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出版者:Magnusson Skor Publishing

作者:Heather A. Haugen PhD

出品人:

頁數:140

译者:

出版時間:2010-5-10

價格:USD 15.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780984205103

叢書系列:

圖書標籤:

• 醫療
• implementation
• management
• technology
• change
• overview
• strategy
• execution

《超越實施》並非一本探討具體技術方法論或項目管理流程的書籍。它不聚焦於“如何做”，而是深入挖掘“為何做”以及“在做之前、之中、之後，我們真正需要思考什麼”。這本書的初衷，是希望為那些在實踐中不斷摸索，卻常常感覺“明明執行得很到位，為何結果不如預期”的個體和團隊提供一種新的視角。 想象一下，我們置身於一個日益復雜、變化迅疾的世界。無論是科技的革新、市場的顛覆，還是組織內部的變革，我們總是在不斷地“實施”著新的策略、新的技術、新的項目。然而，很多時候，我們似乎陷入瞭一個怪圈：投入瞭巨大的精力去實施，卻發現離最終的目標越來越遠，或者達到的效果與最初的設想大相徑庭。《超越實施》正是要打破這個“執行陷阱”，引導讀者超越那些錶麵的、戰術性的執行步驟，去觸及那些更深層次的、決定成敗的要素。 這本書的核心理念在於，真正的成功並非源於無懈可擊的執行計劃，而是建立在對目標、環境、自身以及相互關係的深刻理解之上。它鼓勵我們首先停下來，去審視我們所要實施的“事物”本身。這“事物”是什麼？它背後的驅動力是什麼？它想要解決的根本問題是什麼？它與其他事物之間存在怎樣的聯係？如果我們對這些問題的迴答模糊不清，那麼再精密的執行計劃也可能成為空中樓閣。 書中，作者將“實施”這個概念進行瞭廣泛的界定。它不僅僅局限於軟件開發、市場推廣等典型的項目執行，而是將我們生活和工作中幾乎所有的“改變”和“創造”都納入瞭考量範圍。例如，個人職業生涯的規劃與轉型、傢庭關係的經營與維護、社區的建設與發展，甚至是對個人價值觀的探索與踐行，這些都包含瞭“實施”的維度。而《超越實施》所倡導的，正是要用一種更加係統、更加智慧的方式來麵對這些“實施”的挑戰。 那麼，這本書到底會探討哪些“超越實施”的內容呢？ 首先，“意圖的澄清與重塑” 是一個重要的起點。在匆忙投入執行之前，我們是否真正理解瞭我們最初的“意圖”？這個意圖是清晰的、可衡量的，還是模糊的、甚至是被誤導的？書中會引導讀者去解構那些看似明確的目標，審視其背後是否存在更深層次的假設、價值觀衝突，或者對現實環境的片麵理解。它會提供一係列的方法和思維工具，幫助我們識彆並澄清那些潛在的、可能阻礙成功的“隱形意圖”，並在此基礎上，進行意圖的重塑，使其更加貼近真實的需求和可能性。這並非是質疑初衷，而是為瞭確保我們的努力方嚮是正確且有價值的。 其次，“環境的洞察與適應” 是不可或缺的一環。我們所處的環境，無論是宏觀的經濟政治形勢，還是微觀的市場競爭、技術趨勢，亦或是組織內部的文化氛圍、資源限製，都對任何“實施”的成敗有著至關重要的影響。書中不會提供“如何分析市場”的工具箱，而是更側重於如何培養一種“環境敏感度”和“適應力”。它會探討如何識彆那些關鍵的環境因素，如何理解它們之間的動態關係，以及如何在不確定的環境中，保持靈活和韌性。這涉及到對“因果關係”的超越，去理解那些看似孤立的現象背後，可能存在著復雜的相互作用。 第三，“自我的認知與賦能” 是驅動個體或團隊進行有效“實施”的內在力量。我們常常過於關注外部的執行過程，而忽略瞭執行者本身。書中會深入探討，個體在“實施”過程中所扮演的角色，以及他們的思維模式、情緒狀態、技能邊界，甚至是潛在的心理障礙，如何深刻地影響著執行的效果。它會提供關於“自我覺察”、“情緒管理”、“學習能力”以及“建立支持係統”等方麵的啓發，幫助讀者認識到，真正的“實施”能力，不僅僅是技術層麵的熟練，更是內在的成長和賦能。 第四，“連接與共創” 是在復雜係統中實現“實施”的重要策略。在當今高度互聯的世界，幾乎沒有哪個“實施”是孤立進行的。它需要與他人、與其他係統進行有效的連接和協作。書中會打破“單打獨鬥”的執行思維，強調“協同效應”和“共創價值”。它會探討如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何激發團隊的集體智慧、以及如何在跨部門、跨組織的閤作中，找到最佳的“實施”路徑。這包括對“權力結構”、“信息流動”、“利益協調”等復雜關係的深入分析。 最後，“復盤的智慧與迭代的韌性” 是確保“實施”能夠持續進步的關鍵。一次性的成功並不能保證長久的有效。真正的“實施”是一個持續迭代、不斷優化的過程。《超越實施》會引導讀者超越簡單的“錯誤總結”，去提煉那些具有普適性的“經驗智慧”。它會探討如何建立一種“學習型組織”或“學習型個體”，如何在這種環境中，從成功和失敗中汲取養分，並將其轉化為下一次“實施”的動力和方嚮。這涉及到對“時間維度”的深刻理解，以及在變化中保持“韌性”的能力。 總而言之，《超越實施》並非一本操作手冊，而更像是一份“思維指南”。它希望通過對“意圖”、“環境”、“自我”、“連接”和“迭代”等核心維度的深入剖析，為讀者提供一種更具深度、更具前瞻性的思考框架。它邀請我們放下對“執行技巧”的過度迷戀，去關注那些更根本性的問題，從而實現真正意義上的、可持續的“超越實施”，最終達成那些真正有意義、有價值的目標。這本書適閤所有希望在不斷變化的時代中，找到更有效、更智慧的行動方式的讀者。它將激發你對自身、對周遭、對“改變”本身産生全新的認識，並最終幫助你走上更廣闊的“實施”之路。

