具体描述
监理工程师执业资格培训教材（香港建筑测量师专用），ISBN：9787801989451，作者：本书编写组
《建筑工程项目管理实务指南》 前言 在蓬勃发展的中国建筑业浪潮中，每一个项目的成功落地，都离不开科学严谨的项目管理。从概念构思到最终交付，从资源配置到风险规避，每一个环节都蕴藏着挑战与机遇。本书旨在为建筑工程项目管理者、技术人员、一线建设者以及相关从业者提供一本详实、实用的操作指南，帮助他们系统梳理项目管理的核心要素，掌握关键的实施技巧，提升项目整体的管控能力和运营效率。我们深知，优秀的建筑工程不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是智慧、技术与管理的结晶。因此，本书力求从理论与实践相结合的角度出发，以清晰的逻辑、丰富的案例、可操作的工具，引导读者深入理解建筑工程项目管理的精髓，应对项目全生命周期中的各种复杂情况。 第一章 绪论：建筑工程项目管理概述 本章将勾勒建筑工程项目管理的宏观图景。我们将从项目管理的定义出发，阐述其在建筑行业中的重要性与必要性。通过对项目管理基本概念的梳理，如项目、项目管理、项目管理目标（范围、时间、成本、质量、安全、环境、沟通、风险、采购、相关方等）的界定，使读者对项目管理有一个全面而深刻的认识。我们将深入探讨建筑工程项目管理的不同阶段，即启动、规划、执行、监控与收尾，并简要介绍每个阶段的核心任务与产出。此外，本章还会强调项目管理在提高项目成功率、降低项目风险、优化资源配置、提升企业竞争力等方面的关键作用，为后续章节的深入学习打下坚实的基础。 第二章 项目启动与立项管理 项目的成功始于明智的启动。本章聚焦于项目启动阶段的关键活动。我们将详细讲解项目建议书的编制要求，包括项目背景分析、建设必要性论证、初步方案设计、投资估算、经济效益分析等方面，确保项目在启动之初就具备可行性和科学性。接着，我们将深入探讨项目立项的程序与流程，包括可行性研究报告的编制与审批、项目建议书的报批、初步设计的审查等，引导读者理解如何合法合规地推动项目从设想走向现实。我们将分析项目启动阶段可能遇到的风险，并提供相应的识别与应对策略，例如市场风险、政策风险、技术风险等，帮助项目管理者规避潜在的陷阱，为项目的顺利开展奠定坚实基础。 第三章 项目规划与设计管理 精心的规划是项目成功的蓝图。本章将带领读者走进项目规划与设计管理的核心。我们将详细介绍项目范围的定义与管理，如何通过工作分解结构（WBS）将庞大的项目目标分解为可管理的工作包，确保项目范围的清晰界定与有效控制。时间管理方面，我们将深入讲解进度计划的编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）的应用，如何进行工期估算、优化施工进度、应对工期延误等。成本管理是项目的生命线，本章将重点阐述成本估算、预算编制、成本控制的方法与工具，包括投资控制、成本核算、盈亏平衡分析等，指导读者如何有效控制项目支出，实现经济效益最大化。质量管理方面，我们将探讨质量目标的设定、质量标准的确定、质量控制与质量保证的体系构建，强调全员参与、全过程控制的质量管理理念。设计管理作为项目前期至关重要的一环，本章也将涵盖设计方案的优化、设计图纸的审核、设计变更的管理等内容，确保设计满足项目需求并具备可实施性。 第四章 项目采购与合同管理 高效的采购与严谨的合同是项目顺利实施的保障。本章将全面解析项目采购与合同管理的核心内容。我们将详细介绍采购需求的确定、采购方式的选择（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等），以及采购过程中的程序与规范，确保以最优的成本获得最合适的资源。合同管理是重中之重，本章将深入讲解合同的种类（施工合同、监理合同、勘察设计合同、设备采购合同等）、合同条款的构成要素、合同的订立、履行、变更、解除等全过程管理。我们将分析合同中常见的风险点，如合同漏洞、违约责任、索赔等，并提供有效的防范与处理措施。此外，本章还将强调合同的变更管理，包括合同变更的审批流程、合同变更对项目进度、成本、质量的影响评估，以及如何通过有效沟通与协商，将合同变更的负面影响降至最低。 第五章 项目执行与施工管理 项目执行阶段是规划的实现，也是最考验管理者能力的关键时期。本章将聚焦于项目执行与施工管理的核心环节。我们将深入讲解施工组织设计（SDS）的编制要求，如何根据工程特点、资源情况、技术要求等制定科学合理的施工方案。现场管理方面，我们将阐述施工现场的平面布置、环境保护、文明施工、临时设施管理等内容，营造安全、有序、高效的作业环境。材料、设备管理将是本章的另一重点，我们将探讨材料的采购、检验、储存、发放，以及设备的租赁、调配、维护等，确保项目所需物资和设备的及时到位与有效利用。