建筑工程施工监理手册 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:633 页

译者:

出版时间:1995年01月

价格:27.0

装帧:平装

isbn号码:9787112024575

丛书系列:

图书标签:

• 监理
• 建筑工程
• 施工监理
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现代工程项目管理实践指南：质量、进度与成本控制的综合策略 本书旨在为建筑工程、基础设施建设及相关工业项目的管理者、工程师、业主代表和质量控制人员提供一套系统、前瞻性的项目管理理论与实践工具集。它聚焦于如何在高复杂性、多变性的现代工程环境中，实现对项目质量、进度和成本的精细化、一体化控制。 --- 第一部分：工程项目管理基础重构与战略规划 第一章：新时代工程项目的复杂性挑战与应对框架 本章深入剖析了当前全球工程建设领域面临的宏观环境变化，包括数字化转型（BIM、物联网、人工智能在施工现场的应用）、可持续发展法规的日益严格（绿色建筑标准、碳排放目标）以及供应链的脆弱性。我们不再将项目视为孤立的建造过程，而是视为一个高度互联的生态系统。 从瀑布到敏捷的思维转变： 探讨在设计和施工阶段，如何引入迭代和反馈机制，以应对需求变更和技术不确定性。 基于风险的决策制定： 介绍如何构建多维度的风险登记册，区分可接受的风险与必须规避的风险，并将风险管理深度融入到合同和资源分配的初期阶段。 利益相关者动态管理： 分析政府监管机构、社区组织、环保团体、分包商及最终用户之间的复杂权力关系和沟通需求，提出一套主动参与、建立信任的沟通策略。 第二章：项目启动与范围界定的黄金法则 项目的成败往往在启动阶段就已定型。本章详述如何通过严谨的前期工作，确保项目范围（Scope）的清晰、稳定和可量化。 可行性研究的高级分析： 超越传统的成本效益分析，纳入技术成熟度评估、环境影响预判和长期运营维护成本（LCC）的考量。 工作分解结构（WBS）的精益化构建： 如何设计既能支持详细进度计划，又能有效支撑成本核算和责任分配的WBS层级。重点讨论如何避免“过度分解”带来的管理负担和“分解不足”导致的责任真空。 范围蔓延（Scope Creep）的预防性防御体系： 建立正式的变更控制流程，明确变更的提议、评估、批准和记录的路径，并量化变更对时间、成本和质量基线的影响。 第三章：整合性进度规划与优化技术 进度管理不再是简单地绘制甘特图，而是对资源流动和时间约束的优化博弈。本章聚焦于前沿的进度建模和控制技术。 关键链法（Critical Chain Project Management, CCPM）的应用： 介绍如何识别项目中的资源瓶颈，设置项目缓冲区和喂养缓冲区，以保护关键链免受不确定性的侵蚀。 资源平衡与平滑技术： 针对资源有限的情况，讲解如何调整进度以优化关键资源的使用效率，避免高峰和低谷。 实时进度追踪与预测分析： 探讨如何利用现场数据采集技术（如时间戳、RFID、无人机巡检数据），实现进度的“净值分析”（Earned Value Management, EVM）的自动化和实时化，提前预警潜在的工期延误。 --- 第二部分：资源配置、合同与供应链的精细化管控 第四章：高效的资源集成与调度 在工程项目中，人力、材料和设备是互相制约的关键要素。本章提供资源管理的实战框架。 劳动力技能矩阵与动态调配： 如何根据项目阶段和技术难度，建立和维护不同工种的技术能力等级，并根据进度需求进行跨区域或跨任务的优化调度。 关键设备生命周期管理： 针对大型机械（塔吊、盾构机等）的租赁、维护和现场部署策略，确保设备可用性最大化，同时将闲置成本降至最低。 