具体描述
这是一本极具指导性与实用性的花店创业指南图书。《开花店怎样赚钱》以从事花店经营与教学插花多年的“平老师”教授“小花”怎样开家赚钱的花店为主线，就花店的经营管理与插花技艺等做了详细介绍。主要内容包括如何选址，怎样为花店起个好名，怎样办理营业执照，花束、花篮的制作技巧，婚礼拱门与路引的制作，花店的布置、摆台及空间利用，花店的进货及插花定价，花店经营等。
为了帮助花店从业人员尽快学会插花制作技巧，书中特配制有光盘，详细演示了单面插花、扇形插花、椭圆形插花等的插制步骤与方法，是您提升插花技艺的有力帮手。《开花店怎样赚钱》适合花店经营者、插花爱好者及插花从业人员使用。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我是一个对数据和报表非常敏感的人，所以在考虑开花店这件事上，我最关心的问题就是“如何量化我的收益”，以及“如何根据数据来调整我的经营策略”。《开花店怎样赚钱》这本书在这方面给了我极大的满足。它不仅仅是教你如何卖花，更是教你如何“算账”。书中非常详细地讲解了花店经营中常用的财务指标，比如毛利率、净利率、单客消费额、复购率、回本周期等等，并且用通俗易懂的语言解释了这些指标的含义以及它们对花店经营的重要性。更重要的是，它提供了一套非常实操的财务管理方法，包括如何制定详细的经营预算，如何进行日常的账目记录，如何定期进行财务分析，以及如何根据分析结果来调整定价、营销和采购策略。我特别喜欢书中关于“利润分析”的部分，它引导我思考不同花材、不同产品组合的利润空间，帮助我识别哪些是真正赚钱的产品，哪些是需要优化甚至淘汰的。书中还提供了一些简单的 Excel 表格模板，让我可以轻松地上手，开始记录和分析自己的经营数据。读完这一部分，我感觉自己不再是凭感觉经营，而是能够用科学的数据来指导我的决策，让我的花店朝着更健康、更可持续的方向发展。
评分我一直觉得，开花店就是一个“卖花”的过程，但《开花店怎样赚钱》这本书却让我看到了“花”的更多可能性，特别是它在“礼品定制”和“增值服务”方面的潜力。书中详细地阐述了如何将花艺与各种节日、庆典、商务活动等相结合，提供个性化、高附加值的礼品定制服务。比如，如何为生日、纪念日、情人节等特殊日子设计专属的花束和花盒，如何为公司年会、品牌发布会等活动提供创意花艺布置，甚至是如何将鲜花与巧克力、香薰、卡片等其他礼品进行创意组合，打造独一无二的礼品套餐。我尤其欣赏书中关于“情感价值”的解读，它让我明白，人们购买礼品不仅仅是购买一件物品，更是购买一份心意、一份祝福、一份美好的情感。因此，花店在提供礼品定制服务时，需要深入理解客户的情感需求，并将其融入到花艺设计和包装中。此外，书中还列举了许多关于“增值服务”的例子，比如提供花艺租赁服务、鲜花养护指导、以及与摄影、蛋糕店等其他行业进行跨界合作，这些都能够有效地拓展花店的盈利渠道，提升客户的整体体验。
评分读完《开花店怎样赚钱》这本书，最让我感到振奋的是，它让我看到了花店经营的“长期主义”和“可持续发展”的可能性。作者并没有一味地强调快速赚钱，而是从更长远的视角，引导我思考如何建立一个健康、稳健的花店。书中在“运营管理”的部分，非常详细地讲解了如何建立一套高效的日常运营流程，包括人员管理、时间管理、客户管理、库存管理等等。它强调了“精细化运营”的重要性，即通过不断优化每一个环节，来提升整体的运营效率和客户满意度。我尤其喜欢书中关于“持续学习和创新”的章节，它让我明白，花店经营并非一成不变，而是需要不断地学习新的花艺技术、了解新的市场趋势、探索新的商业模式，才能在竞争激烈的市场中保持活力。作者还鼓励经营者要保持对行业的热情，并且要学会与同行进行交流和学习，共同进步。读完这本书，我感觉自己不再是一个单打独斗的小店主，而是开始具备了一个更加系统、更加成熟的经营理念，并且对未来充满期待。