人力资源管理在执行阶段至关重要，我们将讨论施工队伍的组织与协调、劳动力资源的调配与管理、以及现场人员的培训与激励。 第六章 项目进度控制 进度是衡量项目执行效率的重要标尺。本章将专门深入探讨项目进度控制的理论与实践。我们将复习并深化对甘特图、关键路径法（CPM）的理解，并在此基础上介绍滚动计划、网络计划优化等高级进度控制技术。我们将详细讲解进度偏差的识别与分析，如何通过对实际进度与计划进度的对比，及时发现潜在的延误风险。一旦出现偏差，我们将指导读者如何制定纠偏措施，例如调整资源、优化施工方案、加班加点等，并评估其可行性与效果。本章还将强调进度报告的编制与沟通，确保所有项目相关方都能及时了解项目进展，并对可能出现的进度问题保持警惕。 第七章 项目成本控制 成本控制是项目管理的核心目标之一。本章将从更深入的层面解析项目成本控制的各个方面。我们将回顾成本估算与预算编制的方法，并重点阐述项目执行过程中的成本跟踪与核算。我们将介绍挣值管理（EVM）这一强大的成本与进度一体化控制工具，通过挣值分析，量化项目的实际绩效，预测项目未来走向，为决策提供客观依据。本章还将探讨成本超支的原因分析，以及如何采取有效的成本削减措施，例如优化采购、减少浪费、提高效率等。索赔管理与成本控制紧密相连，我们将简要介绍在成本控制过程中可能出现的索赔情况，以及如何进行索赔的初步处理。 第八章 项目质量控制与保证 卓越的品质是赢得信任的关键。本章将全面解析项目质量控制与质量保证的体系与方法。我们将深入探讨质量标准的制定与执行，包括国家标准、行业标准、企业标准以及项目自身的质量要求。我们将详细介绍质量检验的流程与方法，如首件检验、过程检验、交工检验等，并强调检验记录的规范性与重要性。质量控制的重点在于预防，本章将阐述质量管理体系的建立与运行，包括质量策划、质量监督、质量改进等环节，强调全员参与、全过程控制的理念。质量保证则侧重于对质量管理体系的评估，确保其有效性与适宜性。本章还将讨论质量事故的预防与处理，以及如何通过持续改进，不断提升项目质量水平。 第九章 项目风险管理 风险无处不在，而有效的风险管理则能化危为机。本章将系统阐述项目风险管理的理论与实践。我们将详细介绍风险的识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，帮助项目管理者全面识别项目潜在的风险。风险的分析与评估是风险管理的核心，我们将讲解风险的可能性与影响度分析，风险矩阵的应用，以及风险的量化评估方法。基于风险评估结果，本章将重点阐述风险应对策略的制定，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，并为每种策略提供具体的实施指导。风险监控与沟通是风险管理贯穿始终的重要环节，我们将强调定期进行风险审查，更新风险台账，并保持与相关方的有效沟通，共同应对风险挑战。 第十章 项目沟通管理 有效的沟通是项目顺利推进的润滑剂。本章将聚焦于项目沟通管理的艺术与技巧。我们将阐述项目沟通管理的重要性，以及沟通在项目中的核心作用，包括信息传递、意见协调、冲突解决等。本章将详细介绍沟通计划的编制，包括沟通的渠道、对象、频率、内容等，确保信息传递的及时性、准确性和有效性。我们将探讨不同沟通工具的应用，如会议、报告、邮件、即时通讯等，并提供不同场景下的沟通策略。冲突管理作为沟通管理的重要组成部分，本章将分析冲突产生的原因，并提供有效的冲突解决技巧，如协商、调解、谈判等，帮助项目管理者化解矛盾，维护项目团队的稳定与和谐。 第十一章 项目收尾与后评估 项目的成功不仅在于执行，更在于圆满的收尾。本章将指导读者如何完成项目收尾工作，并从项目经验中汲取宝贵的教训。我们将详细讲解项目竣工验收的流程与标准，包括实体验收、技术验收、财务验收等。合同收尾方面，我们将阐述合同的关闭程序，包括工程款的支付、结算，合同纠纷的处理，以及合同文档的归档。项目文档的整理与归档是项目收尾的关键环节，我们将指导读者如何系统地整理项目各阶段的文档资料，为日后的查询与借鉴提供便利。项目后评估是提升未来项目管理水平的重要途径，本章将探讨后评估的内容与方法，包括对项目绩效的总结、对成功经验与不足之处的分析，以及对项目管理过程的改进建议，为企业积累宝贵的管理经验。 结语 建筑工程项目管理的道路充满挑战，但也蕴藏着无限的可能。本书的编写，旨在为您提供一把解锁项目成功之门的钥匙，一本在实践中值得信赖的伙伴。我们希望通过对项目管理各环节的深入剖析，丰富的实践指导，能够帮助您在今后的工作中，更加游刃有余地应对各种复杂局面，实现项目目标的圆满达成。请记住，每一个项目都是一次学习与成长的契机，愿您在建筑工程项目管理的征途上，不断探索，勇攀高峰，最终成为一名出色的项目管理者。
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