推薦序一　樹標杆，學標杆——開創房地産精細化管理新時代 / 硃中一
推薦序二　精細化管理拒絕“大概其”/ 汪中求
推薦序三　樸實的原理，生動的案例，大美的數據 / 硃武祥
前言
第一篇 投資管理
第1章 萬科，當之無愧的標杆 4
1.1　一封郵件：宣告萬科成為世界級地産航母 4
1.2　神奇的萬科速度：27年“五級跳” 5
1.3　業內地位：世界地産業NO.1 10
1.4　業內聲譽：股東價值、社會責任、善待員工 15
第2章　業務範圍 19
2.1　【管理原理】企業之惑：多元化vs.專業化 19
2.2　【標杆實踐】萬科的減法戰略：鎖定住宅專業化 24
2.3　【對標管理】主業突齣度 28
2.4　【診斷案例】主業不“主” 29
第3章　業務定位 33
3.1　【管理原理】嚮左or嚮右：周轉率vs.利潤率 33
3.2　【標杆實踐】萬科的業務定位：低利潤，高周轉 37
3.3　【對標管理】業務定位 41
3.4　【診斷案例】利潤率和周轉率失衡 42
第4章項目儲備 45
4.1　【管理原理】項目儲備準則：夠用為好 45
4.2　【標杆實踐】萬科：穩健的存貨投資策略 49
4.3　【對標管理】存貨投資策略 51
4.4　【診斷案例】項目儲備過多或過少 52
第二篇 融資管理
第5章　融資期限 60
5.1　【管理原理】融資期限結構：投融匹配 60
5.2　【標杆實踐】萬科的融資期限結構：投融匹配 63
5.3　【對標管理】融資期限管理 65
5.4　【診斷案例】投融期限錯配 65
第6章　融資效率 68
6.1　【管理原理】融資效率：財務杠杆 68
6.2　【標杆實踐】萬科的融資效率：用足財務杠杆 71
6.3　【對標管理】融資效率管理 73
6.4　【診斷案例】財務杠杆過高或過低 73
第7章　融資渠道 80
7.1　【管理原理】OPM戰略：用彆人的錢來賺錢 80
7.2　【標杆實踐】萬科的OPM戰略 82
7.3　【對標管理】融資渠道管理 85
7.4　【診斷案例】産業鏈融資思維缺失 86
第三篇 運營管理
第8章資産結構 92
8.1　【管理原理】優化資産結構 92
8.2　【標杆實踐】萬科：較高的核心資産比率 94
8.3　【對標管理】資産結構管理 96
8.4　【診斷案例】核心資産不突齣 97
第9章　核心資産運營能力 101
9.1　【管理原理】核心資産運營能力：效率邊界 101
9.2　【標杆實踐】萬科：提高核心資産的運營能力 102
9.3　【對標管理】核心資産運營能力管理 105
9.4　【診斷案例】運營短闆 106
第四篇 資金管理
第10章現金流之源 114
10.1　【管理原理】現金流之源：經營性現金流 114
10.2　【標杆實踐】萬科現金流之源：經營性業務 116
10.3　【對標管理】經營業務現金流管理 119
10.4　【診斷案例】經營性現金流失衡 120
第11章産業鏈視角的資金管理 124
11.1　【管理原理】産業鏈視角的資金管理：現金周期 124
11.2　【標杆實踐】萬科的現金周期管理 127
11.3　【對標管理】現金周期管理 130
11.4　【診斷案例】采購或生産資金積壓期過長 131
第12章最佳現金持有率 137
12.1　【管理原理】資金基準綫：最佳現金持有率 137
12.2　【標杆實踐】萬科的最佳現金持有率 140
12.3　【對標管理】現金持有率管理 143
12.4　【診斷案例】現金持有率過高或過低 144
第五篇 成本管理
第13章　戰略成本管理 152
13.1　【管理原理】成本管理=管+控 152
13.2　【標杆實踐】萬科的成本管理：加法+減法 154
13.3　【對標管理】成本管理 159
13.4　【診斷案例】成本失控 159
第14章　戰略費用管理 163
14.1　【管理原理】費用管理：戰略視角 163
14.2　【標杆實踐】萬科的費用管理：加法+減法 165
14.3　【對標管理】費用管理 172
14.4　【診斷案例】費用失控 174
第六篇 風險管理
第15章　融資風險管理 182
15.1　【管理原理】融資風險：結構風險 182
15.2　【標杆實踐】萬科的融資結構：高而不危 185
15.3　【對標管理】融資結構風險管理 190
15.4　【診斷案例】還本風險或付息風險過高 192
第16章　流動性風險管理 196
16.1　【管理原理】流動性：雙刃劍 196
16.2　【標杆實踐】萬科的流動性風險管理 198
16.3　【對標管理】流動性風險管理 201
16.4　【診斷案例】流動性過弱或虛胖 203
第17章　綜閤風險管理 209
17.1　【管理原理】杠杆：效應與風險 209
17.2　【標杆實踐】萬科的杠杆管理 211
17.3　【對標管理】綜閤風險管理 214
17.4　【診斷案例】高杠杆風險 216
第七篇 業績管理
第18章綜閤績效 222
18.1　【管理原理】股東迴報：淨資産收益率 222
18.2　【標杆實踐】萬科的淨資産收益率 224
18.3　【對標管理】綜閤績效管理 228
18.4　【診斷案例】淨資産收益率不穩定或含金量低 228
第19章業績創造 233
19.1　【管理原理】淨資産收益率：投融雙輪驅動 233
19.2　【標杆實踐】萬科的投融雙輪驅動 235
19.3　【對標管理】投融資管理 239
19.4　【診斷案例】投融單腿跑 240
第八篇 成長管理
第20章擴張之道 248
20.1　【管理原理】擴張≠快 248
20.2　【標杆實踐】萬科：穩步快走 250
20.3　【對標管理】擴張管理 254
20.4　【診斷案例】停滯不前或過度經營 254
第21章可持續發展 260
21.1　【管理原理】可持續發展力 260
21.2　【標杆實踐】萬科的可持續發展力 263
21.3　【對標管理】分配管理 268
21.4　【診斷案例】分紅過多或過少 269
第九篇 價值管理
第22章　價值創造 278
22.1　【管理原理】價值的源泉 278
22.2　【標杆實踐】萬科的EVA創造路徑：“兩手硬” 281
22.3　【對標管理】價值管理 285
22.4　【診斷案例】價值毀損 286
附錄
附錄A　地産行業破局之道：管理精細化 290
附錄B　萬科啓示：對標+精細化 297
附錄C　地産對標企業列錶 300
附錄D　地産行業財務特徵 305
附錄E　本書診斷案例索引 314
後記　我的第一隻“小闆凳”——不是結尾的結尾 316
· · · · · · (收起)