评分我对“供应链管理”这个词听起来就觉得很头疼，总觉得这是大公司才需要考虑的事情，和我们小小的花店没什么关系。但是，《开花店怎样赚钱》这本书却用非常接地气的方式，让我明白了供应链管理对于花店的重要性，以及如何把它做得更好。书中详细地讲解了花材采购的各个环节，包括如何选择靠谱的供应商，如何评估花材的品质和价格，如何制定合理的采购计划，以及如何处理花材的运输和验收。我印象特别深刻的是关于“风险管理”的部分，作者列举了在花材采购过程中可能遇到的各种风险，比如天气原因导致的减产、价格的剧烈波动、运输过程中的损耗等等，并且给出了相应的应对策略。此外，书中还强调了建立稳定、互信的供应商关系的重要性，以及如何通过多种渠道来分散采购风险，避免“把鸡蛋放在同一个篮子里”。我之前一直都是跟着感觉走，或者找离我最近的供应商，但读完这一部分，我才意识到，科学的供应链管理能够帮助我获得更稳定、更优质的花材，降低采购成本，从而直接提升我的利润空间。
评分这本书的封面设计真的太吸引人了，那种鲜艳的色彩搭配，盛开的花朵图案，瞬间就让人联想到生机勃勃的春天和充满希望的未来，简直就是对我这个一直想开花店的人的灵魂呐喊！我拿到这本书的那一刻，就觉得它不仅仅是一本书，更像是一个指引，一个能把我从模糊的憧憬变成切实可行的计划的指南。我反复翻看了好几遍，每一页都充满了作者细致入微的观察和经验总结。它没有那种空泛的理论，而是从最基础的选址、租金，到花材的选择、供应商的对接，再到开业初期的营销策略，每一个环节都讲得非常具体。特别是关于成本控制的部分，作者给出了非常实用的建议，比如如何区分哪些花材是必须的，哪些是可以在初期稍微节省的，以及如何利用淡季进行储备和学习。还有关于定价策略，我以前一直很头疼这个问题，不知道该如何给花定价才能既保证利润又不流失客户，这本书在这方面就提供了好几种不同的模型，让我可以根据自己的实际情况进行调整。最让我惊喜的是，它还详细分析了不同类型花店的盈利模式，比如街边小店、线上订购、礼品定制，甚至是一些高端花艺工作室的运营思路，这让我能够更清晰地看到自己想要走的道路，并且提前做好规划。感觉作者就像我一位经验丰富的长辈，一点点地为我揭示开花店的每一个“秘密”，让我不再感到迷茫和无从下手。
评分在拿到《开花店怎样赚钱》这本书之前，我对花艺培训和工作坊的盈利模式一直很模糊，总觉得这块市场可能比较小众，或者很难做出规模。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。它用相当大的篇幅详细地阐述了如何通过花艺培训和工作坊来拓展花店的盈利渠道，并且给出了非常具体的操作方法。书中不仅讲解了如何设计不同主题、不同难度的花艺课程，比如入门级的手工花束制作、进阶级的永生花艺设计，甚至是婚礼花艺、商业空间花艺的专业培训，还提供了关于课程定价、招生推广、场地布置、师资培训等一系列的实用建议。我尤其被书中关于“体验式服务”和“社交属性”的分析所吸引，它让我明白，现在的人们越来越追求个性化的体验和社交互动，而花艺工作坊恰好能够满足这些需求，它不仅是学习一门技术，更是一种放松心情、结交朋友的方式。书中还分享了一些非常成功的花艺工作坊的案例，包括它们是如何吸引学员、如何保持学员的兴趣、以及如何将学员转化为花店的忠实客户。读完这一部分，我感觉自己看到了花店经营的另一片蓝海，并且对如何在这个领域取得成功充满了信心。
评分说实话，我之前对“品牌”这个概念在花店经营中的作用了解得并不深入，总觉得只要花做得漂亮，客户就会慕名而来。但是，《开花店怎样赚钱》这本书让我对“品牌”有了全新的认识。它不仅仅是告诉我一个好看的Logo和一句响亮的Slogan，而是深入剖析了如何从零开始，打造一个有辨识度、有吸引力的花店品牌。书中详细讲解了品牌定位的重要性，如何根据目标客户群的喜好和需求，去塑造花店的独特风格和价值主张。我印象特别深刻的是关于“品牌故事”的构建，作者鼓励经营者去挖掘自己与花的故事，去传递品牌的情感价值，让客户不仅仅是购买产品，更是认同和喜爱这个品牌所代表的生活方式。书中还提供了一系列非常实用的品牌推广策略，包括如何利用社交媒体进行内容营销，如何通过线下活动与客户建立连接，如何与其他品牌进行跨界合作，以及如何通过优质的产品和服务来口碑传播。我尤其欣赏书中关于“客户忠诚度”的培养，它让我明白，一个强大的品牌能够带来持续的客户，而不仅仅是一次性的购买。读完这一部分，我感觉我不再只是一个卖花的，而是开始思考如何将我的花店打造成一个有生命力、有灵魂的品牌，让它在众多竞争者中脱颖而出，并赢得客户的长期青睐。
