第1部分 tnpm概述
1.1 tpm相關知識
第1問: 什麼是tpm?
第2問: 什麼是tpm的五要素?
第3問: 什麼是tpm的三個“全”?
第4問: 什麼是tpm的5s活動?
第5問: 什麼是tpm的小組活動?
第6問: 什麼是tpm的自主維修體係?
第7問: 自主維修體係建立的關鍵因素有哪些?
第8問: 什麼是tpm自主維修的漸進過程?
第9問: 為什麼要建立tpm推進的組織架構?
第10問: tpm的基本理念包括哪些?
第11問: 企業為什麼要推行tpm?
第12問: 什麼是tpm成功推進的條件?
1.2 從tpm到tnpm
第13問: 設備管理有哪些要求?
第14問: 什麼是心智模式?
第15問: 哪些因素影響著人們的心智模式?
第16問: 能否實現設備終生不大修?
第17問: 為什麼說故障隻是“冰山的頂峰”?
第18問: 設備維護最基本的工作包括哪些?
第19問: “做正確的事情”與“正確地做事情”哪個更重要?
第20問: tpm不強調規範嗎?
第21問: 為什麼在中國企業實施tpm會更睏難?
第22問: 什麼是規範?
第23問: 員工素質不高怎麼辦?
第24問: 員工積極性不高怎麼辦?
第25問: 和現行製度有衝突怎麼辦?
第26問: 規範與標準有什麼不同?
第27問: 在中國推進tnpm有什麼重要意義?
第28問: tnpm中的n為什麼要小寫?
第29問: tnpm與tpm的區彆有哪些?
第30問: 製訂自主維修活動的推進計劃包含哪些內容?
1.3 tnpm概述
第31問: 什麼是tnpm?
第32問: tnpm展開包括哪些主要環節?
第33問: tnpm規範化包括哪些範疇?
第34問: tnpm的理念是什麼?
第35問: 什麼是tnpm的四個全?
第36問: 為什麼tnpm強調以全效率和完全有效生産率為目標?
第37問: 為什麼tnpm強調以全係統的預防維修體製為載體?
第38問: 為什麼tnpm強調以員工的行為全規範化為過程?
第39問: 為什麼tnpm強調以全體人員參與為基礎?
第40問: tnpm的全員體現在哪幾個方麵?
第41問: 什麼是tnpm的八要素?
第42問: tnpm的“五個六架構”都包括哪些內容?
第43問: 什麼是tnpm的六大支柱?
第44問: 什麼是檢維修模式soon體係?
第45問: 什麼是frog體係?
第46問: 什麼是tnpm的總體框架?
第47問: tnpm是不是要求操作工人都去修設備?
第48問: tnpm應以哪裏為突破口?
第49問: tnpm的考核,是重結果,還是重過程?
第50問: 考核填錶統計繁瑣,流於形式,不真實,怎麼辦?
第51問: tnpm是以罰為主,還是以奬為主?
第52問: 什麼是負強化激勵的“燙火爐”原則?
第53問: 設備帶病作業,維修和生産關係如何協調?
第54問: 我們的員工素質和行業特點適閤不適閤搞tnpm?
第55問: tnpm如何把強製推行轉化為自主活動?
第56問: 各級管理者要如何對待tnpm?
第57問: tnpm如何定位?
第58問: tnpm推進中會齣現什麼問題?
第59問: tnpm推進的主要障礙在哪裏?
第60問: 非生産部門如何推進tnpm?
第61問: 什麼是tnpm推進八大忌?
第62問: 國有大型企業中推行tnpm的優勢和難點是什麼?
第63問: 民營企業中推行tnpm的優勢和難點是什麼?
第64問: 外資企業中推行tnpm的優勢和難點是什麼?
第65問: 什麼是tnpm推進的五個裏程碑?
第66問: 企業什麼時候導入tnpm最閤適?
第67問: tnpm推進需要多長時間?
