具体描述
《交通运输》属《自然科学向导丛书》中的应用科学部分，根据“对自然科学知识和现代技术成果进行全面概括集成，兼顾科技发展史与科技人物的宣传”的编写要求，以辞条的形式，对交通运输方式、交通运输工具、交通基础设施、交通安全管理、物流五部分内容进行了深入浅出、通俗易读、图文并茂的叙述，为读者描绘出一幅灿烂、辉煌、发展的宏伟画卷。
我国自古就把“衣、食、住、行”列为人类生存的四大基本需求，从而促进了相关产业的诞生和发展，形成了需求、生产、流通、消费的循环系统，在动态开放的循环系统中，不断地进行着人与物的转运、输送和语言、文字、符号、图像等的传递和播送，这就是交通。
交通是人类文明的有机组成，交通的发展与人类文明的发展一样漫长、悠久。
建筑工程项目管理实务手册 作者： 王志强，李明德 出版社： 华夏科技出版社 出版日期： 2023年10月 --- 内容简介 本书是为建筑工程领域的专业人士、项目经理、工程师、监理人员以及相关专业院校师生量身打造的一本集理论指导与实操经验于一体的综合性参考资料。在当今竞争日益激烈的建筑市场中，高效、精细的项目管理是确保工程质量、控制成本、按期交付的关键所在。本书紧密围绕现代建筑工程项目的全生命周期，系统梳理并深入剖析了从项目启动到竣工验收的全过程管理要点与实用技巧。 第一部分：项目管理基础与法律法规环境 本部分首先奠定了坚实的理论基础，清晰界定了建筑工程项目管理的内涵、目标与核心要素，强调了项目管理五大知识领域（范围、时间、成本、质量、风险）在建筑行业的特殊应用。 1. 建筑行业项目管理体系概述： 详细阐述了项目管理在建筑企业中的战略地位，对比分析了传统管理模式与现代集成项目管理（IPM）的优劣，并介绍了适合中国国情的项目管理成熟度模型（PMMM）。 2. 法律法规与合同环境： 深入解读了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等核心法规，重点讲解了建设工程招投标、合同订立、履行及索赔的基本法律依据。特别针对施工合同（如FIDIC条款的本土化应用、建设工程施工合同范本）的结构、关键条款（工期延误、变更索赔、不可抗力）进行了逐条解析，指导读者如何在复杂的法律框架下有效维护自身权益。 3. 职业道德与团队建设： 强调了项目经理的职业操守，包括公平、诚信、责任心。探讨了多方主体（业主、设计、施工、监理）间的协作机制，并提供了构建高绩效项目团队的领导力模型和冲突解决策略。 第二部分：项目启动与策划阶段的精细化控制 项目的成功始于高质量的策划。本部分聚焦于项目前期准备工作，确保项目在“正确的基础上”启动。 1. 可行性研究与项目章程： 教授如何利用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具对项目进行经济性评估。详细指导项目章程的编制要点，明确项目目标、关键干系人、高层级需求和授权范围。 2. 范围管理与WBS构建： 强调“不漏项、不增项”的范围控制原则。系统讲解工作分解结构（WBS）的科学分层方法，特别是针对复杂土建、机电安装工程的WBS字典编制规范，确保所有工作包清晰可追溯。 3. 进度计划的科学制定与动态优化： 不仅停留在甘特图和网络图层面，更深入讲解了关键路径法（CPM）的应用，以及用于处理不确定性的蒙特卡洛模拟分析。针对现场实际情况，探讨了快速跟进法（Fast Tracking）和赶工（Crashing）的成本效益分析，并介绍了主流项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）在复杂排程中的高级应用。 4. 成本估算与预算编制： 区分了初步估算、设计估算和施工图估算的方法论（如单位工程法、模拟法）。重点讲解了成本控制基准（S曲线）的设定、间接费和暂列金额的合理分配，并提供了防止工程预算失控的预警指标体系。 第三部分：项目执行与过程监控的实战技巧 执行阶段是管理难度最大、现场变化最频繁的阶段。本部分聚焦于如何将计划转化为实际成果，并实现过程的有效监控。 1. 质量保证与质量控制（QA/QC）： 全面介绍ISO 9000族标准在建筑业的应用。详细阐述了质量策划（确定验收标准）、质量保证（过程监督）和质量控制（检验与测试）的流程。特别引入了“零缺陷管理”理念，指导项目团队如何建立健全的检验批次、隐蔽工程验收记录和不合格项（NCR）的闭环整改流程。 2. 资源管理与供应链协同： 涵盖了人力资源、材料、设备三类关键资源的配置与调配。重点分析了材料采购的招采流程（询价、比价、议价），库存管理的“准时制”（JIT）原则在材料进场的应用，以及大型施工设备的租赁、维护与调度的优化策略。 3. 进度绩效的挣值管理（EVM）： 这是本书的核心控制工具之一。详细解释了计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的概念，并教授如何计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），以及成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。通过实例演示，指导项目经理如何依据EVM数据预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），及时采取纠偏措施。 4. 变更与索赔管理： 建筑工程的变更不可避免。本书提供了结构化的变更控制流程（CCB），包括变更建议的提交、影响分析（对进度、成本、质量的影响）和审批流程。对于索赔，详细讲解了工期索赔的证据链收集、损害计算方法（如损失分摊法）和谈判技巧，旨在帮助企业有效争取合理的合同权利。 5. 健康、安全与环境（HSE）管理： 强调安全管理的优先性。系统介绍了基于风险的HSE管理体系，包括风险识别（JSA/JHA）、安全技术交底的有效性、应急预案的制定与演练。特别关注高风险作业（如深基坑、高大模板、起重吊装）的安全规范和过程监控要点。 第四部分：项目收尾、知识传承与数字化转型 项目收尾不仅是移交，更是经验沉淀的关键环节。 1. 竣工验收与移交： 详细梳理了竣工验收的法定程序（包括规划验收、消防验收、环保验收等），以及工程最终移交文件（竣工图、操作手册、质量证明文件）的编制要求。强调了缺陷责任期内的维保管理机制。 2. 经验教训总结与知识管理： 指导项目团队如何系统地回顾项目执行过程中的成功经验和失败教训，建立结构化的数据库，避免“重复犯错”。 3. 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用： 探讨了BIM技术在四维（进度模拟）、五维（成本集成）和六维（设施运维）管理中的实际应用案例，为读者提供向数字化工地转型的实践路径。 本书内容翔实，理论联系实际，配有大量的流程图、检查表和真实项目案例分析，是建筑项目管理人员提升专业技能、保障项目顺利交付的必备工具书。
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