现代饭店经营管理

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出版者:清华大学
作者:郑向敏
出品人:
页数:413
译者:
出版时间:2007-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787302151814
丛书系列:
图书标签:
  • 工具书
  • 45
  • 饭店管理
  • 酒店经营
  • 餐饮管理
  • 旅游管理
  • 酒店运营
  • 服务管理
  • 现代管理
  • 酒店营销
  • 财务管理
  • 人力资源管理
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具体描述

《现代饭店经营管理》是根据旅游院校旅游管理本科专业教学需要而编写的一本专业教材,是“十一五”国家级规划教材。为满足饭店经营管理实践的需要和学生专业学习与知识拓展的需要,本书在逻辑框架、内容编排上采用上下篇形式,对饭店的经营策略与运作、饭店管理理论与实践进行了系统的分析与阐述。上篇??现代饭店经营策略与运作,包括现代饭店投资筹划与筹备管理、现代饭店经营策略、现代饭店经营预测与决策、饭店产品经营与服务运作、行政楼层经营与服务等五章内容;下篇??现代饭店管理理论与实践,包括现代饭店管理理论与方法、饭店系统管理、资源管理、质量管理和安全管理等五章内容。 本书知识性、适用性较强,内容系统、全面、新颖,可作为旅游院校教学用书,也可作为饭店经营管理人员和从业人员的参考书。

《城市光影:一个普通人的建筑奇遇记》 内容简介: 这是一本关于发现、关于梦想、关于一个平凡个体如何在日常生活中,与他所处城市的建筑产生深刻联结,并最终影响自身生命轨迹的故事。它不是一本严肃的建筑学专著,也非房地产行业的市场分析,而是一部充满温情与想象的城市漫游笔记,讲述了一个普通人——王明,如何从一个对建筑毫无概念的上班族,一步步蜕变成一个对城市肌理、建筑美学有着独特见解的“城市探索者”。 故事的主人公王明,是一名普通的都市白领,每天穿梭在高楼林立的城市中,他曾认为建筑只是冰冷的钢筋水泥,是遮风挡雨的工具,直到一次偶然的契机,他开始留意那些曾经被忽略的建筑细节。这一切始于一个周末,他漫无目的地在老城区散步,被一栋老洋房的独特拱门和精美的浮雕所吸引。那一刻,仿佛有什么东西在他的心中被唤醒,他开始用一种全新的视角审视身边的一切。 从那天起,王明的生活轨迹悄然改变。他开始在通勤途中,留意那些隐藏在摩天大楼阴影下的小巷里的历史建筑,观察它们历经岁月洗礼的斑驳墙面,感受它们沉淀下来的时代气息。他会拿出手机,记录下那些窗棂上精巧的雕刻,屋顶上别致的瓦片,或是门廊下散发着历史厚重感的石柱。起初,这只是一个出于好奇的习惯,但渐渐地,他发现自己对这些建筑的兴趣越来越浓厚。 他开始阅读有关城市历史、建筑风格的书籍,从哥特式到新古典主义,从现代主义到解构主义,他如同海绵般吸收着知识。他了解了不同时代背景下,建筑是如何反映社会文化、技术水平和人们的审美观念。