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出版者:人民邮电

作者:严行方

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2007-9

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787115164773

丛书系列:

图书标签:

• 会计
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• 职场

现代企业运营与战略规划：从理论到实践的深度解析 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业管理者和专业人士需要一套全面、系统且与时俱进的知识体系，以应对日益复杂的市场挑战，实现可持续的战略目标。本书《现代企业运营与战略规划：从理论到实践的深度解析》正是为满足这一需求而精心打造的权威指南。它超越了传统的单一职能视角，将企业运营的各个核心环节——从宏观战略制定到微观执行优化——进行深度整合与剖析，旨在为读者提供一套可操作的、贯穿企业生命周期的全景图。 本书的结构设计充分体现了理论的深度与实践的广度相结合的原则。我们不满足于阐述“是什么”，更致力于探究“为什么”和“如何做”。全书共分为六大部分，涵盖了现代企业管理的六大核心支柱。 --- 第一部分：商业环境洞察与战略基石的构建 本部分着重于为企业战略的制定奠定坚实的外部环境理解和内部资源评估基础。我们首先深入分析了当前全球经济格局、技术颠覆（如数字化转型、人工智能对商业模式的重塑）以及社会文化趋势对企业生存和发展带来的机遇与挑战。 核心内容包括： 1. 宏观环境扫描与趋势预测： 运用 PESTEL 分析框架，结合情景规划方法，帮助企业识别未来五年内可能影响其核心业务的关键驱动因素。我们详细阐述了地缘政治不确定性、气候变化政策（ESG 框架）如何成为新的竞争维度。 2. 行业竞争分析的深度演进： 不再局限于迈克尔·波特的五力模型。本书引入了“价值网络分析”和“蓝海战略 2.0”的视角，指导企业如何在高饱和度市场中发现尚未被满足的需求，构建难以模仿的竞争壁垒。 3. 核心能力的识别与构建： 如何区分企业的“运营优势”与真正的“战略性核心能力”？我们提供了资源基础观（RBV）在实践中的应用工具，包括动态能力理论的引入，强调企业适应性而非静止资源的重要性。战略的起点是明确企业“能做”与“必须做”之间的界限。 --- 第二部分：企业战略的制定与选择 战略是企业的方向盘。本部分聚焦于如何将环境洞察转化为清晰、可执行的长期目标和实现路径。 核心内容包括： 1. 多层次战略的整合： 详细解析了公司层战略（如多元化、集中化）、业务层战略（如成本领先、差异化、聚焦战略的再定义）以及职能层战略（如营销、研发、供应链战略）之间的逻辑衔接与协同。 2. 兼并与收购（M&A）的战略价值： 探讨了 M&A 作为外延式增长的战略驱动力，重点分析了交易前期的尽职调查（技术、文化、运营协同性）和交易后的整合挑战，特别是文化融合的复杂性。 3. 创新战略与技术路线图： 区分了渐进式创新、破坏性创新和平台式创新。我们提供了建立“创新漏斗”和管理“创新组合”的方法论，确保研发投入与长期战略目标保持一致性。 --- 第三部分：高效运营体系的构建与优化 战略的生命力在于执行。本部分转向企业的“中枢神经系统”——运营管理，强调如何通过精益、敏捷的流程设计来高效地交付价值。 核心内容包括： 1. 端到端价值流管理： 深入探讨了精益思想（Lean Thinking）在服务业和知识密集型工作中的应用，超越了传统的制造业范畴。重点讲解如何绘制和分析价值流图（VSM），识别和消除七大浪费。 