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出版者:四川西南财经大学

作者:陈戈止编著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:17.80元

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isbn号码:9787810558402

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理学
• 信息技术
• 系统工程
• 企业管理
• 数字化转型
• 信息化建设
• 商业模式
• 决策支持
• 数据分析

《数字经济时代的商业模式创新与战略转型》 导言：驾驭变革的浪潮 在当今瞬息万变的商业环境中，数字技术的深度渗透正在以前所未有的速度重塑着产业格局与企业生态。传统的竞争优势正在瓦解，而基于数据、算法和平台的新型商业模式如雨后春笋般涌现。《数字经济时代的商业模式创新与战略转型》 一书，正是在这样的时代背景下，为企业决策者、战略规划师以及有志于引领行业变革的专业人士提供一套系统、深入且实用的理论框架与实践指导。 本书并非简单地罗列新兴技术，而是聚焦于技术如何催化商业模式的根本性变革。我们深入剖析了从工业时代到信息时代，再到如今的智能时代的商业逻辑演进脉络，旨在帮助读者理解驱动当前经济增长的核心动力。我们认为，在数字化浪潮中，唯有那些敢于挑战自身固有假设、勇于进行颠覆性创新的组织，才能立于不败之地。 第一部分：商业模式的再定义——从价值链到价值网络 本部分将彻底解构“商业模式”的内涵，并将其置于数字经济的语境下进行重新审视。 第一章：解构传统商业模式的边界 我们首先回顾了由亚历山大·奥斯特瓦德等人提出的经典商业模式画布（Business Model Canvas）框架，但我们强调，在面对平台化、生态化和去中心化趋势时，这一框架的局限性。传统模式通常围绕着清晰的价值链条展开，强调线性流程与效率优化。本章通过对柯达、诺基亚等“沉睡的巨人”的案例研究，揭示了忽视外部环境颠覆性力量的严重后果。 第二章：平台化思维：从产品中心到连接中心 数字经济的核心特征之一是平台的崛起。本章将平台商业模式视为一种全新的组织范式。我们详细阐述了“双边/多边市场”的构建逻辑、网络效应（Network Effects）的数学模型及其对企业估值的决定性影响。重点分析了如何设计有效的“治理机制”来平衡供需双方的利益，避免平台陷入“鸡生蛋，蛋生鸡”的困境。通过分析Airbnb、Uber以及B2B领域的Salesforce等案例，读者将掌握构建和扩大数字平台的关键步骤。 第三章：数据作为核心资产与燃料 数据不再是业务的副产品，而是重塑商业模式的“新石油”。本章探讨了如何将数据转化为可变现的资产。内容涵盖了数据采集、清洗、分析到最终产品化的全过程。我们引入了“数据飞轮”（Data Flywheel）的概念，阐释了数据如何驱动产品迭代，从而形成难以模仿的竞争壁垒。此外，数据伦理与隐私保护在构建用户信任方面的战略意义也被提升到前所未有的高度。 第二部分：战略转型与组织重塑 商业模式的创新必须辅以深层次的战略调整和组织结构的进化。本部分专注于如何将创新理念转化为可执行的战略路径。 第四章：从线性增长到指数级扩张：S曲线的跨越 成功的转型往往涉及对现有业务的“自我蚕食”。本章引入了“双元组织”（Ambidextrous Organization）理论，指导企业如何在维护现有利润核心的同时，孵化颠覆性的未来业务。我们引入了“创新组合管理”的视角，区分了维持性创新、邻近性创新和颠覆性创新，并提供了量化评估新兴业务潜力的指标体系。 第五章：敏捷与迭代：适应性战略的构建 在高度不确定的市场中，传统的五年战略规划已然失效。本章倡导“适应性战略”的制定——一种基于持续反馈和快速调整的动态规划方法。我们将精益创业（Lean Startup）的方法论，如最小可行产品（MVP）的构建与A/B测试，融入到企业级战略决策中。核心在于建立一个能够快速学习、快速失败、快速恢复的组织文化。 第六章：生态系统战略：超越竞争，走向共生 现代商业竞争已不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的博弈。本章深入探讨了如何识别、加入或创建具有战略价值的商业生态系统。内容包括：绘制生态系统地图、识别关键的合作节点、协商“主导权”以及处理生态系统内的冲突管理。重点分析了苹果iOS生态、工业互联网平台等复杂协作网络的构建逻辑。 第三部分：量化与未来展望 本部分着眼于如何衡量创新成果，并前瞻性地探讨了未来可能影响商业模式的宏观趋势。 第七章：创新绩效的衡量：超越传统的财务指标 传统的投资回报率（ROI）难以准确评估早期创新项目的价值。本章提出了一套面向数字业务的衡量框架，包括客户生命周期价值（CLV）在平台环境下的变化、用户参与度（Engagement Metrics）以及“创新漏斗”的转化效率。我们强调了对“先行指标”（Leading Indicators）的关注，以预测未来的财务表现。 第八章：人工智能与自动化对商业模式的重塑 人工智能（AI）不再仅仅是效率提升的工具，它正在成为新的价值创造源泉。本章探讨了AI如何驱动个性化定价、预测性维护以及完全自主的运营模式（如无人零售）。我们特别关注了“算法权力”的分配问题，即企业应将多少决策权交给AI，以及如何确保算法的公平性与透明度，这直接关系到新的商业模式的可持续性。 结论：面向未来的持续进化 本书的结论部分总结了数字经济时代的生存法则：持续的自我审视、对网络效应的深刻理解以及将组织打造成一个能够快速响应变化的自适应系统。我们鼓励读者将本书所学的理论工具视为起点，而非终点，因为在数字经济中，唯一的常态就是变化本身。 目标读者 本书面向企业高层管理者（CEO、CTO、战略总监）、商业模式创新团队、风险投资人、以及所有对如何在新时代构建持久竞争优势感兴趣的商业专业人士。它提供了清晰的路线图，帮助企业在数字洪流中不仅能生存下来，更能成为引领变革的弄潮儿。