他惊叹于那些伟大的建筑师如何用他们的智慧与创造力,在城市中留下永恒的印记。他开始理解,每一栋建筑都有它自己的故事,每一个城市都有它独特的灵魂,而这些都体现在其建筑之中。 王明不再仅仅是走过,而是开始“看见”。他会花时间站在一栋他感兴趣的建筑前,想象它建造时的情景,想象它曾经经历的辉煌与变迁。他会尝试理解建筑师的设计理念,去感受空间布局带来的情感体验,去欣赏材料的质感和光影在建筑表面的变化。他甚至开始学习一些基础的摄影技巧,希望能将那些触动他的瞬间记录下来,与他人分享。 这本书将带领读者跟随王明的脚步,一同漫步在他所生活的这座充满魅力的城市。读者将有机会“走进”那些鲜为人知的历史街区,感受老洋房的优雅与韵味;“登上”那些现代化的摩天大楼,体验俯瞰城市的壮阔;“探访”那些曾经辉煌如今略显落寞的工业建筑,体会历史的沧桑;“发现”那些隐藏在街角巷尾的独立设计小店,感受新锐的建筑创意。 书中不会有枯燥的建筑术语和理论,而是通过王明的亲身体验和细腻的观察,将建筑的美学、历史、文化巧妙地融入引人入胜的故事之中。例如,当他初次遇到一座具有包豪斯风格的建筑时,他会从简洁的几何造型、功能主义的理念出发,去理解其背后的设计哲学;当他漫步在一条充满年代感的石板路上,他会想象过去的人们在这里的生活,以及这些建筑如何见证了城市的变迁。 “城市光影”不仅仅是关于建筑的探索,更是关于一个普通人如何通过关注身边的事物,发现生活中的美好,并在这个过程中实现自我成长的故事。王明从一个被动接受者,变成了一个主动的观察者和欣赏者。他对建筑的热爱,让他对生活有了更深的体悟,他开始更加热爱这座城市,也更加热爱自己的生活。他会邀请朋友一同参与他的城市漫游,分享他的发现,渐渐地,他的热情也感染了身边的人,越来越多的人开始留意身边的建筑,开始发现这座城市隐藏的魅力。 本书还会穿插一些王明与其他城市探索者、历史学者、甚至是一些老建筑的守护者的交流故事。这些人物的出现,为故事增添了更多元的视角和深度。例如,他会遇到一位对城市历史了如指掌的老爷子,从他那里了解到一座老建筑背后的家族故事;他会遇到一位年轻的建筑修复师,从他那里学到保护历史建筑的艰辛与意义。 《城市光影》试图传达一种理念:无论你身处何种职业,无论你拥有何种背景,你都可以成为一个生活中的“探索者”。你不需要是专业的建筑师,也不需要是历史学家,你只需要有一颗愿意去观察、去感受的心。当我们放下手机,抬起头,用心去感受身边的建筑,去理解它们的故事,去欣赏它们的美,我们会发现,我们所生活的城市,远比我们想象的更加丰富多彩,也更加充满人情味。 这本书的笔触是温暖而充满诗意的,它描绘了光影如何在建筑上跳跃,如何勾勒出城市的轮廓,如何在不同的时间留下不同的印记。它讲述了建筑如何承载历史,如何记录时代,如何反映人们的情感。它也讲述了一个普通人的生活如何被他对建筑的热爱所点亮,如何找到属于自己的那片“城市光影”。 最终,《城市光影》将引导读者重新审视自己与所处城市的关系,鼓励读者在日常生活中,寻找属于自己的“建筑奇遇记”。它是一次温柔的邀约,邀请你一同在城市的角落里,发现那些被时间打磨得熠熠生辉的生命之光。

