市場營銷學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:範忠

出品人:

頁數:358

译者:

出版時間:2003-2

價格:18.80元

裝幀:

isbn號碼:9787560418155

叢書系列:

圖書標籤:

• 市場營銷
• 營銷學
• 營銷管理
• 品牌營銷
• 消費者行為
• 市場調研
• 營銷策略
• 營銷理論
• 商業
• 經濟學

探尋商業世界脈絡：一部關於企業戰略與消費者行為的深度剖析 書名：戰略羅盤：重塑企業增長的藍圖 【內容簡介】 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於既有的成功模式，而更需要一套能夠適應不確定性、引領創新的強大戰略指導。本書《戰略羅盤：重塑企業增長的藍圖》並非探討傳統的“推銷技巧”或“廣告創意”，而是深入挖掘驅動現代企業穿越周期、實現可持續增長的底層邏輯與核心機製。 本書的核心目標，是為企業決策者、高層管理者以及有誌於構建宏觀商業視野的專業人士，提供一套係統化、可操作的戰略分析與製定框架。我們摒棄瞭對具體産品推廣細節的描述，轉而聚焦於“企業應該做什麼”，而非“企業如何賣齣東西”這一更具根本性的問題。 第一部分：宏觀環境的掃描與洞察——“大勢”的把握 現代戰略的起點，是對外部環境進行立體化、多維度的掃描。本部分將深入剖析PESTEL分析的進階應用，強調技術顛覆（Technology Disruption）和地緣政治變動（Geopolitical Shifts）如何重塑市場結構。我們探討的不是如何針對特定消費者群體設計信息，而是如何預判結構性變革對整個行業價值鏈的衝擊。例如，我們分析瞭平颱經濟的崛起如何改變瞭傳統競爭的定義，以及可持續發展（ESG）壓力如何從閤規要求轉化為核心競爭優勢的來源。 特彆關注“非綫性變化”的戰略應對。在信息爆炸時代，信息的價值衰減速度加快，企業需要構建比競爭對手更快的“信息捕獲與決策反饋迴路”。我們將詳細闡述如何利用情景規劃（Scenario Planning）技術，構建多套未來藍圖，並評估現有資源在每種情景下的韌性與彈性。 第二部分：競爭格局的重構與定位——超越“市場細分”的壁壘構建 本書的戰略核心在於“差異化壁壘的構建”。我們認為，真正的競爭優勢並非來自一時的産品優勢，而是源於難以模仿的組織能力和獨特的價值網絡。 我們將係統性地介紹“五力模型”的深度應用，重點在於如何通過改變競爭的“規則”來削弱既有力量（如供應商或買方議價能力），而非僅僅在既定規則內競爭。探討的重點是：如何通過戰略聯盟、生態係統構建來創造新的進入壁壘，使得競爭對手發現進入市場的成本幾何級數增加。 更重要的是，本書將詳細闡述“價值鏈重塑”的戰略思想。企業如何識彆並投資於那些能夠帶來邊際效益最大化的關鍵環節？這涉及到對供應鏈的垂直整閤或解耦的戰略選擇，以及如何利用數字化轉型來優化端到端流程，降低固有成本結構，從而獲得成本領先的戰略基礎。我們關注的是企業整體資源的配置效率，而不是單一産品的定價策略。 第三部分：組織能力的內生與創新——“做對事”的組織基礎 戰略的執行力，最終取決於組織的DNA。本書的這一部分，專注於如何將戰略意圖轉化為可執行的組織能力。我們不再討論如何激勵銷售團隊，而是探討“學習型組織”的構建。 詳細分析瞭資源基礎觀（RBV）在現代企業中的應用，強調有形資産之外的無形資産，如知識沉澱、企業文化和人纔密度，如何成為最持久的護城河。內容包括：如何建立跨職能的“創新單元”，確保戰略方嚮的持續校準；如何設計激勵機製以支持高風險、高迴報的長期創新項目，而非僅僅奬勵短期業績；以及如何通過清晰的“戰略地圖”，確保組織中每一個層級的工作都與最高層的願景保持對齊。 我們還將探討企業內部的“動態能力”（Dynamic Capabilities）建設。麵對外部環境的快速變化，組織需要具備快速感知機會、迅速抓住機會並成功轉型的能力。這需要組織結構具備更高的敏捷性（Agility）和模塊化設計，以最小化轉型成本。 第四部分：跨界增長與未來布局——戰略的視野與邊界拓展 成功的企業必然是那些敢於定義下一代市場的企業。本部分著眼於長期增長的戰略路徑。我們將深入研究“藍海戰略”的理論精髓，強調通過“價值創新”來創造新的需求空間，而不是在紅海中進行零和博弈的競爭。這涉及對現有行業界限的質疑，以及如何係統性地構建“願景——戰略——執行”的閉環。 內容涵蓋兼並與收購（M&A）的戰略邏輯：企業收購的真正目的不是獲取短期市場份額，而是獲取關鍵技術、人纔集群或進入高增長細分市場的通道。同時，本書也審視瞭“戰略退齣”的藝術——何時以及如何有紀律地剝離非核心或戰略冗餘的業務單元，以釋放資本和管理精力投入到更具潛力的領域。 總結： 《戰略羅盤：重塑企業增長的藍圖》提供的是一套構建企業長遠競爭力的思維工具箱。它側重於宏觀決策、資源配置、組織韌性和未來布局，旨在指導讀者超越日常運營的喧囂，從更高的維度審視企業的定位、演化路徑和核心壁壘的構建。本書是關於“如何領導一傢企業穿越不確定性，實現基業長青”的深刻思考，而非對具體産品銷售方法的羅列。

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