2. 供应链韧性与数字化转型： 面对全球供应链中断的常态化，本书探讨了如何利用数字化技术（如物联网 IoT、区块链）构建具有高可见性和快速反应能力的供应链网络。内容涵盖了“牛鞭效应”的控制、安全库存的动态设置以及多源采购策略。 3. 服务运营的质量管理： 引入服务蓝图（Service Blueprinting）和关键接触点（Moments of Truth）分析，教授管理者如何系统地管理不可存储的服务输出，确保客户体验的一致性与卓越性。 --- 第四部分：组织设计、变革管理与人才驱动 伟大的战略需要匹配的组织结构和充满活力的文化来承载。本部分侧重于“人”与“组织”的管理要素。 核心内容包括： 1. 适应性组织结构设计： 探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型组织结构的演变逻辑。重点分析了如何设计一个既能保证效率，又能支持跨部门协作的“混合式”组织架构，以适应快速变化的环境。 2. 变革管理的系统化实施： 借鉴科特（Kotter）八步法、ADKAR 模型等成熟工具，指导管理者如何系统地规划、沟通和锚定组织变革，特别是应对技术变革带来的技能重塑需求。 3. 高绩效文化塑造与领导力发展： 深入分析了组织文化对战略执行力的抑制或助推作用。提供了识别现有文化、定义期望文化并设计“文化干预措施”的实用框架，并探讨了面向未来的“仆人式领导”和“赋能型领导”的实践路径。 --- 第五部分：绩效衡量与战略控制体系 没有准确的衡量，就没有有效的管理。本部分提供了超越传统财务指标的综合性绩效管理工具。 核心内容包括： 1. 平衡计分卡（BSC）的深度应用： 详细解析了 BSC 如何将愿景和战略转化为可操作的指标体系。内容涵盖了如何确保四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的指标之间建立清晰的“因果链”。 2. 关键绩效指标（KPIs）的设计艺术： 区分了领先指标（Leading Indicators）和滞后指标（Lagging Indicators）。本书提供了不同业务场景（如 SaaS 业务的留存率指标、研发项目的周期时间指标）下的 KPI 设计模板和陷阱规避指南。 3. 风险管理与内部控制的战略集成： 将风险管理视为战略规划的固有组成部分，而非事后补救。引入了企业风险管理（ERM）框架，指导企业识别、评估并量化运营、财务和战略层面的风险敞口。 --- 第六部分：数字化转型中的战略重塑 本书的收官部分聚焦于数字化时代对传统企业运营逻辑的颠覆性影响，强调战略必须与技术驱动的变革紧密结合。 核心内容包括： 1. “业务-IT”协同的战略路径： 阐述了 IT 部门如何从成本中心转变为价值创造中心。探讨了建立“数字化能力蓝图”的方法，确保技术投资直接服务于业务战略目标。 2. 数据驱动的决策范式： 强调了数据治理、数据质量管理的重要性，并介绍了描述性分析、预测性分析和规范性分析在不同管理层级（运营优化、市场预测、战略投资）的应用场景。 3. 敏捷化组织与快速迭代文化： 探讨了敏捷方法论（如 Scrum、看板）如何从软件开发领域扩展到市场营销、产品管理乃至人力资源等企业职能，实现组织对市场变化的快速响应能力。 --- 本书特色： 本书的价值在于其高度的整合性和可操作性。我们辅以大量跨行业（科技、制造、金融服务）的真实案例分析，并提供工作坊式的工具箱，指导读者立即将理论转化为部门或企业的行动计划。阅读本书，您将获得一个清晰的框架，用以审视、重塑和领导您的企业，以迎接下一个十年的商业挑战。 目标读者： 中高层管理者、企业战略规划部门人员、业务部门负责人、企业运营优化专家，以及有志于全面掌握现代企业管理体系的商业精英。

