具体描述
《开店这样做才能赚到钱》以餐馆经营为背景，以故事的写作形式，图文并茂、生动形象地讲解了各类与创业投资、运营有关的财务问题，让读者轻松地学会与创业有关的各类财务知识。《开店这样做才能赚到钱》还特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何管好账目、如何分析盈利、如何明晰财务状况，真正做到“搞懂财务出利润”。
《开店这样做才能赚到钱》适合于创业者或准备创业者、门店管理者以及想了解会计常识的人士阅读和使用。
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读后感
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用户评价
《开店这样做才能赚到钱》这本书，我拿到手的时候，说实话，内心是抱着一丝怀疑的。毕竟“赚到钱”这个目标，太过于直白，太过于功利，总觉得是不是会有一些“秘籍”或者“套路”之类的东西。然而，当我真正沉浸在书中的内容时，那种最初的疑虑便荡然无存，取而代之的是一种豁然开朗的惊喜。作者并没有贩卖虚无缥缈的“一夜暴富”神话，而是以一种极其接地气、逻辑严谨的方式，层层剥开了经营一家店铺，并使其持续盈利的脉络。 我尤其欣赏书中对于“用户画像”的深度剖析。过去，我可能更多地关注产品本身，认为只要产品好，就能吸引顾客。但这本书让我明白，真正的核心在于“谁是你的顾客”。作者花费了相当大的篇幅，引导读者如何去细致地描绘潜在顾客的年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好、消费习惯，甚至是他们的生活痛点和未被满足的需求。这不仅仅是简单的信息罗列，更是一种思维模式的转变。它教会我，只有真正理解了顾客，才能针对性地设计产品、优化服务、选择营销渠道，从而让每一分钱都花在刀刃上，而不是盲目地烧钱。 书中的“成本控制”章节，简直是为我这样的新手创业者量身定做的。我一直以来都觉得，开店无非就是进货、卖货，然后等着钱进来。但这本书让我看到了成本的复杂性，它不仅仅是商品的进货价，还包括了租金、水电、人员工资、营销推广费用，甚至是一些隐藏的、容易被忽略的运营成本。作者提出了许多切实可行的成本优化方案，比如如何通过批量采购获得更优惠的价格，如何合理安排人力资源以提高效率，如何在不牺牲服务质量的前提下降低运营开销。这些细节的指导，对于初创者来说，是救命稻草一般的存在。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，让我深深地体会到了“经营”二字的含义。我之前可能只看到了“开店”的门槛低，但却忽略了“经营”的深度和广度。作者以一种极其专业的视角，将开店过程中可能遇到的各种问题，都进行了详细的拆解和分析，并给出了切实可行的解决方案。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的老板进行一场深入的交流，他不仅分享了成功的经验，也坦诚地揭示了失败的教训。 我尤其被书中关于“客户体验优化”的章节所吸引。我一直以为，只要产品好，服务态度好，顾客就会满意。但这本书让我明白，客户体验是一个更加宏观的概念，它涉及到顾客从接触店铺到离开店铺的整个过程。作者详细讲解了如何从细节入手，提升客户体验，比如如何优化店铺的陈设和氛围，如何提供更加个性化的服务，如何建立有效的客户反馈渠道，以及如何通过“惊喜营销”来超出顾客的期望。 书中对于“数字化经营与线上线下融合”的讲解，也让我受益匪浅。在当今时代，线上线下融合已经成为一种趋势，但如何有效地进行融合，却是一门学问。作者不仅讲解了如何利用电商平台、社交媒体等线上渠道来拓展业务，还详细阐述了如何将线上流量引流到线下店铺，以及如何通过数字化工具来提升运营效率和客户体验。这让我明白，只有与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，当我拿到的时候，我就知道，这不仅仅是一本书，更是一份宝贵的创业指南。作者并没有用华丽的辞藻来包装，而是用一种极其真诚、务实的方式，为我打开了经营一家赚钱店铺的大门。我最欣赏的是，书中并没有贩卖“秘籍”或者“套路”，而是着重于培养创业者独立的思考能力和解决问题的能力。 我反复阅读了书中关于“定价策略与利润最大化”的部分。我之前可能只是简单地根据成本来定价，但这本书让我明白，定价是一门艺术，更是一门科学。作者详细讲解了如何进行市场调研，分析竞争对手的定价，以及如何根据产品的价值、目标客户群体的消费能力，来制定最优的定价策略，从而实现利润的最大化。这让我意识到，合理的定价，是店铺盈利的关键。 让我感到非常欣慰的是，书中对于“创新与持续改进”的强调。我之前可能满足于现状，但这本书让我明白，市场永远在变化，只有不断创新，不断改进，才能跟上时代的步伐，保持竞争力。作者鼓励创业者要有冒险精神，敢于尝试新的想法，并从失败中学习，持续改进经营策略。这种积极向上的经营理念，对于我这样的创业者来说，是极大的鼓舞。
