Supply Chain Management Best Practices

Supply Chain Management Best Practices pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:David Blanchard
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2006-12
价格:$ 49.95
装帧:HRD
isbn号码:9780471781417
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理
  • 最佳实践
  • 物流
  • 采购
  • 库存管理
  • 运营管理
  • 效率提升
  • 成本控制
  • 数字化供应链
  • 风险管理
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具体描述

Packed with abundant anecdotes, interviews, case studies, research, and analysis, Supply Chain Management Best Practices offers a comprehensive and unflinching look at the development of supply chain management. Author David Blanchard—Editor in Chief of Logistics Today , the leading supply chain publication—presents success stories through the eyes of practitioners and experts at competitive companies of all sizes and in various industries, who share their secrets, experiences, and accomplishments to help you get your own company on the "best practices" track.

From the Inside Flap

" 'Best practices' don't just happen by throwing a lot of money at your supply chain problems...It takes time, talent, energy, focus, commitment...Those are the qualities that the best-run companies in the world share, and it's why they're on top."

—David Blanchard from Chapter 1, Supply Chain Management Best Practices In the United States alone, companies spend more than $1 trillion every year on transportation, warehousing, distribution, and associated inventory management. The responsibility for managing that spending falls squarely on the shoulders of supply chain professionals. While the role of a supply chain professional may differ from company to company, the goals are similarly daunting: to develop and position a company's supply chains in order to compete and win in today's global marketplace. Packed with abundant anecdotes, interviews, case studies, research, and analysis, Supply Chain Management Best Practices offers a comprehensive and unflinching look at the development of supply chain management by looking at some of the people and the businesses largely responsible for its momentum. Author David Blanchard—Editor in Chief of Logistics Today , the leading supply chain publication—provides a unique dual perspective as journalist and insider, with access to top supply chain professionals and their insights on building and sustaining a world-class supply chain. This resourceful book is strategically organized into three parts: Part I briefly introduces supply chain management with examples of best-in-class supply chains in various industries and proven methods for measuring the performance of a supply chain. Part II presents the traditional core processes of supply chain management and discusses the best practices being followed by specific trendsetting companies within the global marketplace. Finally, Part III reveals the strategies, solutions, and technologies used by leading companies to design their extended enterprises. Conversational and easy to read, Supply Chain Management Best Practices presents success stories through the eyes of practitioners and experts at competitive companies of all sizes and in various industries, who share their secrets, experiences, and accomplishments to help you get your own company on the "best practices" track.