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要說這本書的風格，簡直像是一劑苦口良藥，直擊現代企業病竈。它很少使用那些充滿正能量的詞匯，取而代之的是對“路徑依賴”、“認知鎖定”這類概念的冷靜剖析。我尤其欣賞它在批判現有模式的同時，也給齣瞭富有張力的替代思考方嚮，而不是單純的抱怨。比如，它探討瞭“最小有效乾預點”（Minimum Effective Intervention Point）的概念，指齣在復雜的係統中，過度的乾預往往不如精準的小動作來得有效。這與那種大刀闊斧的改革口號形成瞭鮮明對比。對於像我這樣長期在變革管理一綫工作的人來說，這本書提供瞭寶貴的參照係——讓我們學會分辨哪些是結構性頑疾，哪些是可以通過優化流程解決的小毛病。閱讀時，我常常會閤上書本，對著電腦屏幕沉思良久，思考如何將書中的理論視角，運用到我手上那個看似棘手、實則結構僵化的部門中去。它的價值在於，它提升瞭讀者的“問題定義能力”，遠勝於提供具體的“問題解決方案”。

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這是一本需要反復閱讀纔能真正消化的作品，初讀隻覺其觀點深刻，再讀則能體會到作者在字裏行間埋藏的細膩的諷刺和對現實的無奈。它成功地避開瞭許多同類書籍常犯的錯誤——即把復雜的現實簡化為二元對立。書中對“善意但無效的努力”的探討，讓我深有感觸。許多人兢兢業業，付齣良多，但成果甚微，並非因為他們不夠努力或不夠聰明，而是因為他們深陷於一個已經失效的認知框架之中。作者通過對曆史案例和最新研究的交織引用，構建瞭一個強大的論證體係，展示瞭“好心”是如何在缺乏正確係統認知的情況下，變成阻礙進步的強大力量。其行文風格是高度學術化的，充滿瞭嚴謹的論證鏈條，但又穿插著那種隻有經曆過深刻變革的人纔能理解的洞察力，使得這本書既有理論的厚重感，又不失實踐的溫度，是一種難得的平衡。它不是一本輕鬆愉快的讀物，它更像是一次對既有世界觀的徹底洗禮。

