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發表於2024-12-23
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讀的是英文版。
評分有聲書,聽瞭五遍。頗有意思,從維基百科的事跡講述社群經濟和未來互聯網的發展趨勢,即平等開放共享,以眾人之力成就未來。已有播音寶潔linux等成功案例在前,在信息越來越無障礙的今天,如何調動眾人之力是我們要學的。想起蘑菇街的陳琪在說,70%+的用戶分享是利己,網站要做的就是將利己變為利他,吸引其他用戶。
評分讀的是英文版。
評分讀的是英文版。
評分有聲書,聽瞭五遍。頗有意思,從維基百科的事跡講述社群經濟和未來互聯網的發展趨勢,即平等開放共享,以眾人之力成就未來。已有播音寶潔linux等成功案例在前,在信息越來越無障礙的今天,如何調動眾人之力是我們要學的。想起蘑菇街的陳琪在說,70%+的用戶分享是利己,網站要做的就是將利己變為利他,吸引其他用戶。
唐.泰普史考特(Dan Tapscott)
眾所皆知且公認的現代重要思想傢,10年來,著有多本暢銷書,包括《企業模式巨變》(Paradigm Shift)、《數位資本傢》(The Digital Capital)、《N世代》(Growing Up Digital)。
安東尼.威廉斯(Anthony Williams)
畢業於倫敦大學政經學院,並曾任教於倫敦政經學員長達數十年,目前是新典範研究機構研究調查總監,專門帶領創新與智慧財產權研究團隊。
這是一本充滿睿智見解的指南,
幫助我們麵對這個快速變化的時代,
並挑戰人們對商業根深柢固的認知,
也讓任何想瞭解21世紀競爭力的人,
提供不可或缺的明證。
纔幾年的光景,傳統上像是運用會議室、會議電話,甚至是會議中心的閤作型態,已被有如天文數字般大規模的閤作型態所取代。
今日的百科全書、噴射客機、營運係統、共通基金,以及其他各式各樣事物,由為數上韆或上百萬的個人集體創造齣來的。當某些領導人畏懼那些為數驚人的線上社群快速成長,本書作者提齣證明,指齣領導人根本無須驚恐,聰明的企業隻要懂得善用閤作的力量與本質,自然能激起創新、成長與成功的火花。
本書是由暢銷書作傢泰普史考特領軍,以一項擁有900萬美金的研究調查專案為基礎,指齣一般平民百姓能擁有前所未來有的機會參與經濟。人們自製電視新聞故事、為人類基因排序、重新混閤喜愛的樂麯、設計軟體、找齣治療疾病的方法、編輯學校用的教科書、發明新的化妝品,或是製造一颱機車。書中案例包括礦業公司Goldcorp, Inc.執行長Rob McEwen如何為老企業注入新生命。Flickr、Second Life、YouTube,以及其他興盛的線上社群,將社會網絡轉而成為打造閤作經濟的先驅者。除瞭新興企業外,成熟的企業有如寶鹼,也開始透過外部閤作方式,培育以信賴為基礎的關係,為企業注入活力充沛的新商業生態體係。
更重要的是,作者讓我們放眼未來,為21世紀所有從事商業活動的人,提供一張指引未來的地圖。
这是一个新鲜的地方,大众参与下的编撰并不是他的创造,但是如果把整个文章端出来,请裁,是个新鲜事儿。 书中的文笔不是我喜欢的那种,个别地方稍显重复和拖沓。但总体上还是可读的,虽然不太赞同作者把简单的、明显的事情复杂化。 关键是他描述的:基于写作和共享的时代特...
評分这是一个新鲜的地方,大众参与下的编撰并不是他的创造,但是如果把整个文章端出来,请裁,是个新鲜事儿。 书中的文笔不是我喜欢的那种,个别地方稍显重复和拖沓。但总体上还是可读的,虽然不太赞同作者把简单的、明显的事情复杂化。 关键是他描述的:基于写作和共享的时代特...
評分这是一个新鲜的地方,大众参与下的编撰并不是他的创造,但是如果把整个文章端出来,请裁,是个新鲜事儿。 书中的文笔不是我喜欢的那种,个别地方稍显重复和拖沓。但总体上还是可读的,虽然不太赞同作者把简单的、明显的事情复杂化。 关键是他描述的:基于写作和共享的时代特...
評分这是一个新鲜的地方,大众参与下的编撰并不是他的创造,但是如果把整个文章端出来,请裁,是个新鲜事儿。 书中的文笔不是我喜欢的那种,个别地方稍显重复和拖沓。但总体上还是可读的,虽然不太赞同作者把简单的、明显的事情复杂化。 关键是他描述的:基于写作和共享的时代特...
評分这是一个新鲜的地方,大众参与下的编撰并不是他的创造,但是如果把整个文章端出来,请裁,是个新鲜事儿。 书中的文笔不是我喜欢的那种,个别地方稍显重复和拖沓。但总体上还是可读的,虽然不太赞同作者把简单的、明显的事情复杂化。 关键是他描述的:基于写作和共享的时代特...
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