一个挑战个人能力的职业,一种革命性的企业管理理念,一套全新的企业运营模式。
本书简明系统地论述了国际多式联运实务的操作方法。全书共分16章,主要内容有:国际多式联运的形成与发展;国际多式联运价格术语;我国国际多式联运;集装箱及多式联运货物交接方式;提单;国际集装箱多式联运码头业务;国际集装箱多式联运出口货运业务;国际集装箱多式联运进口货运业务;国内集装箱运输业务;国际多式联运运费计收;国际多式联运的各种运输方式及相关公约;联合国国际货物多式联运公约;多式联运货损事故处理;国际多式联运保险;国际多式联运其他相关法规;国际多式联运相关公约节选。本书是高职高专交通运输管理、国际航运管理、供应链管理、物流管理、港航企业管理、国际商务等工商管理类专业的教材;也可作为本科工商管理专业的教材或教学参考书;并可供国际运输港航企业,国际船舶、货运代理企业,物流企业,公路运输企业,铁路运输企业的领导干部、业务人员自学及岗位培训使用。
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我经常观察那些生意兴隆的店铺,它们往往有着一些共同的特点:不仅仅商品本身吸引人,更重要的是,你在那里总能感受到一种被尊重和被理解的氛围。店员们不是那种“看人下菜碟”或者只盯着你钱包的类型,而是真正对你所关注的领域有深入的了解,并愿意分享这份知识。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,恰好击中了我的好奇点。我想要知道,这种“买手模式”和“顾问式”的结合,是如何在实际的店铺运营中产生的?它是否需要特殊的选品策略,或者对店员的个人素质有更高的要求?
评分哇,这本书的标题《买手模式下的顾问式店铺》一看到就觉得很接地气,而且非常有吸引力。我一直对零售业的运作模式很感兴趣,尤其是那些能够真正打动顾客、建立长期信任的店铺。在如今这个信息爆炸、同质化产品泛滥的时代,仅仅依靠价格战或者华丽的装修已经很难留住人了。我一直在思考,到底是什么让一些店铺脱颖而出,成为顾客心中不可替代的存在?是那些能够洞察我们需求,并提供专业建议的“买手”吗?还是那种让人感觉宾至如归,专业度又极高的“顾问”?这本书的标题恰恰捕捉到了这两个核心要素,让我忍不住想要一探究竟。
评分作为一个喜欢探寻事物本质的人,我对那些能够颠覆传统、带来新思路的商业模式总是充满兴趣。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,就给我一种耳目一新的感觉。它似乎在挑战那种传统的、以商品为中心或者以促销为导向的销售模式,转而强调以顾客为中心、以专业服务为驱动的经营理念。我渴望从这本书中了解,这种模式背后的核心逻辑是什么?它如何在实践中实现“买手”的洞察力和“顾问”的专业性?又如何能让顾客在购买过程中,感受到一种被赋能和被尊重的体验?
评分作为一名热爱时尚的普通消费者,我常常会在购物中遇到困惑。面对琳琅满目的商品,我时常不知道什么才是最适合我的,或者如何将不同的单品搭配出更好的效果。这时候,如果能有一位经验丰富的“买手”或者“顾问”给我一些专业的指导,那将是多么美妙的事情。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,让我产生了一种强烈的共鸣。我希望能从这本书中了解到,究竟是什么样的培训和理念,能够造就出那些真正懂顾客、懂商品,并且能够提供个性化建议的“顾问式”店员。
评分我一直相信,成功的商业模式往往是那些能够真正解决顾客痛点,并且提供超越预期的价值的。在零售业,很多时候顾客需要的不仅仅是一件商品,更是一种解决方案,或者是一种生活方式的灵感。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,让我觉得这本书可能会深入探讨如何通过“买手”的专业选品,以及“顾问”式的个性化服务,来满足顾客更深层次的需求。我特别好奇,书中会如何去解析“买手”的眼光和品味是如何养成的,又如何将这种专业知识,以易于接受、能够真正帮助到顾客的方式传递出来?
评分老实说,我平时很少主动去阅读商业类的书籍,总觉得会枯燥乏味,充斥着晦涩难懂的理论。但是,《买手模式下的顾问式店铺》这个名字,不知怎的,就勾起了我内心的好奇。它让我想起我曾经遇到过的一些非常棒的购物体验,那些店员不是机械地推销商品,而是像朋友一样,认真倾听我的想法,然后给出一些我从未想过的、却又恰好适合我的建议。那种感觉真的非常棒,让人觉得被重视,而且确实学到了东西。我非常期待这本书能揭示其中的奥秘,告诉我如何才能复制或者至少学习到那种高明的沟通和销售技巧。
评分说实话,我过去对“买手”这个职业的认知,更多停留在时尚圈,感觉是那些高高在上、走在潮流前沿的人。而“顾问式”的服务,也常常让我联想到高端的咨询行业。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,将这两个概念结合在一起,让我觉得这本书可能探讨的是一种更加普适、也更加亲民的零售模式。我非常想知道,这种模式是否适用于各种类型的店铺,从服装到家居,甚至到餐饮?它如何将“买手”的专业选品能力和“顾问”的沟通技巧融合,最终转化为提升顾客满意度和忠诚度的实际行动?
评分每次走进一家精心布置的店铺,遇到那些能够准确理解我风格,甚至比我自己还了解我“潜在需求”的店员时,我都会惊叹于他们的专业度和用心。我一直觉得,好的店铺不仅仅是卖东西的地方,更是一个能够提供灵感、建立连接的社交空间。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,似乎描绘的就是这样一种理想的零售场景。我非常好奇,这本书会从哪些角度来剖析“买手”这个角色?他们是如何培养自己的品味和专业知识的?而“顾问式”的服务又包含哪些具体的实践,能够让顾客产生信任并愿意接受建议呢?
评分我是一名刚起步的小店主,一直在摸索经营之道,特别是如何让我的小店在激烈的市场竞争中拥有一席之地。我常常感到力不从心,不知道如何吸引顾客,更不知道如何让他们成为忠实的回头客。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,让我看到了希望。我猜想,这本书或许会提供一套实用的方法论,教我如何从“销售者”转变为“服务者”和“顾问”,如何理解“买手”的思维模式,以及如何在店铺中融入“顾问式”的服务理念。如果能学到如何在不增加巨大成本的情况下,提升顾客体验和满意度,那对我来说将是无价的。
评分我一直认为,在服务行业,尤其是零售业,人的因素是最关键的。再好的商品,如果服务不到位,也很难让顾客满意。《买手模式下的顾问式店铺》这个书名,让我觉得这本书会深入探讨“人”在店铺经营中的价值。我很好奇,书里会如何阐述“买手”的独特视角,是如何让他们在海量商品中挑选中出既符合当下潮流又适合特定顾客群体的产品?同时,“顾问式”的服务又需要在哪些方面进行提升,才能让顾客产生依赖和信任,甚至主动寻求帮助?
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