材料“准时化”供应（JIT）： 在保证质量的前提下，如何与供应商协作，实现大宗物料的现场精确交付，减少现场仓储压力和物料损耗。 第五章：现代工程合同管理与风险分担 合同是项目管理的基石。本章深入分析不同合同类型（固定总价、成本加奖励、设计采购施工一体化（EPC）等）的适用场景、陷阱与管理要点。 合同选择的决策模型： 基于项目技术成熟度和业主风险偏好的权重分析，指导管理者选择最优的合同模式。 索赔与争议管理： 系统性地介绍索赔发生的常见诱因（设计缺陷、业主变更、不可抗力），以及如何通过详尽的现场记录和专业的合同条款解释，进行有效且合规的索赔处理。 分包商绩效管理： 从招标准入到履约评价的全过程控制，强调建立透明的绩效指标（KPIs）体系，确保分包队伍的行为与总包方的目标一致。 第六章：供应链的韧性与协同 面对全球供应链的波动，本章强调建立一个具有快速响应和抗冲击能力的供应链网络。 供应商的战略性评估： 不仅评估价格，更侧重评估供应商的财务健康状况、质量控制体系和地理冗余能力。 数字化采购与溯源系统： 引入区块链或先进ERP系统在关键材料（如钢材、特种水泥）上的应用，实现从原材料产地到安装环节的全程可追溯性，满足高标准的质量与合规要求。 库存周转率与安全库存的平衡艺术： 基于预测模型，确定不同类型物资的最优库存水平，避免资金积压或因缺料停工。 --- 第三部分：质量保证、变更控制与项目收尾 第七章：从检验到保证：全过程质量集成体系 质量管理的核心在于预防而非事后检验。本章探讨如何将质量内嵌到每一个施工环节。 设计质量评审（Design Quality Review, DQR）： 在施工开始前，识别设计图纸、规范和标准的潜在冲突与模糊点，避免现场返工。 施工过程的“零缺陷”文化： 引入基于统计过程控制（SPC）的现场数据分析，识别并纠正过程变异，特别是针对隐蔽工程的留痕管理。 新技术的质量验证： 针对新型材料、预制化构件（PC构件）的工厂检测（FAT）与现场安装验收标准制定。 第八章：变更管理的精益化与价值工程 变更在工程中不可避免，关键在于如何将变更转化为价值提升的机会，而非成本超支的入口。 价值工程（VE）的系统应用： 在项目早期和中期，组织跨学科团队，对关键系统和组件的功能进行系统分析，寻找在不牺牲核心功能的前提下，降低生命周期成本的替代方案。 变更请求的标准化评估矩阵： 建立统一的评估标准，包含对安全、环境、技术可行性、合同影响和成本效益的评分机制，确保决策的客观性。 知识沉淀与经验教训（Lessons Learned）的数字化归档： 确保每一次变更的经验教训被准确记录，并能自动导入到未来的项目启动文件中。 第九章：项目交付、移交与绩效评估 项目的最终成功取决于是否能顺利交付给运营方，并实现承诺的运营性能。 竣工验收的精细化流程： 详述从初步验收（Substantial Completion）到最终验收（Final Acceptance）的详细步骤，包括遗留问题（Punch List）的快速闭合机制。 运营与维护（O&M）准备： 确保所有设备的操作手册、维护计划和备件清单都已准备就绪，并与业主方的维护团队完成充分的技术交接培训。 项目绩效的最终审计： 对比项目目标基线（范围、时间、成本、质量）与最终成果，进行全面的绩效差距分析，为组织层面的知识库提供关键输入。 --- 本书特色： 实践驱动： 章节内容均基于大型基础设施和复杂建筑项目的真实案例分析和行业最佳实践提炼。 工具集成： 提供大量可直接应用于日常管理工作中的图表模板、评估清单和决策支持模型。 前瞻视角： 深度结合数字化建造（Digital Construction）的最新趋势，帮助管理者构建面向未来的项目控制能力。 本书是面向追求卓越执行力的工程专业人士不可或缺的实战工具书。