评分读完《开店这样做才能赚到钱》，我感觉自己对于“开店”这件事的认知，发生了一次脱胎换骨的变化。我以前可能只是看到了“开店”这个表象，而这本书则深入浅出地揭示了“经营”的本质。作者没有讲那些华而不实的理论，而是用大量贴合实际的案例，说明了每一个经营环节的关键点。其中，关于“风险管理”的章节，对我来说尤其重要。 我一直以来都对开店充满了热情，但也常常被各种潜在的风险所困扰，比如市场变化、竞争加剧、政策调整等等。这本书让我明白，风险是不可避免的，但我们可以通过科学的预判和有效的应对措施，将风险降到最低。作者列举了许多常见的风险类型，并提供了相应的规避和应对策略，比如如何建立多元化的产品线来分散市场风险，如何通过合同管理来规避供应链风险，如何建立应急预案来应对突发状况。 让我感到非常有启发的是，书中关于“数据分析与决策”的部分。我以前可能更多地依赖直觉和经验来做决定，但数据往往是最客观的。作者教我如何收集和分析店铺的各项数据，比如销售额、客流量、转化率、客户回头率等等，并通过这些数据来发现问题、优化策略、制定未来发展方向。这让我明白，科学的数据分析，是提升店铺盈利能力的关键，也是避免盲目决策的重要依据。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，在我看来，与其说是一本经营指南，不如说是一本“创业者的心灵鸡汤”和“实战手册”的结合体。我收到书的时候，心中充满了期待，毕竟“赚到钱”这个目标，是每一个创业者最直接的渴望。而这本书，并没有让我失望，它用一种非常务实、接地气的方式，为我指明了方向。作者不仅仅是传递知识，更是在传递一种经营的思维方式和解决问题的能力。 书中对于“产品生命周期管理”的讲解，给我留下了深刻的印象。我之前可能只是关注产品的上架和销售，而忽略了产品的生命周期。作者详细讲解了，如何根据产品的不同生命周期阶段，调整经营策略，如何进行产品创新，以及如何在产品生命周期末期，进行有效的收尾或转型。这让我明白了，经营一家店铺，需要对产品有着长远的规划和持续的关注，而不是一成不变。 让我感到非常有价值的是，书中对于“财务管理与利润分析”的详细阐述。很多新手创业者，都可能在财务方面遇到困境，因为他们可能不清楚如何计算成本，如何分析利润，如何进行现金流管理。这本书却将这些复杂的财务概念，解释得非常通俗易懂，并提供了实用的工具和方法，帮助创业者更好地掌握店铺的财务状况，做出明智的财务决策。
评分翻开《开店这样做才能赚到钱》，我最直接的感受就是“干货满满”，没有丝毫的废话和空洞的理论。作者仿佛是一位经验丰富的老师傅，站在我面前，一点一点地拆解着开店成功的要素。他并没有回避经营中的风险和挑战，反而将这些潜在的问题一一摆在了桌面上，并提供了应对策略。我记得有一章详细讲解了“产品定位与差异化”，这让我受益匪浅。过去，我总觉得只要我的产品好，就能在市场上占有一席之地，但书中却让我意识到，如今的市场竞争如此激烈，同质化产品根本无法脱颖而出。 作者强调了“打磨产品细节”的重要性，不仅仅是产品的功能是否完善，更包括它的包装、用户体验、售后服务等一系列环节。他举了很多生动的案例，说明了即使是微小的细节调整，也能在顾客心中留下深刻的印象，甚至成为口碑传播的源泉。这让我开始反思自己过去对产品理解的片面性，明白了“好产品”的内涵远比我想象的要丰富得多。从外观设计到触感，从使用流程到解决问题的响应速度，每一个环节都可能成为顾客是否愿意再次光顾的关键。 让我印象特别深刻的是，书中对于“营销策略”的阐述，它并没有仅仅停留在“发传单”、“做广告”这样的传统层面，而是深入探讨了如何根据不同的目标客户群体，选择最有效的营销方式。比如，对于年轻消费者，可以利用社交媒体进行病毒式传播；对于注重性价比的顾客，可以通过社群营销建立忠诚度。这种“精准营销”的理念，让我在面对琳琅满目的营销手段时，不再感到迷茫，而是能够有针对性地选择和组合，从而最大化营销效果，降低获客成本。