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供应链管理最佳实务

《智能制造时代的供应链韧性构建与优化策略》 图书简介 在全球化浪潮、技术变革以及地缘政治不确定性交织的今天,传统供应链模式正面临前所未有的挑战。消费者需求日新月异,交付周期不断压缩,原材料价格波动剧烈,自然灾害和突发公共卫生事件频发,这些因素都极大地考验着企业的供应链管理能力。本书《智能制造时代的供应链韧性构建与优化策略》正是在这样的时代背景下应运而生,旨在为企业提供一套系统、前瞻性的供应链韧性构建与优化方案,帮助企业在复杂多变的商业环境中实现可持续发展与竞争优势。 本书内容不涉及“最佳实践”这一泛泛而谈的表述,而是聚焦于“智能制造”这一核心驱动力,以及由此衍生的“韧性”这一关键特质,并深入探讨实现这一目标的具体“构建”与“优化”策略。我们将抛弃笼统的原则性论述,深入到各个环节,挖掘可操作、可落地的技术和管理方法。 第一部分:智能制造驱动下的供应链范式转型 在这一部分,我们将首先阐释智能制造如何从根本上重塑供应链的运作模式。这不仅仅是技术的引入,更是思维的转变。 工业4.0与供应链的深度融合: 我们将详细剖析工业4.0的核心要素,如物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)、云计算、数字孪生等,如何与供应链的各个环节——从采购、生产、仓储、物流到分销和客户服务——实现无缝对接。例如,IoT传感器如何实时追踪货物在途状态,为异常预警和路径优化提供数据支持;大数据分析如何从海量数据中挖掘出潜在的风险点和效率提升空间;AI算法如何用于需求预测、库存优化和生产计划的动态调整。 数据驱动的决策与透明化: 智能制造的核心在于数据。我们将深入探讨如何建立一个端到端、全链条的供应链数据共享与分析平台。这包括数据采集标准化、数据集成技术、实时数据可视化,以及如何利用数据洞察来指导业务决策,而非依赖直觉或过时的经验。透明化不仅体现在内部流程,更要延伸到与供应商、客户乃至终端消费者的信息交互,构建一个协同的网络。 敏捷响应与柔性生产: 智能制造赋予了供应链前所未有的敏捷性和柔性。我们将分析如何通过模块化生产、3D打印等技术,实现小批量、多品种的快速响应能力,以适应快速变化的市场需求。同时,我们将探讨如何构建能够快速重组和调整的生产线与物流网络,以应对突发事件或市场需求的变化。 第二部分:构建卓越的供应链韧性体系 韧性,并非仅仅意味着抵御风险,更重要的是在遭遇冲击后能够快速恢复并适应的能力。本书将系统地介绍构建供应链韧性的关键要素。 风险识别、评估与预警机制: 我们将提供一套系统性的风险管理框架,涵盖市场风险(如需求波动、竞争加剧)、运营风险(如设备故障、质量问题)、供应链中断风险(如供应商破产、物流受阻)、政策法规风险、环境风险(如自然灾害、疫情)等。本书将聚焦于如何利用先进的技术手段,如AI驱动的风险预测模型、地理信息系统(GIS)辅助的地理风险评估,建立主动的风险预警机制,将潜在的危机扼杀在萌芽状态。 供应商多元化与协同深化: 过度依赖单一供应商是供应链脆弱性的重要根源。我们将深入分析如何进行供应商的战略性多元化布局,包括地理位置的选择、不同风险等级供应商的组合,以及如何与供应商建立更紧密的战略伙伴关系。这种深化并非仅仅停留在合同层面,而是包括信息共享、联合风险评估、联合能力建设等。 库存优化与安全库存策略: 合理的库存是应对需求不确定性和供应中断的缓冲器。我们将探讨如何利用先进的库存管理模型,结合需求预测的精度提升,实现库存的精益化管理。同时,我们将深入分析在不同风险等级下,如何设定和动态调整安全库存策略,以平衡服务水平和库存成本。 物流网络的弹性设计与应急预案: 传统的物流网络往往追求最高效率,但在面对突发事件时可能不堪一击。本书将重点介绍如何设计具有弹性的物流网络,包括多式联运的整合、备用运输通道的规划、区域性分拨中心的布局,以及如何制定详细的应急预案,包括运输中断时的替代方案、紧急调配资源的方法等。 数字化能力与信息协同: 数字化是实现供应链韧性的基石。我们将深入探讨如何通过引入数字孪生技术,模拟供应链的运行状况,进行风险场景的压力测试;如何利用区块链技术,提升供应链的透明度和可追溯性,增强信任;如何构建跨组织的信息共享平台,实现供应链各参与方之间的实时信息协同,共同应对挑战。 第三部分:供应链优化与持续改进 在构建韧性的基础上,我们还将深入探讨如何进一步优化供应链的效率和效益,实现持续的改进。 流程再造与自动化: 结合智能制造技术,我们将详细分析如何对供应链中的各个流程进行再造,消除瓶颈,提升效率。例如,如何利用机器人和自动化仓储系统(AS/RS)优化仓储作业;如何通过自动化流程管理(APM)工具监控和优化订单处理流程。 成本控制与价值创造: 韧性并非以牺牲成本为代价。本书将探讨如何在提升韧性的同时,实现成本的优化。这包括通过精准的需求预测减少浪费,通过供应商的战略协同降低采购成本,通过高效的物流网络减少运输成本。更重要的是,我们将探讨如何通过提升供应链的整体响应速度和服务质量,为企业创造更大的商业价值。 人才培养与组织能力建设: 智能制造和韧性供应链的构建,离不开高素质的人才和强大的组织能力。本书将分析当前供应链管理人才所需要的技能,包括数据分析能力、风险管理能力、跨职能协同能力以及对新兴技术的理解。同时,我们将探讨如何通过持续的培训和赋能,建立一个学习型组织,不断适应新的挑战和机遇。 可持续发展与社会责任: 在智能制造和韧性供应链的构建过程中,我们也将融入可持续发展的理念。我们将探讨如何通过优化能源利用、减少碳排放、推动循环经济等方式,使供应链在环境和社会层面更加负责任。这不仅是企业公民的义务,也逐渐成为消费者和投资者关注的重要因素。 结论 《智能制造时代的供应链韧性构建与优化策略》并非一本提供放之四海而皆准的“秘籍”,而是一套指导企业如何根据自身特点,在智能制造的浪潮中,构建起一套能够抵御风浪、快速恢复、持续进化的供应链体系的思维框架和实践指南。本书将带领读者深入探索智能制造赋能下的供应链转型之路,提供一系列具体的方法论和技术应用案例,帮助企业在日益复杂的全球市场中,赢得先机,实现可持续的繁荣。本书旨在通过深入的分析和具有前瞻性的指导,帮助企业理解并实践如何在智能制造的时代背景下,将供应链从一个成本中心转变为一个战略性的竞争优势来源,构筑起牢不可摧的韧性之墙。

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