第1部分 tnpm概述
1.1 tpm相关知识
第1问: 什么是tpm?
第2问: 什么是tpm的五要素?
第3问: 什么是tpm的三个“全”?
第4问: 什么是tpm的5s活动?
第5问: 什么是tpm的小组活动?
第6问: 什么是tpm的自主维修体系?
第7问: 自主维修体系建立的关键因素有哪些?
第8问: 什么是tpm自主维修的渐进过程?
第9问: 为什么要建立tpm推进的组织架构?
第10问: tpm的基本理念包括哪些?
第11问: 企业为什么要推行tpm?
第12问: 什么是tpm成功推进的条件?
1.2 从tpm到tnpm
第13问: 设备管理有哪些要求?
第14问: 什么是心智模式?
第15问: 哪些因素影响着人们的心智模式?
第16问: 能否实现设备终生不大修?
第17问: 为什么说故障只是“冰山的顶峰”?
第18问: 设备维护最基本的工作包括哪些?
第19问: “做正确的事情”与“正确地做事情”哪个更重要?
第20问: tpm不强调规范吗?
第21问: 为什么在中国企业实施tpm会更困难?
第22问: 什么是规范?
第23问: 员工素质不高怎么办?
第24问: 员工积极性不高怎么办?
第25问: 和现行制度有冲突怎么办?
第26问: 规范与标准有什么不同?
第27问: 在中国推进tnpm有什么重要意义?
第28问: tnpm中的n为什么要小写?
第29问: tnpm与tpm的区别有哪些?
第30问: 制订自主维修活动的推进计划包含哪些内容?
1.3 tnpm概述
第31问: 什么是tnpm?
第32问: tnpm展开包括哪些主要环节?
第33问: tnpm规范化包括哪些范畴?
第34问: tnpm的理念是什么?
第35问: 什么是tnpm的四个全?
第36问: 为什么tnpm强调以全效率和完全有效生产率为目标?
第37问: 为什么tnpm强调以全系统的预防维修体制为载体?
第38问: 为什么tnpm强调以员工的行为全规范化为过程?
第39问: 为什么tnpm强调以全体人员参与为基础?
第40问: tnpm的全员体现在哪几个方面?
第41问: 什么是tnpm的八要素?
第42问: tnpm的“五个六架构”都包括哪些内容?
第43问: 什么是tnpm的六大支柱?
第44问: 什么是检维修模式soon体系?
第45问: 什么是frog体系?
第46问: 什么是tnpm的总体框架?
第47问: tnpm是不是要求操作工人都去修设备?
第48问: tnpm应以哪里为突破口?
第49问: tnpm的考核,是重结果,还是重过程?
第50问: 考核填表统计繁琐,流于形式,不真实,怎么办?
第51问: tnpm是以罚为主,还是以奖为主?
第52问: 什么是负强化激励的“烫火炉”原则?
第53问: 设备带病作业,维修和生产关系如何协调?
第54问: 我们的员工素质和行业特点适合不适合搞tnpm?
第55问: tnpm如何把强制推行转化为自主活动?
第56问: 各级管理者要如何对待tnpm?
第57问: tnpm如何定位?
第58问: tnpm推进中会出现什么问题?
第59问: tnpm推进的主要障碍在哪里?
第60问: 非生产部门如何推进tnpm?
第61问: 什么是tnpm推进八大忌?
第62问: 国有大型企业中推行tnpm的优势和难点是什么?
第63问: 民营企业中推行tnpm的优势和难点是什么?
第64问: 外资企业中推行tnpm的优势和难点是什么?
第65问: 什么是tnpm推进的五个里程碑?
第66问: 企业什么时候导入tnpm最合适?
第67问: tnpm推进需要多长时间?
第68问: 什么是tnpm之树?
第69问: 推进tpm的企业还可以转为推进tnpm吗?
1.4 tnpm和其他体系的关系
第70问: 规范与iso质量体系贯标关系如何?
第71问: tnpm对质量、安全、健康与环境的承载作用如何?
第72问: tnpm标准化体系与相关标准化矛盾吗?
第73问: 能否将tnpm作为管理主体?
1.5 tnpm和准时生产(jit)、精益生产(lp)
第74问: 什么是准时生产方式?
第75问: tnpm和准时生产方式的关系如何?
第76问: 什么是精益生产?
第77问: tnpm和精益生产的关系如何?
1.6 tnpm和6σ
第78问: 什么是6σ管理法?
第79问: tnpm和6σ管理法的关系如何?
第2部分 tnpm的发动和组织
2.1 tnpm推进准备
第80问: 推进tnpm管理体系的前提是什么?
第81问: 什么是pdca循环?
第82问: 什么是ndca循环?
第83问: 规范的主要特征有哪些?
第84问: tnpm推进的三个阶段如何划分?
第85问: tnpm包括哪三个层面的内容?
第86问: tnpm推进目标制订有哪些总要求?
第87问: tnpm评价和激励体系的建立有哪些基本原则?
第88问: 什么是现场五步管理方法?
第89问: 如何通过tnpm引导实现企业管理信息化?
第90问: 公司内部的管理基础不同,是否一定同步推进?
第91问: 引进tnpm某一个细节来优化企业是否足够?
2.2 tnpm推进步骤
第92问: tnpm的推进主要包括哪些步骤?
第93问: tnpm起步阶段的工作重点是什么?
第94问: 为什么领导要清楚地认识tnpm?
第95问: 为什么tnpm特别强调培训?
第96问: 各层次人员tnpm知识培训的重点有什么不同?
第97问: tnpm开始前的调研重点包括哪些?
