现代市场营销学

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出版者:高等教育出版社
作者:王瑜
出品人:
页数:355
译者:
出版时间:2006-7
价格:30.50元
装帧:平装
isbn号码:9787040194081
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销学
  • 现代营销
  • 营销管理
  • 品牌管理
  • 消费者行为
  • 营销策略
  • 市场分析
  • 营销传播
  • 营销理论
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具体描述

第1章 现代市场营销学概论

第2章 企业营销观念

第3章 市场分析

第4章 企业营销环境

第5章 营销调研与预测

第6章 市场营销战略

第7章 目标市场战略

第8章 产品策略

第9章 品牌与包装策略

第10章 价格策略

第11章 分销渠道策略

第12章 营销沟通策略

第13章 市场营销组织与控制

第14章 全球营销战略

第15章 市场营销理论的新发展

参考文献

浩瀚书海中的另一隅:《全球化时代的商业策略与文化适应》 作者: 李明远 教授 出版社: 启航学术出版社 出版年份: 2023年 --- 内容提要: 本书并非聚焦于传统的产品定价、分销渠道或广告创意等微观营销战术,而是将视野投向宏大而复杂的全球化商业图景。它深入剖析了在全球化浪潮的冲击下,跨国企业如何重塑其核心竞争力、驾驭文化差异,并在不断变化的国际政治经济环境中,制定出既具前瞻性又富于灵活性的长期发展战略。 《全球化时代的商业策略与文化适应》 旨在为管理者、政策制定者及全球商务研究者提供一个超越“一刀切”模式的分析框架,探讨在日益碎片化和本土化的全球市场中,实现可持续增长的复杂路径。 --- 详细章节解析: 第一部分:全球化悖论与战略重构 (The Globalization Paradox and Strategic Repositioning) 第一章:退潮期的全球化:挑战与重塑 本章首先辩证地审视了过去三十年全球化的成果与代价。作者提出“全球化悖论”——即一体化程度越高,地缘政治和贸易保护主义的反弹力也越强。重点分析了当前全球供应链的脆弱性,以及企业如何从单纯追求“效率最大化”转向构建“韧性与安全优先”的战略布局。讨论了“友岸外包”(Friend-shoring)和“近岸外包”(Near-shoring)等新趋势对传统全球化理论的颠覆性影响。 第二章:从标准化到情境化:组织结构的演进 传统跨国公司的职能型或事业部制结构已难以应对多变的国际市场。本章详细考察了矩阵式结构、网络化组织以及虚拟团队在跨文化环境下的运作机制。通过案例研究,阐述了权力下放(Empowerment)与中央集权(Control)之间的微妙平衡,如何影响企业对区域性危机的反应速度和决策质量。特别探讨了知识共享平台在打破地域壁垒、沉淀全球经验中的关键作用。 第三章:地缘政治风险管理:非市场因素的量化分析 在商业活动日益被政治环境裹挟的今天,识别和量化地缘政治风险至关重要。本章引入了风险评估模型,不再将政治风险视为不可预测的“黑天鹅”,而是通过指标体系(如政治稳定性指数、法律透明度评分等)将其纳入常规的投资决策流程。内容涵盖了贸易战关税、数据本地化法规、以及关键技术出口管制的应对策略。 --- 第二部分:文化深潜与价值共鸣 (Cultural Deep Dive and Value Resonance) 第四章:跨越鸿沟:高情境与低情境文化的商业沟通 霍夫斯泰德和特朗普的文化维度理论是基础,但本书更侧重于实际操作中的沟通障碍。第四章聚焦于高情境文化(如东亚和中东部分地区)中“潜台词”和非语言信号的重要性,与低情境文化(如北美和北欧)中对书面合同和直接陈述的偏好进行对比。提供了实用的会议管理、谈判技巧和冲突解决的文化适应指南。 第五章:全球品牌叙事:普世价值与本土情感的交织 一个成功的全球品牌必须拥有一个可以穿透文化壁垒的核心叙事(Core Narrative),但其表达方式必须高度本土化。本章探讨了如何解构一个品牌的普世价值(如可持续性、创新精神),并将其转化为不同文化背景下消费者能够产生情感共鸣的本地化故事。分析了社交媒体在放大或扭曲品牌叙事方面的双重作用。 第六章:人才本土化:领导力模型在不同文化中的适应性 “水土不服”是许多跨国企业高层外派失败的主因。本章深入研究了东方集体主义文化下的“关系驱动”领导风格与西方个人主义文化下的“任务驱动”领导风格的兼容性。提出了“情境化领导力”模型,强调培养具有高文化智商(CQ)的本土高管团队,并设计了旨在提升跨文化敏锐度的领导力发展项目。 --- 第三部分:创新生态系统与可持续发展 (Innovation Ecosystems and Sustainable Growth) 第七章:协同创新:全球研发网络的构建与管理 在知识产权保护日益复杂的环境下,企业如何有效整合全球的研发资源?本章分析了“中心辐射式”(Hub-and-Spoke)与“分布式”(Distributed)研发模式的优劣。重点关注如何利用新兴市场的技术人才和特定应用场景,反哺母公司的核心技术创新,实现“反向创新”(Reverse Innovation)的战略价值。 第八章:数字化转型中的文化阻力与技术采纳 技术的全球推广并非简单的系统复制。本章探讨了在不同劳动文化中,员工对自动化、数据共享和远程协作工具的接受程度差异。分析了企业在实施ERP系统或AI驱动流程时,如何识别并克服由传统工作习惯和对监控的恐惧引发的文化阻力。 第九章:企业公民身份的重塑:ESG在不同治理结构下的实践 环境、社会和治理(ESG)标准在全球范围内的定义和执行力度不一。本章考察了在监管严格的欧洲、快速发展的亚洲和重视股东回报的北美市场,企业应如何调整其ESG报告和实践重点。强调了企业社会责任(CSR)必须与当地的社会结构和发展需求深度融合,才能真正建立长期的社会资本。 --- 目标读者群体: 跨国企业高层管理者(C-Suite):寻求制定超越短期季度报告的全球长期战略。 国际商务及战略咨询师:需要新的框架来分析地缘政治和文化变量对商业决策的影响。 国际关系与区域研究学者:希望将商业实践置于更广阔的政治经济背景下进行考察。 具备全球视野的MBA及博士研究生:深入理解全球化复杂性与管理实践的桥梁书籍。 本书以严谨的学术分析为基础,辅以来自能源、科技、消费品等多个行业的最新商业案例,旨在提供一套全面、实用且富有洞察力的全球商业策略指导手册。它清晰地表明,在21世纪的商业战场中,理解差异性比追求一致性更为关键。

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