作者简介

目录信息

上篇 现代饭店经营策略与运作第一章 现代饭店投资筹划与筹备管理 3第一节 现代饭店策划与可行性论证概述 4一、饭店策划概述 4二、饭店投资可行性研究概述 5三、饭店策划与可行性论证的类型与内容 6第二节 饭店投资策划 7一、项目概况及用地情况说明 7二、区位分析 8三、市场分析 9四、饭店规模与档次的分析与论证 12五、投资回报分析 14第三节 饭店筹建策划 15一、空间规划(设计)要求说明 15二、功能项目规划(设计)要求说明 18三、动力、水电系统规划(设计)要求说明 22四、环境氛围规划(设计)要求说明 24第四节 饭店承运策划 25一、饭店承运的前期策划 26二、饭店承运的责任与合同策划 29三、饭店承运的过程策划 32四、饭店承运的后期策划 40第五节 现代饭店筹备管理 47一、饭店筹备管理的基本原则 47二、饭店筹备管理的基本内容 48三、饭店筹备期的组织管理机构 49复习自测题 50学生参考书目 50第二章 现代饭店经营策略 51第一节 现代饭店的经营概念、特点和内容 52一、现代饭店经营概念 52二、现代饭店经营特点 52三、现代饭店经营运作内容 55四、现代饭店的经营理念 55五、现代饭店经营目标 58第二节 产品经营策略 59一、保持产品固有特色策略 59二、扩大或缩小经营范围策略 60三、高档或低档产品策略 60四、产品开发策略 60五、组合产品策略 61六、拆零产品策略 63第三节 价格策略 63一、以需求为中心的价格策略 64二、以顾客满意程度为准则的价格策略 64三、相对稳定性和相对灵活性的价格策略 65四、针对顾客心理的价格策略 67五、按不同对象设置不同的优惠价格策略 68六、饭店商品价格的形成与定价 68第四节 市场开发与竞争策略 70一、市场开发 70二、市场竞争 71三、市场竞争对弈策略 72第五节 营销策略 74一、营销与饭店营销的概念 74二、饭店营销策略 75第六节 顾客策略 83一、顾客与饭店顾客的概念 83二、饭店顾客策略 85复习自测题 98学生参考书目 98第三章 现代饭店经营预测与决策 99第一节 现代饭店经营预测 100一、饭店市场调查 100二、现代饭店经营预测方法 103第二节 现代饭店经营决策 108一、现代饭店经营决策的概念 108二、现代饭店经营决策的内容 109三、现代饭店经营管理决策的类型 109四、现代饭店经营决策的准则与步骤 111五、现代饭店经营决策方法 112六、敏感度分析 117七、效用观念 117复习自测题 119学生参考书目 119第四章 饭店产品经营与服务运作 121第一节 饭店客房产品经营与服务运作 122一、客房营运点的气氛设计与控制 122二、房务运作管理 126三、客房服务运作 129四、主题客房与房型发展趋势 134第二节 饭店餐饮产品经营与服务运作 136一、饭店餐饮营运点的格局设计与气氛控制 136二、餐饮服务运作与管理 138三、餐饮管理的发展趋势 148四、餐饮经营方式与特许连锁经营 148第三节 康乐产品的经营与服务运作 150一、饭店康乐服务产品的基本类型和特征 150二、康乐服务产品经营的基本要求 151三、康乐服务的运作程序 152四、康乐服务运作中的控制 153第四节 购物产品的经营与服务运作 154一、购物服务产品经营的基本要求 154二、购物服务的内容、运作程序与具体要求 155复习自测题 160学生参考书目 160第五章 现代饭店行政楼层经营与服务管理 161第一节 行政楼层的特点与任务 162一、行政楼层的概念 162二、行政楼层的特征 162第二节 行政楼层规划与设计 165一、行政楼层的规划 166二、行政楼层的设计 166第三节 行政楼层经营与服务管理 168一、行政楼层的质量承诺与质量保证 169二、行政楼层的全面质量管理 171第四节 行政楼层环境控制与管理 172一、行政楼层环境概述 172二、行政楼层环境的控制与管理 175二、行政楼层环境质量及其评价 178三、行政楼层热环境 179复习自测题 183学生参考书目 183下篇 现代饭店管理理论与实践第六章 现代饭店管理理论与方法 187第一节 现代饭店管理的特点与内容 188一、现代饭店的管理特点 188二、现代饭店管理的内容 189第二节 现代饭店管理的基本原理 191一、人本原理 191二、专业化原理 192三、效益原理 192四、优化原理 193五、环境作用原理 193六、人员素质理念 193七、动态的组织理念 193第三节 现代饭店管理的基础理论 194一、科学管理理论 194二、行为科学理论 196三、现代管理理论 197四、微观服务管理理论 200五、饭店服务战略管理理论 204第四节 现代饭店管理方法 205一、现代饭店管理的基本方法 205二、饭店现代管理方法 207复习自测题 222学生参考书目 222第七章 现代饭店系统管理 223第一节 饭店系统管理的概念 224一、饭店系统 224二、现代饭店系统管理的内容 225三、现代饭店系统管理的原则 226四、饭店系统工程 227第二节 饭店组织管理系统 228一、组织管理理论概述 228二、有效的饭店组织系统模式 230三、组织管理系统的效能、组织气氛与授权 234四、饭店组织管理系统的运作与整合 