生产管理系列-六西格玛的力量VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:世图音像电子出版社

作者:本社

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-12-6

价格:120

装帧:

isbn号码:9787887514684

丛书系列:

图书标签:

• 六西格玛
• 生产管理
• 质量管理
• VCD
• 精益生产
• 流程优化
• 管理科学
• 工业工程
• 效率提升
• 持续改进

《生产管理系列-六西格玛的力量VCD》图书简介 卓越运营的基石：精益化与六西格玛的深度融合 在当前瞬息万变的全球市场环境中，企业要保持持续的竞争优势，对生产运营效率的追求已不再是简单的成本削减，而是一场系统性的、以客户价值为导向的深刻变革。本系列丛书，以“生产管理系列”为宏大框架，聚焦于当代制造与服务领域最核心的两大效率提升哲学——精益生产（Lean Manufacturing）与六西格玛（Six Sigma），旨在为管理者、工程师以及质量专业人士提供一套实战性强、理论深度够的知识体系。 本系列图书并非孤立地介绍单一工具或方法论，而是致力于阐述如何将这两种看似不同，实则高度互补的管理思想进行深度集成，构建起一个强大的、以数据驱动和流程优化为核心的运营管理体系。 第一卷：精益生产的精髓与现场实践 本卷将深入剖析精益生产的起源、核心原则以及在实际生产现场的落地细节。我们摒弃了陈旧的理论堆砌，转而采用大量的案例研究和现场诊断技巧，帮助读者识别和消除价值流中的“七大浪费”（Muda）。 价值流图析（VSM）的实战应用： 如何通过绘制当前状态图，精准定位瓶颈、库存积压和不必要的等待时间，并设计出高效的未来状态图。本书详细讲解了如何将时间、信息流与物流同步关联分析，而非孤立地看待各个环节。 5S与目视化管理的高级应用： 阐述5S如何从基础的整理、整顿升级为持续改进的文化载体。深入探讨目视化管理（Visual Management）在风险预警、绩效透明化以及操作规范化中的关键作用，例如看板系统（Kanban）的精细化设计与电子化集成。 快速换模（SMED）的突破性技术： 聚焦于如何将内部作业转化为外部作业，通过具体的工具和步骤分解，实现分钟级甚至秒级的快速切换，从而有效支持小批量、多品种的柔性生产需求。 标准化作业与防错法（Poka-Yoke）： 强调标准化是稳定性的前提。本卷详述了如何根据能力分析（Capability Analysis）设定合理的作业标准，并着重介绍Poka-Yoke的设计原则，如何通过物理、电气或流程设计，从源头上杜绝人为失误。 第二卷：六西格玛的理论框架与DMAIC流程 六西格玛是追求“接近完美”的统计学驱动的管理哲学。本卷是理解如何量化问题、科学决策的关键所在。我们重点围绕其核心方法论——DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）展开论述。 定义（Define）： 如何准确界定项目范围（Project Charter），识别关键质量特性（CTQ），并以客户之声（VOC）为指导，确立业务目标。 测量（Measure）： 这一部分是六西格玛的基石。书中详尽介绍了测量系统的分析（MSA），包括 Gage R&R 的解读与应用，确保数据的可靠性。此外，对流程能力指数（Cp, Cpk, Pp, Ppk）的计算、解读与场景应用进行了深入的阐释。 分析（Analyze）： 核心在于寻找问题的根本原因（Root Cause）。我们不仅涵盖传统的因果图（鱼骨图）和帕累托分析，更深入讲解了统计推断工具，如假设检验（Hypothesis Testing）、方差分析（ANOVA）以及回归分析在识别关键输入（X）与输出（Y）之间关系中的应用。 改进（Improve）： 如何利用试验设计（DOE）高效地筛选和优化关键输入变量。本卷展示了如何设计正交试验，在有限的资源内，最大化地发现最优的工艺参数组合，并验证改进方案的有效性。 控制（Control）： 确保改进成果的持久性。重点讲解了统计过程控制（SPC）的建立与应用，包括如何选择合适的控制图（如Xbar-R, P, C图等）来监控流程的稳定性，并制定标准化的作业指导书和培训计划，防止流程退化。 第三卷：精益六西格玛（LSS）的集成与战略部署 本卷是全系列的高潮，它解答了如何将精益的“速度”与六西格玛的“精度”完美结合，实现效率与质量的双重飞跃。 LSS框架的构建： 阐释精益（消除浪费、加速流程）如何为六西格玛（减少变异、稳定流程）提供一个更快的平台。例如，在DMAIC的“改进”阶段，可以使用精益工具如SMED或价值流优化来快速实施基础的流程改善，为更复杂的统计改进腾出时间和资源。 绩效指标体系的重塑： 如何建立一个同时反映流程效率（周期时间、在制品库存）和质量性能（DPMO、首次通过率）的综合KPI仪表盘，确保高层管理者的决策基于全面的数据视图。 组织文化与变革管理： 六西格玛和精益的推行，本质上是管理哲学和人员思维的转变。本卷提供了变革管理模型，强调高层承诺、跨部门协作以及“黑带/绿带”人才的培养体系，确保改进的理念渗透到组织的每一个角落。 面向对象： 本书适合于寻求提升运营效率的企业中高层管理者、生产经理、质量总监、工艺工程师、流程改进专家，以及正在攻读六西格玛认证（如绿带、黑带）的专业技术人员。它不仅是理论参考手册，更是指导团队进行系统性流程诊断与优化的实操指南。通过对本系列的研习，读者将能够掌握一套科学、系统的方法论，将生产运营提升到世界级的先进水平。

