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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Jonathan Smilansky PhD

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2006-12

价格:433.47元

装帧:HRD

isbn号码:9780470033180

丛书系列:

图书标签:

管理
领导力发展
人才管理
高管培养
组织发展
职业发展
领导力
人才战略
能力模型
继任计划
企业培训

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具体描述

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The systematic management of executive talent is a key strategic challenge for most large corporations. This is an emerging field and, consequently, there is a lack of consensus about what is involved and a variety of approaches have been adopted. In Developing Executive Talent Jonathan Smilansky, Ph.D. summarises the key activities and concerns of large businesses in the USA and Europe that are focused around the identification, development and effective utilisation of executive talent. In doing so, he provides even the most experienced Human Resource executive with a much broader array of inputs about what today′s leading organizations are doing in this area. What quickly becomes clear is that even the best businesses are still developing their talent management processes. There are no ′right′ answers and different organizations, with different levels of commitment, at different stages of development and in different environments produce different approaches. Developing Executive Talent is a map that lets you compare your organisation′s approach with what others are doing in this area. It also grants you a close–up view of alternative processes designed to identify and develop the leaders of tomorrow. By learning from the experience of others you can become an ′educated consumer′ of talent management services, and help both your organization and your own career. With quotations from Heads of Human Resources describing their experiences and concerns, specific tools and processes used by large businesses to identify and manage the leaders of tomorrow, Developing Executive Talent offers the clearest and most coherent picture to date of how leading organizations are tackling this critical business challenge.

