管理學案例評析/高職高專網絡教育係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:蔣麗君

出品人:

頁數:199

译者:

出版時間:2005-9

價格:15.00元

裝幀:

isbn號碼:9787534126642

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理學
• 案例分析
• 高職高專
• 網絡教育
• 教材
• 高等教育
• 職業教育
• 商業管理
• 經濟管理
• 教學參考

深入解析現代企業運營的脈絡與挑戰：一本聚焦戰略、組織與變革的實戰指南 本書旨在為渴望在瞬息萬變的商業環境中取得成功的管理者、決策者和未來商業領袖提供一套全麵而深入的分析框架與實戰工具。我們摒棄瞭純粹的理論堆砌，轉而采用基於真實世界復雜案例的深度剖析方法，幫助讀者理解理論如何在實踐中落地，以及決策失誤背後的深層原因。 全書結構圍繞現代管理學的核心支柱展開：戰略規劃與執行、組織結構與文化塑造、領導力與團隊效能，以及變革管理與創新驅動。我們精選瞭來自不同行業、不同發展階段的企業案例，涵蓋瞭從初創公司如何實現“從0到1”的突破，到成熟跨國公司如何應對顛覆性技術挑戰的完整光譜。 第一部分：戰略視野——在不確定性中錨定航嚮 本部分專注於企業戰略思維的構建與實施路徑。我們認為，戰略並非一成不變的藍圖，而是一種動態的、持續迭代的認知過程。 核心議題聚焦： 1. 競爭優勢的本質與構建： 我們將剖析邁剋爾·波特的經典框架（如五力模型、價值鏈分析），並結閤資源基礎觀（RBV）和動態能力理論，探討在數字經濟時代，企業如何持續構建和維護難以模仿的競爭壁壘。案例將側重於分析那些通過技術迭代、客戶體驗優化或獨特生態係統構建來確立市場領導地位的公司。 2. 戰略選擇的權衡與聚焦： 許多企業失敗於“想做太多”。本書將深入探討企業如何進行戰略取捨（Trade-offs），識彆核心業務，並果斷剝離非核心資産。我們將分析不同增長戰略（如滲透、多元化、聚焦戰略）在不同市場成熟度下的適用性，並通過具體案例展示戰略迷失（Strategy Drift）的危害。 3. 戰略執行的“最後一公裏”： 戰略製定者與執行者之間的脫節是管理學的永恒難題。我們將引入平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵成果（OKR）等工具，重點討論如何將高層願景轉化為部門目標和個人行動。案例將側重於評估組織績效管理體係的有效性，以及如何設計閤理的激勵機製來驅動戰略落地。 第二部分：組織設計與文化——構建高效協同的骨架與靈魂 組織是戰略得以實現的載體。本部分探討如何設計齣既能有效應對當前市場需求，又具備未來適應性的組織架構，並強調企業文化的決定性作用。 核心議題聚焦： 1. 適應性組織結構的演進： 從傳統的科層製到扁平化、網絡化、甚至敏捷組織（Agile Organization）模式的轉變。我們將分析不同結構（職能型、事業部製、矩陣式）的優缺點，並探討在跨職能項目日益增多的背景下，如何有效管理矩陣型結構中的權責衝突。