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与其他我读过的监理资料相比，这本书的优势在于其极高的引用权威性和条理清晰的章节划分，它确实是一本可以被信赖的“标准答案”集合。但对我个人而言，它在“前瞻性”和“可操作性”上略显不足。比如，在关于新材料和新工艺的监理要点部分，内容相对滞后，没有反映出近两年行业内新兴的绿色建材或预制装配式建筑的监理难点。我希望看到的是一本能够引领我思考未来监理工作如何转型的书籍，而不是一本完美总结过去和现在的工具书。阅读过程需要极大的专注力，因为内容密度非常高，稍不留神就会错过一个重要的定义或限定条件。总的来说，它无疑是图书馆中不可或缺的一本技术基石，但若论及激发读者在复杂多变的环境中灵活应变的能力，它提供的帮助是间接的，需要读者自己去“消化和转化”，它并未直接递给我们一把现成的“万能钥匙”。

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这本书的封面设计挺吸引眼球的，那种沉稳的深蓝色调配上简洁的白色字体，一看就知道是本正经的工具书。我原本是想找本能快速上手、查阅方便的施工现场管理指南，结果翻开目录才发现，这本手册的内容深度远超我的预期。它似乎更偏向于规范和标准的梳理，对于像我这样刚从理论学习转向一线实战的新手来说，很多章节的条文和术语读起来都有点晦涩。比如说，关于质量控制的章节，罗列了大量的表格和检查清单，虽然内容详实无疑，但对于如何应对突发状况或者如何与分包商进行有效沟通这方面，着墨不多。我期待的是那种能提供一些“江湖经验”和实操技巧的书籍，比如如何识别施工中的常见“陷阱”，或者在赶工期时如何平衡进度与质量的艺术。这本书更像是一本教科书的补充材料，适合已经有一定基础，需要进行规范复习和专业知识深挖的人群。它可能更适合放在办公室的案头，而不是揣在怀里随时翻看。整体而言，它提供了一个非常扎实的理论框架，但对于现场的“烟火气”描绘稍显不足，这使得它在作为一本即时性工具书的使用体验上略微打了折扣。

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我花了整整一个下午的时间，试图从中找到关于BIM在项目监理流程中具体应用的一些前沿信息，但遗憾的是，这本书的视角似乎还停留在比较传统的项目管理阶段。我希望能看到一些关于如何利用数字化手段进行进度可视化跟踪、或者如何通过模型审查来提前发现设计冲突的案例分析。然而，手册的重点似乎牢牢锁定在传统的“三控两管一协调”框架内，内容严谨，体系完整，但缺少那种让人眼前一亮的创新点。每一章的逻辑推进都非常符合标准的工程管理流程，体现了编者深厚的专业功底，但对于我们这些迫切希望将新技术引入日常工作的实践者来说，这种“按部就班”的叙述方式显得有些保守了。比如，在谈及合同管理时，它详细讲解了变更单的审批流程和法律责任，这固然重要，但对于如何利用云平台实时共享工程文档、提高审批效率的探讨则付之阙如。总而言之，它是一部值得信赖的“定海神针”，但对于寻求突破和效率提升的专业人士而言，可能还需要搭配其他更具时效性的参考资料。

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这本书的装帧设计和纸张质感倒是出乎意料地好，拿到手里沉甸甸的，很有分量感，这点对于需要长期使用的工具书来说非常加分。然而，内容上我总觉得它在“深度”和“广度”之间摇摆不定。它试图涵盖建筑工程监理的方方面面，从前期准备到竣工验收，面面俱到，但正因为如此，很多关键节点的内容都被处理得相对浅尝辄止。例如，关于环保和安全管理的章节，虽然提到了相关的法律法规和责任划分，但对于如何建立一套高效、可执行的现场安全监控体系，缺乏具体的操作步骤和图示说明。如果能加入一些高清的现场照片，对比展示“合规”与“不合规”的实际场景，对于提升读者的直观理解会大有裨益。现在的阅读体验更像是在阅读一本结构严谨的规范汇编，需要读者自己具备很强的知识迁移能力，将书本上的条文翻译成实际工作中的具体行为。对于刚接触这个行业的年轻人来说，可能会觉得抓不住重点，难以形成完整的知识体系。

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我原以为这本手册会提供大量关于沟通技巧和冲突解决的实用策略，毕竟监理工作很大一部分时间都在协调各方利益。然而，阅读完后发现，书中更多篇幅被用来解释各种技术标准和验收规范。这本手册无疑是技术标准的权威参考，它清晰地界定了什么是“合格”的工程，以及如何通过流程确保达到这个标准。但是，工程现场往往是充满变数的“人”的战场，技术层面的正确不等于现场的顺利。我期待能看到一些关于如何与情绪激动的承包商代表周旋，或者如何在业主方压力下坚定维护工程质量的案例分析。书中对“协调”的描述过于书面化，缺乏对实际博弈过程的深入剖析。这使得它更偏向于技术专家而非项目管理者。如果这本书能在附录中加入一些常用的邮件模板、会议纪要格式，或者一些关于如何进行有效冲突降级的心理学小贴士，那它的实用价值将会得到极大的提升。

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