具体描述
好的，这是一本关于组织行为学的图书简介： --- 组织行为学：驱动组织效能的基石 一本深入剖析个体、群体以及组织层面复杂动态的权威指南 内容概述 在瞬息万变的商业环境中，组织不再仅仅是生产产品或提供服务的场所，它们是复杂的社会系统，其成功与否越来越依赖于对“人”的深刻理解和有效管理。本书《组织行为学：驱动组织效能的基石》，旨在提供一个全面、严谨且极具实践指导意义的框架，用以解析和优化组织内部的人员互动模式、个体心理机制以及结构设计如何共同塑造最终的绩效和可持续发展能力。 本书不仅仅是对传统管理学理论的梳理，更是一次对当代工作场所复杂性的深度探索。我们聚焦于如何将心理学、社会学、人类学和管理学的尖端研究成果，转化为切实可行的管理工具和策略，帮助管理者和专业人士构建更具适应性、创新性和高敬业度的组织。 核心模块与深度解析 本书内容划分为五个相互关联的、层层递进的模块，确保读者能够从微观个体行为到宏观组织结构，建立起完整的知识体系。 模块一：个体层面的行为基础 本模块奠定了理解组织行为学的基石，探讨构成组织细胞的个体因素。 1. 心理基础与认知过程： 深入剖析感知、归因理论与决策制定过程。探讨偏见、启发法在日常工作情境中如何影响判断的准确性。详细介绍工作满意度、情绪智力（EQ）的测量与培养，以及如何利用动机理论（如自我决定论、目标设定理论）来设计能激发内在驱动力的工作任务。 2. 价值观、态度与工作投入： 分析员工的个体差异——核心价值观如何形成稳定的行为倾向。重点研究态度（如对工作的承诺度、组织公民行为 OCB）的形成机制、测量方法以及它们与离职倾向、绩效之间的复杂关系。讨论如何通过领导力行为和组织公平感来积极塑造员工的积极态度。 3. 个性特质与群体适应性： 采用大五人格模型（OCEAN）作为分析框架，探讨不同性格特征如何影响团队协作风格和特定岗位的适应性。结合情境理论，阐述在特定工作要求下，哪种人格组合最为理想。探讨员工的自我概念与自我效能感如何影响其面对挑战时的反应模式。 模块二：群体动力学与团队效能 个体行为的交织形成了群体，本模块聚焦于如何管理和优化群体内部的互动和产出。 1. 沟通与冲突管理： 详细分析正式与非正式沟通网络的结构性缺陷与优化路径。引入沟通障碍的类型学分析，并提供基于情境的冲突解决策略，区分建设性冲突（认知冲突）与破坏性冲突（情感冲突）的特征及干预手段。 2. 领导力的理论与实践： 超越传统的特质论和行为论，本书重点阐述转化型领导（Transformational Leadership）、交易型领导（Transactional Leadership）以及魅力型领导在不同组织生命周期中的适用性。深入探讨领导力的新范式，如仆人式领导和伦理领导的构建要素。 3. 团队设计与有效性： 区分工作小组（Work Group）与高绩效团队（Team）的关键差异。系统介绍团队发展的阶段模型（如形成、震荡、规范、执行），并提供构建高绩效团队的关键维度：清晰的角色界定、有效的相互依赖性、适当的规模和多元化组合。特别讨论虚拟团队的独特挑战与管理策略。 4. 权力、影响力与谈判： 解析组织内部的权力来源（如合法、奖励、强制、专家、参照权力），并探讨权力如何被使用（或滥用）。提供结构化的谈判分析工具，包括BATNA、利益分析，以提升组织成员在内部资源分配和外部合作中的影响力。 模块三：组织环境与文化塑造 本模块将视角从群体扩展到整个组织系统，关注结构、文化和环境的相互作用。 1. 组织结构设计： 详细考察不同组织结构的优缺点：职能型、事业部制、矩阵式、扁平化结构及网络型结构。重点分析在当前VUCA时代下，何种结构更能支持敏捷性和跨部门协作。引入权变理论，指导管理者如何根据战略、技术和规模匹配最佳结构。 2. 组织文化： 文化被视为“组织之魂”。本书提供阿德里安·斯温（Schein）的三层次文化模型，深入剖析外显的行为、倡导的价值观和潜在的基本假设。提供识别、衡量和变革组织文化的实用工具包，强调变革中如何处理“亚文化”和“反文化”的现象。 3. 组织变革与创新管理： 系统阐述组织变革的驱动力、阻力来源及应对机制。详细介绍库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革三阶段模型（解冻-变革-再冻结）的应用。更进一步，探讨如何构建支持持续学习和实验的“创新生态系统”，区分渐进式创新与颠覆式创新对组织结构的不同要求。 模块四：组织系统与绩效驱动 本模块着重于将个体与群体的行为整合到正式的组织系统中，以实现战略目标。 1. 组织承诺与职业生涯管理： 分析员工对组织的承诺的不同维度（情感、持续、规范），并讨论如何通过工作丰富化和角色清晰度来提高员工的长期投入。探讨现代职业生涯（如“双螺旋生涯”）的特征，以及组织应如何支持员工的终身学习需求。 2. 工作设计与压力管理： 运用工作特征模型（JCM）指导管理者如何优化工作任务，提高内在激励。系统分析工作压力源（角色模糊、角色冲突、工作负荷）及其生理与心理后果。提供主动式压力应对策略和组织层面的干预措施，如弹性工作制和健康促进计划。 3. 绩效管理系统： 超越传统的年度考核，本书探讨持续反馈机制、360度评估的应用，以及如何确保绩效评估的公平性、信度和效度。强调绩效管理应与组织战略紧密对齐，并作为人才发展的关键输入。 为什么选择这本书？ 本书的独特之处在于其平衡性与前瞻性： 跨学科整合： 我们不仅仅停留在理论描述，而是将行为科学的严谨性与管理实践的灵活性相结合。 情境化视角： 强调“没有一刀切的管理方案”，所有理论和工具的应用都必须考虑组织的独特情境、战略方向和文化背景。 实践导向： 每一章后都附有“案例分析与反思”及“管理行动清单”，帮助读者立即将所学知识应用于实际工作场景。 适应未来： 深入探讨了远程工作、代际差异（Z世代、千禧一代）、人工智能对工作重塑等前沿议题，确保读者准备好迎接未来组织形态的挑战。 《组织行为学：驱动组织效能的基石》是所有渴望提升管理艺术、塑造卓越团队、最终实现组织持续成功的管理者、HR专业人士、以及高潜能学员的必备参考书。它将帮助您理解“人”的复杂性，并将其转化为组织最强大的竞争优势。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有