评分坦白说，我拿到这本《开花店怎样赚钱》之前，对开花店这件事总有一种“浪漫滤镜”，觉得只要我喜欢花，每天被鲜花包围，生意就会自然而然地好起来。但这本书就像一盆冷水，把我从那个不切实际的幻想中唤醒，让我看到了经营一家花店背后更现实、更复杂的商业逻辑。作者没有回避开店的种种挑战，反而将其一一列出，并针对性地给出了解决方案。比如，在提到竞争对手分析时，这本书详细阐述了如何观察同行的产品、定价、服务和营销方式，以及如何找到自己的差异化优势。这一点对我来说至关重要，因为我之前只想着“做我喜欢的花”，却没想过如何在市场中脱颖而出。此外，书中对于客户心理的分析也十分到位，它不仅仅是告诉你如何卖花，而是教你如何理解顾客的需求，如何通过你的产品和服务去满足甚至超越他们的期望。我特别喜欢其中关于“情感消费”和“体验式服务”的部分，它让我明白，花店不仅仅是卖花，更是卖一种美好，一种心情，一种对生活的态度。书中提供的各种营销案例，从朋友圈的创意文案到社群的互动活动，再到与商家合作的增值服务，都给了我源源不断的灵感。我感觉我不再是那个只懂欣赏花的人，而是开始具备了一个经营者的视角，能够更冷静、更理性地分析市场，并为自己的事业做好准备。
评分作为一名从小就对花有着浓厚兴趣的人，开一家花店一直是我心中一个小小的梦想。但是，在现实的考量下，我总会因为“赚钱”这件事而犹豫不决。当我看到《开花店怎样赚钱》这本书时，我仿佛抓住了救命稻草。让我惊喜的是，它并没有像许多成功学书籍那样，只是空泛地描绘美好前景，而是非常务实地从“成本”这个最基本也是最重要的环节入手。它详细地分析了开花店会涉及到哪些具体的成本，比如店面租金、装修费用、花材采购、人工工资、水电费、包装材料等等，并且给出了非常实用的成本控制方法。作者没有仅仅停留在列举成本，而是深入分析了如何在各个环节优化成本，比如如何选择性价比高的供应商，如何合理安排花材的采购量以减少损耗，如何通过高效的库存管理来降低积压风险，甚至是如何在装修时选择更经济实惠但又不失格调的材料。我尤其欣赏书中关于“损耗管理”的章节，它讲解了如何根据花材的特性，采取不同的保鲜和储存方法，以最大限度地延长花材的生命周期，减少不必要的浪费。这一点对我来说至关重要，因为我一直担心花材的损耗问题会严重影响利润。这本书让我明白，赚钱并不是靠“卖得贵”，而是要精打细算，把每一笔钱都花在刀刃上，并从中寻找到最大的利润空间。
评分我之前一直对如何处理客户投诉和维持客户关系感到束手无策，觉得一旦出现问题，就会让整个店铺的口碑受到影响。但《开花店怎样赚钱》这本书在这方面给了我非常大的启发。它用好几个篇幅详细地讲解了如何建立一套完善的客户服务体系，包括从接待客户的礼仪、了解客户需求的方法，到花束制作过程中的沟通技巧，甚至是如何处理退换货以及客户抱怨。书中的案例非常贴合实际，让我能够想象到自己在实际操作中会遇到哪些情况，以及应该如何应对。尤其让我印象深刻的是，作者强调了“预处理”的重要性，也就是说，在问题发生之前，就通过良好的沟通和高质量的产品来最大程度地降低投诉的概率。同时，它也提供了一系列“危机公关”的策略，告诉我们在面对不可避免的投诉时，应该如何以积极、专业的态度去解决，将负面影响降到最低，甚至 turn into positive。这本书还非常细致地分析了不同类型的顾客群体，比如价格敏感型、品质追求型、情感诉求型等等，并为每种类型提供了不同的沟通和服务策略，让我知道如何“对症下药”，提高客户满意度。读完这一部分，我感觉自己不再害怕面对客户的质疑，而是更有信心去建立和维护一个忠实的客户群。
评分介绍还不错，文字内容还是可以看一看的，但书的图片、排版等，品质感不强。纯纯的只能当做一本简单的开店指南来看。总感觉，看了，开的花店，也不会很精致。
评分介绍还不错，文字内容还是可以看一看的，但书的图片、排版等，品质感不强。纯纯的只能当做一本简单的开店指南来看。总感觉，看了，开的花店，也不会很精致。
评分介绍还不错，文字内容还是可以看一看的，但书的图片、排版等，品质感不强。纯纯的只能当做一本简单的开店指南来看。总感觉，看了，开的花店，也不会很精致。
评分介绍还不错，文字内容还是可以看一看的，但书的图片、排版等，品质感不强。纯纯的只能当做一本简单的开店指南来看。总感觉，看了，开的花店，也不会很精致。
评分介绍还不错，文字内容还是可以看一看的，但书的图片、排版等，品质感不强。纯纯的只能当做一本简单的开店指南来看。总感觉，看了，开的花店，也不会很精致。
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