具体描述
好的，以下是一份围绕“生物医药企业出口对策研究”这一主题，但内容完全不涉及该具体研究内容的图书简介，力求详实且自然流畅。 --- 《全球供应链韧性构建与风险管理：后疫情时代制造业的战略重塑》 本书导读 在全球化进程遭遇逆流、地缘政治风险加剧以及极端事件频发的“新常态”下，传统以效率最大化为核心的全球供应链模式正面临前所未有的结构性挑战。如何确保关键物资的稳定供应、如何有效规避贸易壁垒和技术封锁带来的冲击、如何将供应链从成本中心转变为企业核心竞争力所在，已成为摆在所有跨国制造企业面前的紧迫议题。 《全球供应链韧性构建与风险管理：后疫情时代制造业的战略重塑》并非聚焦于某一特定行业的出口战略，而是从宏观的全球贸易环境、中观的供应链网络设计，到微观的企业运营层面，系统性地剖析了当代制造业如何通过战略调整和技术赋能，构建面向未来的、具有强大抗冲击能力的全球价值链体系。本书旨在为企业高层管理者、供应链规划师以及政策制定者提供一套前瞻性的、可操作的理论框架与实践工具。 --- 第一部分：全球贸易环境的结构性演变与风险图景 本部分深入剖析了当前宏观经济环境下，驱动全球贸易格局发生深刻变革的关键力量。我们不再停留在对贸易保护主义简单罗列的层面，而是探讨其背后的深层逻辑——从技术竞争的加剧到区域经济集团化的兴起。 第一章：地缘政治溢出效应与供应链安全 本章着重分析了特定地缘政治冲突如何通过“二级制裁”、“技术脱钩”等非传统贸易工具，对全球制造业的采购、生产和物流环节产生连锁反应。我们引入了“政治风险因子模型”，用于量化特定国家或地区的政策不确定性对供应链中长期投资决策的影响，并探讨了构建“政治免疫型”供应链网络的设计原则。重点讨论了关键矿物、高端零部件等战略物资的“单点依赖性”问题及其缓解路径。 第二章：可持续发展目标（SDGs）与绿色合规压力 全球对气候变化和环境责任的关注，正以前所未有的速度转化为强制性的贸易法规和消费者偏好。本章详细阐述了欧盟的碳边境调节机制（CBAM）、全球洗绿（Greenwashing）的监管趋势，以及企业如何将ESG（环境、社会和治理）标准融入供应链设计。我们提出了一种“生命周期碳足迹追踪系统”的搭建方法论，确保产品在进入高端市场时，其合规成本被有效管理和内部化，而非成为外部阻碍。 第三章：数字化转型对供应链透明度的重塑 信息孤岛是传统供应链脆弱性的主要来源。本章聚焦于区块链、物联网（IoT）和人工智能（AI）在提升供应链可见性方面的应用潜力。我们不谈抽象的技术概念，而是详细论述了如何利用分布式账本技术实现原材料来源的不可篡改认证，以及如何运用边缘计算技术，在工厂层面实时捕获生产波动数据，从而实现“预测性中断应对”而非“反应性危机处理”。 --- 第二部分：韧性供应链的网络化构建与优化策略 在认识到风险后，企业必须采取积极的战略布局来增强自身的生存能力。第二部分聚焦于如何从线性、精益的思维转向多元、冗余的韧性思维。 第四章：从“JIT”到“JIC”：库存策略的范式转移 “准时制生产”（Just-in-Time, JIT）在追求效率的同时牺牲了冗余。本书提出“以防万一的库存”（Just-in-Case, JIC）策略的理性回归。本章详尽分析了不同行业对安全库存水平的精确计算模型，强调了基于“关键零部件成熟度”和“供应商备份能力”来区分管理不同层级的库存。核心在于：如何投资于战略性冗余，同时避免陷入“库存陷阱”。 第五章：多中心制造布局的选址哲学 面对单一国家或区域的生产集中风险，本章提供了评估和实施“中国+N”或“区域化生产中心”战略的决策矩阵。这包括对目标地（如东南亚、墨西哥、东欧）的基础设施质量、熟练劳动力获取成本、知识产权保护力度以及本地化配套能力进行综合评分。特别探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的成本-效益对比分析。 第六章：供应商生态系统的共创与协同管理 真正的供应链韧性来自于与一级和二级供应商的深度协作。本章重点介绍了一种“风险共担与能力共享”的合作模式。这包括建立供应商的早期预警共享机制（Early Warning Sharing），以及通过联合投资方式，帮助核心供应商提升其自身的业务连续性计划（BCP）能力，从而确保整个生态系统的同步抗风险能力。 --- 第三部分：企业内部运营的敏捷化与数字化赋能 供应链的最终执行者是企业内部的流程和人员。第三部分专注于内部流程的敏捷化改造，以适应快速变化的市场需求。 第七章：需求预测的“去中心化”与情景规划 传统自上而下的需求预测往往滞后于市场波动。本章推崇建立跨部门、基于实时数据的情景规划（Scenario Planning）体系。通过构建多达五种以上（如乐观、基准、衰退、剧烈中断）的市场情景，并预先设定每种情景下的生产/采购/物流的“触发点”和“行动预案”，确保企业在危机发生时能迅速激活既定流程。 第八章：数字化工具驱动的合同与合规自动化 在复杂的全球贸易中，合同风险和知识产权风险管理是隐性的成本黑洞。本章介绍了如何利用智能合同（Smart Contracts）和自然语言处理（NLP）技术，自动化审查跨境采购协议中的不可抗力条款、知识产权保护条款和退出机制。目标是将合规审核周期从数周缩短至数小时，并将人为失误率降至最低。 第九章：人才战略：构建跨文化与跨领域复合型人才梯队 技术的引入需要相应的人才支撑。本书最后强调，未来的供应链专家不仅需要掌握物流和采购知识，更需要具备数据分析能力、地缘政治敏感度以及跨文化谈判技巧。本章提供了建立“供应链卓越中心”（Center of Excellence, CoE）的框架，以及针对性的人才培养路径，以确保企业拥有应对未来不确定性的“软实力”。 --- 结语：从“效率优先”到“生存优先” 本书的最终结论是：在当前环境下，供应链管理的逻辑核心已经从对极致效率的追求，彻底转向对系统性生存能力的保障。韧性不再是成本的代名词，而是进入高端市场、获得长期竞争优势的战略入场券。 本书目标读者： 制造企业CEO/COO、采购总监、物流总监、供应链规划经理、风险管理专家以及关注全球宏观经济与产业政策的研究人员。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有