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这本书简直是为我量身定做的！我是一名刚入行不久的会计助理，平时工作虽然能应付，但总觉得理论知识和实际操作之间隔着一层纱，很多时候面对突发情况会显得手足无措。翻开《会计人员岗位实战技巧》这本书，我才真正感受到什么叫“醍醐灌顶”。它没有枯燥乏味的理论堆砌，而是直击实际工作中的痛点和难点。比如，在处理发票报销时，这本书详细讲解了不同类型发票的鉴别要点、易出错的环节以及如何规避风险，甚至还列举了几个典型案例，让我看得既明白又受启发。还有关于固定资产的账务处理，书中不仅清晰地阐述了折旧计提的方法，还具体演示了如何在财务软件中进行操作，包括如何录入、如何生成报表，这些都是我在学校里学不到的宝贵经验。最让我惊喜的是，它还涉及了一些税务申报的常识性知识，虽然不是税务专家的深度讲解，但足以让我对申报流程有个初步的了解，减少了因不熟悉申报流程而产生的焦虑。这本书就像一位经验丰富的师傅，手把手地教我如何在日常工作中游刃有余，让我每天都充满学习的热情和进步的动力。

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当我拿到《会计人员岗位实战技巧》这本书时，我并没有抱太高的期望，因为市面上的会计实操类书籍太多了，内容往往大同小异，缺乏新意。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它的内容深度和广度都恰到好处，既包含了会计工作中必备的基础知识，又涉及了一些进阶的实操技巧。我特别喜欢书中对不同行业会计处理的案例分析，比如制造业、服务业、零售业等，这些案例都非常贴近实际，能够让我清晰地看到不同行业在会计核算上的差异和重点。书中对财务报表分析的讲解也十分透彻，不仅仅是教你如何编制报表，更重要的是教你如何从报表中挖掘有价值的信息，为经营决策提供支持。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本会计实操指南，更是一本关于如何运用财务知识提升企业价值的“秘籍”。它用通俗易懂的语言，将复杂的会计概念和实操技巧展现出来，让我能够轻松掌握。读完这本书，我感觉自己对会计工作的理解又上了一个台阶，也更加期待将书中的知识应用到我的工作中，创造出更大的价值。

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我对会计这个行业一直有着浓厚的兴趣，虽然目前的工作主要集中在数据录入和基础账务处理，但内心深处渴望能够触及更深层次的财务分析和管理。正是带着这样的想法，我翻开了《会计人员岗位实战技巧》。这本书的结构设计非常合理，从基础的账务处理到进阶的财务分析，层层递进，循序渐进。我尤其欣赏书中对财务风险识别和控制的讲解，它不仅列举了常见的财务风险，还提供了具体的防范措施和应对策略，让我对如何保障公司财务安全有了更清晰的认识。此外，书中关于内部控制的章节也给我留下了深刻的印象，它详细阐述了建立健全内部控制体系的重要性，以及如何在实际工作中构建有效的内部控制流程。这些内容对于我未来的职业发展来说，无疑是宝贵的财富。我甚至觉得，这本书不仅能帮助我提升当前的业务能力，更能为我规划未来的职业道路提供重要的参考。它让我看到了会计工作更广阔的可能性，也激发了我不断学习和追求卓越的动力。

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作为一个在会计领域摸爬滚打了十多年的老兵，我总觉得，虽然经验丰富，但信息更新的速度太快，很多新的财税政策和新的实操方法总让我感觉有些力不从心。偶然的机会接触到《会计人员岗位实战技巧》，一开始抱着试试看的心态，没想到这本书带给我的惊喜是巨大的。它在一些基础概念的讲解上，虽然篇幅不多，但角度非常新颖，能让我从不同的维度去理解一些沉淀下来的会计准则。更重要的是，书中对一些新兴的财务管理工具和软件的应用进行了深入浅出的介绍，比如电子档案的管理、移动支付的账务处理等，这些都是我们传统会计工作中很少触及但又日益重要的领域。我特别喜欢书中关于成本核算部分的内容，它提供了一些更具弹性的成本分配方法，并且结合了最新的企业管理理念，让我看到了如何将传统的成本核算与企业的战略目标相结合，从而为企业提供更有价值的财务信息。读完这本书，我感觉自己像重新激活了一样，对会计工作又有了新的认识和更深的理解，也更加期待未来能够将这些新知识应用到实际工作中，为企业创造更大的价值。

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我是一名创业公司的小老板，虽然公司不大，但财务方面的事情也必须自己亲力亲为，因为请一位全职会计的成本实在太高了。之前一直靠着零散的学习和摸索，总觉得财务管理是一团乱麻。朋友推荐了《会计人员岗位实战技巧》，说是能帮我理清思路。说实话，这本书真是帮了我大忙！它没有用太多专业的术语，而是从一个经营者的角度出发，讲解了财务报表的重要性，如何读懂资产负债表、利润表和现金流量表，以及这些报表背后反映出的经营状况。书中还详细介绍了公司日常的税务处理，比如如何进行发票的开具、管理和申报，如何合理地进行税务筹划，以及在遇到税务问题时，应该如何应对。这让我感觉像是吃了一颗定心丸，至少在财务和税务方面，我不再是完全的门外汉了。而且，它还讲解了一些简单的成本控制和利润分析的方法，让我能够更好地了解公司的盈利能力和经营风险。这本书就像一位全能的财务管家，为我这个小老板提供了最实用、最接地气的财务指导，让我能够更自信、更有效地管理我的公司。

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