238五、非正式组织 239六、组织制度 240第三节 饭店计划管理系统 243一、饭店计划管理的概念 243二、计划指标与计划体系 244三、现代饭店计划编制 248四、现代饭店计划管理 252第四节 饭店管理控制系统 259一、现代饭店管理信息系统 259二、现代饭店管理控制系统 261第五节 现代饭店系统分析与评价 264一、现代饭店系统分析 264二、现代饭店系统评价 266三、现代饭店系统优化 268复习自测题 269学生参考书目 269第八章 现代饭店资源管理 271第一节 现代饭店人力资源管理 272一、现代饭店人力资源计划管理 272二、现代饭店人力资源开发 273三、现代饭店人力资源管理方法 276四、现代饭店人力资源激励与管理 278第二节 现代饭店财力资源管理 281一、现代饭店财力资源管理的概念 281二、现代饭店财力资源管理的内容与方法 281三、现代饭店财力资源开发 282四、现代饭店财力资源计划管理 282五、现代饭店营运资金管理 284六、现代饭店成本控制管理 285七、现代饭店营业收入与利润管理 289八、现代饭店财务分析 289第三节 现代饭店物力资源管理 290一、现代饭店物资管理 290二、现代饭店设备管理 297第四节 现代饭店信息管理 301一、现代饭店的信息 301二、现代饭店的服务信息 302三、现代饭店信息资源的概念、构成与特征 306四、现代饭店信息资源管理 307五、现代饭店信息管理 308第五节 现代饭店时间资源管理 311一、现代饭店时间资源管理的概念 312二、现代饭店时间资源管理的内容 312三、现代饭店时间资源管理的特征 312四、现代饭店时间资源管理的基本方法 312五、现代饭店劳动时间管理 316六、现代饭店时间资源管理评价 317七、时间管理现代化 320第六节 现代饭店形象与口碑塑造 321一、现代饭店形象、口碑的概念和类型 321二、现代饭店形象、口碑的资源性质 322三、现代饭店形象和口碑的构成 322四、现代饭店形象、口碑塑造的原则与方法 323五、现代饭店形象、口碑塑造 325六、现代饭店形象、口碑的评价 328复习自测题 331学生参考书目 331第九章 现代饭店质量管理 333第一节 饭店服务质量概述 334一、饭店服务质量的概念 334二、饭店服务质量的内涵 334三、饭店服务质量的特点 334四、饭店服务质量的构成要素 335五、饭店服务质量的衡量 336六、饭店质量构成内容 337第二节 饭店质量管理方法 337一、饭店质量分析方法 337二、饭店质量管理方法 340第三节 饭店服务管理 345一、服务管理的涵义和本质 345二、饭店服务管理的特征 345三、饭店服务管理的内容 346第四节 全面质量管理 347一、全面质量管理的涵义 347二、全面质量管理的内容 347三、饭店全面质量管理的基础工作 349第五节 饭店交互服务质量管理 353一、饭店交互服务质量管理的内涵 353二、饭店交互服务质量管理的基本内容 354第六节 饭店服务质量评价体系 357一、饭店服务质量评价的内容与范围 357二、饭店服务质量评价的准则 358三、饭店服务质量的评价主体 359四、饭店服务质量评价体系的构建 368第七节 服务质量承诺与质量保证 371一、服务质量承诺 371二、服务质量保证 372三、服务质量保证体系 373四、服务质量认证 375第八节 顾客满意与顾客价值 376一、顾客满意 376二、顾客价值 379三、客人投诉与处理 380复习自测题 383学生参考书目 383第十章 现代饭店安全管理 385第一节 现代饭店安全管理概述 386一、饭店安全概念 386二、饭店安全的类型 386三、饭店安全管理的内涵 388四、饭店安全管理的内容与特点 389第二节 现代饭店安全网络与安全组织 391一、安全网络 391二、安全组织与安全职责 392第三节 饭店安全管理的计划、制度与措施 394一、犯罪与盗窃的防范计划、控制与管理 395二、防火安全计划与消防管理 400三、其他常见安全事故的防范计划与管理措施 405第四节 紧急情况的应对与管理 406一、国内客人违法的处理 406二、涉外案件处理 407三、客人伤病与死亡的处理 407四、食物中毒事故处理 407五、停电事故的处理 408六、防爆 409七、重大事故处理 410复习自测题 410学生参考书目 410参考文献 411
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我的感觉,与其说是一本管理手册,不如说是一部关于“未来酒店生态圈”的预言书。它没有沉湎于过去成功的经验,而是将目光牢牢锁定在技术迭代带来的颠覆性变革上。书中关于“元宇宙营销”和“虚拟接待”的章节,虽然听起来很科幻,但作者用非常接地气的商业逻辑解释了这些前沿技术如何能转化为提升入住率和客户忠诚度的有效工具。它鼓励管理者跳出传统的“物理空间”限制去思考服务边界,比如如何通过VR/AR技术提前“试住”,如何利用区块链技术保障会员积分的透明化和流通性。这种前瞻性和颠覆性的视角,让整本书充满了活力和紧迫感,提醒着每一个阅读者:如果不立即行动起来拥抱变化,那么等待他们的可能就不是管理难题,而是生存危机。这是一部真正具有时代精神的行业著作。