《塑造卓越领导力：打造未来商业领袖的战略指南》在瞬息万变的商业格局中，组织的持续成功与否，在很大程度上取决于其领导层的质量。那些能够洞察未来、激励团队、并能将愿景转化为切实成果的领导者，是企业最宝贵的财富。然而，真正具备卓越领导潜质的人才并非凭空出现，他们需要系统性的培养和精心的塑造。《塑造卓越领导力》一书，正是为了填补这一关键空白而生，它提供了一套全面、实操性强的框架，旨在帮助企业识别、发展和留住那些具备未来领导者潜质的优秀人才。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是基于作者在多年企业实践、领导力咨询以及对全球顶尖企业领导力发展案例深入研究的经验提炼而成。它旨在为人力资源专业人士、企业高管、以及所有致力于构建强大领导梯队的组织提供一份行动指南。书中详尽探讨了现代领导者所需具备的核心能力，并提供了一系列可行的发展策略和工具，以确保企业能够培养出能够应对复杂挑战、引领创新、并能推动组织持续增长的下一代商业领袖。第一部分：洞察未来领导力的核心要素在进入具体发展策略之前，本书首先深入剖析了当前及未来商业环境中，卓越领导力所呈现出的关键特质。我们不再仅仅关注传统的管理技能，而是将视角拓展到更深层次的战略思维、情感智能、适应性以及推动变革的能力。战略远见与商业敏锐度：成功的领导者不仅要理解当前的商业环境，更要能够预测未来的趋势，识别潜在的机遇与威胁。本书将介绍如何培养这种前瞻性思维，以及如何将宏观的战略构想转化为具体的业务目标和行动计划。这包括对市场动态的深刻理解、对竞争对手的敏锐洞察、以及对新兴技术和商业模式的预判能力。变革推动者与创新者：在一个快速变化的时代，固步自封意味着被淘汰。本书强调了领导者作为变革推动者的重要性，以及如何激发团队的创新热情。我们将探讨如何建立鼓励实验和试错的文化，如何有效地沟通变革信息，以及如何克服组织内部的变革阻力。情商与同理心：现代领导力的核心在于理解和连接人。本书深入阐述了情商（EQ）在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。我们将分享如何通过培养同理心，更好地理解团队成员的需求和动机，建立信任，并建立更具凝聚力和活力的团队。韧性与适应性：面对不确定性和突如其来的挑战，领导者的韧性和适应性至关重要。本书将探讨如何培养在压力下保持冷静、从失败中学习、并能快速调整策略的领导者。这包括应对挫折的能力、从不确定性中寻找机会的思维模式，以及在危机时刻保持坚定方向的能力。包容性与多元化领导：现代企业越来越认识到包容性文化的重要性。本书将探讨如何培养能够拥抱多元化背景、观点和经验的领导者，从而激发更广泛的创新，并吸引和留住最优秀的人才。我们将讨论如何打破无意识偏见，营造一个让每个人都能贡献所长的环境。第二部分：构建系统性的领导力发展框架在明确了未来领导力的核心要素后，本书将重点介绍一套科学、系统性的领导力发展框架。这一框架强调的是“发展”而非“筛选”，旨在通过多维度、持续性的投入，将现有的人才转化为未来的领导者。识别高潜人才（HiPo）：准确识别那些具备领导潜质的员工是成功的第一步。本书将提供一套多层次的评估方法，结合业绩表现、行为评估、360度反馈以及潜力评估工具，帮助企业识别出真正具有发展潜力的个体。我们将讨论如何区分高绩效者与高潜者，以及如何避免过早或过晚的识别。量身定制的发展路径：每个人的发展需求都是独特的。本书倡导为高潜人才设计个性化的发展路径，而非采用“一刀切”的方式。我们将介绍如何基于个体能力差距和职业兴趣，制定包含在职学习、指导、辅导、项目参与以及外部培训在内的综合发展计划。赋能型学习体验：传统的培训模式往往效率低下。本书将强调创造赋能型的学习体验，让学习过程更具参与感、互动性和实践性。这包括：项目轮岗与关键任务（Stretch Assignments）：通过让高潜人才承担具有挑战性的新项目或轮岗到不同部门，为他们提供接触新领域、解决复杂问题的机会，从而加速其能力成长。导师制与教练辅导：建立有效的导师（Mentor）和教练（Coach）体系，为高潜人才提供经验分享、职业指导和技能提升的个性化支持。本书将详细阐述如何建立成功的导师/教练关系，以及导师和教练应具备的关键素质。行动学习（Action Learning）：鼓励团队围绕真实存在的商业挑战，通过协作学习和实践，寻找解决方案。这种方式既能解决实际问题，又能有效培养领导者的解决问题能力和团队协作能力。在线学习与知识共享平台：结合现代技术，构建灵活的学习平台，提供丰富的在线课程、案例研究和知识共享社区，满足高潜人才随时随地的学习需求。绩效管理与反馈的融合：领导力发展并非独立于绩效管理之外。本书将探讨如何将领导力发展目标融入绩效评估体系，确保高潜人才在追求发展的过程中，也能保持优异的绩效表现。我们将强调持续、建设性的反馈在促进学习和行为改变中的作用。第三部分：建立可持续的领导力文化领导力发展并非一朝一夕之功，它需要融入企业的DNA，成为一种文化。本书的最后一部分将着重探讨如何建立一种支持和促进领导力发展的组织文化。高层领导者的承诺与榜样作用：真正的领导力发展始于最高层。本书强调了CEO和高管团队在领导力战略中的关键作用，他们不仅需要为发展项目提供资源和支持，更要以身作则，展现出他们对人才培养的重视。建立学习型组织：学习型组织强调持续学习、知识共享和创新。本书将介绍如何构建一个鼓励员工学习、分享经验、并从错误中吸取教训的组织环境。将领导力发展融入人才生命周期：领导力发展不应仅仅是针对高潜人才的专项计划，而应贯穿于员工的整个职业生涯。本书将探讨如何在招聘、入职、绩效评估、晋升等各个环节，融入领导力发展的考量。衡量与优化：任何发展项目都需要有效的衡量和持续的优化。本书将提供一系列关键指标（KPIs），用于评估领导力发展项目的成效，并指导企业如何根据数据反馈，不断调整和改进发展策略，以确保投资回报率。结论：为未来做好准备《塑造卓越领导力》一书，是一份关于如何系统性培养下一代商业领袖的深刻洞察和实用指南。它认识到，在当今竞争激烈的商业环境中，拥有能够引领组织走向成功的领导者，是企业实现可持续发展的基石。本书所提供的框架和工具，旨在帮助企业打破传统的人才培养模式，构建一个更具前瞻性、更富活力、更能适应变化的领导力梯队。通过实施本书中的策略，企业将能够更好地识别、培养和留住那些能够驾驭未来挑战，并最终引领组织走向辉煌的卓越人才。这不仅是对组织未来的投资，更是对人才潜能的无限挖掘。