛是一位经验丰富、脾气有点火爆但业务能力超强的同行在跟你把脉问诊,直接点出行业痛点,毫不留恋地给出猛药。
评分这本书的结构安排也颇具匠心,它没有采用那种教科书式的章节递进,反而更像是一部从宏观战略到微观执行的“航海日志”。我尤其欣赏它对“可持续发展与绿色运营”这部分的论述,这不是简单地谈论节能减排,而是将其上升到了企业社会责任(CSR)和品牌溢价的战略高度。作者清晰地论证了,在当前消费者日益注重道德消费的大环境下,透明、负责任的供应链管理和零废弃运营,是如何转化为实实在在的利润增长点的。我印象特别深的是书中对“共享经济模式”下酒店资产优化配置的分析,探讨了如何利用闲置资源(如会议室、顶层空间)进行多元化收入创造,这对于在后疫情时代寻求轻资产运营的企业来说,无疑是提供了新的盈利思路。整体阅读体验是高密度信息输入,需要边读边做笔记,否则很容易遗漏其中的“黄金法则”。
评分我是一个对数字敏感的运营总监,我关注的焦点通常集中在成本控制和投资回报率(ROI)上。《现代饭店经营管理》在财务模块的处理上,给了我极大的满足感。它不仅仅是罗列了传统的成本核算方法,而是深入探讨了如何利用“动态定价算法”来最大化收益管理(Revenue Management)。书中对如何整合PMS、POS和CRM系统数据,建立一个实时的“盈利预测仪表盘”的描述,详细到令人发指,几乎可以直接交给IT部门去实施。更难得的是,作者还讨论了新兴的“众筹融资”和“不动产投资信托(REITs)”在酒店业的应用前景,这使得这本书的受众范围远远超出了传统酒店经理的范畴,对于投资者和金融分析师也具有极强的参考价值。它的分析逻辑严密,数据引用权威,读起来让人感到无比的踏实和可靠。
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