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《学校管理学》由辽宁师范大学出版社出版。
好的，这里为您提供一个名为《现代企业战略规划与实施》的图书简介，该书内容与“学校管理学”完全无关，并且力求详实、专业，不露人工痕迹。 --- 现代企业战略规划与实施 （Modern Enterprise Strategic Planning and Execution） 定价： 人民币 138.00 元 页数： 720页 开本： 16开 装帧： 精装 ISBN： 978-7-5198-XXXX-X 出版日期： 2024年10月 内容简介 在当前全球化、技术迭代加速以及市场竞争日益白热化的商业环境中，企业的生存与发展不再依赖于既有的资源优势或单一的产品创新，而越来越取决于其制定和执行高瞻远瞩战略的能力。《现代企业战略规划与实施》一书，正是为当代企业决策者、高级管理者和战略规划师量身打造的一部集理论深度、前沿工具与实战经验于一体的权威指南。 本书摒弃了陈旧的、静态的战略模型，转而聚焦于动态能力理论、敏捷战略以及数字化转型驱动下的战略重构。全书结构严谨，分为五大核心模块，层层递进，引导读者完成从宏观环境洞察到微观组织执行的完整战略闭环。 --- 第一部分：战略基石与环境洞察（Foundations and Environmental Sensing） 本部分深入探讨了现代企业战略规划的理论基础与外部环境的复杂性。我们首先回顾了经典战略学派的核心思想（如波特的五力模型、资源基础观RBV），但重点在于如何将其情境化并应用于快速变化的市场。 关键章节聚焦： 1. 宏观经济与地缘政治风险评估： 详细介绍了 PESTEL 分析的升级版——PESTLE+R（政治、经济、社会、技术、法律、环境与风险），并教授如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，构建“最好、最坏、最可能”的三种未来情景，作为制定柔性战略的输入。 2. 价值网络分析与生态系统视角： 探讨了传统竞争分析向价值共创网络分析的转变。企业不再仅仅关注直接竞争对手，而是要深入理解其在整个产业生态系统中的定位、影响力边界以及潜在的协同机会。引入了“蓝海战略 2.0”中关于非顾客价值主张的深度挖掘方法。 3. 企业核心能力的识别与测度： 强调了战略的真正来源在于那些“难以模仿、难以替代”的动态能力。本章提供了先进的工具，例如基于知识流、组织学习速度和资源整合效率的量化模型，用以评估企业当前战略资产的有效性。 --- 第二部分：战略制定与选择（Strategy Formulation and Choices） 本模块是全书的核心，它指导读者如何将环境洞察转化为清晰、可操作的战略方向。本书强调“专注”与“取舍”是战略的本质。 关键章节聚焦： 1. 业务组合的战略定位： 在拥有多元化业务的企业中，如何科学地进行投资组合管理？我们详细阐述了组合优化矩阵（Portfolio Optimization Matrix），该矩阵超越了传统的 BCG 模型，引入了“战略协同潜力”和“转型风险系数”两个维度，帮助高管进行果断的“增、持、减、退”决策。 2. 增长战略的架构设计： 探讨了当前主流的增长模式，包括有机增长（内生创新）、无机增长（并购与联盟）以及平台化增长。特别关注了“跨界融合”战略，即企业如何利用自身核心能力进入相邻或全新的市场领域，并提供了“收购后整合（PMI）的战略对齐框架”，确保并购目标的价值能够真正融入母体战略。 3. 数字化战略的融合： 阐述了数字化转型并非一项独立项目，而是必须融入整体企业战略的“神经系统”。本章指导如何制定“数据驱动的决策范式”，以及如何评估和选择支撑未来战略的技术路线图（如云计算、AI应用、物联网集成）。 --- 第三部分：战略执行的组织架构与文化（Execution: Organization and Culture） 战略的失败往往不是因为战略本身不佳，而是执行不力。本部分专注于如何构建一个能够高效支撑既定战略的组织体系。 关键章节聚焦： 1. 战略与组织结构的动态匹配： 深入分析了从职能型、事业部制到敏捷矩阵式组织（Agile Hybrid Structures）的演进路径。重点阐述了如何在保持核心业务效率的同时，通过设立“战略创新单元（SIU）”来孵化突破性战略。 2. 绩效管理与战略对齐： 《平衡计分卡（BSC）》的实战应用被提升到新高度。本书提供了如何设计“战略地图”以确保所有关键绩效指标（KPIs）都直接指向顶层战略目标的方法论。同时，引入了OKR（目标与关键成果）在战略执行层面的部署与迭代机制。 3. 文化作为执行的加速器或刹车： 探讨了战略文化的关键要素，如“承担风险的意愿”、“跨部门协作的透明度”和“持续学习的习惯”。提供了诊断现有企业文化与新战略匹配度的“文化契合度评估工具”。 --- 第四部分：敏捷战略与动态应变（Agile Strategy and Dynamic Response） 面对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的时代，静态的五年规划已无法适应需求。本部分聚焦于战略的迭代与韧性。 关键章节聚焦： 1. “试错-学习-调整”的敏捷循环： 详细介绍了如何将精益创业（Lean Startup）的最小可行产品（MVP）概念引入高层战略制定过程，使战略制定本身也成为一个快速迭代的过程。 2. 危机中的战略韧性（Resilience）： 如何在供应链中断、监管政策突变或突发公共事件中，快速激活“预案体系”并重塑运营模式。本章提供了基于“弹性指标（Elasticity Metrics）”的早期预警模型。 3. 战略控制与信息反馈机制： 设计了高效的战略信息仪表板，确保关键战略信号（如客户流失率、关键人才流动、技术替代风险）能够实时、准确地传达到决策层，并转化为“即时战略调整”的指令。 --- 第五部分：领导力与战略变革（Leadership and Strategic Transformation） 战略的最终落地依赖于变革领导力。本部分关注领导者如何在复杂的变革过程中凝聚人心、推动共识。 关键章节聚焦： 1. 变革领导者的“双重角色”： 既是愿景的制定者（Vision Setter），又是日常执行的教练（Execution Coach）。阐述了卓越领导者如何平衡“维持现状的效率”与“推动变革的破坏力”。 2. 利益相关者管理与战略共识构建： 探讨了如何识别和管理对战略变革具有决定性影响的关键利益相关者（投资者、核心员工、监管机构），并利用系统思考工具来可视化战略变革的连锁反应，从而有效应对抵制情绪。 3. 战略继任规划与知识沉淀： 确保战略的生命力超越当前领导团队。本书提供了“战略知识库”的构建框架，用以系统化地捕获和传递组织的战略智慧。 --- 本书特色 深度案例分析： 包含全球顶尖科技公司、制造业巨头以及快速成长的独角兽企业关于战略失误与成功的深度剖析。 工具箱式结构： 每一章节末尾均附有可立即投入使用的“战略规划工具包”，包括量表、流程图和决策辅助模型。 面向未来： 重点讨论了人工智能对商业模式的颠覆性影响，以及如何在“人机协作”的新范式下制定可持续增长战略。 《现代企业战略规划与实施》旨在帮助企业管理者从“做运营”的思维中解放出来，真正掌握“定义未来”的艺术与科学。它不仅是一本教科书，更是一份伴随企业穿越周期、实现卓越的战略蓝图。
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