第98问: tnpm的效果如何体现?
第99问: 什么是tnpm主计划?
第100问: 什么是tnpm中期计划?
第101问: 什么是tnpm短期计划?
第102问: tnpm的发动大会如何组织?
第103问: 公司宣传部门在tnpm推进中的作用如何发挥?
第104问: 由于倒班,有些员工参加不了tnpm发动大会怎么办?
第105问: 宣传造势有什么形式?
第106问: tnpm理论宣传主要包括哪些方面?
第107问: 实施tnpm推进时如何迈出第一步?
第108问: tnpm为什么以6s活动作为突破口?
第109问: 6s活动的关键是什么?
第110问: 6s活动成功的因素有哪些?
第111问: 6s活动失败的原因有哪些?
第112问: tnpm推进初期,为什么6源的解决非常重要?
第113问: 解决6源有哪些方法可以借鉴?
第114问: 创建“样板机台”阶段的工作重点是什么?
第115问: “样板示范”阶段的工作重点是什么?
第116问: 现场持续改善阶段的工作重点是什么?
第117问: frog体系的重点是什么?
第118问: tnpm绩效考核评估体系的重点是什么?
第119问: tnpm体系标准化的重点是什么?
2.3 tnpm推进的组织机构
第120问: 为什么必须建立一个直属公司的专门推进机构?
第121问: tnpm管理人员需要具备哪些能力?
第122问: tnpm专职机构的职权是什么?
第123问: tnpm推进目标如何传递分解?
第3部分 tnpm推进中的五个六架构
3.1 开展6s活动
第124问: 建立6s推进组织的目的与方法是什么?
第125问: 如何编制具体的实施计划?
第126问: 企业6s活动的方针和口号包括哪些?
第127问: 实施6s能带来哪些效益?
第128问: 6s的具体内容是什么?
第129问: 6s责任区域如何划分?
第130问: 如何制订6s准则(要求、规范)?
第131问: 6s活动程序如何制订?
第132问: 6s活动包括哪些实施环节?
第133问: “6s”中的六个要素关系如何?
第134问: 怎么才能有效地提高员工的素养?
第135问: 推行整理的意义是什么?
第136问: 推行整顿的意义是什么?
第137问: 推行清扫的意义是什么?
第138问: 推行全员清洁的意义是什么?
第139问: 领导走进生产现场做清洁的意义是什么?
第140问: 如何避免“6s”的施行停留于形式化?
第141问: “6s”活动的真谛是什么?
第142问: “6s”的基本精神是什么?
第143问: 执行6s计划时要注意什么问题?
第144问: “定置管理”的含义是什么?
第145问: 如何进行定置图设计?
第146问: 什么是理想的信息体?
第147问: 定置信息媒介物设计有哪些要求?
第148问: “定置管理”的推进方法有哪些?
第149问: 定置管理的设计遵循什么原则?
第150问: 清扫的工作流程有哪些?
第151问: 清洁的原则有哪些?
第152问: 维持“3s”的秘诀有哪些?
第153问: 建立安全措施的具体做法有哪些?
第154问: 生产系统发生事故的原因是什么?
第155问: 企业防火应注意哪些重点?
第156问: 用电安全应注意哪些?
第157问: 机械设备的安全要求有哪些?
第158问: 特种设备的安全要求有哪些?
第159问: 作业环境污染如何防护?
第160问: 化学品安全要求包括哪些方面?
第161问: “6s”的评价流程包括哪些?
第162问: 6s检查方法和记录要点包括哪些?
第163问: “6s”评审标准如何确定?
3.2 寻找6源活动
第164问: “6h”的主要内容是什么?
第165问: 污染源具体指哪些内容?
第166问: 清扫困难源具体指哪些内容?
第167问: 故障源具体指哪些内容?
第168问: 浪费源具体指哪些内容?
第169问: 缺陷源具体指哪些内容?
第170问: 危险源具体指哪些内容?
第171问: tnpm的6s活动和6h活动如何结合?
第172问: “六源”活动的管理流程是什么?
第173问: “六源”分析工具有哪些?
第174问: 主次图法如何用于“六源”分析?
第175问: 鱼刺图法如何用于“六源”分析?
第176问: fmea法如何用于“六源”分析?
第177问: fmea法的主要步骤有哪些?
第178问: 分级假设与检验方法如何用于“六源”分析?
第179问: 故障树/事件树分析法如何用于“六源”分析?
第180问: 故障字典法对“六源”分析的意义和影响是什么?
第181问: 编制故障字典的原则有哪些?
第182问: pm分析方法如何用于“六源”分析?
第183问: pm分析一般由哪几个阶段构成?
第184问: 什么是故障的集合优选搜寻法?
第185问: 故障的集合优选搜寻法三原则是什么?
第186问: 最大概率原则是什么,如何施行?
第187问: 最小费用原则是什么,如何施行?
第188问: 纯集优选原则是什么,如何施行?
第189问: 劣化趋势图分析如何用于“六源”分析?
第190问: 污染源的治理方向有哪些?
第191问: 在解决污染源过程中清扫的作用如何发挥?
第192问: 企业存在污染源的主要原因有哪些?
第193问: 企业如何设计污染源对策流程?
第194问: 污染物的处理思路包括哪些?
第195问: 清扫困难源的解决思路包括哪些?
第196问: 故障源的解决思路包括哪些?
第197问: 浪费源的解决思路包括哪些?
第198问: tnpm在消除浪费源方面的作用有哪些?
第199问: 什么是“无化”工程?
第200问: 什么是“无稳”和“无理”?
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