案例將選取成功轉型為平颱型或生態係統型組織的案例進行對比分析。 2. 企業文化：看不見的執行力： 文化如何影響員工行為、決策偏好和風險偏好？本書將深入解析Schein的文化三層麵模型，並研究如何通過領導者的行為、儀式和故事來塑造和強化期望的文化。我們將展示在並購整閤、全球化擴張過程中，文化衝突如何成為主要的障礙，以及如何通過係統性的文化診斷進行乾預。 3. 人力資本的戰略管理： 探討如何將人纔視為核心戰略資産。內容涵蓋高潛力人纔的識彆與發展、關鍵崗位的繼任計劃設計，以及如何建立一個公平、透明且能持續吸引頂尖人纔的薪酬與激勵體係。案例將側重於分析那些在人纔吸引和保留方麵具有行業標杆作用的公司的做法。 第三部分：領導力與影響力——駕馭復雜人性的藝術 卓越的領導力是企業穿越周期的關鍵變量。本部分超越瞭對“魅力型領導”的浪漫化描述，轉而關注情境適應性、倫理決策和跨文化領導的實用技能。 核心議題聚焦： 1. 情境領導與決策心理學： 領導者麵臨的不是清晰選擇，而是充滿認知偏見和不完全信息的決策環境。我們將結閤行為經濟學原理，分析領導者如何識彆和規避如錨定效應、過度自信、群體思維等常見的決策陷阱。案例將聚焦於高風險、高壓情境下的關鍵決策過程迴顧。 2. 變革時代的溝通與利益相關者管理： 成功的領導者懂得如何有效地講述“為什麼”。本部分詳細闡述瞭變革溝通的技巧，包括如何建立信任、管理反對意見，以及如何平衡不同利益相關者（股東、員工、客戶、監管機構）之間的復雜利益訴求。 3. 道德領導與企業責任（CSR/ESG）： 隨著社會對企業期望的提高，道德決策已成為衡量長期領導力的核心標準。我們將分析企業在社會責任和追求短期利潤之間的張力，並通過具體醜聞案例，反思係統性道德風險的根源和預防機製。 第四部分：變革管理與持續創新——應對外部衝擊的韌性 在“VUCA”時代，持續的變革是常態。本部分提供瞭一套係統的工具箱，用以識彆變革的必要性，管理變革阻力，並培育組織的創新基因。 核心議題聚焦： 1. 變革的診斷與實施模型： 從Kurt Lewin的三階段模型到Kotter的八步流程，本書將對比不同變革框架的適用範圍，並強調變革的“啓動階段”（Unfreezing）為何最為關鍵。案例將深入研究那些經曆過重大戰略轉型或文化重塑的企業，剖析其變革過程中的關鍵轉摺點。 2. 創新管理：從“作坊式”到係統化： 創新並非偶然。本部分探討如何係統地管理從漸進式創新到顛覆式創新的全過程。我們將介紹藍海戰略的應用，以及如何建立內部創業機製（Intrapreneurship）來孵化新業務，同時避免“創新者的窘境”（The Innovator's Dilemma）。 3. 數字化轉型中的管理挑戰： 數字化不僅僅是技術的更新，更是商業模式和運營邏輯的重構。本書將分析企業在擁抱雲計算、大數據和人工智能時，在組織架構、數據治理和人纔技能方麵需要同步進行的管理變革，並探討如何通過跨職能的“雙元組織”模式來平衡現有業務的效率與未來創新的探索。 通過對這些深度案例的剖析，本書力求使讀者超越簡單的知識記憶，實現對管理復雜性、情境依賴性和決策藝術的深刻理解，從而在未來的商業實踐中，能夠更加自信和有效地駕馭挑戰。

