战略营销

战略营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业
作者:吕巍 周颖
出品人:
页数:251
译者:
出版时间:2007-7
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787111215257
丛书系列:
图书标签:
  • 战略营销
  • 营销战略
  • 市场营销
  • 战略管理
  • 竞争优势
  • 营销策划
  • 品牌建设
  • 市场分析
  • 营销理论
  • 商业模式
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具体描述

战略营销:谋局胜于夺势,ISBN:9787111215257,作者:吕巍、周颖

《非凡创变:重塑商业格局的实战指南》 导语: 在当今这个瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中,传统的运营模式和增长逻辑正在被彻底颠覆。我们正处于一个“后增长”时代的黎明,企业不再能单纯依赖市场自然扩张或规模效应来维持领先地位。成功的关键,在于能否精准洞察下一轮变革的先机,并以颠覆性的思维和执行力,重塑自身的价值链与用户连接方式。本书正是为那些渴望在下一波浪潮中占据制高点,实现从“优秀”到“非凡”跃迁的领导者、创业者和高级管理者量身打造的实战手册。 第一部分:底层逻辑重构——新商业范式的理解与接纳 第一章:告别“线性增长”的神话 本章深入剖析了过去二十年主导市场的“规模经济”和“线性扩张”模型在当前生态下面临的严峻挑战。我们将从宏观经济学、技术扩散理论以及消费者行为变迁三个维度,阐释为什么传统的“投入-产出”公式正在失效。 技术奇点与“指数级”压力: 探讨云计算、人工智能、生物科技等前沿技术如何压缩了竞争窗口期,迫使企业必须以指数级而非线性速度进行创新。 注意力稀缺与用户主权: 分析在信息爆炸时代,用户的注意力成为最稀缺的资源。企业必须从“推销者”转变为“价值共创者”,用户不再是被动的接受者,而是内容、产品甚至决策的共同拥有者。 供应链韧性与全球化逆流: 审视地缘政治、环境变化对传统全球化供应链的冲击。强调构建“韧性”而非仅仅追求“效率”的供应链系统是未来生存的基石。 第二章:从“产品中心”到“生态中心”的哲学转移 成功的企业正在构建的不是单一的产品线,而是一个互锁的、自我强化的价值生态系统。本章聚焦于这种系统性思维的建立。 平台思维的深化应用: 区分“市场平台”(如电商)和“赋能平台”(如SaaS工具集)。重点讲解如何设计一个开放、易于接入且能自我治理的价值网络,确保生态伙伴的利益与企业利益保持高度同步。 “飞轮效应”的精准设计: 深入拆解亚马逊、Salesforce等典范企业的飞轮模型,并提供一套结构化的方法论,指导企业识别、启动并加速自身的“增长飞轮”。这包括确定核心杠杆点、度量关键驱动因子和持续优化反馈回路。 跨界协同的艺术: 探讨如何识别并与看似不相关的行业伙伴建立战略联盟,以获取新的数据源、分销渠道或技术能力,从而构建起竞争对手难以模仿的“护城河”。 第二部分:驱动非凡创变的实践引擎 第三章:超感知组织:数据驱动的实时决策体系 在快速变化的环境中,决策的速度和准确性决定了生死。本章不再讨论基础的数据收集,而是专注于如何将数据转化为前瞻性的“组织智慧”。 “弱信号”捕获机制的构建: 讲解如何设计系统来主动识别那些微弱但预示重大转折的早期市场信号(如新兴社群的讨论、边缘技术应用的发展),并建立快速反应的验证小组。 预测性分析与情景规划(Scenario Planning): 超越描述性统计,重点教授如何运用先进的机器学习模型进行多变量情景预测,并为每一种情景预先制定好清晰的“If-Then”执行路径,消除临场决策的犹豫。 决策透明化与问责机制: 讨论如何在数据驱动的决策过程中,平衡速度与参与度,确保决策流程的清晰度,避免数据孤岛和责任模糊。 第四章:颠覆式创新的组织结构与文化 创新并非一个部门的工作,而是融入组织血液的生存哲学。本章致力于拆解实现持续性颠覆所需的组织架构和文化土壤。 “双速组织”的运作实践: 详细阐述如何平衡“优化现有业务(Exploitation)”与“探索新业务(Exploration)”的需求。介绍如何建立一个相对自治、资源充足且激励机制不同的“创变单元”,使其免受短期绩效的干扰。 容错与快速失败的文化重塑: 阐明“快速失败”的真正含义——不是不负责任的试错,而是对假设进行快速、低成本验证的科学过程。提供工具来量化“可接受的失败成本”,并建立起失败案例的知识沉淀机制。 跨职能“黑客松”与内部创业孵化: 提供一套将内部人才转化为创新者的具体方法。包括如何设计有效的内部风险投资流程(Internal VC),以及如何利用短期的、高强度的协作项目来测试商业模式的早期可行性。 第三部分:重塑价值捕获与用户粘性 第五章:稀缺性价值的再定义:从功能到心智占领 在产品功能趋于同质化的时代,真正的壁垒在于用户心智中的“独特占位”。 “稀缺性资产”的识别与构建: 探讨除了传统专利和品牌资产外,企业可以拥有的“非对称稀缺性资产”,例如独家算法、专有数据集、极度忠诚的小众社群或特定的文化影响力。 叙事驱动的品牌建设: 讲解如何通过清晰、一致且富有情感共鸣的核心叙事(Narrative),将产品从交易对象提升为用户身份认同的一部分。重点分析“目的驱动型企业”如何通过清晰的社会价值主张来吸引顶尖人才和高粘性用户。 服务体验的“惊喜-愉悦”曲线: 深入分析用户体验(UX)的心理学基础。如何系统地在用户旅程的关键接触点设计超出预期的“高光时刻”(Moments of Delight),从而将满意度转化为病毒式推荐。 第六章:面向未来的商业模式设计:订阅、服务与循环经济 本章探讨如何设计出能够穿越经济周期的、具备高度可预测收入流的商业模式。 深度解析“服务化转型”(XaaS): 关注硬件、软件乃至工业制造如何通过订阅、租赁或按需付费模式实现价值的持续释放。讨论定价策略的复杂性,特别是如何平衡“锁定效应”与“灵活性”。 构建“用户锁定效应”(Stickiness): 详述基于数据锁定、转换成本锁定和网络效应锁定的多维度策略。关键在于让用户在离开你时,所付出的“机会成本”远高于继续使用的“订阅费用”。 可持续性作为增长驱动力: 将可持续发展理念融入商业模式的核心,而非视为成本中心。探讨如何通过“产品即服务”模式(如循环租赁)降低资源消耗,同时开辟新的高利润服务空间,将环境责任转化为市场优势。 结语:从战略家到架构师 本书的最终目标,是帮助读者完成从传统的“战略制定者”到“商业架构师”的角色转变。你不再是为明天制定计划的人,而是构建一个能够自我适应、自我优化的复杂系统的设计者。真正的非凡创变,源于对系统底层逻辑的深刻理解和对组织文化这座“硬基础设施”的精雕细琢。只有这样,企业才能真正驾驭不确定性,持续地在商业海洋中乘风破浪。

