具体描述
《电子商务概论》是根据教育部提出的“以综合素质培养为基础，以能力培养为主线”为指导思想，结合高等职业教育的教学培养目标而编写的。新教材全面贯彻素质教育思想，从社会发展对高技术应用性人才的需求出发，在内容的构建上结合专业岗位（群）对职业能力的需要来确定教材的知识点、技能点和素质要求点，并注重新知识、新技术、新工艺、新方法的应用，注重对学生的创新精神和实践能力的培养。新教材在理论体系、组织结构和阐述方法等方面均作了一些新的尝试，以适应高等职业教育教学改革，满足各类高等职业技术院校教学需要。在此，我们真诚的希望各类职业技术院校在教材的使用过程中，能够总结经验，及时提出修改意见和建议，使之不断完善和提高。
《全球供应链与现代物流管理》 内容简介： 在当今快速变化和高度互联的商业环境中，企业间的竞争已不再是单一产品的较量，而是深入到整个价值链和供应链的效率与韧性比拼。《全球供应链与现代物流管理》一书，正是聚焦于这一核心竞争力，为读者提供一个全面、深入且极具实操性的知识体系。本书超越了传统的仓储和运输范畴，将供应链管理提升至战略决策的高度，探讨如何在复杂多变的全球市场中构建敏捷、可持续且成本优化的物流网络。 本书结构严谨，内容涵盖了从战略规划到战术执行的各个层面。第一部分“供应链战略基础与设计”，首先确立了供应链管理在企业整体战略中的地位。我们深入剖析了供应链的五大核心功能——计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）——并结合现代企业案例，讲解如何设计最适合自身业务模式的供应链架构。内容详细阐述了供应链战略的类型（如成本领先战略、响应速度战略和客户定制化战略）及其对应的网络布局选择，例如集中式与分散式库存策略的优劣对比，以及如何通过战略性的供应商关系管理（SRM）来提升整个生态系统的协同效应。 第二部分“全球采购与供应商关系优化”，重点关注供应链的“源头活水”。面对地缘政治风险和原材料价格波动，如何确保稳定的、高质量的供应成为重中之重。本书详细介绍了全球寻源的流程与风险控制，包括尽职调查、合同谈判的技巧，以及如何利用数字化工具进行供应商绩效评估（KPIs）。我们不仅探讨了传统的批量采购与JIT（Just-in-Time）模式的权衡，还引入了“韧性采购”的概念，即如何通过多元化、区域化布局来对冲单一来源的风险，确保供应连续性。此外，对于道德采购与可持续发展的议题，本书也提供了详尽的框架和评估工具，帮助企业建立负责任的采购体系。 第三部分“现代仓储与库存优化技术”，深入探讨了物流运营的核心环节。在效率至上的今天，传统仓库已转型为智能化的“履行中心”。本书详尽介绍了仓库布局设计原则，包括交叉转运、波次拣选等先进操作方法的应用。库存管理是本书的重中之重，我们不仅复习了EOQ、ROP等经典模型，更侧重于探讨动态库存策略，如基于需求的预测模型（Demand Forecasting）和安全库存的动态调整。读者将学习到如何利用ABC分析、XYZ分析等工具，结合先进的WMS（仓库管理系统）功能，实现库存的精细化控制，显著降低持有成本并提高订单履行速度。 第四部分“运输管理与最后一公里交付”，聚焦于连接各节点的关键环节。本书全面覆盖了多式联运的优化选择，从海运、空运到铁路和公路运输的成本与时效比较。在运输管理系统（TMS）的应用方面，本书提供了详细的案例，说明如何进行路线优化（Routing Optimization）、动态调度和承运商绩效管理。特别值得一提的是，针对当前电子商务对“最后一公里”的极高要求，本书设立专章探讨了城市物流配送的挑战与创新，包括微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的布局、众包模式的运用以及无人技术（如无人机和自动导引车AGV）在末端配送中的潜力与限制。 第五部分“供应链的数字化转型与风险管理”，是本书的前沿视角所在。我们探讨了如何利用大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）重塑供应链的决策流程。从端到端的可视化（Visibility）解决方案，到利用数字孪生（Digital Twin）技术进行模拟和压力测试，本书旨在帮助管理者掌握前沿工具。风险管理部分，结合近年来的全球危机，详细分析了供应链中断的常见诱因（如自然灾害、贸易战、劳工问题），并提供了系统的供应链韧性框架（Resilience Framework），包括建立预警机制、制定应急预案（BCP）和实施供应链风险评估矩阵的方法。 本书的特色在于其跨学科的融合性和强烈的实践导向。书中穿插了大量来自全球领先企业的实际案例，并提供了可供练习的量化分析模型和决策支持工具。无论是企业的中高层管理者、物流专业的学生，还是希望优化自身运营效率的业务人员，《全球供应链与现代物流管理》都将是一本不可或缺的案头参考书，助您驾驭复杂多变的全球贸易环境，将物流优势转化为持久的市场竞争力。
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