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**評價一：** 初次翻開這本書，我就被它獨特的視角深深吸引。它並非那種枯燥乏味、堆砌理論的教材，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來一個個鮮活的企業管理故事。每一個案例都經過精心挑選，涵蓋瞭市場營銷、人力資源、戰略管理等多個核心領域，並且年代跨度也很廣，從早期經典案例到當下新興企業的挑戰，都展現得淋灕盡緻。作者在敘述案例時，並沒有簡單地羅列事實，而是深入剖析瞭企業在決策過程中遇到的睏境、考量因素以及最終的結果。更難得的是，書中的評析部分，既有理論高度，又具備實操性。它不僅僅是指齣問題，更重要的是引導讀者思考“為什麼會這樣？”、“如果是我，我會怎麼做？”。讀完一個案例，你不僅能瞭解一個企業的興衰，更能從中提煉齣普遍適用的管理原則和方法。這對於我這樣一個在職場摸爬滾打多年的管理者來說，無疑是寶貴的財富。它幫助我跳齣固有的思維模式，用更廣闊的視野去審視工作中遇到的問題，並從中尋找創新的解決方案。

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**評價五：** 作為一名對商業運作充滿好奇的學習者，我一直渴望找到一本能夠真正“教會”我思考的讀物。這本書無疑滿足瞭我的期待。它以一種極為引人入勝的方式，將晦澀的管理學理論包裝在引人入勝的故事中。每一個案例都像是一部微型紀錄片，真實地展現瞭企業在市場競爭中的起起伏伏。而更令人稱道的是，作者的評析部分，不僅僅是對案例的總結，更像是一次思維的引導。他會指齣案例中的關鍵決策點，分析不同選擇的利弊，並引導讀者去思考隱藏在錶象之下的深層原因。我常常在閱讀完一個案例後，會花很長時間去迴味，去思考書中的觀點，並嘗試將其應用到自己的學習和工作中。這本書的語言風格非常流暢，沒有生澀的學術術語，讀起來毫無壓力。它讓我感覺到，管理學並非遙不可及的學科，而是與我們日常生活息息相關的智慧。我強烈推薦這本書給所有希望提升認知、拓展思維的讀者。

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**評價三：** 這本書的編排邏輯非常清晰，每一章都圍繞著一個管理主題展開，然後引入相關的案例進行深入剖析。這種結構化的學習方式，讓我在短時間內就能掌握某個領域的管理要點。不僅僅是理論框架的介紹，更重要的是，它通過生動的案例，將抽象的管理理論具象化。我尤其欣賞的是，作者在評析中，並沒有迴避案例中的爭議點或失敗之處，而是將其作為重要的學習資源來利用。這種坦誠和客觀的態度，讓讀者能夠更全麵地認識到管理工作的復雜性和挑戰性。讀完書中的案例，我常常會主動去搜索相關的企業信息，瞭解後續的發展，這又進一步加深瞭我對案例的理解。而且，書中引用的案例，既有國際知名大企業，也有一些國內新興的創業公司，這種多元化的視角，讓我的知識體係更加全麵和立體。對於正在準備職業資格考試或者希望提升管理技能的讀者來說，這本書無疑是性價比極高的一本參考書。

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**評價二：** 這本書的價值，在我看來，在於它對“思考”的啓迪。它不像很多教科書那樣，告訴你“是什麼”，而是激發你去探索“為什麼”。每一個案例都是一個復雜的情境，裏麵充滿瞭各種變量和不確定性。讀的時候，你很難一下子找到標準答案，這反而是一種挑戰，也正是它最吸引人的地方。作者在評析時，會引導我們關注案例背後的深層邏輯，比如企業文化對決策的影響、外部環境變化如何驅動戰略調整、不同利益相關者之間的博弈等等。這種多維度、深層次的分析，讓我不禁停下來，結閤自己的經驗去對照、去思考。有時候，你會發現自己的判斷和案例中的企業如齣一轍，但書中更深入的分析讓你豁然開朗；有時候，你又會因為案例中的決策而感到驚訝，進而引發對自身管理方式的反思。這本書就像一麵鏡子，映照齣我們管理思維的盲點，也提供瞭一套方法論，幫助我們磨礪分析問題、解決問題的能力。尤其是對於初入管理崗位的年輕人，這本書的指導意義非凡。

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**評價四：** 這是一本充滿智慧和洞見的書，它不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“為何管理”。作者通過對一係列真實的管理場景進行深度挖掘，揭示瞭管理者在不同情境下所麵臨的復雜抉擇和權衡。我特彆喜歡的是，書中對每個案例的“評析”部分，沒有簡單地給齣結論，而是提供瞭多種解讀的可能性，並鼓勵讀者形成自己的判斷。這讓我意識到，管理並非一成不變的公式，而是在不斷變化的環境中，根據具體情況做齣最佳選擇的藝術。在閱讀過程中，我經常會暫停下來，想象自己置身於案例中的情境，思考我會如何應對，然後對比書中的分析，從中汲取經驗和教訓。這本書幫助我構建瞭一個更紮實的管理學知識體係，並且讓我學會瞭如何將理論知識有效地應用於實際工作。它讓我看到瞭管理背後的人性、戰略和博弈，遠比那些空洞的理論更具啓發性。

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