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读后感

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用户评价

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我一直对市场营销这个领域充满好奇,但又觉得它是一个非常庞大且复杂的话题,不知从何入手。直到我偶然翻开了《战略营销》这本书,我才找到了一个清晰的切入点。这本书的结构非常合理,从宏观的市场环境分析,到微观的产品定位和客户关系管理,层层递进,逻辑严谨。我特别喜欢书中关于“竞争分析”的部分,它让我明白,了解你的竞争对手有多么重要,而且不仅仅是他们的产品,更包括他们的战略、优劣势以及潜在的应对措施。书中提供的一些分析工具,比如SWOT分析和波特五力模型,非常实用,我已经在实际工作中尝试使用,效果显著。通过这些工具,我能够更客观地审视我们公司在市场中的地位,发现我们与竞争对手的差距,并制定更有针对性的策略。这本书不仅仅是告诉我们“做什么”,更重要的是告诉我们“为什么这么做”,以及“如何做”。它深入浅出地解释了许多营销概念背后的逻辑,让我能够从更深层次去理解营销的本质。读完这本书,我对市场营销的认识得到了极大的提升,不再是碎片化的知识点,而是形成了一个完整的体系。我特别欣赏书中强调的“客户中心”理念,它让我意识到,所有的营销活动最终都要回归到满足客户需求上来。书中关于“客户旅程”的分析,也让我对如何更好地触达和转化客户有了更深的理解。我迫不及待地想将书中的知识应用到我的工作中,我相信它会帮助我成为一个更优秀的营销人员。

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这本书的阅读体验非常棒,我几乎是迫不及待地一页页读下去,生怕错过任何一个精彩的观点。作者的文笔流畅,语言生动,即使是复杂的营销理论,在他的笔下也变得通俗易懂,引人入胜。我尤其被书中关于“品牌建设”的章节所吸引。过去,我一直认为品牌只是一个Logo或者一句口号,但这本书让我认识到,品牌是一个企业核心竞争力的重要体现,它包含了产品的品质、客户的体验、企业的文化等等方方面面。书中提供了许多关于如何塑造和维护品牌的实用建议,让我对如何构建一个强大的品牌有了更清晰的思路。我特别喜欢书中关于“故事营销”的案例,它展示了如何通过讲述引人入胜的故事来吸引客户,并建立情感连接。我正在尝试将这些故事营销的理念融入到我的产品推广中,相信会收到不错的效果。这本书也让我对“营销的长期性”有了更深的认识,它强调了营销不是一次性的活动,而是一个需要持续投入和精心维护的过程。书中关于“客户忠诚度”的探讨,也让我明白,赢得客户的信任和忠诚是企业成功的关键。我非常感激这本书为我打开了新的视野,让我能够从一个更宏观、更长远的视角来看待营销。这本书就像一位睿智的长者,用他丰富的经验和独到的见解,为我指明了方向,让我少走了许多弯路,也让我对未来的营销工作充满了信心。

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《战略营销》这本书的内容非常充实,让我感觉每一页都充满了智慧和价值。我一直在寻找一本能够帮助我理解“消费者行为”的书,这本书在这方面做得非常出色。我特别喜欢书中关于“消费者购买决策过程”的详细分析,它让我能够从消费者的角度去思考问题,了解他们在什么情况下会做出购买决策,以及影响他们决策的关键因素是什么。书中提供了许多关于如何利用消费者心理学来优化营销策略的建议,让我对如何更有效地触达和转化客户有了更深的认识。我尝试着将书中的一些消费者行为洞察应用到我的广告创意和文案撰写中,结果发现,广告的点击率和转化率都有了显著的提升。这本书也让我对“情感营销”有了更深的理解,它强调了如何通过触动消费者的情感来建立品牌连接,并最终促成购买。我非常感激这本书为我提供的宝贵知识,它就像一位敏锐的心理学家,帮助我深刻理解消费者的内心世界,从而制定出更具说服力的营销策略。

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这本书给我的感觉是“务实”且“前瞻”。它不仅提供了当前市场营销领域最前沿的理论和方法,还结合了大量的实践案例,让我能够清晰地看到这些理论是如何在实际中应用的。《战略营销》这本书在“创新营销”方面的内容,给我留下了深刻的印象。我一直认为营销需要不断创新,而这本书则为我提供了一个创新的框架和方法论。书中介绍了许多颠覆性的营销案例,以及这些案例成功的背后逻辑,让我对如何突破常规,创造新的营销模式有了更深入的理解。我特别喜欢书中关于“病毒式营销”的案例分析,它让我了解了如何通过巧妙的设计,让营销内容在用户之间快速传播,从而达到事半功倍的效果。我正在尝试将书中的一些病毒式营销的元素应用到我的营销活动中,相信会带来意想不到的惊喜。这本书也让我对“体验式营销”有了更深的认识,它强调了如何通过为客户提供独特的、难忘的体验来建立品牌忠诚度。我非常感激这本书为我提供的宝贵洞见,它就像一位富有远见的创新者,引领我走向营销的未来,让我能够在新时代的市场竞争中保持领先地位。

