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出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:本社

出品人:

页数:183

译者:

出版时间:2007-7

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787112089062

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建筑施工过程精细化管控：从理论到实践的路径探索 书籍信息： 书名： 建筑施工过程精细化管控：从理论到实践的路径探索 作者： 王志强、李明华 出版社： 机械工业出版社 出版年份： 2023年 --- 内容简介 在当前建筑行业面临提质增效、绿色可持续发展等严峻挑战的背景下，传统的粗放式管理模式已难以为继。本书《建筑施工过程精细化管控：从理论到实践的路径探索》聚焦于现代建筑施工现场管理的核心痛点，深入剖析了如何通过精细化的理念、系统化的方法和先进的技术手段，实现对施工全生命周期的有效控制与优化。本书旨在为建筑工程项目经理、技术负责人、质量安全工程师以及相关领域的科研人员提供一套可操作、可借鉴的精细化管控框架和实施指南。 本书并非仅仅停留在管理理论的阐述，而是立足于国内大型基础设施项目和复杂工程的实际案例，构建了一套从事前规划、事中控制到事后评估的闭环管理体系。全书共分为五大部分，层层递进，确保内容的系统性和实践性。 --- 第一部分：精细化管控的理论基础与时代背景 本部分首先确立了精细化管理在建筑施工领域的必然性。我们探讨了全球制造业和服务业在推行精细化管理方面取得的成功经验，并将其核心原则——“最小化浪费、最大化价值”——转化为适用于建筑业的特定管理哲学。 核心章节包括： 1. 建筑业转型升级与精细化管理的需求驱动： 分析了劳动力成本上升、环保法规趋严、业主对质量要求提高等外部环境对施工管理模式提出的变革要求。 2. 精细化管控的内涵界定与核心要素： 明确了“精细”并非简单地增加工作量，而是指对时间、空间、资源、信息和风险的可视化、量化和优化。我们将精细化分解为作业单元的最小化、参数设定的精确化和过程响应的即时化三个关键要素。 3. 基于价值流的流程再造（VPR）： 引入精益思想，指导读者如何识别施工过程中的非增值活动（等待、返工、过度加工），并以此为基础，重构施工流程，为后续的精细化控制奠定基础。 --- 第二部分：精细化作业计划与资源配置 精细化管控的起点在于精确的计划。本部分重点探讨如何将宏观的项目目标分解至具体的、可执行的工作包，并实现资源的动态优化配置。 关键内容深化： 工作分解结构（WBS）的深化与时间/空间颗粒度控制： 提出了“四级WBS”的应用模型，特别是如何将标准化的施工任务分解到小时/米级别。强调了对空间资源的立体化精细划分，避免工序间的交叉干扰。 施工资源平衡与优化调度模型： 针对关键资源（如混凝土、大型机械、专业工种）的消耗特性，引入了基于约束编程的优化算法，以确保关键路径上的资源供给平稳，避免“饥饿”与“过剩”现象。详细阐述了如何利用甘特图和网络图的交叉分析，实现工序间的逻辑衔接与时间差的最小化。 定额与成本的精细化分解： 超越传统的定额管理，结合BIM模型进行工程量的精确提取，将人工、材料、机械台班的消耗标准精确到每一个结构单元或构件的安装环节。强调了材料的“JIT”（Just-In-Time）配送策略在施工现场的应用，减少库存积压和损耗。 --- 第三部分：过程质量与安全控制的量化监控 质量与安全是精细化管控的生命线。本部分抛弃了传统的抽检模式，转而倡导基于实时数据的预防性控制。 核心技术与方法论： 1. 关键质量参数的实时监测与预警系统： 针对混凝土浇筑过程的温湿度控制、钢结构安装的尺寸偏差、地基处理的密实度指标等，本书详细介绍了如何布设传感器网络（IoT），实现数据的自动化采集。重点阐述了“控制图”（Control Charts）在建筑施工质量波动分析中的应用，如何设定上下控制限，一旦数据点偏离，系统即刻触发干预流程。 2. 安全风险的“点、线、面”可视化管理： 传统的安全检查往往是片面的。本书提出了基于“风险矩阵”的风险等级划分，并将其映射到施工现场的三维模型中。通过对高风险作业点（点）、通道与通道（线）、区域划分（面）的动态监控，实现对安全隐患的“零容忍”管控。例如，对高处作业人员的区域权限管理和对临边防护的电子锁定机制。 3. 隐蔽工程的数字化验收与永久存档： 强调利用三维扫描技术对隐蔽工程进行100%的尺寸和位置验证，并将点云数据与设计模型进行比对分析，形成不可篡改的“数字签名”，替代传统的手工记录和拍照存档，确保验收的客观性和可追溯性。 --- 第四部分：现场物流与供应链的协同优化 建筑工程的材料消耗巨大，物流是影响工效和成本的关键环节。本部分着重于如何将供应链管理延伸至施工现场的“最后一米”。 实践指南： 材料需求的精确预测与批次管理： 结合施工进度计划，建立材料需求预测模型，特别是对于定制化程度高的构件（如预制构件、特种钢材），要求供应商提前锁定生产窗口期。 场地资源的最优化布局（Site Logistics）： 介绍了基于地理信息系统（GIS）的场区资源动态布局方法。如何根据施工任务的先后顺序，优化塔吊覆盖范围、材料堆场位置和临时道路的设置，最大限度减少场内运输距离和二次搬运。 废弃物与周转材料的闭环管理： 推广“源头减量化”的理念。对模板、脚手架等周转材料实施精细的回收、盘点和再利用标准，并对施工过程中产生的各类废弃物进行分类计量，确保环保合规性，并将其纳入成本核算体系。 --- 第五部分：绩效评估与持续改进的反馈机制 精细化管控的最终目标是实现绩效的持续提升。本部分提供了量化评估和迭代优化的工具集。 评估体系构建： 1. 多维度绩效指标体系（KPIs）： 建立了涵盖进度（偏差率、关键工序准时交付率）、质量（一次检验合格率、缺陷修复工时）、成本（合同履约率、资源消耗差异率）和安全（未遂事件发生率、停工时间）的综合评估框架。 2. 过程偏差的根本原因分析（RCA）： 当实际绩效偏离目标时，本书指导读者采用“鱼骨图”、“5Why分析法”等工具，追溯到管理或技术层面的根本原因，避免头痛医头、脚痛医脚。 3. 知识沉淀与管理经验的固化： 强调将成功的精细化控制方案、失败的教训、优化的参数设置等转化为标准作业程序（SOPs）和内部知识库，确保经验的积累和代际传承，形成组织学习能力，为下一项目的精细化管控提供坚实的基础。 本书通过大量的图表、流程图和具体案例分析，力求将抽象的管理理念转化为现场管理人员手中可用的工具箱，是提升建筑施工管理水平的实用参考书。