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作为一个刚入行的项目经理，我一直在寻找能够快速提升自己管理技能的资源。当我在朋友那里看到这套“生产管理系列-六西格玛的力量”VCD时，我感到非常兴奋。它打破了我之前对管理类课程的刻板印象，用一种非常活泼、吸引人的方式来呈现内容。比如，它会用一些生动的比喻来解释统计学概念，让我在轻松愉快的氛围中就掌握了关键知识。我特别喜欢它对“测量”、“分析”、“改进”这几个关键阶段的讲解，它通过一些具体的生产场景，展示了如何运用各种数据分析工具，比如SPC（统计过程控制）图表，来识别生产过程中的变异，并找到问题的根源。让我感到惊喜的是，它还介绍了如何通过DOE（实验设计）来优化工艺参数，这在很多理论书籍里都是很难讲透的。看完之后，我感觉自己好像拥有了一套全新的“手术刀”，能够精准地切入生产中的各种问题，并找到有效的解决方案。而且，VCD的格式让我在通勤路上也能观看，学习效率大大提高。

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我是一名大学的生产管理专业的学生，正在寻找能够辅助我理解课堂知识并拓展视野的课外读物。这套“生产管理系列-六西格玛的力量”VCD，对于我来说，简直是完美的学习伴侣。它用非常形象生动的方式，将教科书上那些抽象的理论变得触手可及。我印象最深刻的是，它不仅仅讲述了六西格玛的“是什么”，更重要的是讲解了“为什么”要这样做，以及“如何”去做。它通过生动的情景模拟和真实的企业案例，让我切身体会到六西格玛在解决实际生产问题中的强大威力。比如，它在讲解“定义”阶段时，如何清晰地界定客户需求和项目目标，以及在“测量”阶段，如何选择恰当的测量指标和工具，这些都比单纯的文字描述更加直观和易于理解。这套VCD的出现，让我对生产管理这一学科产生了更浓厚的兴趣，并且对未来的职业发展充满了信心，我相信所学到的六西格玛知识，定能为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

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我一直对提升企业运营效率有着浓厚的兴趣，尤其是在信息技术飞速发展的今天，如何将先进的管理理念与实际生产紧密结合，是我不断探索的课题。这套“生产管理系列-六西格玛的力量”VCD，以一种非常独特且富有启发性的方式，为我打开了一扇全新的大门。它并没有简单地罗列六西格玛的各项原则，而是通过生动的视觉呈现，将复杂的理论转化为易于理解和实践的流程。影片中展示的那些工业界的标杆企业，是如何运用六西格玛思维来驱动持续改进的，这一点让我印象深刻。我尤其欣赏其在案例分析上的深度，不仅仅是展示了成功，更深入地剖析了企业在实施过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战的智慧。这种“知行合一”的教学方式，让我能够在观看的同时，就能构思如何在自己的工作中借鉴和应用。VCD中的专家访谈环节，也提供了来自不同行业、不同层级的宝贵见解，帮助我从更宏观的角度去理解六西格玛在不同场景下的适用性，以及它对于塑造企业文化和提升核心竞争力的战略意义。

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我是一名有着十几年经验的质量工程师，见证了企业管理理念的不断演变。六西格玛概念的引入，无疑是生产管理领域的一大飞跃。这套“生产管理系列-六西格玛的力量”VCD，我可以说是我近几年来看到的最具价值的培训资料之一。它不仅仅是理论的堆砌，而是真正地将六西格玛的精髓融入到实际的管理场景中。我特别欣赏它在探讨“改进”和“控制”阶段时所展现的深度。很多时候，企业能够找到问题，但却难以找到行之有效的改进方法，或者改进后的效果无法持续。这套VCD通过大量鲜活的案例，展示了如何运用精益生产和六西格玛相结合的方法，来系统地消除浪费、降低变异，并建立起稳健的控制体系，确保改进成果的长久保持。影片中的专家们分享的实践经验，很多都是经过市场检验的真知灼见，让我受益匪浅。它让我重新审视了自己在日常工作中对细节的关注度，以及如何通过系统性的方法来提升整体的质量管理水平。

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这套“生产管理系列”的VCD，尤其是“六西格玛的力量”这一部，简直就是为我这样在制造业摸爬滚打多年的老兵量身定做的。我记得当时公司刚引入六西格玛的时候，大家都一头雾水，什么DMAIC、DFSS听着就像天书。但自从看了这套VCD，我感觉一下子打通了任督二脉。它没有那些空洞的理论，而是用非常贴近实际的案例，一步步地拆解六西格玛的每一个环节，从定义问题到优化控制，每个步骤都讲得清清楚楚，明明白白。尤其是它在讲解统计工具时，不是枯燥的公式推导，而是通过生动的动画和企业专家的访谈，让你直观地理解这些工具是如何在实际生产中发挥作用的。我记得有一集讲的是如何用“鱼骨图”来分析生产线上某个关键指标下降的原因，那简直是醍醐灌顶，我之前遇到类似问题，只能凭经验瞎猜，现在我学会了用系统的方法去挖掘根本原因。而且，VCD的形式也特别适合我们这种一线工人，可以随时暂停、回放，反复琢磨。很多同事在看了这套VCD之后，都主动开始学习和应用六西格玛，我们车间的效率和产品质量都有了显著的提升，真的应了那句话，“六西格玛的力量”！

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