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这本书的内容非常扎实,充满了实用的知识和深刻的见解,读起来让我受益匪浅。我一直对如何有效地推广我的产品感到困扰,总觉得投入了很多精力和资源,但效果却不尽如人意。《战略营销》这本书为我提供了一个全新的视角。我最喜欢书中关于“数据分析在营销中的应用”的章节,它让我认识到,在当今这个大数据时代,如果没有科学的数据支撑,任何营销决策都可能只是盲目的猜测。书中详细介绍了如何收集、分析和解读市场数据,以及如何利用这些数据来优化营销策略,提升营销效率。我尝试着运用书中的一些数据分析方法,对我们过去几个月的营销活动进行了复盘,结果发现了一些非常有趣的洞察,也为我们未来的营销活动提供了重要的指导。这本书不仅仅是理论上的讲解,更重要的是提供了大量的实践方法和工具,让我能够轻松地将书中的知识应用到实际工作中。我特别欣赏书中关于“A/B测试”的讲解,它为我提供了一种科学的验证营销创意有效性的方法。通过反复的A/B测试,我可以不断优化我的广告创意、着陆页设计等,从而获得更好的转化效果。这本书就像一位严谨的科学家,用科学的方法论为我揭示了营销的奥秘,让我能够更自信、更有效地开展营销工作。

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这本书的阅读过程,对我来说是一次“颠覆性”的学习体验。我一直以来对营销的理解都比较片面,而《战略营销》这本书则彻底改变了我的认知。我尤其被书中关于“客户关系管理”的深度剖析所吸引。我之前更多地关注如何获取新客户,而忽略了维护老客户的重要性。《战略营销》这本书让我认识到,维护客户忠诚度,挖掘客户的终身价值,才是企业可持续发展的关键。书中提供了一系列关于如何建立和维护良好客户关系的策略和方法,让我受益匪浅。我尝试着运用书中的一些方法,来改善我们与客户的沟通方式,结果发现,客户的满意度和忠诚度都有了明显的提升。这本书也让我对“个性化营销”有了更深的理解,它强调了如何根据客户的个体需求和偏好,提供定制化的产品和服务,从而赢得客户的青睐。我非常感激这本书为我带来的启示,它就像一位循循善诱的老师,引导我走出营销的误区,走向更高效、更人性化的营销之路。

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这本书简直是为我量身定做的!我一直以来都在思考如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,找到自己产品的独特定位,并有效地传递给目标客户。过去,我总是凭着直觉和一些零散的知识在摸索,效果往往是事倍功半。但自从读了《战略营销》这本书,我感觉自己像是打通了任督二脉,所有的迷茫都烟消云散了。书中对市场细分、目标市场选择以及定位策略的讲解,细致入微,让我能够清晰地看到如何将我的产品与竞争对手区分开来,并找到最适合我产品的客户群体。特别是关于“价值主张”的构建,书中提供了非常多实用的工具和框架,让我能够深入挖掘产品的核心优势,并用客户能够理解和产生共鸣的语言表达出来。我尝试着运用书中的方法对我的产品进行了一次全面的评估,结果非常惊人,我发现了许多之前从未注意到的潜力点,也找到了需要改进的地方。这本书不是那种空谈理论的书,它更多地是引导读者进行思考和实践,提供了大量的案例分析,这些案例都非常贴近实际,让我能够从中学习到成功的经验,也避免了一些常见的陷阱。我尤其喜欢书中关于“营销组合”的章节,它不仅仅是简单的罗列产品、价格、渠道、促销,而是深入分析了这四个要素之间如何相互作用,如何形成一个有机整体,从而实现营销目标。我正在计划将书中的理念应用到我的下一次营销活动中,相信一定会带来不一样的效果。这本书也让我意识到,营销不是一蹴而就的,而是一个持续不断学习和优化的过程。这本书就像一位经验丰富的导师,在我营销的道路上指引方向,让我少走了很多弯路。

