具体描述
《网上开店进货指南》就网店货源问题进行了深入探索，旨在给各位网店经营者提供相关思路作为参考，希望读者能藉此得到些许启发，从而在寻找网店货源的过程中有所借鉴。 《网上开店进货指南》并非教科书，书中自然带有作者的个人见解，因每个人所处的自然环境和人际关系环境的不同，故书中之见解仅供参考，不宜生搬硬套。
作者简介
目录信息
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读后感
这本书对于一无所知的，又想从网店下手赚钱的朋友，可以说是一本扫盲书。 而作者让这本书读起来一点也不累，你拿着它上厕所也许也会有意想不到的效果。 朋友们要注意的是这本书的年龄，它在07年就出了。所以你今天觉得不是那么有用你也应该觉得是可以接受的。 作者给你引出了很...
评分这本书对于一无所知的，又想从网店下手赚钱的朋友，可以说是一本扫盲书。 而作者让这本书读起来一点也不累，你拿着它上厕所也许也会有意想不到的效果。 朋友们要注意的是这本书的年龄，它在07年就出了。所以你今天觉得不是那么有用你也应该觉得是可以接受的。 作者给你引出了很...
评分这本书对于一无所知的，又想从网店下手赚钱的朋友，可以说是一本扫盲书。 而作者让这本书读起来一点也不累，你拿着它上厕所也许也会有意想不到的效果。 朋友们要注意的是这本书的年龄，它在07年就出了。所以你今天觉得不是那么有用你也应该觉得是可以接受的。 作者给你引出了很...
评分这本书对于一无所知的，又想从网店下手赚钱的朋友，可以说是一本扫盲书。 而作者让这本书读起来一点也不累，你拿着它上厕所也许也会有意想不到的效果。 朋友们要注意的是这本书的年龄，它在07年就出了。所以你今天觉得不是那么有用你也应该觉得是可以接受的。 作者给你引出了很...
评分这本书对于一无所知的，又想从网店下手赚钱的朋友，可以说是一本扫盲书。 而作者让这本书读起来一点也不累，你拿着它上厕所也许也会有意想不到的效果。 朋友们要注意的是这本书的年龄，它在07年就出了。所以你今天觉得不是那么有用你也应该觉得是可以接受的。 作者给你引出了很...
用户评价
我一直以来都是一个对细节要求极高的人，尤其是在创业初期，任何一个微小的失误都可能导致前功尽弃。这本书在“货源”这个环节上，展现出的专业性和严谨性让我印象深刻。作者在书中不仅仅是列举了几十家供应商的联系方式，而是深入浅出地讲解了如何建立和维护与供应商的长期合作关系。它详细阐述了在商务洽谈中，如何有效沟通、如何议价、如何规避合同陷阱，甚至还提供了一些具体的谈判话术和应对策略。我特别欣赏书中关于“质量检验标准”的章节，它提供了一套实用的检验流程和方法，让我能够在新货到手时，快速准确地判断商品质量是否符合预期，避免了因产品质量问题而导致的退换货成本和客户投诉。此外，书中关于“定制化采购”和“小批量试单”的建议，也给了我很大的启发。我之前总觉得小卖家很难拿到好的价格，但这本书让我认识到，通过巧妙的策略，即使是小批量采购，也能与供应商建立互利的合作。它强调了“信用”和“承诺”在商业往来中的重要性，并教我如何用实际行动赢得供应商的信任。这本书的价值在于，它不仅仅提供了信息，更重要的是传递了一种“做好生意”的思维方式和职业操守。
评分这本书的视角非常独特，它并没有局限于传统的线下批发市场或者线上B2B平台，而是拓宽了“货源”的定义，将目光投向了更广阔的资源领域。我之前一直以为“进货”就是从大路货里淘金，但书中关于“独立设计师品牌合作”、“手工艺人渠道开发”，甚至是“二手交易平台的优质商品挖掘”的讨论，让我大开眼界。它鼓励我跳出思维定势，去寻找那些“小而美”的、具有独特风格和市场潜力的货源。书中关于“如何发现并评估新兴品牌”的章节，为我指明了方向。它教授了我如何通过社交媒体、行业展会、甚至是海外电商平台来捕捉最新的潮流趋势，并寻找与之匹配的供应商。我还被书中关于“知识产权保护”和“品牌授权”的内容所吸引。在如今越来越注重品牌价值的时代，了解如何合法合规地引进和销售品牌商品，是非常重要的。这本书提供了相关的指导，让我能够避免潜在的法律风险，并为我未来的品牌化运营打下基础。它让我明白，好的货源不仅仅是商品本身，更是一种市场洞察力、一种资源整合能力，以及一种风险规避意识的综合体现。