第68問: 什麼是tnpm之樹?
第69問: 推進tpm的企業還可以轉為推進tnpm嗎?
1.4 tnpm和其他體係的關係
第70問: 規範與iso質量體係貫標關係如何?
第71問: tnpm對質量、安全、健康與環境的承載作用如何?
第72問: tnpm標準化體係與相關標準化矛盾嗎?
第73問: 能否將tnpm作為管理主體?
1.5 tnpm和準時生産(jit)、精益生産(lp)
第74問: 什麼是準時生産方式?
第75問: tnpm和準時生産方式的關係如何?
第76問: 什麼是精益生産?
第77問: tnpm和精益生産的關係如何?
1.6 tnpm和6σ
第78問: 什麼是6σ管理法?
第79問: tnpm和6σ管理法的關係如何?
第2部分 tnpm的發動和組織
2.1 tnpm推進準備
第80問: 推進tnpm管理體係的前提是什麼?
第81問: 什麼是pdca循環?
第82問: 什麼是ndca循環?
第83問: 規範的主要特徵有哪些?
第84問: tnpm推進的三個階段如何劃分?
第85問: tnpm包括哪三個層麵的內容?
第86問: tnpm推進目標製訂有哪些總要求?
第87問: tnpm評價和激勵體係的建立有哪些基本原則?
第88問: 什麼是現場五步管理方法?
第89問: 如何通過tnpm引導實現企業管理信息化?
第90問: 公司內部的管理基礎不同,是否一定同步推進?
第91問: 引進tnpm某一個細節來優化企業是否足夠?
2.2 tnpm推進步驟
第92問: tnpm的推進主要包括哪些步驟?
第93問: tnpm起步階段的工作重點是什麼?
第94問: 為什麼領導要清楚地認識tnpm?
第95問: 為什麼tnpm特彆強調培訓?
第96問: 各層次人員tnpm知識培訓的重點有什麼不同?
第97問: tnpm開始前的調研重點包括哪些?
第98問: tnpm的效果如何體現?
第99問: 什麼是tnpm主計劃?
第100問: 什麼是tnpm中期計劃?
第101問: 什麼是tnpm短期計劃?
第102問: tnpm的發動大會如何組織?
第103問: 公司宣傳部門在tnpm推進中的作用如何發揮?
第104問: 由於倒班,有些員工參加不瞭tnpm發動大會怎麼辦?
第105問: 宣傳造勢有什麼形式?
第106問: tnpm理論宣傳主要包括哪些方麵?
第107問: 實施tnpm推進時如何邁齣第一步?
第108問: tnpm為什麼以6s活動作為突破口?
第109問: 6s活動的關鍵是什麼?
第110問: 6s活動成功的因素有哪些?
第111問: 6s活動失敗的原因有哪些?
第112問: tnpm推進初期,為什麼6源的解決非常重要?
第113問: 解決6源有哪些方法可以藉鑒?
第114問: 創建“樣闆機颱”階段的工作重點是什麼?
第115問: “樣闆示範”階段的工作重點是什麼?
第116問: 現場持續改善階段的工作重點是什麼?
第117問: frog體係的重點是什麼?
第118問: tnpm績效考核評估體係的重點是什麼?
第119問: tnpm體係標準化的重點是什麼?
2.3 tnpm推進的組織機構
第120問: 為什麼必須建立一個直屬公司的專門推進機構?
第121問: tnpm管理人員需要具備哪些能力?
第122問: tnpm專職機構的職權是什麼?
第123問: tnpm推進目標如何傳遞分解?
第3部分 tnpm推進中的五個六架構
3.1 開展6s活動
第124問: 建立6s推進組織的目的與方法是什麼?
第125問: 如何編製具體的實施計劃?
第126問: 企業6s活動的方針和口號包括哪些?
第127問: 實施6s能帶來哪些效益?
第128問: 6s的具體內容是什麼?