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最近在阅读《工程管理信息系统》，我个人对项目质量管理这一块的内容比较看重，希望这本书能提供一些与此相关的深入见解。我一直认为，工程项目的质量是其生命线，而信息系统在保障和提升质量方面有着不可替代的作用。我期待书中能够详细阐述如何通过信息系统来建立和完善质量管理体系，例如，如何利用系统来制定和执行质量标准，如何进行质量检验和验收的记录与追溯，以及如何对质量问题进行统计分析和根本原因查找。我特别好奇，书中是否会涉及到一些先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等，以及如何将这些方法与信息系统相结合，以实现质量管理的智能化和精细化。另外，我也希望它能分享一些关于如何通过信息系统来加强现场质量管控的经验，比如如何利用移动端应用进行现场检查和数据上传，从而提高工作效率和信息传递的准确性。

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我最近在学习《工程管理信息系统》，目前对我来说，最吸引我的是其中关于项目沟通与协作的部分。我深刻体会到，在一个大型工程项目中，有效的沟通和顺畅的协作是项目成功的基石。我希望这本书能够提供一些关于如何利用信息系统来搭建一个高效的沟通与协作平台。例如，它是否会介绍如何建立项目成员之间的信息共享机制，如何通过系统来管理会议纪要和决策记录，以及如何实现跨部门、跨地域的协同工作。我也对书中可能涉及到的信息系统在处理项目冲突、化解分歧方面的应用很感兴趣，不知道它是否会提供一些利用系统来促进信息透明化，从而减少误解和摩擦的策略。更进一步，我希望能看到书中关于如何利用信息系统来提升团队凝聚力，营造积极向上项目文化的内容，因为我一直觉得，技术工具的应用最终还是要服务于人和团队的协作效率。

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这本书我还没来得及细看，只是随手翻了翻，但从目录和一些零星的章节来看，我感觉它应该是挺扎实的。我比较关注的是项目进度控制和风险管理这块，因为我之前在项目里栽过跟头，所以对这方面的内容格外留意。看书名《工程管理信息系统》，感觉它应该会把信息系统在工程项目管理中的应用讲得比较透彻，不知道会不会涉及到一些数据分析、可视化工具的使用，比如如何通过系统来实时监控进度偏差，或者如何进行风险预警。我希望这本书能给我一些实操性的指导，而不是停留在理论层面。比如，会不会讲到如何构建一个有效的信息系统，需要哪些模块，如何进行数据采集和整合，以及如何利用这些数据来优化决策。我尤其好奇，它是否会介绍一些成功的案例，或者分享一些在实际项目中应用信息系统解决问题的经验。毕竟，理论讲得再好，如果不能落地，对我来说价值就打了折扣。我希望这本书能成为我的一个得力助手，帮我在今后的项目管理中少走弯路，提高效率。

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我对工程项目的成本控制一直非常敏感，因为这直接关系到项目的盈利能力。我正在学习和研究《工程管理信息系统》，希望它能为我在成本管理方面提供一些新的思路和工具。我关注的重点在于，这本书是否会深入探讨如何利用信息系统来对工程项目的成本进行全生命周期的精细化管理。比如，它是否会介绍如何通过系统来编制和优化预算，如何对实际发生的成本进行实时监控和分析，以及如何通过数据分析来预测成本超支的风险。我也希望它能提供一些关于如何利用信息系统来实现成本的精细化核算和分摊的方法，这样才能更准确地了解各项活动的成本构成，从而找到节约成本的突破口。此外，书中是否会涉及一些与合同管理、采购管理相结合的成本控制策略，以及如何通过系统来加强对变更订单的成本影响分析，这些都是我非常期待的内容。

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最近在忙一个新项目，需要对供应商进行更精细化的管理，所以就找了这本《工程管理信息系统》来看。我一直觉得，在工程项目中，供应商的质量和配合程度对项目的整体成败有着至关重要的影响。这本书的题目让我产生了一些期待，我希望它能提供一些关于如何利用信息系统来优化供应商选择、合同管理、绩效评估等方面的具体方法。例如，会不会介绍一些供应商数据库的建设和维护，如何进行供应商的信用评级，或者如何通过系统来追踪和管理供应商的履约情况。我也对书中可能涉及到的供应链协同管理的内容很感兴趣，不知道它是否会讨论如何通过信息系统打破信息孤岛，实现与供应商之间的数据共享和实时沟通，从而提高整个供应链的响应速度和效率。毕竟，现代工程项目越来越复杂，涉及到的供应商也越来越多，如果没有一个强大的信息系统来支撑，管理起来会非常吃力。我希望这本书能给我一些启发，让我能更好地应对这些挑战。

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