具体描述
本书作者教你如何管理、如何领导及如何让组织成长，主要内容有《管理十要》、《卓越领导》、《知识管理》、《组织观点与类型》、《学习与心智模式》等
远航者之舵：现代商业领袖的思维重塑与战略导航 内容简介： 本书并非一本关于特定管理学课程的教材，而是为渴望在瞬息万变的全球商业环境中开辟新天地的远见者们精心打造的思维指南与行动蓝图。我们聚焦于当代企业管理者和决策者必须掌握的底层逻辑、前沿洞察以及心智模式的迭代升级。这不是对既有知识的简单梳理，而是一次对传统商业范式的深刻审视与超越。 第一部分：认知重构——在不确定性中锚定价值 在全球化遭遇逆流、技术变革呈指数级加速的时代背景下，传统的“计划-执行-控制”线性管理模式正逐渐失效。本书首先深入探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对企业领导力的全新要求。 1. 范式迁移：从线性思维到复杂系统思维 我们解析了复杂适应系统（CAS）理论如何应用于企业管理。企业不再是封闭的机器，而是能够自我组织、不断学习的有机体。领导者的核心职能从发号施令转变为环境的设计者和能量的催化剂。书中详细剖析了如何识别和应对系统中的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，强调了韧性（Resilience）而非单纯的效率，是未来组织生存的关键。我们提供了具体的案例分析，展示了如何通过建立多样化的反馈回路和去中心化的决策机制，提升组织的感知和响应速度。 2. 价值捕获的再定义：从利润中心到生态共创 在强调社会责任与可持续发展的今天，单纯追求股东价值最大化已无法维系企业的长期生命力。本书提出了“多重价值回路”的概念，探讨了如何将环境、社会、治理（ESG）因素深度融入核心战略，而非仅作为公关点缀。我们通过分析新兴的共享价值（Creating Shared Value, CSV）模型，指导管理者如何识别能够同时满足社会需求和商业利益的交集点，构建稳固的商业生态系统。这需要领导者具备超越短期财务报表的长远眼光，将“利他”视为更高级的“利己”。 3. 决策的哲学：驾驭启发式偏见与数据洪流 信息爆炸带来的不是更清晰的洞察，而是更深层次的认知偏差。本书带领读者审视人类决策过程中的固有缺陷，如确认偏误、锚定效应和过度自信。我们并未止步于理论的陈述，而是引入了一系列实用的“反事实思维”训练和“决策清单”方法论，帮助管理者在关键时刻跳出思维定势。同时，对于人工智能和大数据时代的决策支持，本书强调了“人机协作”的艺术——如何有效质询算法的假设，并将量化数据与定性洞察进行有机的融合。 第二部分：战略远见——塑造未来而非被未来塑造 本部分专注于如何从战略高度洞察和布局未来竞争格局，特别是针对颠覆性创新和跨界融合的挑战。 4. 跨界融合的引力场：产业边界的消融与重构 传统行业划分日益模糊，新的竞争者往往来自看似不相关的领域。本书深入分析了平台战略、生态系统锁定和数据飞轮效应如何驱动产业的重组。我们探讨了“组合式创新”（Combinatorial Innovation）的发生机制，指导企业识别自身能力与外部资源结合的潜在突破口。案例聚焦于金融科技（FinTech）对传统银行业的冲击，以及生命科学与信息技术（Bio-IT）的交叉前沿，揭示了跨界领导者必须具备的“连接者”特质。 5. 组织敏捷性的心智基础：从流程优化到心流驱动 敏捷性不应仅仅是项目管理的口号，它必须内化为组织的集体心智模式。本书强调，真正的组织敏捷源于对“目标一致性”的深刻理解和对“心理安全感”的极致维护。我们详细阐述了如何通过清晰的愿景传达，让团队成员在没有微观管理的情况下，也能自主地朝着共同的战略目标前进。内容涵盖了如何构建快速失败、快速学习的文化，以及如何平衡创新探索（Exploration）与现有业务优化（Exploitation）的张力。 6. 领导力的新疆域：从权威到赋能的权力转移 现代领导力不再是自上而下的控制，而是自下而上的激发。本书探讨了新一代员工（Z世代）对意义、自主权和成长的深层需求。我们提出了“仆人式领导”在数字时代的演进版本——“策展人式领导”（Curator Leadership）。这种领导者专注于搭建最佳的学习和协作环境，清除组织障碍，并懂得适时放权，让专业人士发挥其最大潜能。核心观点在于，领导力的衡量标准从“我做了什么”转向了“我帮助团队实现了什么”。 第三部分：个体精进——锻造适应未来的自我 领导力的变革最终回归到个体领导者的心性和能力修炼。 7. 情绪智能的深层挖掘：领导者的心智韧性训练 在高压、高复杂性的商业环境中，情绪管理远超简单的压力释放。本书聚焦于“反脆弱”心智的培养，即不仅能从压力中恢复，还能从中受益的能力。我们引入了正念（Mindfulness）和叙事疗法在领导力发展中的应用，指导管理者如何有效地处理自身的恐惧、焦虑与自我怀疑，并通过稳定的情绪状态，为组织提供稳定的锚点。 8. 终身学习的设计：构建个人知识的“护城河” 知识的半衰期越来越短，意味着持续学习已成为生存的必要条件。本书提供了一套系统化的“知识资产管理”框架，教导领导者如何主动地“设计”学习路径，而非被动地接受信息。这包括如何建立有效的智囊网络、如何高效地“遗忘”过时的知识，以及如何将学习成果快速转化为可操作的商业洞察。 结语：成为变革的先行者 本书旨在激发读者对当前商业现实的批判性思考，并提供一套可供实践的工具箱，以应对前所未有的商业挑战。它要求读者放下既有的成功经验，以开放和好奇的心态，重新审视商业的本质，最终成为能够穿越周期、引领变革的掌舵人。这不是一门课程的终点，而是更具战略深度和人文关怀的商业航程的起点。
作者简介
叶匡时（1957—— ） 台大政治系学士，卡耐基美仑大学组织理论博士，曾任中山大学副教授、教授，“行政院研考会副主委”，2009年6月17日接任“交通部政务次长”。
2013年2月1日，台湾当局行政机构宣布，任命叶匡时为台湾交通部门负责人。
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