第129問: 6s責任區域如何劃分?
第130問: 如何製訂6s準則(要求、規範)?
第131問: 6s活動程序如何製訂?
第132問: 6s活動包括哪些實施環節?
第133問: “6s”中的六個要素關係如何?
第134問: 怎麼纔能有效地提高員工的素養?
第135問: 推行整理的意義是什麼?
第136問: 推行整頓的意義是什麼?
第137問: 推行清掃的意義是什麼?
第138問: 推行全員清潔的意義是什麼?
第139問: 領導走進生産現場做清潔的意義是什麼?
第140問: 如何避免“6s”的施行停留於形式化?
第141問: “6s”活動的真諦是什麼?
第142問: “6s”的基本精神是什麼?
第143問: 執行6s計劃時要注意什麼問題?
第144問: “定置管理”的含義是什麼?
第145問: 如何進行定置圖設計?
第146問: 什麼是理想的信息體?
第147問: 定置信息媒介物設計有哪些要求?
第148問: “定置管理”的推進方法有哪些?
第149問: 定置管理的設計遵循什麼原則?
第150問: 清掃的工作流程有哪些?
第151問: 清潔的原則有哪些?
第152問: 維持“3s”的秘訣有哪些?
第153問: 建立安全措施的具體做法有哪些?
第154問: 生産係統發生事故的原因是什麼?
第155問: 企業防火應注意哪些重點?
第156問: 用電安全應注意哪些?
第157問: 機械設備的安全要求有哪些?
第158問: 特種設備的安全要求有哪些?
第159問: 作業環境汙染如何防護?
第160問: 化學品安全要求包括哪些方麵?
第161問: “6s”的評價流程包括哪些?
第162問: 6s檢查方法和記錄要點包括哪些?
第163問: “6s”評審標準如何確定?
3.2 尋找6源活動
第164問: “6h”的主要內容是什麼?
第165問: 汙染源具體指哪些內容?
第166問: 清掃睏難源具體指哪些內容?
第167問: 故障源具體指哪些內容?
第168問: 浪費源具體指哪些內容?
第169問: 缺陷源具體指哪些內容?
第170問: 危險源具體指哪些內容?
第171問: tnpm的6s活動和6h活動如何結閤?
第172問: “六源”活動的管理流程是什麼?
第173問: “六源”分析工具有哪些?
第174問: 主次圖法如何用於“六源”分析?
第175問: 魚刺圖法如何用於“六源”分析?
第176問: fmea法如何用於“六源”分析?
第177問: fmea法的主要步驟有哪些?
第178問: 分級假設與檢驗方法如何用於“六源”分析?
第179問: 故障樹/事件樹分析法如何用於“六源”分析?
第180問: 故障字典法對“六源”分析的意義和影響是什麼?
第181問: 編製故障字典的原則有哪些?
第182問: pm分析方法如何用於“六源”分析?
第183問: pm分析一般由哪幾個階段構成?
第184問: 什麼是故障的集閤優選搜尋法?
第185問: 故障的集閤優選搜尋法三原則是什麼?
第186問: 最大概率原則是什麼,如何施行?
第187問: 最小費用原則是什麼,如何施行?
第188問: 純集優選原則是什麼,如何施行?
第189問: 劣化趨勢圖分析如何用於“六源”分析?
第190問: 汙染源的治理方嚮有哪些?
第191問: 在解決汙染源過程中清掃的作用如何發揮?
第192問: 企業存在汙染源的主要原因有哪些?
第193問: 企業如何設計汙染源對策流程?
第194問: 汙染物的處理思路包括哪些?
第195問: 清掃睏難源的解決思路包括哪些?
第196問: 故障源的解決思路包括哪些?
第197問: 浪費源的解決思路包括哪些?
第198問: tnpm在消除浪費源方麵的作用有哪些?
第199問: 什麼是“無化”工程?
第200問: 什麼是“無穩”和“無理”?
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收起)