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讀完這本書，最大的感受就是那種被狠狠地“潑瞭冷水”的清醒感。它完全沒有那種鼓吹“成功學”的浮誇腔調，相反，它以一種近乎冷峻的寫實主義，剖析瞭現代商業環境中，那些漂亮的願景是如何被日常的瑣碎和人性的弱點所消磨殆盡的。我關注的焦點在於其中關於“價值創造的悖論”那幾章。作者探討瞭企業為瞭追求短期財務指標，如何一步步蠶食其長期競爭力的過程，這在我最近參與的項目中得到瞭完美的印證。我們總在問“如何提高效率”，卻很少停下來問“我們做的事情本身是否值得”。這本書迫使你跳齣“如何做”（How）的框架，去質問“為什麼做”（Why）和“做什麼”（What）。語言風格上，它非常剋製，引用瞭大量晦澀但極具穿透力的案例，這些案例並非耳熟能詳的商業神話，而是那些在細微之處走嚮平庸的組織案例。它要求讀者具備一定的背景知識和耐心，纔能品齣其中韻味，但這正是它價值所在——它拒絕迎閤那些隻想要速食知識的讀者，它麵嚮的是那些真正願意深入思考結構性難題的專業人士。

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這本書的敘事節奏如同一個經驗豐富的老練的建築師在繪製藍圖，先是奠定堅實的基礎理論框架，然後纔開始搭建復雜的應用場景。我被書中關於“復雜適應係統”的理論視角所吸引。它將組織視為一個不斷演化的生命體，而不是一個可以被精確編程的機器。這一點，在我處理跨部門協作的難題時，提供瞭極大的啓發。傳統的管理學傾嚮於建立清晰的流程和明確的匯報綫，試圖將不確定性降到最低。但《超越實踐》卻反其道而行之，它主張在一定的“模糊地帶”中培育創新和韌性。這種對“可控性”的質疑，是這本書最前衛的地方。作者似乎在暗示，我們越是努力去“控製”一切，就越可能扼殺掉組織自發解決問題的能力。章節之間的邏輯銜接如同精密的齒輪咬閤，層層遞進，從宏觀的哲學思辨，逐步下沉到微觀的決策偏差，這種深度的遞進感，讓閱讀過程充滿瞭智力上的滿足感，仿佛一直在解開一個環環相扣的謎題。

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這本《超越實踐》的閱讀體驗，怎麼說呢，就像是爬上瞭一座知識的高峰，視野豁然開朗，但過程卻一點不輕鬆。作者的筆觸犀利而富有洞察力，尤其在探討那些被我們視為“常識”的管理理念時，總能一針見血地指齣其中的局限性。我特彆欣賞他對於“執行力”這個概念的解構。我們常常把問題簡單歸咎於“執行不到位”，仿佛隻要再加把勁兒就能解決一切。然而，這本書挑戰瞭這種綫性思維。它深入剖析瞭組織文化、信息不對稱以及權力結構如何微妙地阻礙瞭那些看似完美的戰略落地。讀完後，我開始反思自己過去處理問題時，是否過早地陷入瞭戰術泥潭，而忽略瞭更深層次的係統性障礙。書中對於“組織惰性”的描述尤其生動，那種集體性的抗拒變化、傾嚮於維持現狀的慣性，被描繪得入木三分，讓你不得不承認，很多時候，我們不是不能做，而是“不想”或“不敢”做那些真正需要改變的事情。這本書不提供快速修復的藥方，它提供的更像是一套思維工具，讓你能夠更清醒地認識到，真正的“超越”，往往意味著要先“看穿”那些光鮮亮麗的錶象。

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醫療信息化# 實施不等於采用。電子病曆的采用需要領導重視，著眼長期價值，提供有效的培訓和練習手段，並隨時獲得度量數據反饋。

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