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这本《现代饭店经营管理》读起来真是一场思维的盛宴,作者的笔触非常细腻,尤其是在描述市场细分和客户体验设计这部分,简直像是为我量身定做了一份实战指南。书中对于“体验经济”的解读尤为深刻,它不再是将酒店简单视为提供住宿和餐饮的场所,而是上升到了“生活方式的策展人”的高度。我特别欣赏作者提出的“情境化服务”理念,比如如何通过环境灯光、背景音乐和气味管理,来无缝嵌入客人的情绪曲线,创造出难以忘怀的品牌记忆点。书中举的案例都不是那种陈词滥调的国际连锁酒店,而是深入挖掘了许多区域性精品酒店如何在同质化竞争中杀出重围的独家策略,这对于我这样正准备转型升级的中小型酒店管理者来说,简直是醍醐灌顶。它没有过多地纠缠于那些耳熟能详的传统管理理论,而是聚焦于数字化转型背景下的敏捷管理和数据驱动决策,让人读完后立刻有了想回去重塑部门流程的冲动,而不是仅仅停留在理论层面。

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说实话,我原本对这种管理学书籍是抱着一丝怀疑态度的,总觉得很多都是空谈理论,但《现代饭店经营管理》完全颠覆了我的看法。它最让我眼前一亮的是对“人力资源生态系统”的构建描述。作者没有停留在传统的激励机制讨论上,而是着眼于构建一个自驱动、高协同的团队文化。书中关于如何识别和培养“跨职能领导者”的章节,我反复读了好几遍。特别是关于Z世代员工的留存策略,提供了很多具体的、可操作的“非物质奖励”方案,比如灵活的工作时间授权、基于贡献度的知识共享平台搭建等,这些都是我在以往的培训中学不到的“软技能”内容。书中的语言风格非常务实,夹杂着一些辛辣的行业观察,读起来一点都不枯燥,仿佛是一位经验丰富、脾气有点火爆但业务能力超强的同行在跟你把脉问诊,直接点出行业痛点,毫不留恋地给出猛药。

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这本书的结构安排也颇具匠心,它没有采用那种教科书式的章节递进,反而更像是一部从宏观战略到微观执行的“航海日志”。我尤其欣赏它对“可持续发展与绿色运营”这部分的论述,这不是简单地谈论节能减排,而是将其上升到了企业社会责任(CSR)和品牌溢价的战略高度。作者清晰地论证了,在当前消费者日益注重道德消费的大环境下,透明、负责任的供应链管理和零废弃运营,是如何转化为实实在在的利润增长点的。我印象特别深的是书中对“共享经济模式”下酒店资产优化配置的分析,探讨了如何利用闲置资源(如会议室、顶层空间)进行多元化收入创造,这对于在后疫情时代寻求轻资产运营的企业来说,无疑是提供了新的盈利思路。整体阅读体验是高密度信息输入,需要边读边做笔记,否则很容易遗漏其中的“黄金法则”。

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我是一个对数字敏感的运营总监,我关注的焦点通常集中在成本控制和投资回报率(ROI)上。《现代饭店经营管理》在财务模块的处理上,给了我极大的满足感。它不仅仅是罗列了传统的成本核算方法,而是深入探讨了如何利用“动态定价算法”来最大化收益管理(Revenue Management)。书中对如何整合PMS、POS和CRM系统数据,建立一个实时的“盈利预测仪表盘”的描述,详细到令人发指,几乎可以直接交给IT部门去实施。更难得的是,作者还讨论了新兴的“众筹融资”和“不动产投资信托(REITs)”在酒店业的应用前景,这使得这本书的受众范围远远超出了传统酒店经理的范畴,对于投资者和金融分析师也具有极强的参考价值。它的分析逻辑严密,数据引用权威,读起来让人感到无比的踏实和可靠。

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