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**（一）** 这本书我翻了翻，怎么说呢，第一眼看上去就觉得很厚重，拿在手里沉甸甸的。封面设计简洁大气，色彩搭配也比较商务，整体感觉挺专业。我猜想这本书应该涵盖了信息系统在现代企业管理中的方方面面，从理论框架到实际应用，从技术层面到战略层面，应该都有涉及。信息系统这个概念本身就很大，涵盖了硬件、软件、数据、流程、人员等等，而管理更是涉及组织的方方面面，所以这本书要想写好，难度不小。我特别好奇它在讲信息系统如何支持决策、优化流程、提升效率方面的内容。现在的企业竞争那么激烈，信息系统几乎是必不可少的工具，如何利用好它，做出科学的管理决策，这才是关键。我希望这本书能提供一些实用的案例分析，或者给出一些行之有效的方法论，让读者能够学以致用。而且，信息系统本身也在不断发展，比如大数据、云计算、人工智能等等，我很好奇这本书对这些新兴技术的融合和应用有什么样的阐述。总的来说，这本书给我的第一印象是内容的广度和深度都可能很可观，值得花时间去深入研究。

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**（二）** 最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉在信息系统这块的知识储备不够扎实，所以就找了这本书来补补课。翻开之后，发现它确实挺有分量的，内容排版也很清晰，看起来就是那种适合认真研读的书。我最感兴趣的部分是它关于信息系统规划和设计的章节，因为很多时候我们都在说要建设什么样的信息系统，但往往缺乏一个清晰的规划，导致项目失败或者效果不佳。我希望这本书能教会我如何根据企业的战略目标来制定信息系统规划，如何进行需求分析，如何选择合适的技术方案。另外，信息系统的实施和维护也是一个巨大的挑战，我期待书中能有关于项目管理、变更管理、风险管理等方面的深入探讨。毕竟，一个再好的系统，如果实施不好，最终也只会变成一堆废铁。还有，数据安全和隐私保护在当今时代也越来越重要，我很好奇这本书在这方面有什么样的论述和建议。毕竟，信息系统承载着企业大量的宝贵数据，如何确保数据的安全和合规性，是每一个管理者都必须面对的问题。

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**（四）** 刚收到这本书，厚度令人惊喜，印刷质量也不错，纸张摸起来挺舒服的。我平时工作就和信息系统打交道，经常需要和技术部门沟通，所以对这方面的知识一直都很渴望能有更深入的理解。我特别期待书中关于信息系统建设的流程和方法论的介绍，比如从需求分析、系统设计、开发、测试到上线运维，这一系列环节的操作规范和最佳实践。因为在实际工作中，很多时候流程不够清晰，导致项目延期或者出现各种问题。另外，我也对书中关于信息系统与组织变革、企业文化融合的部分很感兴趣。一个好的信息系统，不仅仅是技术层面的东西，它还需要和组织的文化、人员的接受度相匹配，才能真正发挥它的价值。如何平衡技术与人，如何推动信息系统的落地，这可能是比技术本身更重要的问题。我希望这本书能提供一些实操性的建议，或者是一些成功案例的经验总结，能让我少走弯路。

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**（五）** 拿到这本书，感觉很有分量，这预示着里面应该蕴含了不少干货。我最近刚开始涉足管理咨询的领域，发现很多企业在信息化方面都存在着这样那样的问题，而信息系统与管理理论的结合，正是解决这些问题的重要方向。我迫切希望这本书能详细阐述信息系统在企业战略制定、运营优化、绩效评估等方面的具体应用。例如，如何通过信息系统来支撑企业进行市场分析、产品研发、供应链管理，以及如何利用数据分析来监控运营状况，做出更精准的决策。此外，我也对信息系统项目中的风险管理、质量保证以及用户培训等环节的探讨很感兴趣。毕竟，一个信息系统的成功与否，不仅仅取决于技术本身，更在于它能否被有效地实施和使用。我期待这本书能提供一些系统性的框架和模型，帮助我构建更清晰的知识体系，从而更好地为客户提供专业的咨询服务，帮助他们提升信息系统管理的水平。

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**（三）** 说实话，我平时对技术类的书籍接触不多，但最近因为业务发展的需要，需要了解更多关于信息系统如何在企业管理中发挥作用。这本书拿到手，封面设计虽然朴素，但字迹清晰，内容看起来也很严谨。我初步翻阅了一下，感觉里面的内容应该比较系统和全面，涵盖了信息系统从概念到应用的整个生命周期。我尤其关注的是书中对于信息系统如何支持企业战略、如何实现业务流程再造、如何提升企业核心竞争力的论述。在信息爆炸的时代，数据就是金矿，如何通过信息系统来挖掘和利用这些数据，为企业创造价值，这是我最想从这本书中学习到的。同时，我也想了解一下，在不同类型的企业中，信息系统的应用模式和侧重点会有哪些不同。比如，制造业和零售业在信息系统建设上会有哪些差异？如何根据企业的特点来选择和定制合适的信息系统？这些都是我非常感兴趣的问题。希望这本书能给我带来一些启发和指导，帮助我更好地理解信息系统在现代企业管理中的重要性。

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