评分《开店这样做才能赚到钱》，这本书就像一位经验丰富的老者，用他的人生智慧和实践经验，为我铺就了一条通往成功的道路。我之前对开店一直抱有幻想，总觉得只要有好的产品，就能吸引顾客，就能赚钱。但这本书让我明白，开店是一个系统工程，每一个环节都至关重要。作者在书中深入浅出地讲解了，如何在竞争激烈的市场中，找到属于自己的一片天地，并实现可持续的盈利。 我尤其欣赏书中关于“市场调研与竞争分析”的部分。在决定开店之前，我可能只是草草了解一下市场，但这本书让我意识到，深入的市场调研是必不可少的。作者详细介绍了如何进行有效的市场调研，如何分析竞争对手的优劣势，以及如何根据调研结果，制定差异化的竞争策略。这不仅仅是关于如何“知己知彼”，更是关于如何“百战不殆”。 书中对于“品牌建设与营销推广”的讲解，也让我茅塞顿开。我之前可能只是觉得，只要产品质量好，自然会有顾客来。但这本书让我明白，在信息爆炸的时代，一个有吸引力的品牌，以及有效的营销推广，是让顾客记住你、选择你的关键。作者不仅讲解了如何塑造一个独特的品牌形象，还提供了多种行之有效的营销推广手段，从线上到线下，从内容营销到社群运营，都进行了细致的阐述。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，在我阅读的过程中，我感觉像是经历了一场“头脑风暴”，每一个章节都充满了启发和思考。我之前可能只是把开店看作是一件简单的事情，但这本书让我看到了“经营”背后庞大的知识体系和精密的运作流程。作者用一种非常接地气的方式，将复杂的商业原理，化繁为简，让每一个读者都能理解和掌握。 书中对于“供应链管理与成本优化”的讲解，让我印象深刻。我之前可能只是关注产品的进货价，而忽略了整个供应链的效率和成本。作者详细讲解了如何建立高效的供应链，如何选择可靠的供应商，如何进行库存管理，以及如何通过精细化的成本控制，来提升店铺的盈利能力。这让我意识到，每一个环节的成本优化，都能为店铺带来实实在在的利润增长。 让我感到非常有价值的是，书中关于“法律法规与合规经营”的提示。很多新手创业者，可能都忽视了法律法规的重要性，但一旦触犯，可能会面临严重的后果。这本书却专门辟出章节，详细讲解了与开店相关的法律法规，以及如何进行合规经营，这为我规避了很多潜在的风险，让我能够更安心地专注于经营。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，在我看来，更像是一本“经营宝典”，它将开店过程中可能遇到的各种情况，都梳理得井井有条。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的老板进行一次深入的对话，他不仅分享了成功的经验，也坦诚地揭示了失败的教训。其中，“客户关系管理”这一章节，我反复阅读了好几遍。作者不仅仅强调了留住老客户的重要性，更重要的是，他提供了一套系统的方法来维系和提升客户忠诚度。 我一直以为，只要服务态度好，客户就会满意。但书中让我明白，客户关系管理远不止于此。它涉及到如何建立有效的客户反馈机制，如何利用数据分析来了解客户需求，如何通过个性化的服务和惊喜，让客户感受到被重视。作者还提到了“会员制度”的设计，以及如何通过积分、优惠券等方式，激励客户重复购买。这些方法，看似简单，但执行起来却需要细致的规划和持续的投入，而本书正是提供了这样的一个清晰的行动指南。 还有一个让我眼前一亮的部分是关于“团队建设与管理”。我之前一直觉得，开店就是老板自己打拼，或者找几个帮手。但这本书却让我认识到，一个高效、有凝聚力的团队，是店铺持续发展的基石。作者探讨了如何招聘合适的人才，如何进行有效的培训，如何建立激励机制，以及如何化解团队内部的矛盾。这些内容，对于很多新手老板来说，可能都是一个盲区，但有了这本书的指导，我可以避免走很多弯路，更好地发挥团队的力量。
评分《开店这样做才能赚到钱》这本书，让我对“开店”这件事有了全新的认识。我之前可能只是看到了“开店”的光鲜一面，但这本书让我看到了“经营”的严谨和复杂。作者就像一位经验丰富的向导，带领我深入了解了经营一家店铺的方方面面，从最初的市场调研，到后期的客户维护，每一个环节都讲解得非常到位。 我特别欣赏书中关于“现金流管理”的章节。很多店铺之所以失败，并不是因为没有利润，而是因为现金流断裂。作者详细讲解了如何进行有效的现金流管理，如何预测和控制现金流，以及如何应对可能出现的现金流危机。这让我明白了，充足的现金流，是店铺生存和发展的重要保障。 让我感到非常有启发的是，书中关于“危机应对与突发事件处理”的指导。在经营过程中，难免会遇到各种突发事件，比如产品质量问题、客户投诉、自然灾害等等。这本书却为我提供了一套系统性的危机应对方案，让我能够冷静地处理问题，将损失降到最低，甚至化危机为转机。
评分须了解的一些开店常识。
评分须了解的一些开店常识。
评分简单的介绍了财务的方法,但相对于价格,有点不划算
评分须了解的一些开店常识。
评分须了解的一些开店常识。
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