评分这本书的内容给我带来了巨大的惊喜，它远比我预期的要更具深度和广度。在“货源”这个看似基础的环节，作者却探讨了很多我之前从未思考过的问题。书中关于“如何构建差异化的产品组合”的论述，让我耳目一新。它不仅仅是教我如何找到便宜的货，更是引导我去思考如何通过商品的选择，形成自己的店铺特色和竞争优势。它鼓励我跳出“爆款思维”，去关注那些小众但有忠实粉丝的商品，或者通过组合销售来创造新的价值。我还被书中关于“供应商的信用评估体系”的章节所吸引。作者提供了一个多维度的评估框架，帮助我了解如何从供应商的生产能力、质量控制、财务状况、行业口碑等方面去进行全面评估，从而选择更可靠的合作伙伴。此外，书中关于“应对供应商涨价和断货”的策略，也让我对潜在的风险有了更充分的认识，并提前做好了准备。读完这本书，我感觉自己不再是那个只懂“买买买”的菜鸟，而是有了一套系统性的“选品”和“品控”的思维模式。
评分我得说，这本书的内容深度远超我的预期。我原本以为这不过是一本关于“去哪儿进货”的简单指南，但实际上，它触及了整个电商供应链的多个关键环节。作者在书中详细剖析了不同类型货源的优缺点，例如工厂直供、品牌代理、一件代发，以及它们各自适合的经营模式。我之前总觉得，只要找到便宜的货源就能赚钱，但这本书让我明白，低价并不等于高利润，甚至可能是陷阱。它引导我去思考商品的“独特性”和“价值创造”，而不是仅仅追求价格上的优势。书中关于“品类选择”的分析尤其让我受益匪浅，作者列举了大量不同品类的成功案例和失败教训，并提供了分析市场需求、竞争格局以及自身资源禀赋的工具和方法。我还被书中关于“供应商评估体系”的章节深深吸引，它提供了一个多维度、系统化的评估框架，包括供应商的生产能力、质量控制、信誉度、服务水平等等，这让我能够更科学、更理性地选择合作伙伴，而不是凭感觉。此外，关于“批量采购策略”和“库存管理”的部分，也让我对如何平衡资金占用和备货风险有了更深刻的理解。这本书不仅仅是教我“怎么买”，更是教我“怎么聪明地买，怎么有策略地买”。它让我从一个纯粹的“买家”思维，转变为一个具有供应链管理意识的“卖家”。
评分我一直以为“网上开店”的门槛很低，随便找点商品就能做，但这本书彻底打破了我的认知。它让我明白，“进货”是整个商业链条中至关重要的一环，它的好坏直接决定了店铺的生死存亡。书中关于“品类选择的风险评估”和“市场容量的预判”的讲解，让我认识到，并不是所有火爆的品类都适合我。作者提供了一套科学的方法，教我如何分析市场的饱和度、消费者的购买习惯，以及竞争对手的优劣势，从而选择一个既有市场需求又不会过度饱和的品类。我特别喜欢书中关于“长尾理论”在品类选择上的应用，这让我看到了在细分市场中挖掘潜力商机的可能性。此外，书中关于“如何与供应商建立战略合作伙伴关系”的章节，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你如何议价，更是教你如何通过互惠互利的合作，与供应商共同成长，共同抵御市场风险。读完这本书，我感觉自己不再是被动地“买货”，而是主动地“选货”，并为店铺的长期发展奠定了坚实的基础。
评分我必须说，这本书的内容非常贴合实际，充满了实操性，让我学到了很多在网上开店过程中能够直接应用到的知识。在“货源”这个问题上，作者就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我走出迷茫。书中关于“如何识别和规避假冒伪劣商品”的章节，让我受益匪浅。它详细列举了各种假货的特征，以及如何通过商标、包装、产地等细节来辨别，并提供了一些实用的鉴别方法。我之前一直担心会买到假货，影响店铺的声誉，但读完这本书，我感觉自己有能力去应对这个问题了。此外，关于“如何与供应商建立长期互利的合作关系”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你如何谈判，更是教你如何通过诚信经营、及时付款、合理沟通等方式，赢得供应商的信任和尊重，从而获得更好的价格和服务。书中还介绍了一些“供应链协同”的理念，让我看到了与供应商共同成长的可能性。这本书让我明白，做好“进货”这件事，不仅仅是买卖关系，更是一种长期经营的战略。
