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《21世纪高等院校管理学核心教材·管理信息系统》详细地讲述了管理信息系统的基础概念、原理、技术、方法与应用，比较全面、系统地介绍了如何运用这些原理、方法和技术完成管理信息系统的系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和管理。书中从理论和实践方面探讨了管理信息系统整个生命周期的实现过程，重点讲述了结构化方法与技术的应用，在此基础上阐述了管理信息系统的管理和安全，并就管理信息系统的应用、发展趋势及对社会的影响进行了分析。全书共14章，每章由内容提要和学习目标开始，以小结结束，并配以大量的习题及案例。
《现代商业战略与组织变革》 书籍定位与核心议题 本书深入剖析了在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业如何构建和实施有效的战略，并驾驭不可避免的组织变革。我们聚焦于战略制定的动态过程、资源配置的优化选择，以及如何通过变革管理将宏伟蓝图转化为可执行的组织能力。本书旨在为企业决策者、高级管理人员以及有志于领导复杂组织变革的专业人士提供一个全面、实用的理论框架和操作指南。 第一部分：全球化时代的战略重构 第一章：战略的范式转移——从计划到适应 传统上，战略被视为一个自上而下、静态的长期规划过程。然而，在数字化转型、地缘政治波动和颠覆性技术加速迭代的背景下，这种模式已显滞后。本章首先梳理了战略思想的演进历程，重点探讨了“敏捷战略”（Agile Strategy）和“涌现战略”（Emergent Strategy）的核心理念。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）的再审视： 讨论企业如何培养感知机会、把握机会和重构组织资产的能力，以应对环境的快速变化。 竞争优势的瞬态性： 传统的“护城河”正在被“创新速度”取代。我们分析了企业如何通过持续的价值创新和快速迭代来维持短期的竞争优势，而非依赖于难以复制的固定资产。 第二章：宏观环境扫描与情景规划 成功的战略始于对外部环境的深刻洞察。本章将超越传统的PESTEL分析，引入更具前瞻性的工具。 “黑天鹅”与“灰犀牛”事件的纳入： 如何在战略制定中系统性地考虑低概率、高影响事件（如全球疫情、关键技术的突破）的潜在影响，并构建具有鲁棒性的应对方案。 跨界竞争分析： 探讨非传统竞争者（如科技巨头进入传统行业）如何重塑产业边界。我们提供了识别“潜在破坏者”及其商业模式的分析框架。 第三章：企业级战略选择与资源配置 战略的本质是选择——选择做什么，更重要的是选择不做什么。本章侧重于资源和能力的有效匹配。 组合管理与投资组合优化： 针对拥有多个业务单元（SBU）的大型企业，如何运用投资组合矩阵进行资源再分配，确保资源流向具有最高增长潜力的领域。 核心能力的辨识与发展： 区分“核心能力”（Core Competence）与“运营优势”（Operational Excellence）。企业应专注于那些难以模仿、直接驱动长期价值创造的能力，并建立跨部门的知识共享机制来强化这些能力。 第二部分：组织变革与领导力转型 第四章：理解组织惰性与变革阻力 变革的失败往往不是战略出了问题，而是组织层面的阻力过大。本章深入剖析了组织变革的深层原因。 隐性权力结构与文化锁定： 探讨组织文化（尤其是对过去的成功模式的依恋）如何成为变革的最大障碍。分析权力网络、非正式沟通渠道如何影响变革信息的传递和执行。 认知偏差与群体思维： 分析高层决策者常见的认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何导致对新战略的误判，以及如何设计机制打破“信息茧房”。 第五章：驱动变革的领导模式与沟通策略 变革的成功需要一种特定的领导力，它超越了传统的指挥与控制。 变革型领导力（Transformational Leadership）的实践： 重点阐述如何通过愿景激发、智力激发和个性化关怀来动员员工，将变革需求内化为员工的个人目标。 多层级沟通框架： 变革沟通必须针对不同受众设计不同信息。本章提出了“战略叙事”（Strategic Narrative）的构建方法，确保愿景的清晰传达，并设计反馈回路，将一线员工的挑战和建议纳入调整过程。 第六章：组织结构的设计与再造 战略和结构必须保持一致。当战略转向时，组织结构必须随之调整，以支持新的资源流动和决策速度。 从层级制到网络化组织： 探讨在高度不确定的环境中，如何利用跨职能团队、虚拟组织和敏捷工作小组来提高响应速度。 流程再造（BPR）与技术赋能： 分析如何利用数字化技术（如RPA、AI驱动的决策支持系统）来简化和重构核心业务流程，消除阻碍战略执行的冗余环节。重点讨论“数字化原生”组织设计原则对传统企业的借鉴意义。 第三部分：执行、评估与持续学习 第七章：战略执行的绩效管理体系 战略的价值在于执行。本章提供了一套超越传统KPI的、面向未来的绩效评估工具。 平衡计分卡（BSC）的进化： 讨论如何将BSC从一个年度评估工具转变为一个持续的战略管理系统，确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的战略目标相互关联。 价值驱动型指标体系的构建： 如何识别并追踪那些真正驱动长期价值创造的前瞻性指标（Leading Indicators），而非仅关注滞后的结果指标（Lagging Indicators）。 第八章：变革中的风险管理与道德考量 重大的战略转型往往伴随着高风险和伦理挑战。 裁员与人才保留的平衡： 在组织重组过程中，如何以人道和合规的方式处理冗余人员，同时激励和保留关键人才，避免“人才逃逸”。 战略决策的伦理边界： 尤其是在数据使用、自动化决策和环境责任方面，企业必须在追求短期利润与履行社会契约之间找到清晰的界限，并将此纳入到战略决策流程中。 第九章：构建学习型组织与战略的持续精进 最终，最强大的竞争优势是组织学习的速度。 建立“实验文化”： 鼓励小规模、低成本的实验（Minimum Viable Strategy, MVS），允许失败，并将从实验中获得的知识系统化地融入企业知识库。 战略审核与“退出策略”： 讨论如何定期、系统性地审查当前战略的有效性，并设定明确的“退出点”或“转向点”，避免将资源投入到已经失去前景的项目中。 本书结构清晰，理论与案例深度融合，旨在为读者提供一套能够直接应用于复杂商业实践的战略思维和组织行动指南。
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