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我一直以来都在寻找一本能够真正帮助我提升营销能力的书籍,《战略营销》这本书绝对是我近期读到最满意的一本。它不仅仅是理论知识的堆砌,更是充满了作者的思考和实践经验。书中关于“营销渠道的选择和优化”的内容,让我耳目一新。我之前总是习惯于使用几种固定的营销渠道,而忽略了其他更具潜力的渠道。《战略营销》这本书让我认识到,不同的产品、不同的目标客户,需要选择不同的营销渠道,而且需要根据实际效果不断地进行优化和调整。书中对各种主流营销渠道的优缺点进行了详细的分析,并提供了如何整合利用这些渠道的策略。我尤其喜欢书中关于“社交媒体营销”的章节,它让我了解了如何利用社交媒体平台与客户建立更深层次的互动,并提升品牌知名度。我正在积极尝试将书中的一些社交媒体营销技巧应用到我的工作中,相信会带来意想不到的效果。这本书也让我对“用户生成内容”的价值有了更深的认识,它让我明白,如何鼓励用户参与到品牌传播中来,可以极大地增强营销的可信度和影响力。我非常感激这本书为我提供的宝贵经验,它就像一位经验丰富的行家,为我指点迷津,让我能够更有效地利用营销资源,实现业务增长。

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这本书给我带来的最大感受就是“系统性”和“全局观”。我之前在进行营销活动时,往往只关注某个具体环节,而忽略了整体的协同作用。《战略营销》这本书则帮助我建立了一个完整的营销思维框架。它从市场环境分析开始,到目标客户的定义,再到产品定位、营销组合策略的制定,最后落脚到营销效果的评估和优化,形成了一个完整的闭环。我尤其欣赏书中关于“营销绩效评估”的部分,它让我认识到,所有的营销活动最终都需要用数据来衡量其效果,并且需要根据评估结果来不断调整和优化策略。书中提供了一些非常实用的评估指标和方法,让我能够更科学地评估我的营销活动是否达到了预期目标。我尝试着将书中的一些评估方法应用到我正在进行的营销项目中,我发现,通过数据驱动的优化,我的营销投入产出比得到了显著的提升。这本书也让我对“整合营销传播”有了更深的理解,它强调了如何在不同的营销渠道和触媒上,传递统一的品牌信息,从而形成强大的传播合力。我非常推荐这本书给所有在营销领域深耕的人,它就像一位经验丰富的战略家,为我提供了运筹帷幄的工具和方法,让我能够更从容地应对市场的变化,取得更大的成功。

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读完《战略营销》这本书,我最大的收获就是明白了“战略”二字在营销中的重要性。我之前总是陷入到战术层面的执行中,而忽略了更宏观的战略思考。《战略营销》这本书为我提供了一个清晰的战略制定流程,让我能够从更长远的视角来规划我的营销活动。书中对“市场细分”和“目标市场选择”的讲解,让我能够更精准地找到我的客户,并为他们提供更具吸引力的产品和服务。我特别喜欢书中关于“差异化营销”的策略,它让我明白了如何通过独特的价值主张来吸引和留住客户,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。我正在尝试将书中的差异化营销理念应用到我的产品定位上,我相信这会帮助我建立更强的竞争优势。这本书也让我对“产品生命周期管理”有了更深的理解,它提醒我,营销策略需要随着产品的生命周期而不断调整,才能实现持续的增长。我非常感谢这本书为我提供的宝贵指导,它就像一位经验丰富的战略顾问,帮助我理清思路,制定出更有效的营销战略,带领我的业务走向新的高度。

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