评分这本书不仅仅是一本“工具书”，更是一本“思维启迪书”。在“货源”这个看似枯燥的环节，作者却注入了丰富的商业智慧和前瞻性思考。我尤其欣赏书中关于“反向供应链”和“C2M（用户直连制造）”模式的介绍。这让我看到了未来电商发展的趋势，即如何将消费者的需求直接反馈给生产者，从而实现更高效、更个性化的产品制造和供应。书中详细讲解了如何识别和对接这类新型供应商，以及如何在新模式下进行有效的商品采购和销售。这让我意识到，仅仅停留在传统的进货模式，很容易被时代淘汰。此外，书中还探讨了“可持续采购”和“绿色供应链”的概念，强调了在追求商业利益的同时，也要关注环境保护和社会责任。这对于希望建立长期、健康经营的企业来说，是必不可少的。它鼓励我不仅仅关注商品的价格和质量，更要关注商品的来源、生产过程以及对环境的影响。读完这本书，我感觉自己站在了一个更高的维度，对“进货”这件事有了更深远的思考，也更有信心去拥抱未来的电商发展。
评分这本书的内容详实、逻辑清晰，让我对“网上开店进货”这个复杂的问题有了系统性的理解。作者在书中详细介绍了各种不同类型的供应商，从大型生产厂家到独立设计师，从国内平台到海外网站，并针对每一种类型，都给出了详细的“对接指南”。我之前总是对如何与不同层级的供应商打交道感到困惑，但这本书提供了一套完整的沟通和谈判策略。它教我如何根据供应商的类型，调整我的沟通方式和期望值，如何准备洽谈会，以及如何评估对方的诚意和能力。我尤其欣赏书中关于“试单和验货”的详细步骤，它不仅告诉你应该检查哪些方面，还提供了一些实用的工具和技巧，帮助我快速准确地判断商品质量。此外，关于“风险管理”的章节，也让我受益匪浅。它列举了在进货过程中可能遇到的各种风险，例如供应商倒闭、产品质量问题、合同纠纷等等，并提供了相应的应对预案。这本书让我明白，做好“进货”这件事，需要的是细致的准备、严谨的执行，以及居安思危的意识。
评分这本书简直就像是我在茫茫网海中摸索开店初期的一盏明灯。我一直以来都对在网上创业充满向往，但真正着手时，面对琳琅满目的商品、眼花缭乱的平台以及云龙混杂的供应商，我感到无从下手。最头疼的问题莫过于“货源”二字，到底是去批发市场蹲点，还是在1688上大海捞针？如何辨别商品的质量，如何跟供应商谈价格，这些都让我夜不能寐。这本书就像一位经验丰富的引路人，从最基础的商品选择、市场分析，到如何寻找可靠的供应商，再到实际的采购流程和技巧，都进行了细致入微的讲解。它没有空泛的理论，而是充满了实操性的建议，比如如何利用关键词搜索来找到潜在的供应商，如何通过“货比三家”来压低采购成本，甚至还列举了一些常见的供应商“套路”和应对方法。我尤其喜欢其中关于“产品细分”和“利润空间测算”的章节，这让我意识到，并不是所有看起来赚钱的商品都适合我，我需要找到自己的定位，并确保有足够的利润空间来支撑后续的运营和推广。读完之后，我感觉自己不再像一个无头苍蝇，而是有了一个清晰的行动计划和判断标准。对于像我这样想要踏入电商领域，但又对货源问题一知半解的“小白”来说，这本书绝对是必不可少的启蒙读物。它让我对“网上开店”这个看似光鲜的职业有了更接地气、更务实的认识。
评分读完这本书，我对“进货”这件事有了全新的认识，它不再是简单的购买行为，而是一门精深的学问。书中对于“供应链优化”的探讨，让我看到了电商运营的更高层次。作者在书中详细分析了不同进货渠道对整体运营成本、利润率以及客户体验的影响。我之前只关注单笔订单的利润，但这本书让我学会了从整个供应链的角度去审视我的决策。比如，选择一件代发虽然省去了库存烦恼，但物流成本和交货时间可能影响客户满意度；而选择自有库存，虽然可能获得更好的议价权，但却增加了资金占用和滞销风险。书中提供的“成本效益分析模型”，帮助我量化这些因素，从而做出更明智的选择。此外，关于“全球采购策略”的章节，也让我看到了新的可能性。作者介绍了如何利用跨境电商平台、海外展会等渠道，寻找具有国际竞争力的商品，以及在进行跨境采购时需要注意的关税、法规、支付等问题。这本书让我明白，在这个信息爆炸的时代，成功的网上开店，需要的是一套系统性的思维和精细化的运营能力，而“进货”正是构建这一切的基石。
评分主要讲货源，基本很实用。
评分实际用处不大
评分主要讲货源，基本很实用。
评分主要讲货源，基本很实用。
评分主要讲货源，基本很实用。
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